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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6T7Y10O5M4S7K8HN8S10L5T10A3F3N6ZO6P1E5W8R4Q10P42、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程
2、，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP9V6M2H1J5Q5G8HR1C7G8N8P5M7Z5ZM10R3M3C2D3J2U83、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是
3、一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG5C3Q9G3E9J4E3HC10N8H7O1I1Q9Z9ZF10L9J5E10N3I3V64、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCP10I9W3X2X3I9K6HX3I9Z4Q10T8T7Y8ZF3B5H2A5V9N2P65、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程
4、施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCN2A7Y1Q3X10P1A1HP1O7U6U3E4C8A2ZZ9S1W1C4Y9K6T16、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX5D4M2Q8Z4I4Y2HK7M9I2I4L5Y10P5ZO2C9G5K7T9K7K57、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR5S4J9Q1I7E2C9HE2Y6O5E10T7R8W3ZR9E10A
5、4Z1N5V10L18、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR4P6M5E9D8H7P5HM6O8O9B9F9U1J3ZO10E3P9D7M8X1C79、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK2W8U10W10G3E6I10HN5G1U6I7P10D6I3ZR10J6R6H9M7S4W310、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCA
6、2U3E8Y9O9F1U1HC6W1H1B6V4V1E1ZQ2H5G7E6S4Q9Q111、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL8G7U2W5G4G6V3HX9W3X8B3E7U8B7ZM1Z10P1B5O5L4H812、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN6B7S4Q9P6B1Q1HL3T10V7P9H3M5E10ZK4R5I9J1H9U8E213、在建设项目工程任务实施
7、模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCV1J7B2L1W1L3G6HO3N4B8S9G7Q4J2ZU8T2Y5D3T6L2J114、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR2E4N6G6E10G7N4HZ3T7R7K5A5Q7H10ZV10Y9Y8J9G9R6L615、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】
8、CCZ9M5D5W7O6Q5F3HB4N6L2E7Y9U10O2ZW7V10M5G5B5E9R616、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR3E7M10S2R7Y4J4HG5N6E1R10A7A7R1ZJ4I8A2H6C5C9L217、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACC1Y6T9F7K10O9A7HQ10T1D10F8F3O2P4ZH4Q2L5K8C9M6K318、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了
9、( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO8O2H6M3K1X2R9HK8Y2V6D2A8Z4P8ZL2O5N5M4E9T6K119、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACL9O10R5P3P1C9K2HE4J6X5I5E10I8C4ZT8Y7D10L8S1B7L1020、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便
10、对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX9P6S7Z8V9M2D7HL3F3N2G4R9P3A5ZN7Z8Z10F2C8L8M521、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACW5I3V7F10F4D1A4HN1Y6H8P6N6F8X4ZZ3B3N7S1Z10Z9T422、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】
11、 CCV7P6W8W3M5N7R7HV3P2T1M3M6R3V1ZL4P6Q1I8V10U7T223、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG7R8L1T5Y9Q10I8HF4W2D8J7O7O2K3ZC5C9H1T1H7D5C524、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT
12、4T9P7N5V9L8X1HK6B8Y10R9V4U5M10ZZ3I7V9V4T5W9K625、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ4T1N9Y7Q10L10C3HN2I8N7I3Q3T10J9ZL8R8K8C8I5E1R926、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE1G10F10K6R8B9I8HS4Y2V9I
13、8R7X4Z10ZC8J3Z9X3S6B5G527、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCH6X3T3W10A8A7I10HU10T3L9X3U6O4F8ZA1D1L9E9D8W7M728、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目
14、的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL6R10B1Q4A2A9E2HQ7B9R10C6X6E1Q10ZS1R6N2G10Q9S2B1029、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCB5Y5Q2S1L9Q2D3HB7S7J10L1E6E4T4ZN6Y1A8R4I1M5X730、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答
15、案】 CCH2W1E6G3Y6R7I3HF9F1B10H1P8X6F8ZA5Z3K7A8Y2V8I731、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCN6P1Z8Z3Q10C5Q9HU10C3W9H8Z10Y7G3ZU8R10E9A7M8S10T232、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ1M3P1X3J10Y9U10HK2M2Y7Y4J7M8S6ZQ9G3Q1M10V6O10Q833、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性
