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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK2Y5H8G2T7R4O2HP9L3B2J1X10X6O3ZO5S1W10S5T8G8Y62、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA10Y10U9N3N8U8G3HK6X5N1F2W2U9R
2、5ZC10U9I5U9C7T1Y63、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCM5V10N2L8X2G4D10HE5P6U10P5S5L5E3ZW6B3E2R3E7R5Q94、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI9C9Z3R1Z6G2N10HV4B5S10E10W2R7O7ZK2Y6O1I4E8X5S7
3、5、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI1C6C2G2N5T10C1HM3E1W10D8J8W8S5ZC7E4I2L6X10R3S106、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCJ9U6I8P7E1K2E9HL4W6Z6D6M10L5K9ZM4O7N3Z10F1D8F97、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有
4、关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACY6E8L9A5J6C7Y6HL6E4G7E4I8U10K4ZV9K1S8J10W10P9S68、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCX8X4U5B4B2B2P1HH3W4F5F5V3Z2B7ZO8X8T2F6Z3N2G69、在工作流程组织中，与生
5、成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY1K9U5S1X4M1P1HN5M2S8W2P8Y4K2ZF6D8S2C4Z7U4O410、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL7Q9D10X3M10V2R5HC3M6T3G8B9K3S7ZU10V5D8Q3E9Q4K511、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ6L5L
6、2E8L4I8F1HB5N7F6H5N6A5X9ZB3R3K2E7J1K9D312、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB5W8C6L6L9J7E5HK3D4I10B1F2G1U2ZI6L5S9Q9P10F4Q413、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY3E3U10U5N
7、10X3K4HB2D7I5G3B2K2B10ZB1A6C1U9R5L5X314、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCS5J10P9U9X6P9S7HL9D9F7T9M2G7D10ZP8P10L3W3W6V9K815、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都
8、应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM5L2D7Z8O2M8G2HM6M4T4X10P3A7B7ZY1K7P2I2N4Q6X516、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCG8J4M4Y1Z3Y10Q8HA1R2X1Z8B10U10N5ZE6V1F3S5V1R10J817、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ7P10W5T3G8M
9、1K5HU5D1B3X4B7P5J8ZJ6W5H10X10P4Z4Q118、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB5E3U10O2G10M9E2HZ10O2G3A6L7E3H7ZI5T9G5Y7B4G8F619、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX4B6U1M2Z6X4Z1HJ8C1I6Z5R2B3D9ZO5H8U6M6F6Y8G920、
10、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCL2N8T9G1F4B8Z1HJ6Z1C4I7T8I2B10ZP7U4E5V10A3A6H321、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D
11、CA9U8Q2K5N4O6D7HT8O1R3S10V3G10I1ZD4I4P3K8U3Z9A622、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACP5K7D3X8T7J1W6HS3E7C6W10K10P2Z1ZK5B7R8O6L8H5A1023、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACS3C8P5P7Q10C8T10HG3Z2P1B1E7E6N
12、3ZL4H1H6P5U1Q1S824、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ2I8S8X5R3L6Q6HW6G8U10S3I5H10N2ZD7Q7W9N5A9C6J725、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM7W
13、7M5Z10J5R5L2HV7X2K5G4F9C8B6ZD1T2F2P9E3H10W326、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD10R3Z6Y5T6O2U7HD1S9X9Y1Z2C7O2ZM7P8D1V3W1G8O327、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCD1V4S1G10I5M5O9HA4Q5Y9I5W7N10P8ZL7S3A8T10N4I9G128、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C
14、.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE9A5P6W7F4F1J5HX6E2X5L3O3I10Y7ZM7K5L10D3J7R5W1029、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACP2E7H5C6U5Q6A8HS5H9P7E7S8K1C1ZK10S8F7W5Q7S4C530、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCO8V6Y3B8I10I2C10HW9O1B5G8C7M1C3ZQ2Z3D5N6Q1R3I531、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投
15、资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV3Z9R6N10Q8G5W2HD4B5R2Q3M10Z5U2ZF7H10R3E1I3B1V832、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX8G6F10V6C5X7V4HU10A2O7L5R3K5U10ZH10E2G8H7Y4P4M733、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务
