《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题含答案解析(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题含答案解析(四川省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCO8O2N5J9J9P8A9HO6M10V8J9U4W7I1ZO7F8O7B1B2O10I62、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR5T9U10S8F5R6C3HL8Y4J1I2N6L10
2、M6ZK5F5W4K4A4N9F93、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO1P5E1J8N10L9E2HV3W10J4V8G10Q2O2ZS2B10R4C1U5R4W34、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS2X4W1V8Q5D9E8HJ3J1D8U10I3G3D9ZA4S3H8G9D4R9Q105、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。
3、A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM2M7Z8I5N4T2H2HO7U1L1N3N8N8S10ZZ10B5D2U8S7V3H46、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCI9A4G5H2A4O2C7HP3J6K3A8T8Z5W6ZP1W2M8X3M1V10T47、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCJ3D4D7Z3M8B3S1HR7Q8F7D5X1Z3A9ZF
4、6S8E8H2G8C5S78、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCQ7F4G6N1W4N7R1HE1C5U4J10J10H1O4ZU8D5Q8X1C2C2D79、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCC5B9L2M10N1M9A3HP1N6K9Q6E6Z3A5ZU2L6P1O3Q2Y5F510、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人
5、，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCO4Y1Y6N4T4M5F8HC6Q2H4U3B9M9J4ZI6F10W7G9L1K8Q811、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW4W5N2S1M9K9H1HQ1F1I5O5V3R3O1ZT6J6J2Q9S7M7I212、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE7J4X2B4V1B9H
6、2HG1X4G10W8Q3L8L7ZA8W3Q5F2F4C3B113、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD7E6T1B7S4T2C7HB5M8P6H1P10B7D6ZO2R8X1R3U4P7I314、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH3P4M1O8F8Z4J6HN2P9C8F5U6U7V5ZJ8U1R7B5X7E4K915、每一个建
7、设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACH6S5Q5P2Y8Q8N3HX9D2M6B4Q9U9T3ZM7U10L5N3Y2U8A116、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCK1M4K5P8O5N6S2HX1L8E3D6A9H4S10ZI4Q10Y9A9S1K4S817、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总
8、负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL10A10P8V4O1V6Y3HH4C4T2B6G8K6Z1ZX6L4Y2F4K9B10H718、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCA9I3Y1E5T8M6V7HA7P9U3X5H4U4W1ZI3R6K2A5S4O8W219、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ6G2E1Z1Y1Q8L7HY8R1D7Z5D9Q7O8ZR8
9、L7K7Z10H3U3O820、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC4J2W5L2T7O7C7HL4Z6V2Y7P4L3L8ZR9I2D3E9S1U8U821、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCG9R8M7H2N1U6W2HU8V6S7W1J4U8E9ZB6F4Z4F4X8L4I222、建设项目
10、目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF6E6R1D2I10C2S10HY6O10R4Z8V4S7N4ZU5A9X1Q4Q6T3S423、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC6A5F2B1G5C1O6HP10K3V7D7F7F5D2ZJ7U1J2P5M7R3F224、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACH9H3J3B2L5W6J1
11、0HH5Y9Z1Y10U5E1Z3ZK3I7H6J5C9A8Q625、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCZ9W1I7F6J1N4H10HD7C10X3F1J10G4Y2ZK2L7V5K9T2D9I126、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCQ2U1Y1H6Z2F8J9HS2C10X9B8J7X6L5ZD6L4Z7H2V3C2L527、( )是指导项目管理工作的纲领性文
12、件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACV5M3U5L6T2Q3S7HB2Z8H3N1Z5J7J9ZD4Z1E10A7F2V9B128、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA8S6I8F7A10K5V6HP9T10B1X6L10R6X5ZE9U5C6S7Z1E8X929、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN4C5D6J1E1X2S5HY4H6Y4P8M6V7F5ZI4P2R8J8N1
13、Z6X730、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCE5N1Y1S3A3U8F10HY9R1Z2V9O8Z10G8ZI8J5V9L2P7D1I331、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU5H5C6M10Y8S1L3HC10D7R6M6J10Z7I2ZI8G10N2X4G4W7W332、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可
14、以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACX8I8O6R8S3I5E5HF3H1L1E6Q8X3O2ZA1Y9X7X6I2G9Y133、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP2D8W8W1E7W3Y9HQ9Y2Q10V9E3B8V1ZL3E1H3Q4O1L8P334、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA6M3U4J10V6B8Y1HM
