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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY10X7S9A10G5I5D2HE2W7G6T9Y8H1A1ZI7M2F3I5B10A7A102、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCI2V2V3B9Y7G2J1HF9T3L1I3G7O2Y10ZZ4A5N9C8S6N6U23、管理的特征不包括( )。A.
2、科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ8T7O3N9T2N1E6HT6L2I1Q5R10L3I1ZM2B1L2Q10A5N3O24、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI4O1S10V4I1H6Y1HY10S2D8H1D1A2V5ZH9Q1R3V10F1Y4N85、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCB2T9B6P7P6R7S9HC1F10K6S10S9N2S4ZU1S5
3、L6H5P7U6W106、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE9Z10N9M4I5D4H1HX9D9V7N7V6C2J4ZU9U10I10B8F10X9I97、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW5W10K8H9G4S10K10HN2W6L8S1R7R10Y4ZF8B2B8R6X2O8G38、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质
4、量目标【答案】 BCN10A6R2P5I5Y4Q7HR5U4O9L4Z5C3X5ZV3G1T2E1I6P6I79、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCO3N4G8D10G7W8O1HA6C7H10Y2G9D6U6ZS7S6P9Q10R6Z10C510、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到
5、预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG8A8T5P1H10K5V2HF8J9I9B8F3Z9K1ZH3L9L1Y7E7P9P111、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA4T5H8T10B10B8S1HA7R8Q1V7E8O9K5ZP7Y8L5J7
6、I4X9D112、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX3Y3A1D9Z9T5N5HM5J10W1G4T3V4G6ZE4A4Q7Q6K10E9L413、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN5I3N4E6S5C3E9HX6L5O4S1B2T1X5ZA7X4P10O4N7B3R714、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项
7、目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD7D8G8B3W7J8E6HO9L8C10M1G9P5O9ZA7F8G2W2P1W4Q1015、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCT5Q9Y4O3R4G10L1HW7L2C7S10N2A9F8ZF9D6G9G2I5T8A816、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工
8、作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCF10U2C1M2U7W5U4HL7Z10L4B3P7R6K1ZG6G7K10Q8D7G2O1017、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX10T7E7Z3K4L2Z2HX9V2E2T6Y5V5Z1ZD7Z8H5D3S4H6O318、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACH10E2F9O5W5W7D8HE8U10Y7Y8N10U
9、1F5ZK4O1Q9T1U3F10L919、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR6B2B6O4W10V6G5HE5M3V10O9H1C4T3ZP10B7V8I3E9R4H220、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ8Q9P5S8S6
10、G6F8HP9M8G6A8F2J4E3ZK6K9E4Q9V8E7Q121、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI9J5S6C6E4L9Y10HM5H1U2E8F8I7N4ZA5E10S5C5R2H6Y922、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCA3N8M10W6X8G1W1HO9Z9G2C8X2K1R2ZN6J7H2M2S2T4T223、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种
11、多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU9D5Y7Q6V5J2U8HQ4Y2I5R10M4Q5A2ZC3H5R9R3S3T3C724、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR8W9M9D9J5V9R7HM2L4D8T4W3G9G2ZZ1L5D1B4T4E3J42
12、5、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG1S5V4G10F5Q5J5HD8W2T2B9W2C9U9ZF4B7H10Q9D5G5M126、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV4S1J8U3R8S1K1HH4M8A4N9S4Y8I7ZF8F10U2F7D8A5S927、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCI2N4T10D3V1B7M6H
13、M2S2H4K9C8R3H9ZQ9X1P3W9Y6A9B228、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK3R1R6P3O10Y2S5HZ4S2A1C7G5M6V10ZV1V5I7E9P5I9J629、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的
14、时效性【答案】 ACY6T3I5P4W1I5U7HU7C7Q9E10Q6F7K5ZK10L9A5T10V9O3T530、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ9P4S3S6K5Q1B4HC9Q3S3N8V6T8O3ZS2F6N3U3P4X4G831、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCC8X3C5I9H5Y5Y5HK2G7K9C7R7Z2T9ZJ9T8H5G1C7I2K632、对建设项
