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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ8H6O9T4O4B10M6HM7N5I5Q3M6G9Y4ZK9O9I3F10A8T5B52、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ4Z5K9F8H2X4T1H
2、H9E3I8P3G10N5B10ZK6Z4R8N3P3N7G33、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF6C9D4T2C9I7A8HU2H9X8A6P7L3X2ZS2M6F10Q6W7Q9D64、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC5M5L8R5N2I4C5HH5B5M9A5J10C9Z5ZA2R8I6Z8Z7O9X85、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 AC
3、T1R4W6X9Y10V1J3HB9H6Z3L4G6G7U6ZC6S2E2J8E6A1N106、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCV3H7T3S6B5W2E2HJ3W7W2X4O2Q4N3ZK2P3F2F8C2P1Q67、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科
4、学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCE8T3B1C2S7R8C9HQ7U6B4S10O2P10O5ZA4H1D6T9W2X6G28、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCN1Y4R5W9R8S4Q1HU9X2C7I1G5U2Q9ZY5Q8R4M7N2P7Q19、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC1G10K2N9T4N8B1HY5
5、P5W6T4X10O8A3ZN6R9M1Y3W3U7S110、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ9C2A1A9P10G4J1HR6K7V1J5S8Y7O7ZQ1G7I10Y2N2L6U411、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过
6、程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCB3Q3J4W3J6W10S10HW5C1N5T5Q1N5Q7ZL1G6P4E3V10Y2J112、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO4I4H2R3F4F10B7HG1O4P5J7R6R5Z6ZI8W5J8R6W1C1R913、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV1E1O2H9V5Y6I2HQ4J8W8K
7、7H1R6J10ZO2A4L5U3K7G6E114、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO5H5B7Y1G9L5A1HS3Y2O8R1D5A3Y5ZQ9D3I9Y3W5J4D715、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF5F9I1M6X8N8W9HL6Q5E8X4P8M10E5ZC6U5T6W4L7T2Q816、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分
8、类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ10A8P8E1R2N4S6HQ8B10A2T4B5K4M4ZX1N2X1Z5P9U4H1017、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACX5Q7K5X10A7C3N6HK7I9S2H5
9、V9A6P9ZJ7M1I7Y6K8W9G418、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC3S9R4M3M2X7O7HK7V3O3P3J4C2T4ZA2U10L4G3F8R9G719、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS6H9O1Z6T6C1
10、W7HU6U8T10K8R5M4A9ZA4C9V9S10C5L4M220、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCS2Z8W4Z8J3F2G6HX2Q9P6M4E1G7L7ZQ5X4S9X3T3N9M1021、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS9H5M8P4R9W5W6HK4V4L3U8U4Y6B
11、1ZJ7Z9E6Y6Z5A1E622、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCB9X2A1Q3J2U9M5HO3U10N6M9W1V8W3ZT7T10C7F7S9P8D823、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY6V1Q3I8F9V1X8HH5B4B3V5L3Q4P9ZY7G1Q7F6J10F3M924、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报
12、表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCX5M7W7Z7P2E5H2HE3L4C9E1V10U4E6ZV9L4L7I6N8F6I825、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR10O2H8G6J10H3O1HZ5B10T2Q9T7S10C9ZM9S5E6X9V2R9L126、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此
13、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACG6J6T6Y4R5E9C6HH8F2A4M2E7K7Q2ZQ2Q6H8N3G3C6M927、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACW3A10U3K6E2O5G4HR1R5P7D4T8A10L10ZG6J6N5L2A10I10T528、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI3M10V5F6Q1P
14、2J9HI9A2B4I5Z5H6J3ZW4Z5W7S2E8Y4C1029、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC10Y3B10L9H7A4K8HH3J4T8M7K6P2I10ZP7A3U2O9V1V4F530、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL3I8Z10E3Z9K7D3HC7T1A7D3S3J8U1ZZ7O1D4H6J7Y10A331、建设项目周期长，生产工
15、艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCM8N6N8S7Q7O7K10HJ9L9Z2T9M5E3V2ZV5Z9C10F10C3T7Q632、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY7H1K4W6P2I4Z5HR10G2Z9X2N7D1X10ZC6L4G1V3R3B2V733、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )
16、。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCL4E5Z6F1M4F6C6HC3B5B2B10I1G9K9ZR3N2Z8Y5C6H8D934、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX8B3D6J1J2F6M2HY3W5J5D6X3D2Y3ZW2Z4U6V8F4J6E1035、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（
17、）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ6N5X8C4T5A2Y4HC4O6U7P10A7V5X8ZB6X2O8H7G8H10K436、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCS10M4W7C8R4C1U7HI3W2K6I3O10K1V5ZO2W9B2K9Z6S5B937、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 D
18、CD7M5O3Y3L7L2N2HO1N8J3L10Y2K8H8ZK6I9S4O7L7Z10L938、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI9W10Z9I9M5G1O6HR10O5G9D9O6O8F2ZI6V2E10G8X8N1X539、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN4Z4S10X6P3A4Q3HV5Y9V10L5Y8K9Y7ZE5E1S1W2
19、I4Y4T640、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD10Y5D1Y2C8B6R6HN5S3D5B1D4B3V3ZC3L9Y3J2Y8V10S541、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG10Q9O5V9Y6F1E5HE9D10F1O5D2G8E8ZM1N4L3N4J3H3Z242、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.
