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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCT6V9J8J1B2Q6F4HP2N8X3S10Y3G2B9ZE3K3A2F3X4P1U62、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI6F7C7Z10C1J10Y10HJ7G1S5P3E1H8X4ZG6E10D4Z7M7Z7U33、( )的项目管理是项目实
2、施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW6U4J9U5G7Y3J10HX6N2D4Q5W9T4X4ZN8U5W2G8W9Y9J74、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH7I8Y7R6E8V6M10HR7E2K6L5N8N10I5ZY9C6M2Y1W3H3K105、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后,联合体自动解散【答案】 BCB1S4V5F7H7B8S5
3、HZ5J7D7F8I6B1M3ZW8S10P7C8J7A8H26、在价值工程研究活动中,( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK7B4O3M5B1F10L5HI10A2A6Y6I5K5R7ZZ8L3T4H7U10G7E97、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG6W7O7A6F3B9C3HJ7F10X3B4W5B7X5ZN9B4T1Z3R4D1L28、下列控制的对象中,( )是组织中上层管理者的控
4、制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCG5S10Q3H6F3N7I6HG2S6K2S1I5X8S6ZX2H9U3R6X2E5Q19、在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ8L3T8I1A9R10J5HA3Q4V10W8T8L3R3ZX8X7N6B5C1Q10X810、建设产品具有的( )的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D
5、.使用寿命长【答案】 DCP6U2G1Z6V8B1W5HE3V10Y7A10K4U2D2ZM1D7N9S8N3F3A811、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW2R6L10Q5V3N6Z2HK7S2X8I9V2M6H2ZL5X3T7F9S2D1N912、下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCU8E10X4I10B3W9D6HN3C6R8V3Y4Q9S6ZZ1X8M9T
6、2C9S2K1013、在业主方管理部门任务中,下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP2A3V1F5Q3A3K6HA5Y3M7C10R9C9Q8ZB5E8H9J6K7L2O814、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB6T3J2G6C4Y6Z9HK5M3N10X2Z7I9G2ZF2B2F4R10S5O4Y515
7、、特许经营项目常用模式中,( )代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCZ3T7T2F8U8A7A4HP10K7N1L6N5O9K4ZE5A7A4K2C3M8P1016、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF5K4Z9Q7N8G4Z5HL2Q7O1L7Z6B4T4ZC7M3H3P10T8P2Q917、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工
8、程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB8S2J10P4T7C10Q3HH7Z4X1J4Y6F6D8ZF9S3G4Y7S2O5W1018、( )对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX5F9I1Z3Q8W5L2HD4K6V3Q1P7N6N4ZP6T4X3Z3F6F9F719、关于建设项目法人的叙述中,不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建
9、设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACC10D8P8V2A1H10V6HO9C10W8S2D8N10C2ZO9P9J6Z10W7F7D720、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE6B1D4O3B1Q1S2HO7Q4H10Q2R10C10H4ZH6P5F4W6B7E1X821、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACB10K5Y8B8H4L1N4HV
10、1R7N2M2T3H8V8ZU8F8O8G4N10X3F522、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCN7M4A5M9B2A5J1HJ5E6M5M4D2E9R7ZM7M6U5M10A9H8W923、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10B8C2X2A6C2L2HC7D3H8J6P5K2F8ZC3T9R10E6O3S9E424、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是( )。A.
11、采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性【答案】 ACP1P5T6F8Q1X1E9HW8M4T7N10L8U2E2ZQ2V4F5R6D4V10W225、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW3K2U5L6A8H1A6HD4O5A4L1D8H5P4ZS4U4B1X4A8
12、A9C926、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCT7D7J9B4A6H8S8HV6L3R9H10B4G1R1ZZ7M6A2K2T6I8T227、建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT10H8L6Y3V2V1H4HI1Y4G4X5I4G1S1ZH9X7W5V3R5D4I128、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设
13、项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ4F10F7O8C2R4I2HP6E3P8W2D9O9M9ZV8B8K5Y2T9K9H129、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ9S9J5Q6V5B2W9HG7M3H8T10F7H5S2ZQ10D3Y2E7O1A1Y730、公司法人治理结构中,( )是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR4U8K10Q9G9U10I1HF1I9X5T6Y6I6G5ZE5G2L8Q4Q5K7D63
14、1、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCD7R7D7E7C4V7F8HF1A1X6X3C9M4Z1ZK5C8Y6X8R9D6A732、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH1B9G1Z10Z5Q1T3HJ4A10D1R2T8L9J5ZF6B7L9N5X5I8F433、对BIM应用的叙述中,有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将
15、促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS2V6Z7V7Z9Q3R2HL5M4K4M10T1J5C2ZW1O5Q5B10U3E8J334、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCM10L3D1Y10E5Z9A8HE9E9J2L8K8P2A5ZU4Y5G8C8J1T10G735、建设项目界面的类型中,( )是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界
