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1、1 Z 2 0 6 0 6 2 索赔的方法举例7 4：2 0 1 0 年第1 0 0 题承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A、索赔证据B、索赔事件总述C、索赔合理性论述D、索赔要求计算书E、索赔意向通知解析：索赔文件的主要内容包括以下几个方面。（一）总述部分概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。（二）论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。（三）索赔款项（和/或工期）计算部分如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者
2、定量。（四）证据部分要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。关联考点：、索赔意向通知在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。二、索赔资料的准备三、索赔文件的提交提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。例如，F I D I C 合同条件
3、和我国 建设工程施工合同（示范文本）（G F-99-0 2 0 1）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的2 8 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为2 8天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的2 8 天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。四、索赔文件的审核对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。工程师根据发包人的委托或授权，对承包人索赔的审核工作主要分为判定索赔事件是否成立和核查承包人的索赔计算是否正确、合理两个方面，并
4、可在授权范围内作出判断：初步确定补偿额度，或者要求补充证据，或者要求修改索赔报告等。对索赔的初步处理意见要提交发包人。五、发包人审查对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。如果索赔额度超过了工程师权限范围时，应由工程师将审查的索赔报告报请发包人审批，并与承包人谈判解决。六、协商对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商，达成致，其中可能包括复杂的谈判过程，经过多次协商才能达成。如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。七、反索赔的基本内容
5、反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。八、对索赔报告的反击或反驳要点1 Z 2 0 6 0 6 3 索赔费用的计算举例7 5：2 0 0 6 年第1 8 题某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工7 5 工H,增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工6 0 工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为5 0 元，窝工补偿标准为日工资标准的7 0%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。A.5 4 2 5B.4 1 5 0C.3 0 2 5D.2 9 0 5解析：8*5 0+7 5*
6、5 0*0.7=3 0 2 5解析：1.人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费。材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。举例7 6：20 0 6
7、年第7 7 题下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是（）。A.完成额外工作而增加的机械使用费B.业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费C.机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费D.施工机械故障导致机械停工的窝工费.E.经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费解析：3.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中
8、包括了设备使用费。举例7 7：20 0 6 年第9 8 题某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（）可以提出索赔。A.承包人向发包人B.承包人向勘察单位C.分包人向发包人D.分包人向承包人E.发包人向监理解析：4.分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。5.现场管理费。索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通信、交通费等
9、。6.利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；(3)按合同双方协议的利率；(4)按中央银行贴现率加三个百分点。7.总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种。(1)按照投标书中总部管理费的比例(3%8%)计算
10、总 部 管 理 费=合 同 中 总 部 管 理 费 比 率()X(直 接 费 索 赔 款 额+现 场 管 理 费 索 赔 款 额 等)(1Z206063-1)(2)按照公司总部统一规定的管理费比率计算总部管理费=公司管理费比率()X(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等)(122060632)(3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下:对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费、,该工程的合同额入同期内公司的总合同额该工程的每日管理费=该 工 程 翳 糕 鬻 管 理 费(1Z2O6O63-3)(1Z2O6O63-4)索赔的总部管理费=该工程的每日管理费义工程延期的天
11、数(122060635)举 例78：2006年 第78题承包商可以向业主索赔利润的情况有()。A.工程范围变更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技术性错误E.业主未能提供现场举 例79：2010年 第47题下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是()。A、工程变更B、工程暂停C、材料价格上.涨D、工期延误解析：8.利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。举 例8 0：2 0 0 7年 第6 7题建设工程索
12、赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。a.总费用法b.修正的总费用法c.实际费用法d.修正的实际费用法举 例8 1：2 0 0 6年 第19题某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还 应 包 括（）。A.应得的措施费和间接费B.应得的间接费和利润C.应得的现场管理费和分包费D.应得的总部管理费和分包费举 例8 2：2 0 0 9年 第5 9题实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法,该方法的计算原则是（）A以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造
13、价为根据C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据解析：二、索赔费用的计算方法.索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（一）实际费用法用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。（二）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用(12 2 0 6 0 6 3 6)因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同