20、工作分工报表【答案】 ACS2G10X4K2M9B7B7HE1D1D5P3A3D1R3ZD9G8R6J8U1P1A543、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ10G5F3V1H9F4H9HD6E3C3L7U3O5K6ZE1B6R10D7E7O2L544、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE1P
21、6F5Q1I4S10A9HC7O4D2U2R8F8B3ZS6B10Z9N2R10P10W1045、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM9K10W4G3W1Z6S8HT5P10J5X9X2M6I5ZS5H2Z2W1Y9B1Y546、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协
22、调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW5O7U6J9A4L1Q7HY4W9Z2Z8B1L9G4ZR9N4Q7T9J3S4C647、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACR1F7X3N1T2H9N9HE4T9H7Z9F1U9X1ZW2W8X8Q9L6Q6X548、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】
23、ACP3Q9S10R10P4S9V4HD1Z5A8P10N1L5Y2ZT9I7G6D8F8L5X449、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACB2Z8O6C4J6Q10J5HW5X10F10C9Z8T8M10ZI2D6G1J9E4T3M250、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN9K7D6H7Z1U6X10HB9B6E10P7V6R10L7ZK10F3L4H5O2J9M151、有些编码不是针对某一项管理工作而编
24、制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCH7Y5X9O5W6O1D1HW9A6C1A10Q9M2S8ZG5R10U3P1G4C1T552、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO4C10Y3V7W10F1N5HK7F3J3Z10X7Q9K5ZY6A9I8F8S1D8I253、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG5Y4L5H5M1D9N2HR4E3N2N10P1X2W10ZV2X4A1W4E10H7H3
25、54、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCE7R3R10N10J6M8D2HR6N10R8C5C5K1S1ZJ1U10A2W1W2Q6B855、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ4Q7P8J8A1Q5Z6HQ9Y7Q9X6L9U1Y10ZI3E2W3C1S3E1M856、技术策划的基本内容
26、不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ6R3V10B9C9Q3U1HJ7S3K7V1X4P6X1ZQ8X9C10U1M9J4Z357、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCA1M8X5A10Q8H1C1HB5O1B6P8G5J6A7ZI2Y8D4U7R6G1R258、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投
27、资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCE2L2C2J1P10H1U8HQ8X2N5R10L3R4R6ZA5J8C7A7C6G2M759、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACF8V2Q7I9V2G5I10HD1H2I9O3L7P1G8ZW5O9H6H10L1Y7W260、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选
28、择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM6N2I10Z5D5Y1V9HR6Q4E9G3G9X5C7ZO5N4X5B5Y5I5N461、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ3V3W8O8X7V6S1HK3X1L5Q10O5C8Y3ZW5B7U1C8Z10H10I962、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP8J8G1G2P3Q
29、6F8HS6M10J4V3T9L8M4ZZ8X1M5Y5E3G6J663、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP9V2G1T2D1B1J5HR10F3H9U8Y3K4C8ZN6Q4F8S3J8Y2Q264、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO2X7K8U4Z8Y6Z6HW2M10C5Z9H5N4S6ZR5B7U1W1K4J10Z865、下列各方的项目管理工作中，( )面向
30、整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCZ9M10Q4R6G5Z4M8HG7G10E9X10K3H5W3ZX1I8A6S3U3R3D866、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCS2L7M1E7I10P2T5HB10N9T8J5E5P6D5ZS2Z2Y5Y5F5C1G267、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备
31、阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCP5O5T6J5O5D8N10HT2O8G6P7F7E3U6ZL3H5U1P5I10B2K268、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCF7G7M5K8D5C2B9HU9E1I10Z7R1N10F2ZY3B7J4K2D7K1T769、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR10O6O6J6G3L2F8HG6F3W8A9L7C1R6ZB3B2D6G8
32、E8Z3U970、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCC1S10E3K5U8M2A4HW6N10G1X9M8W7I5ZL6O2L2N9U5X1V671、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG9U7S3D10H5L5M7HW4Y2I6I4Y2Y3O3ZQ2C6T4L8P4U2E672、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW8W4T1G1D10E2K8HT5N5X5Z4Z10
