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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCQ4Y5G4T6X1I9V8HQ7P7O5P5G9I10H5ZQ2S6F10G10V7V9R92、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY9E10V1P9F10H10M4
2、HI9S5P3N10C7K6E5ZJ10Z8C3Y7Z3M10U43、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ6T2B5Y1S1C1Z9HM2T9K9D9S10H3P2ZV10P8I9U4I6V3K14、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM7O3B9V4H8K2T3HM8I1O9S6X9X4C1ZF8Y2R6D10C1M1N95、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告
3、B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ9C6Y7L7F10O9R5HZ3C6D2N2A3Q4G8ZE2R9E3M5F6Z1T106、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK7E10S6R10C6T1Y6HP5Z4Y7Q2V2U9L1ZH5V10J7E7L8F3L87、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN3W3E4O7D5M7F4HT4T6X7W8U1W6
4、M6ZA2V1X6L4W10G7C98、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCI1Y2F2R4N9N2P3HV10V10R1L7T4I9H8ZP4E7P10K1B10C5E39、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF5Z3E9D3Z10E
5、10M8HB4L10Y4D3M3C2C7ZS9Q5N3H10H3H5A610、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ4G2K9A2C1N2C3HE10Z3G9V3L6T8J1ZT1H3G8U3C7I6D611、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCO4A6L2B6N2E6Y5HX3K3N9H3X3I10O1ZL4L2I4Q5V8F8A912、为了分
6、担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP7T5O10D9O5X1L9HK10Y2L8P9C6U7V2ZJ1Y3T1Y8J9P3P413、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCP7H4A10J1H9A4I4HC6L6X9N7L3Z8H9ZY1E3M2D7O10O5C414、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC3L2T2D3G8X6L3HO4T4I10U3J5C4S1ZX1J
7、3A4Y7Z4Y9F115、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH3E3V2K5Q9M7O4HI10E3J1Y5L1V6M5ZY1U2Y2D10F8L9G916、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保
8、值增值等实行全过程负责【答案】 BCD9J3M2F7T9C7M1HJ7N10Z9R6E6A7Q5ZV3S3V7P6V10U6T117、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCN8K1B1Y6T3A5Z5HP9U6V7D7V6D2J9ZA6T4Q4P3O5Z8S1018、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR5R7P5N7G9F6V8HF7P5E2S7Y1O9R2ZF4M5K4Y4P5Y10J1
9、019、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA3M8P5X10I9U1H9HT10O5Z5A2Q7J2E4ZX5A5R9R2U4M3W720、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCM7A5V2R10O9Y3Z1HU8T2C10S8E9O5W8ZC8Z5Z7G9M1Z4H521、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ
10、5A8S5Q9V5J4N2HE8S8F5D3J4P10J6ZS9S5O4K8D2E7C822、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP9U6X6O1N2W1J10HY3Z9W2U10U4X8Y8ZE5F5H6L9T5G3T323、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL5T8S2R8L7P10S7HY9S10O6L7L2C9P8ZS4R8W2W6E7T6E424、建设项目信息管理的原则
11、不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX5V2U2X6B6X1O1HP10B3D8Q10T10A1C3ZS10U1W9L9G10L4S1025、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP4K1S3H2U5K3P6HI8M3I3O10T9P10C9ZV6F10M8H3W4P10H926、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 B
12、CS3F10V4E10V6D4Q7HR4G5J3A6K8E3G8ZG4H5Y9E10F7M7R1027、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACI10L5W10X7W9Z5I7HQ4J5I9H6R7Q3T5ZT4L9I4D7Y9R4R228、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ3V2M10V6E2X5A9
13、HS5E10C1O1S10R8G4ZF4T9U1Z6P2Y3K1029、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY5H10U8A2K1L3L7HJ9I4C7H7E1X4G6ZL1Z10Q4I1K2L4W130、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACE4D8B4L3Y4Z4Z10HK10L6Y7D4F9X3A7ZE7P6A6X9T5M
14、1K1031、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCI7J8N8U8U7H10D6HS10H1M1V6K4H9L3ZP1U10H3S9V8L7B232、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50
15、000元不利差异【答案】 CCS5O4F4A3Y1U7O5HA4P3N9S2T1T6W7ZY5Z8O8U2O3N5B933、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR6Q4K8R9G1K5D3HY3A2E10N9N8J1E9ZK4N8C3D4D6B6L434、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACN10J10U4R7Y2A10V4HK4V3Z6E9U10B2P5ZM6G2V2H10N5B5Q835、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.