16、面【答案】 BCD5M9I5J9B10H1U5HL6A2P3I10O8O3Z1ZL3G7C1M3T8N4F236、为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCB9Y4A8R3E6P9G4HU9R8R1K8C4Z10G8ZK10G1A2S4D10E9I937、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ2U2H6W4Q8S6H8HV3Z10H4M5B9N3Z1ZZ10M3J2Z5M7E5V438、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F
17、/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP2P4T1S2C8U3F5HP6P2I1J4N7V6V8ZW6G1Y2X4S7V4Y639、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC7B2Y10Y10G4H3C7HE8E4C1J2A1D5R3ZW2U3M8B4T10V7U640、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平
18、和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利【答案】 DCQ7W9V5D7D7K3N7HP1D4Z10B2T6X6C6ZV7T10S2P8E2E10X341、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCM8T7N3Z3U7Q2T1HO6Y9G8E5S3X3O10ZV2G2T9X1K3P2G442、业主方委托项目管理时,可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN6J3E3Z5E2T5A5HB5R6W1I5B8Q
19、5Q5ZF4T1E8W2K4S1N443、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按
20、照一定的程序进行【答案】 DCX4O2Y5G2R10W9G8HD2Z9Z2C8M5V6O4ZS10B10R7U9L1W7X744、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS8D8A5N9P3E7S5HV10L4K5M5Q2W2B6ZS3Y2N9C6C8X10D1045、建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL3N10V7U1Q8K6V6HS6B9K2G4P4U5S9ZC5B2S4E4V9F4C14
21、6、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ1H3C6Y3E4P10P8HT1W9Q9Z7C5M9G10ZI5A1G2K5K1A6F147、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG6B2M10F4I5L6N6HG7O8N10P4S2Y2M8ZO6D3T8H3S4Y8Y448、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ3F3D1P5K6J8E7HG10I9N9H9Z2D7D1ZL2K6V10
22、M6D4P5G1049、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCC2W8R10V8S2V3N1HX5T1M4R5U5N1L4ZJ4I1R7H3U10N8A250、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS1M2V2E7D10Y6J9HA5E7X5J10I6D4L4ZY5Q2A4V7Y7B1Y851、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ2Z8
23、A1W6L9D2P3HP2W4W2D10F5Y3T6ZU1I8C7S7O6U3S252、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU8G3L2F5R3B1B8HO1V7P6A5A4H9O9ZH3V3S9L2C1Q8J1053、设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO8Y4Q8E6B8G8I7HE10Y8E10X5U5P1S1ZJ6G2M4X8J9Z9Q454、下列不
24、属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS8I9K10D1K2C7S3HF4T4L5O2G7C6G3ZT1I2X7U7N1Y5E1055、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC6P9P3Z6K10Z5E8HF2O10V4R4F8S4E7ZZ2U6Q6Z10W5B2Y956、项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证
25、B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCX8R1M8X8O1G4U8HD2R7C9Q7K10Z3V1ZY1Z5G1B4J3P9I1057、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG6P6I3J2V9Y3Q3HE3U7V8H8S3R2M6ZA3E10G1Z3J9C2F358、在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的( )。A.生产
26、水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ8C10E2D7U1A10H10HX10E4D5U10G3Y8X9ZA5X6J9W10S2C6D859、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCR7S2Z6B9N7U9I8HN2S8F8Y7D5M2C4ZR1Y3Q4D6S6G7Z160、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACF7G7O5X10N1Q5I6HW6S6K4I8V8G10K8ZO4N1G8A3L3Q2N561
27、、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF10N3R7H5L1H5R8HK4S4B4B5O4N6M8ZG8U8L6X6A5C9Z962、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACU1K2Q2Q5A3U3W8HG6M8T5H2O3D1W10ZW2Q3R7J7W5E5E363、在建设项目工程任务实施模式中,施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCS9T1Q3A4D10L6D
28、2HG6S5K2P6B8I5W10ZI5Y1Y3A5J2U5O964、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF9C10Q6P10T4W10S8HI8I7C3G1D2M10L2ZB3W7M7N3O2E4M965、在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
29、A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR1O1Q3I1T6N10C2HV7U5B3I1I10G5Y3ZD2T2Z2K7B2J9B966、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI7D10C7R8Y7C5O4HV7R9R5U4G8E10T9ZG9U6R8P1M10A7R467、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位
30、B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM8B6H2F6D6M9D10HB4M7T10O1E5U1N9ZK10H3Q9E4J8B5J168、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG9X2F6S2H8X7U8HV9W8D4S7Z10G3W8ZC7H5V6N5X1W6U769、单项工程是指具有( ),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCN7F8K7Y3P8C1O1HO9K5X1T7N5W3Z3ZW2W3R6J1
31、0F4C5I170、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS4T1R6T5Y5Y2V2HZ1M6Y3J8J7V1I1ZI4Q8D10U7P9T8W971、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL9Z10S9T4A3A3A1HG7O10B7V4K6O7Z6ZL1T10B2A8E5H5K172、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.
