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1、生产计划管理生产计划管理蔡炎蔡炎蔡炎蔡炎军军2012-2-272012-2-271 12 23 34 4生生生生产计产计划的作用划的作用划的作用划的作用生生生生产产产产能分析能分析能分析能分析生生生生产计产计划的划的划的划的类别类别编编制制制制计计划注意事划注意事划注意事划注意事项项1 12 23 34 4生生生生产计产计划的作用划的作用划的作用划的作用生生生生产产产产能分析能分析能分析能分析生生生生产计产计划的划的划的划的类别类别编编制制制制计计划注意事划注意事划注意事划注意事项项生产管理功能体系生产管理功能体系生生产产管理管理生生产产管制管制组织组织功能功能生生产计产计划划日程日程计计划划
2、途程途程计计划划进进度管控度管控控制功能控制功能工作工作调调派派物料需求物料需求物料需求物料需求计计划划划划MRPMRP产产能需求能需求能需求能需求计计划划划划CRPCRP库库存存资资料料基准日程基准日程资资料料自制排程或自制排程或外外协协排程排程产产能需求能需求能需求能需求计计划划划划产能需求计划产能需求计划(CRP)架构架构标标准工准工时资时资料料主生主生产计产计划划(MPS)(MPS)工作中心工作中心资资料料 MPS（主生产计划）的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它
3、着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。编制主生产计划的基本准则编制主生产计划的基本准则最少项目原则最少项目原则：用最少的项目数进行主计 划的编排；独立具体原则独立具体原则：需列出
4、具体、独立的制造、采购可分解项目；关键项目原则关键项目原则：列出对生产能力、财务指标和关键性材料有重要影响的项目；适当适中、稳定原则适当适中、稳定原则：所编制计划应保持适中、稳定，避免时松时紧；MRP处理逻辑处理逻辑生产与物控管理应该做到生产与物控管理应该做到1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。生产计划做得差会出
5、现什么现象？生产计划做得差会出现什么现象？生产计划、采购计划不同步，经常性的停工待料生产进度跟不上，时紧时松，工时浪费大半成品堆积，生产不顺畅生产进度管控力度不大，现场干部不清楚细化任务目标员工士气低落品质得不到保障生产交期无保障订单生产型订单流程订单生产型订单流程生产计划的作用生产计划的作用 生产计划一般都是计划部门预先做好下年度、下季度、下月度、下周的生产计划，并协调相关部门做好相应前置准备工作，指导制造部门执行落实，使生产能按期有序进行，满足客户需求。编制计划三要素生产工艺生产工艺标准工时标准工时 物料供应物料供应合理、有效的合理、有效的计计划划编制计划三周期u接单周期接单周期u生产周期
6、生产周期 u采购周期采购周期决定公司接决定公司接决定公司接决定公司接单单能力能力能力能力生产计划的作用生产计划的作用统筹调度整个公司的生产运作，协调各部门的工作开展和进度跟进可以很清楚的了解公司的生产产能及订单排布状况，是超负荷还是不足，后期订单应如何排程，做到心中有数能很容易看出各部门、各组别、各机台的产能负荷是否合理跟进生产实效，及时找出生产异常原因并处理能帮助现场干部落实生产安排，做好前置准备能减少公司的不合理、浪费现象，降低生产成本，提升效益生产计划部门的作用生产计划部门的作用对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意
7、取消单能进行适当的限制。根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。1 12 23 34 4生生生生产计产计划的作用划的作用划的作用划的作用生生生生产产产产能分析能分析能分析能分析生生生生产计产计划的划的划的划的类别类别编编制制制制计计划注意事划注意事划注意事划注意事项项产能分析产能分析什么叫生产能力？生产能力（简称产能）就是指生产单位、设备在一定时间内的所能生产的产品数量。产能通
8、常以标准直接工时单位。产能通常分为最大（毛）产能、标准（计划）产能、有效（正常）产能三种案例案例 以针车为例，现有可用针车10台，每台配置车工1人，总人数为10人。按每周工作5天，每天分3班，每班工作8小时，工作时间有效利用率为85%，产品合格率为95%，计算其最大产能、标准产能和有效产能？最大产能标准工时：10*7*3*8=1680H标准产能标准工时：10*5*3*8=1200H有效产能标准工时：1010*5 5*3 3*8 8*85%85%*95%=969H95%=969H宽放率的计算宽放率的计算管理宽放：如：早会、夕会、临时集合会议、异常处理等，所占比例为3%-7%疲劳宽放：因操作时间而
