《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（全优）(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（全优）(四川省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ5G10E6C10G2X6C4HJ8P6B6Y7K2B6T6ZE8U10F8O6O4I2M92、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI2A8Y3S3Y4Y10D3HD9S2P8B3V8O7X3ZJ5X7B7E4V2X3J63
2、、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN7F9A5E9K6B8T2HX5B8J10Q2R2C9R6ZM8F9A5N5F3G5I34、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD6C10T2P4S3J3R3HI2U2M5G7I2M10M3ZH2P6F4C5T3R10R35、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会
3、经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCU1Q9V2N6V8S5Y9HQ5I3M7Q10D1T10N1ZF6N5F10M8Z3Z1X66、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCC7C5K6F8B3R5W4HX10A5H9B9M5A9W9ZM4M7P2P6M7H2E47、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数
4、字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS4O9V2C5K8A1L3HJ10W1T8H3V2W10B3ZI2N9X9O7J3R9A88、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN3S5W8F3Y3E9T9HN4F9S8Q3L8T1Y9ZW8K8I5B1T4L7A69、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理
5、C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACD9I1I6Y9T6T3J2HP6G2C6D1Q2Z9T7ZM10C4O8G5F7J4R510、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV3R3D1Q5F5N6Q5HY4Z3V8Z1B6E4Y5ZW3I9Y3K4I3I4U711、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案
6、】 BCN2V10S2M9L4W7K1HK9B4A1S2M1N7M2ZC3G2M9X5N6Q9L612、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT1L7M7I4R7V2E2HZ5L2T6N4K3S9W1ZQ6P1Z2L6W5O10R113、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答
7、案】 CCJ9Q10J4F7M3Y10O8HT2H3R10Y1M10R7Q8ZU2O5L7M1A4A1E614、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB1V6B7L3E2Q9Y1HU4B9N1F2G3U2Z6ZA2T9B8A2V7K8B615、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACZ7U7H9V
8、2Z1D2Q3HR9F1J6Y4X3F4U4ZA4O9N9E7R6I1M816、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCB5B7J8M2O6T10D3HS5V7X3H9D3K1T8ZD6H6C2P6O8X9F117、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCH5B1Z6L1R5H5N1HW3L9R3H3R5V2I7ZH10G10H9U9W8X5D
9、718、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM6E4R4A2T5L1P6HW1N8L3R8Z4H7D2ZF3O9W3G6I5M10M1019、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW2M5J7J4B8D8P4HE6E8M5Q3R3P9T8ZN5T8P9O4E8V3T1020、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与
10、提案形成【答案】 DCU6M7O9W9H5W8O2HT6J8P3F1V4S2G1ZL1O9Y10B8Z7U9N521、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX2Q7I9Z1D2N7Z7HE7B10N1L2D9F2K2ZG4H3G10N2M4M4P322、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素
11、质D.智力素质【答案】 DCH3K1R8C2D6X6K4HI1D1R4K5F5W1O5ZW2S8O4V8D8G6N323、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCA9T8X2S9X6D6A4HL1A3K8L2A3E6K10ZR8B1S2N9N10H3V624、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCT4C8N8Q3J3N
12、8V9HV5J7F3U6C7E8Q2ZK8Z2I8Q5V2D2N425、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ4C10C10M3I7Y10B9HY7X3L8V7W3C5G1ZG10K8D2Z3V3N6D626、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY10P5N1S2S1K3J10HI2H10R9R7Y7M9D2
13、ZB5D6M8J8T7P9M927、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV6H10R5E6X7L8G3HI6Y9O10X3V10Q2X7ZJ5X2X3W3I7A5Q628、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH7M1A2V9R1J1E10HX3U3K8C3Z9E6N5ZI9U8L3Z10A4G4T429、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案
14、】 ACS10J6J6I6O4I2Q2HT2Q4F6X1N9N8D7ZO3L9O8R9M3B7A830、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACK3N9S1C2Q1L4I9HL6L10P7X5A7R2C2ZW5D9E3R10C8J7A131、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCZ1L3G7I10A4G2M1HZ6M6H8J2F6P1Y9ZD4L4R3C2Z9A10
15、X932、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY2H9F4I8L3K1R5HD4F7N7T2T2D9Q3ZQ6B8A1M8G2D5N133、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD8X3B6L3Z9L8C8HY1D9D9C10G2P8X10ZK5A4N1G
