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1、 本章内容 1.组织结构基本类型 2.战略与组织的关系 3.企业组织的法律形式 第十章 企业组织与战略 11.组织设计的原则1)分工协作原则(分工越细,专业化水平越高)2)统一指挥原则(命令和汇报不可越级)3)管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比)4)适度分权原则(集权适用中小,分权适用大)2.影响组织结构的主要因素1)经营环境;2)企业规模;3)企业战略;4)技术特点 第一节 组织结构基本类型 2 3.组织结构基本类型1)直线职能制特点:设职能部门进行专业指导,但无指挥权.优点:统一命令专业分工.缺点:缺少横向联系.适用:产品单一;市场稳定;中小规模 第一节 组织结构基本类型 32)事业部
2、制特点:多种业务;分权;独立核算优点:适应环境变化;事业部积极性高缺点:事业部之间不良竞争;职能机构重复适用:大规模;多元化;市场机会多 第一节 组织结构基本类型 43)矩阵制组织特点:事业部门受双重领导(部门项目)优点:横向沟通好;充分利用资源缺点:权责不明;双重指挥适用:研发型企业;科研部门;大型项目 第一节 组织结构基本类型 54)控股公司制(事业部制的发展)特点:母公司控股,子公司独立经营;子公司之间业务有关或无关联。类型:纯粹控股(控股公司单纯投资);混合控股(控股公司兼有业务)优点:适应环境变化;确保财务收益缺点:集团内部缺少战略凝聚力适用:大规模;多元化;成长型 第一节 组织结构
3、基本类型 61.战略与组织的关系1)“战略决定组织”(钱德勒)2)战略目标决定组织的规模和类型。3)战略的变化会引起组织结构的变化。4)组织的目的是落实企业战略,实现战略目标。第二节 战略与组织的关系 7 2.组织结构与业务范围的对应1)单一产品单一市场:直线(职能)制组织2)单一产品多个市场:直线职能或事业部制组织3)相关产品多个市场:事业部或矩阵制组织4)不相关产品多个市场:事业部或企业集团组织 第二节 战略与组织的关系 8 3.组织结构与战略类型的匹配1)维持型战略:直线职能制组织特点:小规模;集权;适应稳定的环境.2)成长型战略:适用事业部制或控股公司组织组织特点:大规模;分权;主动适
4、应环境变化第二节 战略与组织的关系93)跟随型战略:适用矩阵制组织组织特点:适应性强,但组织调整复杂;适应有序的环境变化.4)随机型战略:无固定组织结构组织特点:不稳定;局部调整多;被动适应环境变化.第二节 战略与组织的关系101.独资企业个人所有个人经营,对企业债务负无限责任的自然人(我国称为个体户或私营企业).2.合伙企业两人以上共同出资共同经营,由对企业债务负无限责任的自然人构成(适用于律师事务所等松散型组织).第三节 企业组织的法律形式113.公司1)定义:多人出资设立,对企业债务负有限责任的法人,分为有限责任公司和股份有限公司.2)有限责任公司:小规模,不可上市或公募资金.股权不可转
5、让,股东表决权相同.3)股份有限公司:大规模,可上市或公募资金,所有权与经营权分离,股权可自由转让,股权决定投票权.第三节 企业组织的法律形式124.企业组织法律形式的选择1)税收各种法律形式的税率和税种不同,私营及有限公司税负较轻,股份公司税负较重。2)利润和亏损的承担方式独资企业所有者及合伙企业合伙人对企业经营负无限责任;有限公司和股份公司的股东对企业经营仅负有限责任.第三节 企业组织的法律形式133)资本和信用的需求程度投资人以个人信用为企业信用的基础,并计划小规模经营,宜采用独资方式.投资人资金不足,计划以小规模经营起步,宜采用合伙或有限公司形式.投资人所需资金多,计划大规模经营,宜采
6、用股份公司形式.第三节 企业组织的法律形式14问题：试从以下方面分析K公司失败的原因：1.市场环境(国际？国内？)2.公司组织与文化(分工协作及工作气氛如何)3.管理制度与管理者(总经理责权是否匹配，是否懂经营？)4.内外市场营销(销售渠道、方式)5.公司战略与经营决策(决策是否准确及时？战略是否根据环境变化迅速调整？)案例:K公司承包经营的失败(p.236)151.组织设计的基本原则是什么？2.影响组织结构的因素有哪些？3.组织结构的基本类型有哪些？4.直线职能制组织有什么特点？5.事业部制组织适用于业务单一的企业吗？6.商学院各系与本硕博各学科之间是矩阵制组织吗？讨论问题 167.比较控股公司与事业部制组织的异同。8.组织结构与业务范围之间应如何对应？9.组织结构与战略类型之间如何匹配？10.企业组织的法律形式有哪几种？11.企业组织的法律形式应如何选择？12.想自己创业办一个广告公司，可采用何种组织？讨论问题 17