《一级建造师执业资格考试考点重点知识点讲义教案管理考点解析03.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师执业资格考试考点重点知识点讲义教案管理考点解析03.pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 Z 20 20 0 0 建设工程项目的施工成本控制教材对应章节：第二章，7 6-1 0 8页。考试大纲：1 Z 20 20 1 0 施工成本管理的任务与措施1 Z 20 20 1 1 施工成本管理的任务1 Z 20 20 1 2 施工成本管理的措施1 Z 20 20 20 施工成本计划1 Z 20 20 21 施工成本计划的类型1 Z 20 20 22 施工成本计划的编制依据1 Z 20 20 23 按施工成本组成编制施工.成本计划的方法1 Z 20 20 24 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1 Z 20 20 25 按施工进度编制施工成本计划的方法1 Z 20 20 3 0 施工成
2、本控制1 Z 20 20 3 1 施工成本控制的依据1 Z 20 20 3 2 施工成本控制的步骤1 Z 20 20 3 3 施工成本控制的方法1 Z 20 20 4 0 施工成本分析1 Z 20 20 4 1 施工成本分析的依据1 Z 20 20 4 2 施工成本分析的方法一、考点观察与分析1 Z 20 20 0 0 建设工程项目的施工成本控制编码节标题20 1 0 20 0 920 0 820 0 7 20 0 6 章节页数页平均分单 多 单 多 单 多 单 多 单 多1 Z 20 20 1 0施工成本管理的任务与措施21 222260.3 3 31 Z 20 20 20施工成本计划3 2
3、221 24 218 0.6 251 Z 20 20 3 0施工成本控制221 2223 4 21 40.286另，本章教材相较于第二版教材变动较大，取消了原第二版教材的价款变更和费用结算部分，所以统计是并未涵盖此部分内容。从以往来看，本章教材与进度控制所占分值比例大致相当。二、考点解析学习1 Z 20 20 1 0 施工成本管理的任务与措施详细考点分布：20 0 6-20 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称20 1 020 0 920 0 820 0 720 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 20 20 1 1施工成本管理的任务1 01 2、1 31 21 Z 20
4、20 1 2施工成本管理的措施80841 37 61 Z 20 20 1 1 施工成本管理的任务举例1：20 0 7 年真题第1 2题施工成本计划通常有三类指标，即()。a.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标b.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标c.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标d.人、财、物成本指标解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标举例2：20 0 6 年真题第1 2题作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运
5、营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。举 例3：20 0 7年真题第1 3题项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。a.考核项目管理绩效b.寻求进一步降低成本的途径c.考核企业经营效益d.分析成本偏差的
6、原因解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其 目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。举 例4：20 0 9年真题第1 0题施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施匚成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与
7、目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。建立成本管理责任体系建立企业内部施工定额及时进行成本核算1 Z 2 0 2 0 1 2 施工成本管理的措施举 例5：2 0 1 0年真题第80题工程项目成本管理的基础工作包括（）。A、B、C、D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册体系解析：施工成本管理的基础工作内容：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。1 .统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2 .建立企业内部施工定额并保持
8、其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。3 .建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。4 .建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。5 .科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的 业 务操作提供统-的范式。举 例6：2 0 0 9年真题第84题下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）oA.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实
9、际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、高效的机械设备解析：施工成本管理的措施：（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确
10、各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提
11、下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。1 Z 2 0
12、 2 0 2 0施工成本计划详细考点分布：2 0 0 6-2 0 1 0年本节考题详细分布小节名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6编号单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 2 0 2 1施工成本计划的类型2 03 27 97 61 Z 2 0 2 0 2 2施工成本计划的编制依据1 19 21 4、1 51 Z 2 0 2 0 2 3按施工成本组成编制施工成本计划的方法2 61 41 Z 2 0 2 0 2 4按施工项目组成编制施工成本计划的方法91 51 61 Z 2 0 2 0 2 5按施工进度编制施工成本计划的方法8 81 71 Z
13、 2 0 2 0 2 1 施工成本计划的类型举例7：2 0 0 7 年真题第7 6 题施工项目的成本计划按其作用可分为（）oa.单位工程成本计划b.分部分项工程成本计划c.竞争性成本计划d.指导性成本计划e.实施性成本计划举例8：2 0 1 0 年真题第2 0 题施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性解析：成本计划，按其作用可分为三类。-、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计
14、划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。举例9：2009年真题第32题建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜 以（）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本解析：三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。1Z202022 施工成本计划的编制依据举例10：2010年真题第11题施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应
15、（），编制成本计划。A、重新分解项目成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、履行定期检查解析：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。举例11：2009年真题第92题建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告解析：施工成本计划的编制依据包括：1 .投标报价文件；2 .企业定额、施工预算；3 .施工组织设计或施工方
16、案；4 .人工、材料、机械台班的市场价；5 .企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6 .周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7 .已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；8 .结构件外加工计划和合同；9 .有关财务成本核算制度和财务历史资料；1 0 .施工成本预测资料；1 1 .拟采取的降低施工成本的措施；1 2 .其他相关资料。1 Z 2 0 2 0 2 3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法举例1 2：2 0 1 0 年真题第2 6 题根 据 建筑安装工程费用项目清单（建标 2 0 0 6 2 0 6 号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A、企业管理
