《CH9 物流成本管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CH9 物流成本管理.ppt（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、CH9 物流成本管理物流成本管理Page.2物流成本概述物流成本概述 v物物流流成成本本是是指指产产品品时时间间、空空间间位位移移过过程程中中，所耗费的各种劳动的货币表现。所耗费的各种劳动的货币表现。v物物流流成成本本是是企企业物物流流活活动中中所所消消耗耗的的物物化化劳动和活和活劳动的的货币表表现。狭狭义：指由于物品在包装、运指由于物品在包装、运输、仓储、装卸搬运、装卸搬运、流通加工等物流活流通加工等物流活动所所产生的生的费用，是物流用，是物流过程的程的显性成本。性成本。广广义：指生指生产、流通、消、流通、消费全全过程的物品程的物品实体与价体与价值变化而化而发生的全部生的全部费用。用。Pag
2、e.3物流成本的构成物流成本的构成v物流成本的构成要素物流成本的构成要素劳动对象劳动对象劳动手段劳动手段活劳动活劳动 Page.4物流成本的构成物流成本的构成狭狭义物流成本包括的内容：物流成本包括的内容：固定资产折旧费固定资产折旧费 材料费材料费 燃料动力费燃料动力费 人工费人工费 利息支出利息支出 营运费用及税金营运费用及税金 其他支出其他支出 Page.5物流成本的构成物流成本的构成v企企业物流成本构成与物流成本构成与计算算项目构成：物流功能成本与存目构成：物流功能成本与存货相关成本相关成本范范围构成：内、外、逆构成：内、外、逆支付形支付形态构成：自构成：自营/外包外包Page.61.按物
3、流功能计算的成本按物流功能计算的成本v即即按按照照运运输输、储储存存、包包装装等等物物流流功功能能进进行行分分类类。大大体体上上分分为为物物资资流流通通费费（细细分分为为包包装装费费、输输送送费费、保保管管费费、装装卸卸费费、流流通通加加工工费费）、信信息息流流通通费费、物流管理费三类。物流管理费三类。Page.72.按物流范围计算的成本按物流范围计算的成本v供供应物流成本：是指从原材料物流成本：是指从原材料(包括容器、包装材料包括容器、包装材料)采采购到供到供应给购入者入者制造制造业者者这一物流一物流过程中所需的程中所需的费用。用。v企企业内部物流成本：是指从内部物流成本：是指从产成品运成品
4、运输、包装开始到最、包装开始到最终确定向确定向顾客客销售售这一物流一物流过程中所需的程中所需的费用。用。v销售物流成本：是指从确定向售物流成本：是指从确定向顾客客销售到向售到向顾客交客交货这一一物流物流过程所需要的程所需要的费用。用。v退退货物流成本：是指随售出物流成本：是指随售出产品的退品的退货而而发生的物流活生的物流活动过程中所需要的程中所需要的费用。用。v废弃物流弃物流费：是指由于：是指由于产品、包装或运品、包装或运输容器材料等的容器材料等的废弃而弃而发生的物流活生的物流活动过程中所需要的程中所需要的费用。用。v生生产物流物流费：因包含在制造成本中，很：因包含在制造成本中，很难单独独计算
5、。算。Page.83.按照支付形态计算的成本按照支付形态计算的成本v物物流流成成本本是是按按照照财财务务会会计计中中的的费费用用分分类类方方法法进进行行计算的。计算的。v委委托托物物流流费费（如如运运费费、包包装装费费、保保管管费费、出出入入库库装装卸卸费费、手手续续费费等等仓仓库库保保管管费费）等等向向企企业业外外部部支支付的费用付的费用v自自营营物物流流成成本本：企企业业内内部部物物流流活活动动的的费费用用如如人人工工费、材料费等费、材料费等Page.9物流成本分类物流成本分类v按物流功能分按物流功能分类v按按计入成本入成本对象方式分象方式分类v按物流活按物流活动发生范生范围分分类v按物流
6、成本按物流成本习性分性分类v按物流成本是否在会按物流成本是否在会计核算中反映分核算中反映分类Page.10物流成本核算物流成本核算v会会计物流核算方式物流核算方式v统计物流核算方式物流核算方式v作作业成本法的物流成本核算（成本法的物流成本核算（ABC）Page.11物流成本控制方法物流成本控制方法v成成本本控控制制是是根根据据成成本本预预测测、成成本本决决算算和和成成本本预预算算所所提提供供的的实实际际数数据据，对对生生产产经经营营过过程程中中所所发发生生的的各各种种资资源源的的耗耗费费，与与相相应应的的降降低低成成本本措措施施的的执执行行进进行行指指导导、监监督督、调调节节和和干干预预，以以
