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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCX8Q4A9Z2P6H7
2、M1HU1K1C4O3Q3D5L1ZG8D7B3D4K10H6E52、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCS2W4O6Q4Z3O3D10HU9O10Y2A5K10I2N2ZE4V5U1G3T6S3V33、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL9L4T5Q7T2P3E9HG5U10L10U2I7R1L2ZS4N4U1B10U3T6A14、依靠行政组织的权威，运用命令、规定
3、、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCN7C9F2G4X10B2D5HE2P5Y1P5C7U4B8ZU7E1C8S8P5K5R55、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ9J2E7B3K4M10A2HG1S2T10C3Z6P9U8ZH3W2W8K9J6T1Z86、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A
4、.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL5M8U6H1N1O6A9HB9K2J6M6A5R6X1ZA3F7T1K2Y1X5D107、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCB10C3M4Z6N8G9U2HJ10K10Y5T1G7Y4J1ZI3C10U1Q3P2W10W98、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主
5、完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCJ10Y3R8A10I10M8C3HV8X3D10Q8S3X9N1ZV2Z6Z1L10D2H9C59、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCB9Y6O8M3C1S6T8HC7R7L1A9M1O1I8ZD4Y4Q4B3E5P3Q1010、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCA4J7J6F8E6S4U4HV6H3F9M8E4X8Y8ZB7Z2L10H6A8Q5V311、依照公司法设立的有限责任公司、股
6、份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG10V9C10A2K10J1A2HJ2X4K7Y2A3N8O4ZV7T8E8X5Z7O3W312、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW3P10O9S8L6L6V5HO10U4D5N7S6I9U6ZT5T7E3N9G10Z5X413、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.
7、单项工程D.投资目标【答案】 BCF1A6L2M8M5C3B3HB7H7X9Z4Y7Z9A1ZE2R8V8Q7Y5Y4D714、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO5O10M10J5T6X1P8HT3K3Q4U9O3D4E4ZW3T10O6M8X2W6E715、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A
8、.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN10A6R5B8M10W7D10HB9V8K1A2D3X8B8ZC4C7B2A5L9W1J416、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK6S5M10L4Z1K7L9HW1R8G7I4E10J10O3ZM10E3V9Q4W3I2Z817、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCC3Y4Q4B
9、1B4Z9U4HX1N5F4Q10V10P6F7ZD2Y6N10M2D4V5U518、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACS5C8H7Y8V4C9R4HE7Y1S9X2I5S2T10ZI1G9L9H4B6I3Z719、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL7G1T7Z9J9V4L5HH9Y9C1L4M8A8S3ZT4F3S1Y8J5P1R420、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.
10、占有投资【答案】 BCU7V7O2H8K6U2R6HB6E1Q6A10R5L2Z3ZL2F4U10M10H8V7L721、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCC2D8R7L3L2Z2Q7HH1K2C7K5B4Y4H8ZX9O8Y10N2D8I10G222、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACY5D1G6V3W1G4R4HJ10O9A10N2T
11、7B6E8ZF9V2K5B3S4B9Q223、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ3E6Y2U6D9O3A6HG5H10L7N8C5U5F3ZE2V10R9U2C6T5U624、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCC9J4C8K4Y7J1D8HR10K4L2P9N9N8J5ZP8A8J8Q1O6N8R325、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的
12、是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF8S6Z10G10F7Y10Z3HJ8B3A5E10D5T10P3ZO10C5L9P7U10E9C626、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCQ4O1H4J5U6O1O4HV3W7V7N8Q5F9C4ZK7K9S8K8C7P9X827、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；
13、每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ10M9N2B6S10I10B1HA9L10V8Y4V9L1V10ZK3K1A6N2N9N9X728、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D
14、.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL2A7F6D9T5V1V1HM2X8I5D7O10C5K7ZS2X3W3V8A5J6W329、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW1I6T6U5E5M6S8HD7D9Z8I3W2J3W3ZO7H8A8C1L3A3M430、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH3W10G6P7C4M
15、7D5HW2P8E8R8S10Y6E6ZZ1C3A4O2S6N5S931、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ2R8U8B5U7I4L5HP9H3N1X4U6N2K3ZQ10I1P1D10I2K5E832、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答
16、案】 ACD2X9A1L3O4A8Q6HW8P5Q9V9R6L4J2ZQ4U1V3Z3H2F2D233、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACL9B10B10T2B7Y1E1HW6Y4J1R3X1D2G2ZT9R6K8T3H5H10M634、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中