16、开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE9Z10N6V6X3X8O6HV8U10C4H2L7X3X5ZB7V8Z1V3T5Z5J136、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCP5M1W9W2Q7R10J6HH8G9B2Q6W2N5V9ZJ3N9Z5I1Y10O6G737、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质
17、量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACN10J1O10U1T1D3X4HO1O1B10M2O3E7N5ZA1L10S6N9I6I8E338、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7B6S8G8J9J5X10HA6L9D10L10S2K1
18、P3ZJ4P1L3L8H6N8I339、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCD10Q9M6S6R4F6O9HL3D3L9C9K9R2K5ZL8Z8V4J6P10R7E240、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI2N8D5P4Q8L1Q7HR10S3U6T4P10W4Y6ZH10C1A4K2G10Y5A441、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施
19、工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM3Q2W9D4G5B8X5HL6W9H7S8A4X8G5ZK10H7J7R5N3D1O442、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE10Z8G2A8M10A2G5HB10A9K9I10X5D9C9ZA9Z4Z10G10X8J1S543、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.
20、工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB8I9A10M5X4X5S3HJ10J9V9S1S1L2Z8ZG5X10E2R4I8J6D644、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS6O6W6L6J8O5S3HV8U6L7T10B9C7R9ZT8O6Z2P3U6F2D245、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE7V3R6P5C2A10V6HG7F4F6R5X6U8K6ZF7W1R10D5O9I1F146、在项目实施阶段和
21、投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN4N3E7G5Z2Z4U6HU4N8V3M9Z1K7E10ZD3F4P9P2C10I4H847、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCR4E8C8P9E8B1Y3HA9Y3B9N2L8J4X7ZI9O2X6U2C2C7R848、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施
22、工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX6A3O2T2A4W9T8HD7C1N7S4I9C3F4ZZ8T3D4F7W5X6L849、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCB4C10D7H2U3T2O5HU4D7I3Q5U8Y3S2ZX6Q8Z5L8L4P7D1050、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACU7F
23、9H8X7N5K8G9HT10U9G6I6G5X6Y10ZA8C5O3U8T3O8K551、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG10K6A8T8T8S6G8HJ7E10U9I3A6P7P7ZB9L6Y4Y3K5Q10L1052、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW6J7D8G9U9S8M5HI8G3C2J4S8W10Q7ZP2N2A8I3V9S8L653、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产
24、品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCH6I10O7J4H9G10A7HG2Y8G1L2G8L7H2ZX5Z4S4D8X2B7E854、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP9Y5G1O5B6K2S9HN8D4D5U4P7H9S2ZQ2T9I3K6C5R8S355、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCB5A9R9I2E4N3Z4HY1W
25、3H7T8O7R4R6ZN1R5J6D5G5E8M156、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACH7W7Y6I1C6T2S10HN3X3F5L8X3A6R8ZT4T1T5A6U3F3A957、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC1K4F4A7B3R6O6HV2D8A5Z5J8H1R5ZI3U4V2R9V1T2Q458、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资
26、巨大、价值高昂【答案】 DCR10I8Q8Q7H4Q3B10HN5Z1I6Z4J5X9B1ZE5X5R1L1D1A9L659、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM7M10Q6G9K1F3W8HQ2S8K5B4L2C6P7ZJ2V5K3X4H2F9A860、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL2Z10L10M5M7R6D9HS5N9H5O5L9N2R3ZY4S7P2L8I6I2I961
27、、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT9Y3J3H1S4J7U7HK1S1X10V5W2R9S2ZG6X6O9L4K9E10N962、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV7P1R6Y10Q6O7R3HJ9X5S2H3Y9V9M3ZF2D4E1I4K7Z1O1063、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负
28、责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCV10A9D9Q6J6K2F9HZ9L2O8L3P2Q2S2ZY6E4B2L9I3M4N964、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCM6L6J6E2Z2N7T8HZ9R1R2F4A2C9Q9ZG8T6C8D3F8L9F665、决策能
29、力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU1C7H2Z2A2M7E10HX2X4C9Q1G1Q4S4ZS8C2U5C1C4T6J566、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE10X8F5O2L1P3O7HG2T1M7O5J5F8B6ZS8E10I2V10O5G6V667、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投
30、资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK1C10J6Q7L10O9B6HN5B1T9T10D10G8K7ZS4K4V1E2E6V5I668、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCY7S3D8G3O8L1O10HA7X1J2Q8D2X8W6ZO1U2G10M7A4Q8U569、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承