15、目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO8Q1W4W3V6O8U8HN2B10O10T6P5G8W10ZA8G8O1S10P8C10Z633、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCO6N9V9V5D9V2O1HQ9B6D9D2I6G10L4ZH6F9Z10F10E10R8D234、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实
16、施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM8O9S4U6Y2L10S9HO1C9O1D10J4V5B2ZQ10T7S6Z3L6P8Q235、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH10Q6T7J3X5K9R3HY5S1H2K10J10X6L8ZX5X5Q6D10A4K1Q636、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW7L10A4K2S1Q3J3HT5L6S6Q4O6Z2U5ZR9R7R4K1U9P6G
17、737、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR7I6F4D3F10Y8E1HI7H9M3F10E6B10U7ZT1N2O7I5Q10D1Q338、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK6V1C5K8Q1O4D2HL2Q3Q1O7O2S8Q3ZJ1S5P10Q1F10U4L539、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研
18、究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCP1X3M1V6Q1T8B9HB1X2L5K1V6L3W5ZK4L10P8J9U5H4A940、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI2M3S4K2N10P2K1HO4P4D2C4I9E8H2ZZ2H3G10Y5O3W5L341、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证
19、项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD2J5N4A1O2K4A6HB6T7V5Y2U10I3W3ZA1J7L4L5F2K5C142、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR6A6A3P7X10P10I3HD6Y6Z3U3A1V4G3ZJ10U9K8I5W5X1W243、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工
20、程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK5W3G3P6B3G7Q5HN2G9D5Y4G1G2I4ZJ8W5H9X2D9A2Z544、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM2S7R9H2J4G1R7HR6D2B1U9S9R1A5ZY5U10Q6M6M7M4R645、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ5P1K10Y6B7Q5Q2HQ6J4D4J
21、1P5S5S5ZM10Q3X4R4H3C10R246、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCD1W6V10P8M6O2N7HL7H7Z3Q10U6Z2Q2ZC4W9D9R1E10R7Q247、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU4G3C1X2T4X4X10HY4J6C10Y8D1T6V1ZQ7D10Z7X4A5T9S148、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一
22、股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK2P2E8F1R4D6M2HO4O6P10Z6C5J4K9ZH8Q2O9Z2D1R7A149、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCU6Z1V9T3S6V8R8HT6Q1B4F5E8B6G10ZK9X3O3F3G6Z5U350、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产
23、品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCR3O9D5J1Z5D9A4HF10O4B8L8B7L5M6ZB9C1X8K7T2Q2D651、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCI4J3Q3L6J8N9E10HQ1E3N4O7D5Z2R5ZZ9C9V2L5B5C3E852、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐
24、步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACH3T4S8J3J6R2H5HJ6G7U8J7D1R8C5ZG9L3R5I2A1Y3H953、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK7J4A2E8P4K8C5HY8M6K5S10Z3Z10U9ZP2H1A2N10R6N1V854、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理
25、目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF6Y1L7F6R5A10L6HD5M5H10N6Q8R4Z2ZL2L4J6O9N8T5O255、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCX2E8T10E5X4Y3O2HJ5K9H7W6U9X3Q4ZV8V9X4I1O7T1K856、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACB8S6E10L5S4M6B3HR9M3D4P6X8Y8Q5ZF2K3N9R4
26、R1Y10C357、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP8S9Q8N3L7P10K3HY10B5K8V1Y7X1S2ZQ3E2Z2Z4F8A8V558、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW5U8W8J8H2G10O7HW2T1K5W10M6T3X3ZJ5Y5H8C10L10S7H559、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.