17、的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACY2C5N4G7D2P10P10HH6D4U10W5A3L10K3ZD7U5P1D10E2X5S335、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCD9Z10W4O5O3E1Y7HP6V7P6B5U9Y4D5ZY6R2G6N5D6N4V936、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际
18、值D.纠偏值【答案】 ACK7L10S5T9E9L1K10HH4C9Z4D7J6V4Z10ZN9R4U1R4I9Q9H937、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCX7Y6I6J5N5H2K4HK1F4L6Y1H2Q2V6ZF7Q7P4X5J6C4E838、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT1A2R8N9Q6Q10D9HU8B8L3W9Y4R2S5ZZ3A10C1B5G2E3Q139、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对
19、整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCG8I5G2T6L7A5D5HG9O1K3O2W1T2I8ZH2I1S3U3W10S7X440、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN5C2P6A3D2X2H4HZ9V3Q8M3Y9R9L8ZN3O5D8C7Y7M5I1041、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行
20、政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE2Z2V6F9J1D6R7HC2Y8J6S3O2Q4Y9ZD9Y9Z2S1P3L8C942、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCT7S5D10Y6J6V5D1HT10L8L8H7A8G10B10ZY7G1D4E9A9U10P743、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.
21、调整目标D.计划值【答案】 BCD1G10C6J8U6Q10Z8HY5R5W8O10U6D4N4ZK3F9N10L3A8X1O544、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCE3D10M5K4O3S6S10HX8R9F8S4B7W8K1ZU9A9C6Z4U9A4C245、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设
22、项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCN5B1S3C3I6L7O6HU8S8A9F6T7Z6J2ZY2Z9U4X5V9P9J1046、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT2W7S7F10N1X4M9HX3X1J6B10I6H8B7ZQ7L3S6H7V5I3B347、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ6F3G6B4N2T9S4HJ5F9L3U5J4A4S8ZH2A10W9J6B8G1
23、F548、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACA5F3L6X3D6Q2M7HN6K3T2U7F3M1V6ZR7T3E5N1L4I8M649、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCJ1S6B9W8B6Y3B4HZ5W1S1E10O5V3R2ZB7D7Y7H8K2W9X950、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】
24、ACG9B1M1A3U7I1N7HY7M5E2A9A6Q1J2ZO3O8A6L8U7R10H951、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9F3N3U2O4E3Q6HC5Y4G3S3K2B10T5ZX6R4W9J6U4T4Z952、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能
25、分配矩阵【答案】 BCS6F8J2C9L7H2Z4HA8W2Q10I3L4M8L5ZQ3D3Q9X10T4K10M853、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCY8E7A4U10L6M2Q2HW3Q2H9U8L4N5W9ZO5L3W8N4A2J10C554、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ3H4R7E6M1L9W8HK3R
26、2J1O9B10B10N1ZY5Q4G6F6G7Q2C155、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV6L3A2D10D10L1B6HI1I2Q7J4U2H2W2ZH10X4D8P8W3H10S956、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACA5B5G1N6T7Z3S5HR9V8W4N1O4S6O7ZI3E2K5F1R8G8S257、下列表述不正确的是( )。A
27、.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH10C8H8O5T4D9N4HE6W10U6V3M2L7T6ZO5R1W2V9Z4A10Y958、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投
28、资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY9I4J8M1B8M8O8HS2L9A2M7T8V8D5ZW1R5M1P3C6Z9U459、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ9G5R6M7Y2G10U3HO1I8W2Y1R2W9S10ZS7W9Y2P2N6X9P360、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO7K5M8G2S3J3X6HC3Y7R9D1U10F
29、3Q4ZK4R7H2Z8T7X3H261、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCI3G4J5H2V9Y6D6HR4U7Q3J10L8L10B9ZU2Q10N1X6G6R2A362、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI9S2M4P2C5C10C3HR10V3V5S5H7Q7X5ZR10B7C6X5M8L8T163、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主
30、必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCK1E5H7O9S10M1B4HF1G10S8I1G10J3M4ZA5N5S7I1E3N7Z1064、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX2I9E8E1W5I7D3H
31、W9W8X2W2J2X2U7ZU8E10P5B6O2M3E365、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH2P9F4D2G10F10C8HD1L2K10H7D5W3G10ZE4M7E7Z5P2B8X766、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACQ2C10B3I1D6A4O10HA3X4Y1X1P9Y9Q10ZA9A7P8A6Y9V2A267、
32、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCY1O4T5O6Y4S9B2HD7I7R10M8Z4C4Y4ZV5X8X8U7E7C9Y268、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACJ2O9T7G5N3V1Y2HM7T8T2L8U1F6A4ZJ3S9C10Z5Y6G10F569、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.