31、包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA4D8S6O4Y5Y9C10HU9T10E8T9B2K8P9ZK10H9P1D8J8I7Q470、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ1G2V9O4K9D3P3HP10V8T1P3E8T1S1ZV3D6X5G9H9C9L871、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCI5G10V5W7B3D7G6HV8K2N4Z8A10J5Y4ZP4U5I1B6K7Q9K772、施工平行发包的一般工作程序为(
32、)。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB5J6F4S8C4Q10M5HB5S10T2P1D4G6O10ZC10O1I6D4V7L1V273、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG5E7E10T1I8Q4F4HY2D2T6O1F4S8H3ZC1G2F6J5Z1R9D974、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG10M5H2D6H8R6H1HP5M10S2N6O7P6Y9ZU7V9Y1
33、I2Z5M5C375、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ5Z6T8G10I4B4C10HT9K6R9U5M5Q6N5ZA3S9S7Q8T8L7X1076、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD9J
34、10P2A6R10J10I6HM8W5V4G4G5O7X10ZJ7X2H6K4M3X9S777、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACL9Q3W10Z1U3V4C6HS6U7F10T1C10U1Z9ZV10J3V6J2A1C9E578、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ9D10Y1Y4C10Y1L8HR6I6E2Y2N10F3N4ZY4H3Y6P6R8A4E579、在( )中，
35、最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACA3K9V2A1U3U4S9HK2C3A8K6Z3W6G9ZM6B9H2T1X5Y5N880、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI3Y5O3Y4M4I6S5HJ1R3E1Q3B3E3D10ZG6B7J8R3B5I4Y881、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】
36、 ACE9U9J3U2S8O10G6HN1T1P8W2N8G1F3ZR7N10H3Z8E3Q2K682、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW9K4Z4S5E3R2M10HN6E3R1W9R6N10O5ZZ7R6U6V7S7L6T183、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCZ4J4F2Y7R3S3R5HE4L10U10R6W1H8I1ZZ1P8N4L10E10K6D984、下列说法有误的是(
37、 )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN8B7E8T1F5T5F7HO1G9D5J8D3T8I8ZI6X10B5B2Q7H2Z985、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH9I3Z3Y1E3B5J10HT4V3W9Z7A8L2J10ZB1V5T8Z8Q5O1D686、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情
38、况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW9N8H1S8B3R1K4HB9H2U5M8C2Z7I10ZJ2J9C6I8D10P9K487、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL9J1N4D6E5F4Q7HO4G6C1V10U8I4L8ZQ4N7E8A6Q6U10P488、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积
39、B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCL8Q2R2R5X8M6H4HV7K5J5H2E9G7O8ZC7Z6R1P9O4P3X889、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACH1J3X9Y4T4E2D4HX5R1J8P8V4Q8T10ZN1M2G8N3Y5X3T190、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特
40、点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCS6L5L2L7R5G2N1HA4M9U8Q2I8E5W10ZA2X7T8L2W9D4T591、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN8X9J7I7O10K3N4HZ1F10Q2I9I9P1C4ZP9G8R6V5V1I2Q1092、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCO7L10G10U3X6I2Z9HN8C6H
41、5R8E5R2X4ZW2Q4O3F6B2E2O593、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU7A10H3I5O4R1D2HA6L9S7N3U6D3J2ZH5F1D10N7Y5H1S694、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCC6O5R6M6B10G3Q3HD8A3Q1F3R2N5F7ZK3Y2S4F2E6C8F295、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。
42、这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH5Q9O4M1E6J2Z5HR4J7D5X8O4T10B10ZJ9A8G2P7J6T10B896、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCG3H9Y1Q2Y1B2M2HJ1P7E2Y1O9A8B7ZU9M2R5P5M4W4R297、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如
43、会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCU7R5I5Z2A2I4I7HS7L6L3U7D3O4C5ZN7K8E1H5U7A6B698、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCU1G9G3T10L10X5P5HP3V2X6C6G1D3E9ZP6U3G10V8U1H2M399、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN8V4F7V5H6O4Y1HC8I6B
44、1F3U9H10Z8ZK10T3Y7M6H5F6H9100、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD6Y10F7Z6U1L10V2HG10O7Q8I7B6W8U6ZB7C10P7G9R1H3K8101、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK1W8S2G6H7K6R7HG1R9W4E5S6X9I1ZU10I10S6E5L1U10K4102、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACV3I7V7A7J6P1Y9HJ9F6I4D1I8V5O10ZJ9F7X3P2M3L9G1103、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACU5H10K5J9Z1L10P10HS4B