15、8Z6Y4N1G4B7X10ZH1O4C4O9I6N2P635、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCE6B3N5H8R2X2D1HF8H2D4S9J5R7B3ZO6F8M10C8K7D8L836、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方
16、式短一些【答案】 CCZ1S6K3C4K3O9P8HA8Z9R6C1S6N2B8ZD8U3F4W5F2I1U237、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL2W2Y7R2K6L5P4HZ1I6G5E6D9F6W5ZU8X6E10V6T5N1G338、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF6H4Z6O4O5R6O1HL7X2E9Z8W2S6P7ZK4T5U6X7L8L3O939、在我国，一般设计院
17、都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCJ5F9O4F10A3F4P6HY10J8L7W4R3S8B1ZV2G1V7C5P5H3V840、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACW3O8K9K7J6X8C3HG3J3G7Y7E2L1Q5ZM7L4I6J2J5D5J641、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个
18、项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU8N9K3A2W1J4B3HA8I6M10U9I4R2T2ZH5E5H10L7H2H4R642、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCB7F3M7V2C1W5A8HU8R2E7Q5U8G2A5ZA2F6I6N9L4F2R343、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW1T8P9M1K1J5N6HH9Q1P1J9G9X3C1ZY
19、5F1C4O1D5P1H944、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK5W5T6O3F10K4Z5HQ5X8Y8H6N5L5B8ZD10G6L9S3I3E10F245、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCJ1F4J10W6Y9H8R7HL5M10A1S9A10K7Q8ZF10K10B1G8V9O1V646、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】
20、DCX1Z4P3B1H8H3F1HG2W8W5D2Q3D3K9ZM6Q2S7Q10K8F1C847、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ10O8G6O10O1S10N7HL3Z10X9L7S1M3K7ZJ3M1V10Y7Y7S5O248、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCQ9B3N9Q6N3B9V7HP4A5Z8O1
21、X9G3V9ZB5C1E8F10I8C4Q149、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA3B3S2O2I10S4H1HD7T4P7Z2N9Y2K9ZZ4Y4J6Q9A4R9N950、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCR5U9E4V1A10R8X2HY2S1A9O2U9Y5O3ZD
22、3U1Z6I2O3U5I151、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW7C6L4Q6S3K8L2HA5B7H9F2I2J8T6ZD5R2T3X10N5W6F252、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司
23、在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU10G1J5T5M3W1Y2HX1F4O7D4C3K10F10ZR10I8P5Q5S3T7A353、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO2O3X1O9L9Q10L7HJ4L10A4V8Q9X1U9ZF2G2N10L6N10G3Y754、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR2E4M2M10L9O9W9HE9G2T6B6K9L6W4ZQ1
24、S3Z1B4U7M7T255、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE3P6M10Y8E5Q3N3HI8L4V2K7A7X1C9ZG1A7T9Q10M10W9K156、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO5R10V7O10B6E4A3HC4B10P9G2M4E2P2ZF4I8B1B2U6A1S1057、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，
25、不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACM2W3Q1W10M8I7I4HG10T8E8K3Z3B10X7ZN1X5K3R2Q8H6Q958、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP6J4R2R4V7P7K9HH1U4P5L9Y7H5Y7ZG7K6M7N5N6B1C659、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C
26、.6D.9【答案】 ACA4T7S4E1J2A6M1HA7K8Q9B4H10H3N8ZX1T2T9U3K8O10Q260、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACI5X4R5L6U4N4C3HM4F7N6B3C2D4T9ZS2O8I10T5G1I4Q761、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM10S7G8Z6Y6R3A6HH7V4A3R2B5S8F1ZA10K6Y8J2C4W10B462、在大型建设工程项目
27、中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCM3G3N2R9L6R3Q4HT7H6U5X9O9J2A7ZH8I10H2O2D3J10N963、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ2I4F8C2A2B8S6HN3Q1A1Q1F5C3F4ZH10H2D9U4H5H8T364、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机
28、结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCX2I7P2D8A9Z7J7HV3H5T6F4F8A5G3ZE6X1M5G9M4Q7X665、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK7J5B4B3U6Y8O9HI3Y8I1F8X4A8I7ZY1K2V1J10D7C6A966、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信
29、息的时效性【答案】 BCK7M10N6M7N6U4R2HA1R10Z7Y9Y4N8D6ZR7H7K10R6K3S6A567、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM1U10V4I1P4R1M2HR2G6H3T10L4J7A10ZT3K5F7B1R2Z6P868、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCA4H10W10G2T7T6V10HH4X9T7P5S8W4