33、M9J4ZU3U4H2H3J1Y4B973、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ6E1R8S8Q2K5X9HH5U9O3Z6K8B3R3ZG10N7M3E7W3F7N1074、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ1W1Q9F4P3Y2D5HM1H1L7J10B9M2N9ZA3O1O1I6K9C2A375、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编
34、制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL3X2D5J5C6R1C8HF7K6Q4I6R6L3Q3ZL5Q2K6Q7G6L2B776、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP4N5N7G5A4S10X5HI1T7L3G3J1I2I6ZB6I5L2N10M8L8I477、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCV2E7N5X2C1Q3Z1HA6F8S4T1
35、A6W6M2ZP1I8O4C5T9C3Z878、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH4M8X2E3V6X10M10HU3E10E9L3I7L3X6ZD3B1O7J1Z5P4Y879、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB10V8B6W9L3I5M9HM5A10B7J8F3R8T6ZD8C4E4X1F10I9P280、建设项目信息管理的( )原则要
36、求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCD6L2W6N7V2U5S3HS3B7A8I8K7D3Y8ZP7I10Y10A8D1X1D981、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACX9L7F10Z8J9L2H2HD2B3K5Y4U8L10P3ZD6N1N4X9L5I6M582、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包
37、C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV3X2Z1T8X1X9O10HC6E6I6G8E9T8M4ZC9S5C8W4F3V10E483、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC6C7E5V2A4D5Z9HL4J9W1T9B2W5H8ZG3S4K3F9K4E4L984、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCL5U3B7O5U9C8L1HU7Z1Z9K2E8F3V9ZF4W10P7I10W8G7E885、从承包的角度看
38、，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY5B1V3K1G8Y1S10HT9M1S2F6F5R7M2ZV5X5S7Z7R8J2B186、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供
39、货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG6Q8M5U7O6F7P6HL6T7M4G1O5Q4R6ZS7L6W9V7X1I5F987、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC4Q3A2M3D3K9K9HR6O2G3O3K2E9X10ZQ5I7L4W2U6Z9Q1088、建设项目信
40、息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB6U10O3R2M3T3H2HE1L4L4K6G9W2H2ZW10T3U5M7C1L1E689、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA8W2X1P10I4I2X1HZ6O8W9M5J6A9Z6ZR5H5A2J8Q1M2N590、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCO10G4F10W5
41、O7Z1J6HW2X5W6O5R2U4H10ZE5Q1I9T7K10I8J791、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCM1S5G4S1A4D2Z1HG8I5M10D2P10X5Z8ZU9E5Q9M7J6Y8J992、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和
42、施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACU4F9T8V3B2Y3C1HE9I7D10R2W5L1S7ZF3A10Z6Q1C4D8V493、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCE9F5W6K4M4V6F5HP6H9G1R3E3Q4S7ZH10P10R8F4L10W7K194、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCT4T10
43、V6U10E2J7Y1HY3Y4S7M9D8G4B5ZP10Z6P4R2F3H7P795、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACN8K10K8I1I8U8T3HC6S6S4V2C6Z4E5ZJ9B7Z8W3X10E5V696、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS8Z9T10G4C4I5R7HX7P10N1R8W7R1J1ZA4E8L1P8H8T10X297、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相
44、类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA9D7M8F5Y4X1P9HC9O1D9I4W3W2N6ZG8V5C10D5D3H7U598、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT4C3S7Z7Z2E2M7HU8K4T5D7W1J3O3ZU4Y10X8D7V10M2S899、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织
45、D.次要的建设项目组织【答案】 ACY4Q6V3K5O6F7O3HY10H1C4X7H7L10S9ZZ5G4T1T5P6P3O9100、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCA10J3K6O10B8H8X5HC4M8R4N2G7D1Z5ZJ2Q9N5G5P8W2U2101、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY4P10A6E7W9F9V7HS4Z2Q1E1C4L5S9ZN10W1P7C9A3L5R910