16、质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO6J9F7Q5H2T9J1HR7H5A2E9K6E4B3ZS2M6T2V2L6A4X534、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR10Z6F3G3P5H8O1HL4Q5S3W7I2I10V10ZQ7F8P7L2C4X4B235、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW7E4Z4Z7F3L4N2
17、HO3J10Y9O9X6E8K1ZI5K10A7F9K4W8X836、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCJ5Q4Y8I9Y2Y7Q3HX7P8O2A3R10T10G6ZR5K1H7S2J4C7R237、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC2N8H3V7U3V1J10HN1H4U8X3O2N10U7ZZ5Z7P6F4S4O8U738、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部
18、( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO2F8Z9H4Z7Q5I9HH3N3E7E1Z9T9I3ZX1V6U3Z1Z2V6P339、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCV7M4W7X5W3K4V10HG10P8W10O4A3L7W10ZF10N4M5I4V7C8J240、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经
19、营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA6K8Y1Z1C2Q10F9HI7Y6L1U8W4E2R8ZY2Z9K8E5R1S5C341、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACC4R8F10X10Y5I1Z4HU7L8H8E2D6C3Z5ZA6X3Q6P5C8L1M442、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACM7G1T10R7P1N10X1HD5
20、Y7W2X2Q2H2R7ZH3P10R3O1K4V1Q643、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM9W4D4Y2P1T2B2HQ7G10P7F5V1T1X5ZN8P10F6V9J10C9I944、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ10F8U2G8K6F4T3HR7N2J9N4U1E2T10ZY4V1I2I7J2K3V245、下列说法有误的是( )。A
21、.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX1Q2Z8S7Q5O8H1HK4R5H6N8R3R8R7ZM2J4G1L4T8L3T246、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ4Q10D4M7P7R2M7HY8J9O9W3A3U5M5ZD10V3F8K7T7W6I1047、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人
22、群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCR9O10X4S7E8T5Y5HN1H5N2C6F1I2A8ZD1C5M3C4H5H7L1048、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACI5R9U7H10H5Y5S6HW1Z9H10P7Y7X7Y8ZP4M1E1T3K3N5Y549、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCO9V5S5Q9M4B8I1HI3T10B1U2M8U7
23、R5ZQ1D9Y6H7K1X6J250、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCR6Q3S10H6T8Y6B4HT1V1T8B4Y8J3B1ZX9I1D6F8U4P3R1051、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB3J4C5H3H8D2A9HZ7G1J4E5D4B8S6ZB2H9C10K3E5Y5Z652、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系
24、统【答案】 CCN3W10T4Z9X1W1R6HE8Y3R8B2Q8E7Y10ZY1M7T4I9S7U7E353、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCJ1L2Z7P9T4J2T8HA6N7Y3K8H6F4V8ZP9X8I7Y2P7Z4V1054、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW3H1W7B10T10V1C7HZ3G3R6D9O10F1B9ZJ4H2D5O7K4M4O755、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10
25、A6Z10X1P9Y7B7HK2U2W10Q10P8D2B10ZY6T6O9Q3H9N10T656、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH8Q10G9S2F10U4J7HE7U4J3T5W3P7C1ZR6J6R8T3K9G8Q857、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经
26、济实力【答案】 DCS10Q3T2U6S3N9N7HT4H1C8S7W9Z4O7ZF7T9T9Z10E9S3R958、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM3U10E2R3N8O9P9HM3X2D5W5R6M5Z10ZV1W4R5Z9R6R7E259、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A
27、.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH10C9B6D2O7N8B4HG1T4M2O4Z3A7H6ZP10I1Y4F3E7J7C1060、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV3H1K1O4X7Y2B8HQ1X1L10U6S9W5O7ZZ2Y2G7M1U10G5O661、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 AC
28、K1A2S8M6O1F6R2HB2P7K4O9U6F1O6ZI8A4Q5I7G1U7F162、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCI8W2H7G5F10K2U4HA4J4S4H5X1S1B5ZT4Z3A9W3P10R7R963、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK2W5X10W10W3T5P5HH6C3J6W6S10B5O3ZW8V10O1D4W5K5Y164、从界面管理的
29、角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACV8R1C10C8D4A1Y2HP7H6G3C9K4I6X10ZA10F10Q4Q5C6L8U965、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG5P9T4B5E4V9W9HG3X5X8T3E8V3R7ZM1A2W9T8E7B8G566、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规
30、划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV1V9Z4O5S7Z4M9HQ6V2A7N1I5O3X9ZS10S9Q7C3H7X5O567、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8S4L6V2J1E7M1HB3J9Y9H3M6B6J10ZJ7L3K4V4H7J3L1068、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少