7、保保证证目目标标成成本本和成本预算任务的实现。和成本预算任务的实现。Page.12物流成本的形成机制及其控物流成本的形成机制及其控制制 Page.13物流成本控制内容物流成本控制内容v（1 1）运输费用控制）运输费用控制运运输费用用是是承承运运单位位向向客客户提提供供运运输劳务所所支支付付的的费用用。运运输费用用占占物物流流费用用比比重重较大大，据据日日本本通通产省省对六六大大类货物物物物流流成成本本的的调查结果果表表明明，运运输成成本本占占总物物流流成成本本的的40%40%左左右右，是是影影响物流响物流费用的重要因素。用的重要因素。控控制制方方式式有有：加加强运运输的的经济核核算算；防防止止
8、运运输过程中的差程中的差错事故；做到安全运事故；做到安全运输等。等。Page.14v（2）储存费用的控制）储存费用的控制 储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控控制制方方式式：主主要要是是加加强强仓仓储储各各种种费费用用的的核核算算和和管理。管理。Page.15v（3 3）装卸搬运费用的控制）装卸搬运费用的控制 装装卸卸搬搬运运活活动是是衔接接物物流流各各环节活活动正正常常进行行的的关关键，它它渗渗透透到到物物流流的的各各个个领域域。装装卸卸搬搬运运费是是物物资在在装装卸卸搬运搬运过程中所支出程中所支出费用的用的总和。和。控控制制方方式式有有：对装装
9、卸卸搬搬运运设备的的合合理理选择；防防止止机机械械设备的的无无效效作作业、合合理理规划划装装卸卸方方式式和和装装卸卸作作业过程程。如如减减少少装装卸卸次次数数、缩短短操操作作距距离离、提提高高被被装装卸卸物物资纯度等。度等。Page.16v（4 4）包装费用控制）包装费用控制 包包装装起起着着保保护产品品、方方便便储运运、促促进销售售的的作作用用。据据统计，包装，包装费用用约占全部物流占全部物流费用的用的10%10%。控控制制方方式式有有：选择包包装装材材料料时要要进行行经济分分析析；运运用用成成本本核核算算降降低低包包装装费用用，如如包包装装的的回回收收和和旧旧包包装装的的再再利利用用；实现
10、包包装装尺尺寸寸的的标准准化化、包包装装作作业的的机机械械化化；有条件有条件时组织散装物流等。散装物流等。Page.17v（5 5）流通加工费用的控制）流通加工费用的控制 在在物物资进入入流流通通领域域以以后后，按按照照用用户的的要要求求进行行一一定定加加工工活活动，称称为流流通通加加工工，由由此此而而支支付付的的费用用为流通加工流通加工费用。用。控控制制方方式式有有：合合理理确确定定流流通通加加工工的的方方式式；合合理理确确定定加加工工能能力力；加加强流流通通加加工工的的生生产管管理理；制制定反映流通加工特征的定反映流通加工特征的经济指指标。Page.18降低物流成本的思路降低物流成本的思路
11、v从流通全过程的视点从流通全过程的视点控控制制物物流流成成本本不不单是是本本企企业的的事事，应该考考虑从从产品品制制造到最造到最终用用户的整个供的整个供应链全全过程。程。v通过供应链管理、提高顾客服务通过供应链管理、提高顾客服务在在供供应链条条件件下下，仅仅本本企企业的的物物流流具具有有效效率率化化是是不不够的的，需需要要协调其其他他企企业以以及及顾客客、运运输业者者之之间的的关系，关系，实现整个供整个供应链活活动的效率化。的效率化。v借助于现代信息系统的构筑借助于现代信息系统的构筑一一方方面面使使各各种种物物流流作作业或或业务处理理能能准准确确、迅迅速速地地进行；另一方面，能由此建立起物流行
12、；另一方面，能由此建立起物流经营战略系略系统，Page.19v通过效率化的配送通过效率化的配送伴伴随随配配送送产生生的的成成本本费用用要要尽尽可可能能降降低低，特特别是是最最近近多多频度度、小小单位位配配送送的的发展展，更更要要求求企企业采采用用效效率率化化的的配配送送方方法法。一一般般来来讲，企企业要要实现效效率率化化的的配配送送，就就必必须重重视配配车计划划管管理理、提提高高装装载率率以以及及车辆运运行行管理。管理。v削减退货成本削减退货成本退退货成成本本是是企企业物物流流成成本本中中一一个个重重要要的的组成成部部分分，占占有有相相当当大大的的比比例例。随随着着退退货会会产生生一一系系列列