9、导致的疲劳，致使动 作会放慢，所占比例为5%-8%生理宽放：如：喝水、上洗手间、擦汗等，所占比例为2%-5%一般宽放计算范围在10%-20%之间(根据行业不同）产能分析着重点产能分析着重点做何种产品及此产品的生产工艺流程；制程中使用的机器设备（设备负荷能力）；产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）及所需人力计算；材料的准备前置时间；生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。案例案例 公司有A订单1800pcs,B订单1200pcs，C订单600pcs，三种产品的标准工时为5min、10min、12min，每周工作6天，每天工作10小时，假设时间宽放率为10%，计划在一个礼拜内
10、完成交货，问完成此单需要多少人力？计算方式：求出三个订单所需要的总量工时为470h人力需求=总量工时(每人每天工作时间工作时间)(1+宽放率）8.6人=9人1 12 23 34 4生生生生产计产计划的作用划的作用划的作用划的作用生生生生产产产产能分析能分析能分析能分析生生生生产计产计划的划的划的划的类别类别编编制制制制计计划注意事划注意事划注意事划注意事项项生产计划的分类生产计划的分类根据时间划分：长期计划：产销预测计划、年度预测计划中期计划：季度计划、月度计划短期计划：周计划、日计划 一般来讲，年度产销计划是参考往年生产实际状况，对目前和未来市场评估预测而做的方向性计划，准确度低。季度计划、
11、月度计划是根据已接订单交期先后和产品流程设定的可行性计划，准确度不高，可变动。周计划、日计划是指导制造单位落实生产指令的精准性计划，准确度高，一般情况不做调整或变动。1 12 23 34 4生生生生产计产计划的作用划的作用划的作用划的作用生生生生产产产产能分析能分析能分析能分析生生生生产计产计划的划的划的划的类别类别编编制制制制计计划注意事划注意事划注意事划注意事项项计划排程四原则：计划排程四原则：交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户
12、应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。计划排程四原则：计划排程四原则：产能平衡原则：各生产线之间或各配套车间生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同或相近，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停工待料事件。工艺流程原则：工序越多、越繁杂的产品，制造周期越长，应重点予以关注，优先排程。计划排程四要素：计划排程四要素：所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括：u工作部门（车间、课、组、拉、机器）的种类与名称。u按从零件到成品的制造顺序。u制造产品所需要的时间。u产品投产日期、结束日期。生产计划管理的工作内容生产计划管理的工作内容计
13、划体系内容：生管：在日资和台资俗称PC(Product Control)，主要负责生产计划编制和跟进。物控：在日资和台资俗称MC(Material Control)，根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。生产进度跟进。生产异常之及时调整。协调销售和生产之间的衔接生产计划管理的工作内容生产计划管理的工作内容表格作业建立：订单总表生产任务单生产计划总表BOM表请购单(采购到料时间下达)月计划(滚动周计划)、周计划 生产计划员 日计划 各制造单位主管车间日计划制令单生產日報表生产异常记录分析单计划达成分析表月度产能负荷报告日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他
14、12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计说明生产进度异常分析表例生产进度异常分析表例生产排程特征生产排程特征简单明了：要从最高管理者到基层管理人员都能看的明白，了解如何使用。真实准确：所依据的产能、人力、工时、设备是能够满足计划所需，使用人员可以完全信任其正确性，能真正有效指导生产。宽松适宜：通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间，可应付一些意料之外的事情。有人说计划赶不上变化有人说计划赶不上变化但没有计划，我们如何应对变化但没有计划，我们如何应对变化设定目标设定目标+拟定计划拟定计划+实施行动实施行动+时间差时间差=成功！成功！祝各位成功祝各位成功 谢谢大家！谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！