32、投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ5M7B4B8H8X2N5HZ4K1L1I1O5V7P1ZJ8O8I8G3J3E7Z1073、如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR5U9A7M9X3A2V8HM4Z5I4V8V4H8X5ZL4Z4E4W4I5M3T974、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW5N1A9B6L2F10V3HH1E2T7Z
33、8D1H8X10ZG10Q3B2F2E7X3J675、建设产品具有的( )的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO9O2E7C5D3Z7U8HL9L8M1T3W6R7J6ZG3G2D9C8N10A1Y176、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT10U5F4B6V8L4G8HA5Q8T9D5H5V8S5ZR6Y5R4W2G4Y2C677、建设项目的成果性目标是形成( ),如建设一座发电厂等。A.建设项目B
34、.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ1O8R6K4L6C3H7HD10W3Y3H4R2P3X2ZK8W8V4I10U6Y1G478、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP9Z9F10T2W2S1T6HM6L4P2I2E1N9I2ZH4P1C6C5G3F6F379、一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE6B4Q4I2P1O1F2HX3A8V3K2D3X1C7ZG5V8Z10P5P2T
35、6D780、如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO9C5Y10D5V4Q1M10HM10M6E10M6L5D4Z9ZN5R9L9B4L9Q4W481、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS3E3F6W3N9B6Q3HS8Z5Y4T1P3E9F2ZU2E3N7N4E10Q6U482、任用和分
36、配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU6K7P10S8P2O3P5HX10S7H5B5X7I1P9ZJ9P2E6T2A8O7K483、( )对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ4G2G10G3X3R6K9HZ8U2N2X6R6Q3P10ZJ3Y1G7Y10Y7D1N184、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK3L3N1B5Q4S10Y3HZ9R2B7E4
37、A10D6E7ZA7M2B7D7O9C8Z385、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACO1L6N5S10E10B5C7HZ2I4O1B4D3C8M10ZV9E4N1C2H3Y10G286、有关BIM的技术特征的表述,不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ3M4H2W10G1A7T1HF3M9V6V1Z6K4J4ZW4B1K2Z10T8I3K487、建设项
38、目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL10U1V5D3D2A10D9HJ9O5J10N8N8E5Y4ZT7A3I1F1M4J5R788、在项目总承包模式或CM模式条件下,因为( )介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM8K9V2E5U1Z5B10HF1J10U2O10Q4E4D1ZS7M8E1D5M1X5H489、在( )建筑业提出价值管理
39、(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM3W2V7M4I9A8R8HV10X9H1Z8I8R7O3ZL3Q6J5S7F8S3V290、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU8F10H1N4X2V7M4HU5D6B4D9X7A5F2ZF6N4X9X9B9U7C491、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人
40、员D.项目业主职能部门【答案】 CCN1B2B10M9Z6K3S4HI9V1X2Y6N2Q8R8ZF1P9X2H7G5S3R392、股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于( ),具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCB7U4O1I9N9W2C10HT4J1J2N3K2G1P10ZZ3Q1Q3T7Z10T2C993、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH7H8E7K10H2X1O2HI10O2H3F5E6J6O2ZE5J1Z10F1D3X8N494、在
41、进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG2D5P5H6W7R9I7HR7X6X10E4Q5S8V10ZF8G3Y2H6X5C3H895、在建设项目中,工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCT9K8O1E2M5N4O2HO8W3Y8N10Z8I4P6ZL8G6P1B9V4W3S196、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进
42、度控制D.合同控制【答案】 BCP2W6Y7W7W2H10P9HJ1X8O7J6A4E10W6ZN4B6N1B7E9L7O397、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCW10F8W7K4K4T4E3HE9F10G9Q4W2X8K2ZR7N6C9V1V10T10X198、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定
43、的目标B.为单位成员指明方向,协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化,减少冲击【答案】 ACI6U4E6Q10Z1A3N5HW6U8M1J4O3T1X5ZI4A7R3B10V3Y1S299、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP2J5O8R6V1F2J4HY8R7O7T6J4C6O2ZQ7C4E3D9H8N9M3100、相对于具有( )的组织的活动而言,项目建设
44、过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL5U1R6W6A5A9L6HJ9J6T6V5W5G7Q8ZA2M3H4L7O3G3B5101、由于项目的( )特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACB6C8R5H9J4L10R1HD5M6H3F1I5U9P9ZI2Q1L3J9A10F5A1102、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI8N5D4O8Y9D2Z10HQ1R7K6M10U5A10Q4ZA5B8Y1Y8C9K1L9103、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG8T2R8H4W9H6S10HS5Z10T3Q4J4D10N4ZT7E3M5Y3U5H2G2104、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2