14、时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(二)修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费
15、用一该项工作的报价费用(1 2 2 0 6 0 6 3 7)重要例题：【例 1 Z2 0 6 0 6 3 某高速公路项目由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？【解】可索赔如下费用：1 .人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费。2 .材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。3 .施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。4 .分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总
16、包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。5 .现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。6 .保险费：可索赔延期一个月的保险费，按保险公司保险费率计算。7 .保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费，按银行规定的保函手续费率计算。8.利息：可索赔延期一个月增加的利息支出，按合同约定的利率计算。9.总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费，可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。1 Z2 0 6 0 6 4 工期索赔的计算举例8 3：2 0 0 7 年第6 8 题关于工期索赔，下列说法正确
17、的是()。a.单一延误是可索赔延误b.共同延误是不可索赔延误c.交叉延误可能是可索赔延误d.非关键线路延误是不可索赔延误解析：(3)交叉延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。4.按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。(2)共同延误当两个或两个以上的延误事
18、件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单一延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。深入关联：(二)工期延误的分类1.按照工期延误的原因划分(1)因业主和工程师原因引起的延误；(2)因承包商原因引起的延误；(3)不可控制因素引起的延误。2 .按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。(1)可索赔延误可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主
19、或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况：1)只可索赔工期的延误；2)只可索赔费用的延误；3)可索赔工期和费用的延误。(2)不可索赔延误不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿。3 .按延误工作在工程网络计划的线路划分延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。二、工期索赔的依据和条件
20、工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。(一)工期索赔的具体依据承包商向业主提出工期索赔的具体依据主要有：1 .合同约定或双方认可的施工总进度规划；2 .合同双方认可的详细进度计划；3 .合同双方认可的对工期的修改文件；4 .施工日志、气象资料；5 .业主或工程师的变更指令；6 .影响工期的干扰事件；7 .受干扰后的实际工程进度等。(-)建设工程施工合同(示范文本)(G F-9 9 0 2 0 1)确定的可以顺延工期的条件 建设工程施工合同(示范文本)(G F-9 9-0 2 0 1)第1 3条规定，因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期
21、相应顺延：1 .发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件：2 .发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3 .工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4,设计变更和工程量增加；5 .一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时；6 .不可抗力；7 .专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。三、工期索赔的分析和计算方法（一）工期索赔的分析工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划（C PM）分析、工期索赔的计算等。（二）工期索赔的计算方法1 .直接法2 .比例分析法3 .网络分析法1 Z 2 0 6 0 7 0
22、 国际建设工程施工承包合同详细考点分布：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单.选多选单.选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 6 0 7 1施工承包合同争议的解决方式8 1、5 5、6 1、6 69 9、1 Z 2 0 6 0 7 2施工承包合同的订立和履行1 7、1 Z 2 0 6 0 7 3国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点3 5、6 5、2 0、5 99 9、6 7、6 81 Z 2 0 6 0 7 1 施工承包合同争议的解决方式举例8 4：2 0 0 9 年第5 5 题国
23、际工程承包合同的争议解决应该首选（）方式。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼解析：国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式。协商不妥邀请中间人进入调节环节。（一）仲裁的概念当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。（二）仲裁的地点国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。1 .在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2 .在被诉方所在国仲裁。3 .在合同中约定的第三国仲裁。（三）仲裁的效力在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服,是否可以提起诉讼，是否可
24、以强制执行等。在我国，仲裁实行一裁终局制。举 例8 5：2 0 1 0年 第8 1题与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）oA、效率高B、周期短C、费用少D、约束力强E、保密性好解析：（四）仲裁的特点与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点。1.仲裁程序效率高，周期短，费用少。2.保 密 性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。3 .专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。举 例8 6：2
25、 0 0 6年 第9 9题采 用D A B （纠纷审议委员会）方式解决合同纠纷时，下列说法中正确的有（）。A.D A B的委员必须是工程施工、法律和合同方面具有经验的专家B.D A B的委员与发包人之间不得有任何经济利益关系C.DAB的委员在过去三年内未被承包人聘用过D.可及时解决纠纷，但费用较高E.支付给DAB成员的费用包括聘请费和酬金两部分解析；D A B（Dispute Adjudieation Board-争端裁决委员会）方式在许多国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB或DRB（Dispute Review Board-纠纷审议委员会）方式解决争议。这不同于调解，也不同于仲裁或