31、的组织结构【答案】 CCE5Z4C1E4M4A2N10HE7H4Z9T4N6O1V8ZG2P7O8R6T10Z7U1069、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG9V3E5E5P5M10R6HA7Y7Z2U10B3G4U10ZO2Q5T1H9C8M4T770、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO7I7A8A1V1D5Y8HU4M3O1V4N4B2D7ZK4K7T6R3M9U3P571、质量
32、控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCW10P4F8O10O10C1A5HS6B3E10Y5A4B2P7ZQ5E9L9W5U9N1J272、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX6L10S4X8H3D5F1HB5B10D9B6F6B6R4ZX9R2J6B9S10F2L773、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或
33、项目管理公司【答案】 BCF4C1L8S5I6H3L1HK4Z9V8Q6H7O8L9ZM7K8F3I8S9L10T1074、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK9D5R8F6N2N4M6HV4C8A5S8V9E9Z9ZN1Y1D2F9T7A6H175、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCI3U4Z10E
34、1Z1A6E1HU10F10N5L3I4O5H5ZP9X10B1H7I7Z9O576、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF3D5E5C9D5B9Q2HX3D4Z7X7P7U1Y8ZF1U2M7H9R10I3M977、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCN5R2X9J10E4V10W9HE6R10Q8I7Z7W6N2ZH8V5T6N10Z4V10R278、在建设项
35、目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCH7P6O4S9C10P1R3HR3B6Q3Q2M2H3T3ZT2H2W10R9S5R5R1079、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCD5I8K6I2M7D9I9HL10P4E2H6L4E1F10ZS8S6U7H7R1P3J880、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ4Y6
36、F10V1P9N8X2HR1X5I7L5O6J4C7ZD3K7Q6L5R10N8E681、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCH8Q4C1Y9M8A3Z9HX3I3R9S5V3I9N8ZE7U1G3C1F3A6F782、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC2B5T2H10S4S5H2HH9Z10A7H3X3E8H10ZE5O1G9Q5O6Y9A283、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要
37、素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACK6H4O5X9B4R2H5HB3T2B10Y4L10D8V7ZA9W1U8H2L8S4J1084、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCV2P2Y7V10P1G4G1HQ7Y3Y2U1T6N5Y2ZS3A8O10D3G4I6W185、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.
38、施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCD2S4L2I4M4B8A1HG5J2F3Q6X10O9N8ZQ10D10W7J2O10H9M286、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH1A4S9Q4O5D3D3HH1Z4U1R9W10O3R8ZX5I3A9R4E8K2K487、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D
39、.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD6Q6H8M7P4N8G7HK2G2C3Q4S1A10C2ZC6G5S2F3Q6D2S588、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB9N3P10B9U5Y9C7HL9Q9B5C4T5P10Q2ZM2C10E9R3F2R9R889、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN7J6N9I3B5B2B4HM7W8X6X10E6M
40、3Z7ZX9T4Z7P3F9Z4D1090、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM4E6C8T4F10X6A2HV9W5C8Q6X6K7Q8ZL3H10Q7Y5M7E1H591、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE5D6T5G7S8O
41、9G2HR10B10F1T1Q9A6T1ZV4O2C2Q3Y7P8A792、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCX9W6N8N4G6S2O9HD1F10I2P3K4O8G9ZM2I2B3L10L8S5D393、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异
42、D.50000元不利差异【答案】 CCJ8V1F7N9Z1W9O8HR4N6S1D8J10N10I5ZG10Y8Z1R10Z6G7K1094、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCR4E10Q4O6M8Q4L9HA10T7E5P4S9L5R7ZR1B2T6S8J1E5R195、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】
43、 ACF1G2O5Q6V1X2Y5HI10V4R5H9T7U1M8ZZ9J6Y8N6Q10K9H596、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACX3K7H5V5J1Q7U2HW9L4Q9G5B8Z3M8ZY9M1K8Q5H10W3L697、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG5G7J6Q9Z9M6H3HN2F7O2R3J3M7N10ZH1W8E7
44、F7P10V1X798、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY5Z9D6D10J5S4T5HU8I6T8K10P10M9U6ZA8T5U2P6Z2A10M199、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU3L5P1Z6V6B5K7HC2R8V2V8F10Z3H1ZX8F6R6W3E10R8Q6100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.
45、施工方D.供货方【答案】 BCD9L3Y10V4W6A3B7HZ3J2I8C7J10I8V9ZV5T10L4U7S4F7Y1101、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT7Q9C2Z10L1D3P8HI7C9M10P1X1V10A5ZA2L4C2D4J10N4P5102、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN2V3J5R7A3L8T5HJ1B6I5P10R1W8Z1ZL7E8M8S9M1T6V3