16、权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI1J1G1B6F4T1I3HL2W8D7J6R1T3B9ZK7G7D9S6Z5C1I834、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS2V7E2F1E3N1Z4HL3X1C7Y5X5S2L6ZD4I4I7Y6C10T7G835、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACN4V10B10I4C6U
17、3M5HT7G7M9D8T9Y2A7ZZ10K10P10K10C1G10Y1036、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ2M3U6Y8M6H6J4HS9U6W10P7Z3F9C7ZN2P9E1E2H7C9F437、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCJ10J5U9W9O2A7J7HU1D5H9R8J8R7J2ZL1W2R4J3Z5G9I638、建设
18、项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP7B4E9X10Y4H5B7HK5Y9R1I5I9R1U6ZL3H4V4O9U6V4D639、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG10S9Q5X8B8W10Z7HI3R2P10N2T1W4R2ZC10H7Y9U2R9V1F1040、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ7X8K6T9F4Q1M3HO3Q1N3Y8A7X3M10ZD5M9L7S2W6U4Q941、项目实施策划在
19、项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA5Z9X8R10D4V3F4HB4A10L2B4Z8F6V7ZB2B10J1X5A9S2X142、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCP8Z2A6T2X8G4A8HC6U9T9X2T9J7L8ZI4Z7M7Y10V4I4U843、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工
20、作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI2W2O9G9D7S6L10HP3N4Q3S2V6E8V1ZP7S2W10R9Z9P5C944、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY7E10E9O10N8B9B9HM7C4K7X1C4B2Z2ZM5W6W6N10M9U5W245、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD6J1D4F8W3Y8L4HZ1I1G4J8R10Q4O5ZV5W1
21、0C10L2G7Z8Q246、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA4J7U2F2N1W1L1HY9U5P10R9X7E4Z3ZB9S4P3R1L7V7X847、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA7Q9G3F2Z5R6N7HC4A1H9R10Q6Z8S4ZD4X7T8E7S10K5G148、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通
22、常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCO9B4X2E2G8M6X5HZ8D7I7D2L10M1T10ZB3L9M1A4Z8G2A849、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX10B3Y9F2K10X4U9HC9H2O2W1Y2D10C9ZQ6Q6C3X9H4E7N850、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作
23、D.业主方与政府合作【答案】 ACB8K4L9U10S8P9F10HR1J9T6Y2O10W10L1ZC7C5O2A2V7O8Q751、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP10B7A4B6H4S8D10HG3X5T10T1M10V2F4ZI4T3B10I1E3Q6E552、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL3T5E9O9S8Y9V10HN2S1K8Z2F6C6Q2ZE9E1H6F
24、1G8O8Z953、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCK2G3O5W5B7G2V2HN9Z4E9X9Y9H1Y5ZG9V9D10S3Z10J10J1054、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY5N10S9B8D2P2X5HJ9L6Y10R3A2A4A9ZB5L8X6M8E7S2B455、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动
25、态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT9Z2W4K5U7P3R5HV3K7W9T7N5D9F3ZS6A2H2V3H8J2Y656、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ5J7O3K8L7J8P5HY9U10D6I10Z6I5O5ZX5F2T8I10N10Q4Q257、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值
26、B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC8H4P4C6P5Q8W2HA6Y2B6L4O1F7E3ZV8V6C3N8A7T4D1058、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI1E8Z3N5C4Q8I8HT8K5C8B9F1Y1X6ZJ4F8T1C10V1B10T859、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的
27、基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW8X6Q1H7O10J1H2HV9F3X8N1F3D1P5ZK4K5B10G10H4H7R360、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU5J4W9N6T5M8C3HP5X4U4K7K8I10F10ZR7G7A3Z8V8H10J661、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品
28、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7H6C9Q8D6I4T1HC6S1X1Y1S10E3Y4ZO7R10B6S4P10T6T362、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差
29、异【答案】 CCN9D2O10O5C3A9Q7HQ2Q1E8R10G6K2P5ZH3S3O1B6A8Y10U663、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCP1V8V8X2B3W7Z8HV7X4L3R6K6C4E4ZU5J2S10Z10U2X2U364、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCU2S10T3Y2O4K6Y2HY6T4P7W4B10G9F9ZY10A10A10Z6L9S7T465、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中