26、诉讼。在FTDIC合同中采用的是DAB方式。（-）DAB方式的概念合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB）,当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。（二）DAB的任命根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。1.常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间,DAB也可以协助双方避免发生争端。2.特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最
27、终决定时期满。3.由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公正行事，遵守合同。（三）DAB的报酬对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。（四）DAB的优点采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。L DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。2.DAB委员公正性、中
28、立性的规定通常情况卜可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。3.周期短，可以及时解决争议。4.DAB的费用较低。5.D.AB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。6.由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。1 Z 2 0 6 07 2 施工承包合同的订立和履行一、合同的订立形式世界银行贷款项目的工程招标方式主要包括国际竞争性招标（I C B）、国内竞争性招标（N C B）、有限国际招标（L I B）等。二、合同的履行要求实施阶段的中心任务就是按照合同的要求，保质保量地按规定的工期完成工程并负责维修。（一）按时
29、提交各类担保应该根据合同要求，及时提供履约保证、预付款保函等。（二）按时开工根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，若严重拖延，可能构成违约。（三）提交施工进度计划在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。（四）保证工程质量检验工程质量的标准是合同中规定的规范和图纸中的规定。承包商应负责按工程进度及工艺要求进行各项有关现场及试验室的试验，所有的试验成果均须报工程师审核批准，但承包商应对试验成果的正确性负责。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师检查并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。（五）设计承包商应根据合同规定或
30、工程师的要求，进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施，但承包商应对所设计的永久工程负责。（六）分包、协调和联营体协调：如果承包商是工地中的主要承包商，则应按合同规定和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务，但可以收取相应的费用；分包：按照合同约定，不得将整个工程分包出去，在进行分包之前，一定要取得工程师的同意；联营体：如果采用联营体形式承包工程，要写明联营体中各成员共同的责任和各自的责任。（七）保险承包商应按照合同的要求及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械的保险）。在工程条件发生变化时（如延期、增加新项目等），也应及时补办保险以免造成意外的损失。（八）安
31、全承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负责工地的安全工作，包括安装各种安全设施、采取安全措施等。在移交证书颁发前负责保护工程、材料和未安装的工程设备。1 Z 2 06 07 3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点举 例8 7：2 0 0 7年 第9 9题F id ic 19 9 9年 出 版 的 施工合同条件（新红皮书）主 要 用 于（）的施工。a.由发包人设计的房屋建筑工程b.由承包人设计的房屋建筑工程c.由发包人设计的土木工程d.由承包人设计的土木工程e.由咨询工程师设计的土木工程举 例8 8：2 0 0 7年 第59题从合同的计价方式看，fid icl 9 9 9年
32、版 施工合同条件（新红皮书）是（）合同。a.单价b.固定总价c.可调总价d.成本加酬金解析：F I DI C是指国际咨询工程师联合会。F DI C系列合同条件1.施工合同条件（Co n d it io n o f Co n t r act fo r Co n s t r u ct io n,简 称 新 红 皮 书 ）。新红皮书与 原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（B u il d in g W o r k s）和土木工程（E n g in e e r in g W o r k s）的施工项目。合同计价方式属于单价
33、合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。2 .永 久 设 备 和 设 封 建造合同条件（Co n d it io n s o f Co n t r act fo r P l an t an d De s ig n-B u il d,简 称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他匚程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，
34、如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与 施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。4 .简明合同格式（Sh o r t F o r m o f Co n t r act）该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。举例8 9：2 0 10 年第3 5题F I DI C系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是()。A.施工合同条件B.E P C交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计一建造合同条件D.简明合
35、同格式解析：3.E P C 交钥匙项目合同条件(Co n d i t i o n s o f Co n t r a c t f o r E P C T u r n k e y P r o j e c t s.简称“银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。1 Z 20 70 0 0 建设
36、工程项目信息管理教材对应章节：第七章，320-333页。考试大纲：1 Z 20 70 1 0 建设工程项目信息管理的目的和任务1 Z 20 70 1 1 项目信息管理的目的1 Z 20 70 1 2项目信息管理的任务1 Z 20 70 20 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1 Z 20 70 21 项目信息的分类1 Z 20 70 22项目信息编码的方法1 Z 20 70 23项目信息处理的方法1 Z 20 70 30 建设工程项目信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1 Z 20 70 31 管理信息化1 Z 20 70 32项目管理信息系统的功能-、考点观察与分析1 Z 20 70
37、0 0 建设工程项目信息管理编码节标题20 1 0 20 0 920 0 820 0 720 0 6章节页数页平均分单 多 单 多 单 多 单 多 单 多1 Z 20 70 0 0建设工程项目信息管理1 Z 20 70 1 0建设工程项目信息管理的目的和任务11221 Z 20 70 20建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1221 221 23 0.3331 Z 20 70 30建设工程项目信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1119 0.1 1 1合计20 422222221 4 0.1 43备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以20 1 1 年教材页数作为分母。考