17、费B、措施费C、规费D、直接工程费解析:厂管理人员工资一办公费一差旅交通费分部分项工程费人工费材料费施工机械使用费企 业 管理费一利润一固定资产使用费一工具用具使用费一劳动保险费一工会经费一职工教育经费一财产保险费一财务费一税金L其他建筑安装工程造价厂环境保护费一文明施工费安全又明施工费一夜间施工费一二次搬运费一冬雨期施工费一大型机械设备进出场及安拆费一安全施工费1-临时设施费f n施J贝日货一施工排水费一施工降水费一地上地下设施、建筑物的临时保护1一已完工程及设备保护费攵去丁珏岫培弗而日蹲殳施费-A.建筑工程百W业口勺弭施坝 日5TD牯格状修丁毋其他项目费暂列金额暂估价-计日工总承包服务费其
18、他：索赔、现场签证厂材料暂估价L专业工程暂估价B il西厂工程排污费一工程定额测定费厂养老保险费杠玄怵摩贸生物原聆辨一住房公积金匚危险作业意外伤害保险费大业保应贝二医疗保险费厂营业税税金-城市维护建设税 教育费附加图 I Z 2 0 2 0 2 3 按工程量清单计价的建筑安装 程造价组成1 Z 2 0 2 0 2 4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法单项工程施工成本图 1Z202024按项目组成分解在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来
19、的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。1 Z 2 0 2 0 2 5 按施工进度编制施工成本计划的方法举 例1 3：2 0 0 7年真题第1 7题如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。a.成本目标b.项目目标c.成本分解d.项目划分解析：编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计戈上编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考
20、虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。举 例1 4：2 0 1 0年真题第8 8题关于施工成本计划编制的说法，正确的有（兀A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制按施工进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按 建设工程工程量清单计价规范（G B 5 0 5 0 0-2 0 0 8）规定，建筑安装工程费用项目组成（工程造价）由分部分项工程费
21、、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。如图I Z 2 0 2 0 2 3-1 所示。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计戈k 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，见图I Z 2 0 2 0 2 5-1；另一种是利用时间一成本累积曲线（S 形曲线）表示，见图I Z 2 0 2 0 2 5-2。1 Z 2 0 2 0 3 0 施工成本控制详细考点分布:2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1
22、 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 3 0 3 1施工成本控制的依据9 37 71 Z 2 0 3 0 3 2施工成本控制的步骤2 58 92 11 Z 2 0 3 0 3 3施工成本控制的方法5 46 61 8、1 92 2、2 3 7 9、8 02 1、2 31 Z 2 0 2 0 3 1 施工成本控制的依据举例1 5：2 0 1 0 年真题第9 3 题工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更解析：施工成本控制的依据包括以卜.内容。1 .工程承包合同
23、2 .施工成本计划3 .进度报告4 .工程变更1 Z 2 0 2 0 3 2 施工成本控制的步骤举例1 6：2 0 1 0 年真题第2 5 题施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较一纠偏一分析一预测一检查B、比较一预测一分析一纠偏一检查C、比较一预测一分析一检查一纠偏D、比较一检查一预测一纠偏一分析举例1 7：2 0 0 9 年真题第8 9 题在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.检查纠偏的执行情况和效果B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果解析：在确定了施工成本计划之后，必须定期地
24、进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1 .比较2 .分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3 .预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4 .纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对
25、性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。5 .检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。1 Z 2 0 2 0 3 3 施工成本控制的方法举例1 8：2 0 0 7 年真题第8 0 题采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。a.人工费、材料费按量价分离原则进行控制b.材料价格由项目经理负费控制c.零星材料采用定额控制方法进行控制d.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置e.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作解析：（-）施工成本的过程控制方法人工费的控制实行“量
26、价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。施工机械使用费的控制（台班和单价）：在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施匚条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。举例1 9：2 0 1 0 年真题第5
27、 4 题某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2 4 0 0 M 2,计划单价是1 2 元/平方米,到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2 0 0 0 M 2,实际单价为1 5 元/平方米，则该工程的进度偏差（S V）和进度绩效指数（P S D 分别为（）。A、0.6 万元，0.8 0B、-0.6 万元，0.8 3C、-0.4 8 万 元,0.8 3D、0.4 8 万元，0.8 0举例2 0：2 0 0 9 年真题第66题某工程主体结构混凝土工程为3 2 0 0 m 3,预算单价为5 5 0 元/m 3,计划4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为5 60/m
28、 3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1 8 0 0 m 3,则此时的进度偏差为（）万元A.1 1.8B.1 1.2C.1 1.0D.-1.8解析：（-）赢得值（挣值）法（E V M）1 .三个参数巳完工作预算费用（B C W P）=已完工作量X 预 算（计划）单价计划工作预算费用（B C W S）=计划工作量X 预 算（计划）单价已完工作实际费用（A C W P）=已完工作量X 实际单价2 .四个指标费用偏差C V=已完工作预算费用一己完工作实际费用=已完工作量X 预 算（计划）单价一已完工作量X 实际单价=已完工作量X（预算单价一实际单价）结果为正表示费用节支，结果为负表示费
29、用超支。进度偏差S V=已完工作预算费用一计划工作预算费用=已完工作量X 预 算（计划）单价一计划工作量X 预 算（计划）单价=预算单价（已完工作量一计划工作量）结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。费用绩效指数（C P I）=已完工作预算费用/已完工作实际费用C P I 1,表示费用节支；（C V 0）C PK1,表示费用超支。（C V 1,表示进度提前；(SV0)S P K 1,表示进度延误。(SV0)(三)偏差分析的表达方法横道图法，表格法，曲线法。(四)偏差原因分析与纠偏措施偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生
30、。费用偏差原因设计原因物价上涨业主原因施工原因客观原因其他法规变化社会原因基础处理I自然因素I其他工期拖延二一二I赶进度I施工质量有问题材料代用I施工方案不当其他I未及时提供场地I协调不佳建设手续不全I组织不落实I投资规划不当I增加内容n其他I图纸提供不及时1设计保守I设计标准变化I设计漏项I设计错误利率、汇率变化设备涨价材料涨价人工涨价图1Z 202033-5费用偏差原因纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。1.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程；5.变更工程范围；6.索赔。