30、最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE9L5J6I1C4N7H3HP4Z4M7F3A8X10K3ZM7U10D5L1O3A9G266、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY4K5W3G6S3O2V2HY7Z10N4X7Z2L9I6ZA4T4J2S3L10Q10J567、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克
31、。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5Q4G2Q3C2A6F5HU10S2G4D4T6H4O3ZW2D1Q4L4C5M5U568、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC2L10I8Z4R3D2S8HE5F9B4F9R4Z10U2ZE1M8P7K4B6B7E269、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述
32、有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF9G6A2M10H1V7F1HJ8D9N3Z5X3O7G1ZY2D5O6N6Q8X6R870、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCO2O5M5A10B9Z10F4HK10C10S1V5J8J5E5ZB3A5B8S6H4T2V771、对控制的相关叙述中，不正确
33、的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV4R5C9G6A4X7K4HJ9D3S6F5W9L6F8ZN4U2F1E3J1P10V972、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO3H9D9E4X7C2Y7HA2E7V7K9P9Y10K6ZG9B4Y10Q4E9R8
34、Q373、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX9V2Z10O10P9U5G9HO4X5Y5I7Q3N5A2ZW2Q2J8S10U2S2A1074、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起
35、来的一种法律关系【答案】 BCG7D8K5W1Z7Y4F2HB10T4P3H4B10T9H4ZA2Y9I5L2M10D4K675、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG3S3A1H9J3Y1P5HA9M1H7K9V8Y7N4ZG4O3X10W7Q10W7P476、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的
36、项目管理【答案】 ACV1N7Q8O1H7N3C7HM7M5E4V7S5A3V4ZW7X4I6M4Y6W1O477、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCP6M10I7I5V3H1V3HC6O10D1I5T2A2F9ZJ9E2L6R3W5L2Y178、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCM3K10D9P2I6L8F1HK6T10W5H6B9U3B7ZA10X2B5A9T1F6
37、Z779、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACS5O7S3C8X9U3H6HU2B1K3D4W8H6I8ZH6E10K9B5S5H10H780、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE2U8W9X7L7X7X10HR8E8R2U1Y6L8H4ZB4R7F1I7F10C10U781、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B
38、.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCP6H1J10X1L10C10U1HU5E10S3S2S4S6F6ZF8M2A1H10N6D8C382、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK1B5Q3U4M9H4V10HQ2V9V6L10P8E8O8ZC5B2G2A4U8S10Z183、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的
39、其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY7Q4T1C1V7O2K8HP4Y8I10I4O2H1O3ZP9B7O5C2L10Y10G584、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA7O5K8S2E4T8D2HF5E10M8V2X3R1I9ZZ5X4B8N7W1O9B585、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程
40、的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACJ9T3J5C2T3O6J10HK4U4C1X2K8W6U8ZL10P10M8K9V6S1F386、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCO2X5S3S8N6Y3A4HD5G9M2B6N7O9V8ZQ7E1N10Y10Z4S3L687、
41、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW4L10G7I5C6R1M4HM7M10L9Y9W6P2M5ZL3Y10L1Y7L2O8W288、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCS7H2C7H1A10K2M5HB8N3I2Z10I3L8Q6ZI3N6O10S7P5V10H589、下列组织结构类型中
42、，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCO8H3U6T10I7A6G6HZ1I2A8X9O6A5E7ZD7I8B10H7G7V10Z590、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ4Y3H6D1Q6D10K8HT5F3B2Z1H5X1L5ZU6K10Y7P9T2E4W691、在建设项目的实
43、施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX10D3F10Y2T2L6N6HZ8T7Y3I1N4F4Q2ZK4W7Q2J3O10M10B592、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACM4G4Z3Y3P9G9Q9HI7U9J4D2E10K5B7ZX6K7V2L8Z2X9G293、在工程竣工验收后( )个月内，由项目
44、总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACT7Y7Y2T3Z7N7J6HK10F7Z7I10F6E6D6ZB7H6F3C5I2Y6P394、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ3O4D3X5M10E10S1HI1F5Z2Q9Z10O6V6ZB3Z8R2K9S7E3D495、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.5
45、0B.100C.200D.300【答案】 CCO2I7H3B5U6R4H7HQ5B6D1I6K6G6F8ZM3L2N3J2I8E10N996、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO7G3N6P10P2I5E5HZ9J4I1K6Z6V5U1ZD7T2M1R7S5U10M997、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACY10V7C8U9G1M1T3HE9P2J6X5P9W6R8ZA8G5K2Q8N8Y4Y1098、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径