38、前一周：对照讲义，翻看教材。二、考点解析学习1 Z 20 70 1 0 建设工程项目信息管理的目的和任务详细考点分布：20 0 6-20 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称20 1 020 0 920 0 820 0 720 0 6单选多选单选多选耳 1 选多选单选多选单选多选1 Z 20 70 1 1项目信息管理的目的25、85、1 Z 20 70 1 2项目信息管理的任务70、1 0 0、69、我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。1 Z 20 70 1 1 项目信息管理的目的举例1：20 0 9年真题第25题项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为
39、项目的（）提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值举 例2：20 0 5年真题第69题建设工程项目信息管理的最终目的是（B）A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据解析：项目的信息管理项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的
40、增值服务。举 例3：2 0 0 9年真题第8 5题建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息解析：建设工程项目的信息建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。关联点：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。信息也是项目实施的重要资源之一。信息管理指的是
41、信息传输的合理组织和控制。1 Z 2 0 7 0 1 2 项目信息管理的任务举例4：2 0 0 7 年真题第1 0 0 题建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）等。a.信息的编码体系和编码b.信息输入输出模型c.工程档案管理制度d.各种报表和报告格式e.信息应用效果分析解析：信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：1 .信息管理的任务（信息管理任务目录）；2 .信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3 .信息的分类；4 .信息的编码体系和编码；5 .信息输入输出模型；6 .各项信息管理工作的工作流程图；7 .信息流程图;8 .信息处理的
42、工作平台及其使用规定；9 .各种报表和报告的格式，以及报告周期；1 0 .项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；1 1 .工程档案管理制度；1 2 .信息管理的保密制度等。举例5：2 0 0 6 （2 0 0 8）年真题第6 9 （7 0）题在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台解析：应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基
43、于互联网的信息处理平台。1 Z 2 0 7 0 2 0 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法详细考点分布：2 0 0 6-2 0 1 0 年本节考题详细分布小节编号名称2 0 1 02 0 0 92 0 0 82 0 0 72 0 0 6单选多选单选多选单选多选单选多选单选多选1 Z 2 0 7 0 2 1 项目信息的分类1 9、6 9、1 0 0、1 Z 2 0 7 0 2 2项目信息编码的方法3 0、6 9、1 0 0、1 Z 2 0 7 0 2 3项目信息处理的方法2 1、学习要点：1 Z 2 0 7 0 2 1 项目信息的分类举例6：2 0 1 0 年真题第1 9 题下列项目信息中，
44、属于组织类信息的是（）。A、工作量控制信息B、编码信息C、前期技术信息D,合同管理信息举例7：20 0 8 年真题第6 9 题下列属于按信息的内容属性分类的是（）。A.投资控制B.管理类信息C.招投标D.设计准备举例8：20 0 8 年真题第10 0 题建设工程项目的信息不包括（）。A.组织类工程信息B.管理类工程信息C.经济类工程信息D.建筑类工程信息E.行政类工程信息解析：可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如:1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类；2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；3 .按项目
45、管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；4 .按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类。组织类信息建设项目信息管理类信息经济类信息技术类信息编码信息单位组织信丁-项目组织信息项目管理组纲彳相一进度控制信息一一合同管理信点 风险管理信,葭安全管理信息一投资控制信息一一工作量控制信，鼠一前期技术信直一设计技术信息一质量控制信息一而料设备技术信点施工技术信点一融工验收技术信息图 1Z207021建设项目的信息1Z 20 7 0 22项目信息编码的方法举 例9
46、：20 0 7年真题第6 9题关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码（5.项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。）B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程（4.项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容）C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码（2.项目
47、管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。）D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码（6.项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项口进度目标的动态控制。）一、编码的内涵编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。二、服务于各种用途的信息编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。1.项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每
48、一层的每一个组成部分进行编码。2.项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。3 .项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码），包括：（1）政府主管部门；（2）业主方的上级单位或部门；金融机构；工程咨询单位；设计单位；（6）施工单位；（7）物资供应单位；物业管理单位等。4 .项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括：（1）设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；（3）招标投标工作项；（4）施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。举例10：20 0 6 年真题第10 0 题信息编码是信息处理的一项重要基
49、础工作，施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时，应综合考虑的因素包括（）。A.工程款支付B.标底价C.施工成本分析D.投标价E.合同价举例11：20 0 9 年真题第3 0 题对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（）A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码C.根据概算定额确定的分布分项工程进行编码D.根据预算定额确定的分布分项工程进行编码解析：5.项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码
50、，以服务于项目投资目标的动态控制。6 .项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。7 .项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。8 .合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。9 .函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。1 0 .工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。1 Z 2 0 7 0 2