13、的的物物流流费、退退货商商品品损伤或或滞滞销而而产生生的的费用用以以及及处理理退退货商商品品所需的人所需的人员费等各种事等各种事务性性费用。用。Page.20v利用一贯制运输利用一贯制运输运运用用运运输工工具具的的标准准化化以以及及运运输管管理理的的统一一化化，减减少少商商品品周周转、转载过程程中中的的费用用和和损失失，并并大大大大缩短短商商品在途品在途时间。v利用物流外委降低成本利用物流外委降低成本即即将将先先前前企企业内内部部开开展展的的工工作作外外委委，有有选择地地补充充物物流管理手段，以提高物流效益，降低成本。流管理手段，以提高物流效益，降低成本。一一些些突突发事事件件、额外外费用用如
14、如空空运运和和租租车等等问题的的减减少少增加了工作的有序性和供增加了工作的有序性和供应链的可的可预测性。性。Page.21降低物流成本的策略降低物流成本的策略v1.混合配送策略混合配送策略混混合合策策略略是是指指配配送送业业务务一一部部分分由由企企业业自自身身完完成成。采采用用混混合合策策略略，合合理理安安排排企企业业自自身身完完成成的的配配送送和和外外包包给给第第三方完成的配送，能使配送成本最低。三方完成的配送，能使配送成本最低。Page.22v2.物流服务差异化策略物流服务差异化策略产产品品特特征征不不同同，顾顾客客服服务务水水平平也也不不同同。当当企企业业拥拥有有多多种种产产品品时时，不
15、不能能对对所所有有产产品品都都按按同同一一标标准准的的顾顾客客服服务务水水平平来来配配送送，而而应应按按产产品品的的特特点点、销销售售水水平平，来来设设置置不不同同的的库库存存、不不同同的的运运输输方方式式以以及及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。例例如如，一一家家生生产化化学学品品添添加加剂的的公公司司，为降降低低成成本本，按按各各种种产品品的的销售售量量比比重重进行行分分类：A类产品品的的销售售量量占占总销售售量量的的70以以上上，B类产品品占占20左左右右，C类产品品则为10左左右右，对A类产品品，公公司司在在
16、各各销售售网网点点都都备有有库存存，B类产品品只只在在地地区区分分销中中心心备有有库存存而而在在各各销售售网网点点不不备有有库存存，C类产品品连地地区区分分销中中心心都都不不设库存存，仅在在工工厂厂的的仓库才才有有存存货。经过一一段段时间的的运运行行，事事实证明明这种方法是成功的，企种方法是成功的，企业总的配送成本下降了的配送成本下降了20之多。之多。Page.233.3.合并策略合并策略v配送方法上的合并配送方法上的合并企企业在在安安排排车辆完完成成配配送送任任务时，充充分分利利用用车辆的的容容积和和载重重量量，做做到到满载满装装，是是降降低低成成本的重要途径。本的重要途径。v共同配送共同配
17、送共同配送是一种共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企作配送。它是几个企业联合，集小量合，集小量为大量，大量，共同利用同一配送共同利用同一配送设施的配送方式。施的配送方式。Page.244 延迟策略延迟策略v传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。v延迟策略的基本思
18、想就是对产品的外观、形状及延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的基本前提是信息传递要非常快。延迟策略的基本前提是信息传递要非常快。Page.255 标准化策略标准化策略v标标准准化化策策略略就就是是尽尽量量减减少少因因品品种种多多变变而而导导致致附附加加配配送送成成本本，尽尽可可能能多多地地采采用用标标准准零零部部件件、模模块块化化产品。产品。如如服服装装制制造造商商按按统统一一规规格格生生产产服服装装，直直到到顾顾客客购购买买时时才才按按顾顾客客的的身身材材调调整整尺尺寸寸大大小小。采采用用标标准准化化策策略略要要求求厂厂家家从从产产品品设设计计开开始始就就要要站站在在消消费费者者的的立立场场考考虑虑节节省省配配送送成成本本，而而不不要要等等到到产产品品定定型型生生产产出出来来了了才才考考虑虑采采用什么技巧降低配送成本。用什么技巧降低配送成本。