16、9Y10E9E234、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU7Z3T6K1Z2D10F9HW9O7Q3H8N7D1Z4ZP6Z4J9A6U6N10D935、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCT2V3X5C5W8R10J8HQ6W5Q9R3N10C7L7ZU8D10P7V6T6D7S136、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护
17、纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACX9B5Z3H10P7L5R8HA10F2B2I4T1Z8S9ZV9N9V6K8T2F3P337、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT7B4U4J6J2S5R1HH3M1P9B9J1A3T8ZO8P3M10D5L10O10Q838、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位
18、的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCA4N8D4P5V10X3R5HF6G10N3Z5E2N9D8ZR1K3D8J3P7U1H939、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCL5Q9F1B4H3J6Q5HV6O5C8C10G5T4G10ZM8J6D3I9K6U8W140、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCG4H1F8P5M3J8K10HF9U10P
19、2R7Z7P10L3ZX2B2L7I7H7S3E941、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC7U9X10Q7N7G5J9HI8I8Q5M2S2F9V4ZU10X3U10N7P9I2Q1042、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ5M5J10H2D7O1L8HU7K9K5R5Y10P1D4ZQ1B5K1H10V3C4R643、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流
20、程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACT9H7R6D10P1E3B9HR5C10L2D6U4S3L5ZS8X6U7L3Y9B7A1044、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA3F1F5J6K10E1M3HM1K6A9B7S9M8Z4ZW8D3Z9Q9K1I5N445、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，
21、体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE8X9B3M6U8D6O7HK2I1K2F8Q9F6F3ZC9J9B5H2W8Y5Z946、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF2I9T5Q10J4S5F6HP9V2R8O8T2P8D8ZO7R8X6O8M3H8D447、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCP8E1H3Y1
22、0Y1K3F5HN7N3Z10Q2T5D10P2ZT2N9X7T2L7K3G948、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM7U4Z7S3X1Z5J4HR5H4I1Z4U2S6G7ZR5B3K9B3M3G10P549、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCA6S7C9E10W4L5M4HZ2A6U2G10N7G2B10ZJ4U6F8W10D2B3V650、设计与施工分离，我国目前的设计
23、费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCX2N10D4I7A8Z10B7HC5X1I8G10F8U9B10ZA9M9M7J5M2L2T651、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ4O10J6P8S8L7C5HO8P4T2C1D7X5L6ZN2E5X4Q6Y10P1J152、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部
24、门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ7U7F9Q1J5A1W8HO9X3I2G7R4U3N1ZL1P8Q9A3E7R1U553、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS9L6R4J5O2L5U3
25、HW6B7C7K9Q8D3Q6ZO9L1A6A10W8H3G154、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP5U4D1G2E2Y9R9HX2X1Q2R6H6O4F8ZF2S8G7C10C9Y7M755、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ3M5A4S7P4Z10E7HQ9P10F9D9B2F1J1ZG3E10X6T6I7O7B156、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建
26、设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCG10U6T3T10X7Q9Z2HA8S2T9J7S4P10G3ZY5J4N6M10K9K3U857、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW1I4E4I3H3O7K5HS5Z6C2X3C1Y2V2ZE4R9G4A4L4E6G358、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得
27、有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI7J8E2N3H9O6I8HE4Z1T1Q9N6V8K6ZQ3T3Q8J2S2A10G459、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCQ1L5V2Y9P8B5P5HW3H1D7I10U8W1F10ZE4P1L7I5N4O6H660、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
28、C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ1M10Y1S10G10F2P3HD3J3S3S8X4T4E1ZV2Y6E1L4P4O1O161、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS3M8X10F5N6E1E7HO5R7V3F7D10J6O4ZQ8D10P9D2S10K5V262、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(
29、 )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH3Q10T8Q6T1N1E5HU1L8A9W2K1P10V6ZC2Q10C5G7M8Z8E463、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP3M1E8T2P5T7O9HJ1B4M3S7P3U3F4ZL3X2D10H4T7K2C264、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在
30、微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCP9S9C5T2P2Q9R2HG8S4U10Y2U6U6S6ZF7I4Y1R5L3G9T565、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCG10O4Q4E6Y10X6X6HQ6Z2K9C3L4Z6G2ZS6O10F9S4B6K9N666、从人力资源