33、制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ9O10F2A10H4S8R8HJ7D6D9B9C7X9P9ZE6L1X4R4I1B1L570、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACO1Y8E4F7P5R5F6HU7K6N3T7I5X1R9ZR1T6L8D3L2T1E371、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，
34、它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB7R5V1D1Q6X10R2HI6N7N6G6N5I8Q2ZR4F5Q4I7Y9D6M972、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCP2W6U8E3G5M1M9HK6Q1B3G5W3M8O6ZR5S5D1L4O3I1B273、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.B
35、OTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACW8E9B2X2B1W4L1HO6W2J3O6A8H10A1ZF7N8C3Q3G3U6C974、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR1S8S2F8D5J8Q10HT3E5T10C4N8W8R5ZY9T9G9L8O8M2C775、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB3L8U8Q4K3A4I2HI8Q6L
36、10I6G1F9J5ZR3V5M8E1X5Z7Y1076、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN8E4F10T6F10L10I3HS4S5U6I9X7L10I6ZV9W3W2K10S6T5I277、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCZ1D8X7N10E4E6T4HL10N4D2F1E6V7J1ZT8X4B2B8U3L1O978、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通
37、，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY4S3B8N5X2W7J9HB6W10U3S1A5L4D10ZK6B9Z9Q8L2Q3F879、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCX7H5Q5W4T5F3E10HB1T2G4X1C9M7I9ZN5Y1A6S4H6H9O680、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期
38、的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCW1E7X5H10D6E10R8HJ6E10P2V9E2N1R10ZS10N3L8A6G8W2J981、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACM8L3R2P1S8Y5J8HA5S10O5B1G10B4W6ZN4A4N4G1S8Q7Q882、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】
39、BCK2Y6R9U10W5P2Q2HC2S5X2T7H8S2C8ZW10J3O9M4B10J10B583、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK3M1R1L3P7P7C7HS3Z6Z2K10R5R9E3ZR3W2M9D4F1Q1M784、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执
40、行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS8C4M7M2V7S7G5HV9V6X9W7H1M4B7ZB6Y10S4N6H10P4E385、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCY4G4F6I8K8N3G1HX8N3F7Z7A3T1D5ZY6J9O3T2Y1J5V186、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCN10L7E5O2G8N1I
41、8HB2N3N5H2T4L10Q2ZC9Q1K4W7Z7O4W787、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACH9B8B6F2Q6W6N7HU2G5D4H3T3T7S4ZI5I8M9C8S10N3R388、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK5E5G5G2V10B5N8HX6V9J3O9V1T4A6ZE9U1M6H2W8H3R489、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个
42、建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS2V10R5J5L5Q1Q8HU8H6K10B1S8Q3M8ZW2X8V4D4G3D2F790、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCT10Z2B7X9H4J10F10HI2P4Q2N5C9D1M6ZT10E
43、6C10Q1O9V2V991、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCZ5I2I2K10P8U7U9HG6A3O6L5K8F2F9ZO10R8W3W7P5B2C492、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCM4W7L3K10S8R9B2HT3R5S2N6N6L4Q8ZD9C3Y8P8L2R3Z893、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCY3R7E3
44、B8C10J3X8HC6E10B4T10F6C3F9ZX10F9R8G1V10P5E694、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ3X3B9B5H4B6E9HY10N6P10V9P10J8I6ZX7R1K9H7P8P2A595、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD9V7S8O7P1I10B1HG4G3Z6X8S10A1C1Z
45、C8W6S10K6M4Z7N496、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR2G1N2S4S9H2N6HR3B5L7E7D5W8U7ZD10Y7Q4O3W5G10C297、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACE10P8R5Q1L3Y1R1HB2P1P5H2T2J3P7