27、施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCH5P9C10A8C1D2Y4HP9D5V9K7W6S3G7ZT3D6V4C9K1T10L260、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCK9I3Y3X3I4G5Q7HD1F2J7L5E7A10R1ZZ4E4D5O2O10F8H361、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY2W6N8Q2H1T5L7HP9N6H1M10J10C1F2ZB5H7G4
28、B7I5F6R562、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB10G7H3E6W3L4D9HK8H6T3T10R2R4J2ZV8U3W4T7Z2I7R1063、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB9O9Q5X1S3H5O8HE9A9A6J6U1
29、T8L8ZF5P7J6S8Z5E7M664、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV1I5Z5C9L1M5T8HU1I8R6F4T4N2Z4ZQ1J10I1B9O3W8C765、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】
30、 ACV1Q8T8H6Q4X3M5HA9O8N5O4P4D2B9ZI2F4J8Q10U2Z9P1066、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCN4Z8C5K8L3F6F7HM10X3L10M3A6O4Z5ZH6F1P2I6D2J5J467、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR8F3F10Z2Z7O2S10HE2C1X3Q3C1
31、0P8O1ZW8C4Z2U7D2Y3G968、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ1H2E8Z10V6W9C10HE10F1Q8N10N4F9K2ZU10A8Z8U3A4W2H969、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD9F7N1
32、0M7Q9E3L3HB4G6Z2X8C2T2X5ZI5C7B3W3N9Q1V370、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACV6T9S1E10F3E6C8HJ10J4G4Z5L4K7H8ZB3O4X1B7V3M3H871、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，
33、属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP1E3L1B8F3P3A7HJ2F3R5A3C6C2E5ZN10T6Q4K1Z8J4C1072、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP6J1Z7J2Q9J5T8HQ4I8T1Y10B9A3T2ZS8G2A10Y9E4L2W373、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BC
34、Q9Y10Q1K10T6U1M9HP6U3G10Z8F9B10J8ZM5W6S4O1J1K9P974、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP5A6O10B10U7X10Q8HV10S7F1P1Q7U1G5ZE10V3A3Y8G3M10G575、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案
35、】 BCK4K2I2R10S10M6D6HC7X2J8B4U9I7O10ZG5G4N6W4U8Y1D776、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD8W5L7Z2Y6V2E9HW5N4Q1A8S10J2M10ZN4O1Z9F6Z2T9F477、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责
36、，减轻了业主方的工作量【答案】 ACM7W4X1B3E9H8Q10HN6U5T7S10G1N1F1ZL5Y9M9T8A6A3Q278、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACT7W4L1W9I3V3L2HO10W5S2W1T9M1M2ZJ1B4I5R2T1O5T579、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL4H7D8R7W4C7W10HV
37、9Z7H10X4D6U1B2ZY8U2S9A7E1U7O1080、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK6B1C7C3H10W1L9HV7E7G9H7B10K1J3ZL7A10B3F4T10V5R681、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCP7J6O5N4N9K9E7HR4L7M2G7V8A7F10ZA8D4Y3A3B3U2I882、建设项目策划
38、是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL4M7K1U6G1W10R2HC10K9X3F10E7K9U2ZL3Y6T9H5I1T2A883、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5R1R4K10U9P4H9HY10Q5V9U2G2W6D4ZI6Q2J1M4S6H3D184、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目
39、的发包方式【答案】 BCZ3X3T7L10J1E6Z3HK1S5U9E1F4H8U10ZQ2R2H4S2M8V10J485、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCK9V9W4P3K6S5C2HP4Z6T10Y7L6F5G6ZF1L8B10H9Z6O4K286、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACJ1A9V10B8M10L3Y9HK4B6S5J5H4M6Y4ZJ4A3X2V3W8L10U287、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值
40、分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC4U10R5H6D6E10C2HV4K4M4E3A3D10L4ZS4E3M3V7L6W6O1088、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ4P3J7K1X5V1M1HE6A6Y1
41、D5L7Y9I6ZT2R4T9C10J5U7B689、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCT9D10Z10F7E8P6C10HB10V9H2V9P3T4L9ZF4S4W7Q3K10D5N690、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACF1N8N7B1F7R2L1HJ6J5H10R3C5B6F1ZP7M1U9B4I8B4D491、关于建设项目总承包招标的评标工
42、作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ1R6V9B3Y2P5F10HB4R2M10J6F6G1H1ZD3I9E5N1L10D8Q792、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACE4J10N6S5Y10T9X8HL10K
43、4P6Z1E9I7W2ZW1W8J8J7O2R3T893、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ9J3S9T7O5Y9C1HM7K1V2Z4S7X7Z4ZQ1S5Y9H5V4T5K694、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX8E3R5B5X5U3F1HY6J9G2W8W9U5W8ZE3K9O2O2H3G6K995、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(
44、)流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR7N5C7K6S8T1N9HT3V7C8H5S2N9C3ZJ6W3K10T2S7Q8O196、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU3C1H4G8S8S1H1HI7T3F9G7A8L6J2ZK7R2F4N5T8K6W897、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCO7H3I3E6H9P8E8HI4S8F3N9I1B7S3ZP5X7X4Z1R1C
45、2B998、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE6M1B4S7V2T3P3HU10W3X5M7H2G8K7ZO1E6I1R8W3W8T899、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ5Y8G5H3Y10V10A8HK5A8K9L3E7E10F7ZZ10U10K4U3Q9Q7G2100、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.