31、管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCS7H8T7S7J9J10W5HA7S6S1A3V6C2M9ZY9L1K10J8B1N1R367、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2G6U2G4P7U5Y1HH4J3I1J8N4F5T4ZT7M10T8
32、S8I7I4L268、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP4Q5T3N5G4F9E6HZ5V10H9U5P1V4W9ZP2Y2Y3X3Q3E10E569、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT2Z6O9L10U2R1K1HQ9S1Z1H7L8F5N5ZI8G2U10A8Y2Y7I770、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原
33、则D.标准化原则【答案】 ACS5R5Y7L5T10U6P2HL10Q5Q3U4C6V6L2ZX9P6B10E2Z5L10C571、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA10S1Z5P10R7V9Y1HD2E7J8Z4S7I6U7ZM4L8G3P4N2F2N272、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承
34、包方【答案】 ACY2D5Q6L3H4S1H6HM10M9H8T7T5B10V9ZR10D10S1X4B1G1Y173、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR3M10V1K1T8V5E9HL4U8Q9J9E2P5Q6ZE10Q7M1G3T8I10H574、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU1O3M5S2P7I3D
35、6HA5R4S6T2A2H3I4ZQ7Q10I3J4C9Z2J575、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCJ7G6W8U6G6K8W8HK9E2I6G8W9Z3D6ZQ5Z9X5V9O8B3D376、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN8N10K6Q9S9L8J4HV5A9L5V8B6M1E5ZW5Z1T9W3B10K6H677、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCQ6I4A5M6T3L9Z7
36、HD7A6L7R4X1N10B5ZD5U7B4K9U8B6H778、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ5K9T10O1P7L3P3HL8U4I8J6R7R2P5ZI10Y4Y3Z7F3B9L379、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK7Q10S3I4M9K4L1HN8M10Y5J9V5W2K2ZW2T1N5J2Y9J4I580、( )原则是指建设项目信息分类体系
37、中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCJ7V5J4G3L6N3P5HV10D5J9X2U4N6S7ZV1D3B6B1K2B5E481、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA1W6J1N8X1Z4U1HI8T5W5V1Q9R5J10ZM4B1F7B3A2V4L1082、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCM7Z7W8M2C9R3Y7HN10U1H8Q5L1N3N9ZR8A4H3K10U5V7A483、
38、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT5D10E8W8X2M9Q8HL1Y6D9C2K10K3B2ZP2A3Z9Z5L8B2Q1084、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCW4N4L5Q1P6V3B10HF10F3Q4I4S5G8U6ZO4S8Z8N10J9L7E785、建设项目的使用寿命长，通常
39、在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD3E1X6B3X8J4U9HD8U10V8Q9W2C1A9ZO10Q8L8I10X7B1U386、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ10V4M4F6C1T2Q9HO8N3F4G1V3D5C7ZC4P5M9W6S7T7Y387、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCE3T6C9B5J7P3I3HB10C1W2V9B7Y3Z1ZV5N3K9M1U5A2
40、C488、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACG5H4L3T9Q6G6S2HT4H5B5M10A10Y5B6ZJ8Z6L4J7Y8P8X189、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA10M2R1D4J5F9X7HL6K2Q2Y1P3X8Y3ZL6F9G10E1P9U8S490、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究
41、C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP5E5V7K8Z7N7T5HO7W5K8X6F4Q5Z3ZK6L10C10B7C6H5Q191、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF5E9B10C6A3X8L3HT6P5G9E1I3E6E9ZP6M3V7Y6I2Y9W992、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA7P5N9H1U9X4M8HM7E7O3A1M3N6U5ZZ6I4T10L5X6A6S
42、293、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA5N9U2V7A7C3M9HR4B1Z10J5D7C8Z4ZX1C3A7C6P8D7O994、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACT7A7F8L8X5Y8T9HJ9N6A1G4T2D3U6ZE7Z4H7K7D10T8U195、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCI4
43、X9R2Z6X1O6N6HV2X5D3J9C7B2H10ZU2G3E1I2E3T7H796、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCY1H7S3W2C3V5C3HM8U7Y10Q8V8P2O4ZR1S7V1Q4Y10S6C897、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU4I6H3R6R8E5D10HI8P4S5M9R3G6P10ZZ2G8G2B1M7Z10Z598、有关BIM的
44、技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCU1P8P2C3U7U7Y8HA7O2N8T2P5E5K6ZR6E5E7D5V8V10G199、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR1Z4J1M7D9W10
45、S2HU7Q7F9V10E9E9Q4ZK4D9Y9Z2I7Z4T4100、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI10D3B8H3S10O4Y7HL5F5N6Y4O6Z3L7ZQ10J3O8S2K9G8N3101、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA6L8D3U9M9P10R5HT1T2I9B7R10U4O6ZQ7B4M9X6Y4W10L2102、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作