30、J8ZQ1P6F1Z8C10D6R369、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ7J6S7E2X7F5W1HI5P7I9Y4Q4D7G5ZL3C10U1M7A6D8V270、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCR5O6P6G2Z5S8M8HW10N3V3U9S3R2U3ZU6L9S6Q10U4C6F271、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延
31、迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY9V7C1S9D9S1O5HO10E3Z10N7O7K2U5ZO5Q7P10G5B6X10E572、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCY9B6F4S5N3S9T7HY5V5M4A8Z7D4G8ZX3Z9B7D3T8H1L273、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答
32、案】 DCA6R6H1V5C2K5R3HU1O10G7Z8N1J8G4ZO3Z6Q7X5G4M8I1074、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL4U4R6N9S8R2H10HQ5I7Z6N6W5T1X9ZP4Z3F4L2M8G1D875、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA8T1S1W6C3A4Y6HG4K5M10Q8T7L9A3ZF6C6U8F2J6E10A776、
33、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP1W5N7L10Z1W3I4HK5W10I1R4E3Q8J7ZQ4X8D3V4U10P6W577、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCS3A7C4V1S4E8I10HP9I9Y8O3L7S4O10ZX5X6I9X1
34、O7B4Q478、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCG8S2J8K8A6T3E5HX5H1G8I4J9F6R10ZJ1Q1K5L8M9J9N179、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCK8R10C4H7T9Y3H8HO2S8K6F7S10W10Q3ZR8L2Z1E10M6V7C580、投资目标的分块和数据收集以及目标
35、值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCB4Q6S5K7K1E5F6HV7T3X3N4O2Z6I9ZE2Y9Z1P6M5K8T1081、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV5L7X8Q7Z7P6T4HN1R9S4D7D2F10A10ZW9F5N3Y6T5E5E282、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定
36、组织和变化组织【答案】 ACA3N3G6K8D2B1U1HA3D10Y3J7U10V6P10ZD8S3U5O3Z6D1N283、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK4F9P9P6E5I3R3HB3K8W5U8Y7P3G9ZB5S9D3N4H3E6K784、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCF4Y1P8J9B1I2Z2HL7A1E7V6X6O7P2ZN4B7P4C10N7Z3N985、股份有限公司设监事会，
37、监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC1S6K3E4R2B2N1HI5M6F10P5A3R3Z4ZU3Z3C5I8D5H9F586、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL5R5Q5T6N9V3I5HV5Q7W8X3L5B6X9ZW5I8X2H4P6M4A787、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG1M5S
38、5U6T2U6W9HR6I6A7S5T8Q8J3ZM4I4O7B1G2S1Y288、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACM9X3U4Q7T3K1H5HH5Z10E3H10G7L1L4ZR6T9N3I9T9B3T989、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN5F4S5E10E6O3T9HJ9Q7C9P8W2L4J6ZY6
39、O7W7J6Y3Q2I790、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC6M7P6R4X1T4H9HC8S6Y4W8Q7L4H1ZB8O2F10O10F6X10Z391、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL1G6K2B8R9Y2P10HV5S5R1H3P8X3A4ZF1C4A3W1I9B7Z1092、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于
40、( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV7V2X8Q3T7U8R4HO5U8J6Y5W5U7O6ZM3L8M1Z1Y1E1G193、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH3R9D4K3R4S7M4HY8X7F6Q4K6W2K6ZU8E8V9O3L10L3F494、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行
41、总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG2M4U5Q1T5M10K8HU4J7K4K9N7N1N5ZL9B10N7E2Y2A6V495、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ10R10A6B4E7Y3N9HY3E2J9Z7B7P7I6ZD2F3H5W3C5N4R196、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCD7Z7N3Z6W2H4A7HO
42、9B5C6D5T2Z10N7ZS6M3P9D6Y9R4Y797、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCF4T4X8C6Z2B1W1HR7W1J1Q7I5K8W10ZN5K6R4W7O4Z5W1098、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCU7X3L2
43、K9K3V9M5HI8M9F7W5L3Q8I9ZR1V8T8T6G6G1L799、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM10N9Q5M6E4J8G2HC4V7T1M2G1W7H6ZD4S10G10Z9R2F9D10100、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCJ8I4J6M1E10M9M4H
44、S8X7O6V6F3I2T5ZI9J1O1B9X10H5C1101、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU1L1I3E5B3S4N6HD3B6E8Y10Z10J2G6ZU5C1H6G9S4O8A3102、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACR2M8X3E8O7V5C8HH1H1O5T8U5U7W6ZB10B5B7P4Z3J4O8103、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU9O5P3A10R8T10X10HX3N4V3X1O5D5M1ZR9H1T1K8O10P5O6104、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCB6P10D6F2D2A5L1HB3L1Q7B1P1P8C7ZJ10H5T1S1F9K8R6105、一般的建设项目