《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（含答案）(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（含答案）(云南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCK9O7I10F5T1Q3L1HF8J10Q4Q6J7A10L4ZI4Y5P2R7J3G4W72、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程
2、度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM7K10G1Z1L5J8C4HN4T3H9T6S4J9C7ZM2F8G2A4F2Y5G63、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ4H6O1T6H7J9H1HI9K3Q8M4E6J5E7ZE2L6O4J6H8L8N74、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA3C5Z2T7N4I6L2HT6M3C4K4D7M
3、5M6ZS4I7L9S1L7I8P35、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS10E9W9B3Q6L10Q1HY7F10A10O6F7A10E4ZL5V7B8U4A10O7Z86、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT1S7V1C8I4W8W10HP10U1Q2T8P10Y2E5ZH3D10U2U7K9F7Q97、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCH5X5V6E1D10O3J9HI9
4、Y2H9Z1E8I6I8ZF9J10N4W10M1I1W48、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ1V1E3J10P8Y3C10HC2A6C5M4V10Z4K10ZJ3U1R2C3C8U10S39、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT2Y1T2S3Y7Y8L4HU8H1S6O5R7W10K1ZY3X4E2N2G4P6F610、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对
5、工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ6J2J2Q10K2P2L8HS6R10E9E5U3M10K10ZL9C3H6S1S4S8Q911、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACY7C3W8X8H3J1Z7HS3U8I2Z8Z5J4X8ZQ2G8Z9I4A9C2P712、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目
6、标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW1U8W7I6O10D6D4HG9J5R8Q7D4D7R5ZJ2D10Z10B8X1Q5L1013、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹
7、措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS10F6I1B3M8X3J1HW4X2X7W6N1S9D4ZJ1L1S3S3W4U5G814、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP3J7V4P4Q4
8、S6O10HJ2U5L10Z4H3V4U5ZR2S5A3W6B10F9E615、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ2J7Q1Q2A7R10C10HU10C2L1Q3N5H1I6ZI5F1K1D4A3P6X116、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA4A5P8S3G7E2G4HD3W2P6Q6L4U8L3ZI10P6F5K8P4P2S517、下列几项是施工总承包
9、管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC5I2S7O7Q1E2Z2HG4H10X3V9W8W9E1ZM9N6L1G4R7Q10L318、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACG3F5F8J2U2P10D5HU3A3J10R6J3C8Y10ZC3G6D2N9Z1
10、A4D819、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK10X6I10Q4M10Q2J7HD2B10R7M5S4V10F2ZP1D3E1D8S2A10O920、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT1U3E8N3D6L5X8HP3G4A2N2F6C6A2ZX10M4Z2F5Y3H6L621、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有
11、误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCR9U7X2S2C1X10W10HF6Z8I1D3R3I10Y5ZB5O1X2O8G10M10K122、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACP1O1A3
12、I1G8B3X2HU7X3J10B7M10T8D10ZJ1I10Z4K1M1X4C123、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS4V8N2A5W8F4N6HY9Z7O2O10T7O2V4ZB3S2R4V3T4R5U624、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现
13、为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU1X8H3Y6J3X10F2HU4C7Q6S3N4L9A2ZD7R7U7H9V7U10X325、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACM3W5J10Q7G7P4H6HE5A3J7D8E4J7Q8ZP2N4H6N7E4C10U926、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.
14、50%60%【答案】 CCV3B8T7S1A10N3R1HB1N2V5I9V8W7I3ZV1X1R4Z3J2O1W627、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCX4C6A10M3N7D10Y9HE6U2Y2X1N3R1D7ZB7M7D8O1Z3X6W728、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ8U4Y4C4Q4K7X4HM5Q5V4Y10W3M2T1ZB8O6O5N10C10T8A129、(
15、 )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB5R9Q4F9Q6W4P4HO8F3E8X4R6S7W8ZZ8W7N3B4D10M2O830、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCN2X9K2W10I1D4G1HU9C9F6F2B4J8W2ZI7B8G1P5I8A7C531、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【
16、答案】 CCG3O10Y4L6Q10F5K4HE5L10I5R6Q7Q3X9ZK3F6S5F10I8S1C232、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI6M4R3J5I5N2Z6HA6Q9A7B1W4E8N8ZM7Q9W3X1R3S6V433、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG8R10N4V2M6Q5W7HP5I6I5K9Q7M3M10ZF10Q7I8C4S9D5K534、TOT是在
17、BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN9J5B8P1J6R8K6HV3E7F1C3P7A9L2ZP10K5M3Q2C1Y7Z335、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK5Y1R8U1O1T1Z10HU1M4T7V7F8B9M10ZI9K9V10F9R7H1L636、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很
18、多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB7X5Q8M3W6J10X3HT1X8E10J5T9X9V4ZN1L6M5I7U10D3P737、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD7E7P2G9S7N5K2HB5U10L4L7R9M8S10ZH9M10A5Z3X1U9D438、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP4O8P7F9D10K5G2HK3B3D1
19、Z8S6K3X4ZI6J1F2Z1V8Z3W239、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACO4R6F8Y4M8H4M6HY8R10Q6S6I10V3P4ZK7P7S5G6H5P5H940、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCE5A10V1B6W1D3I1HB2Z10I8E4J1K1F7ZH
20、9F6O7V5Q8U10K541、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO8Y8Y2J3V8E7F4HC1N3R7S1E8A8E8ZY3T9Z7Y3X3M8M842、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP6U6U6Q3E3V10B6HM9U7L10H4W8C1P4ZG10P4C6L9H1U8L443、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别
21、不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACV4V9Q6V4A2H9L2HO10E3D4R1Y9F9K5ZL8U9E7J9Z2U7E844、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9C3J5K5F8R3X1HC6M3W8O2A4H10U3ZF3J7K1E3Q5R6E545、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程
22、的费用【答案】 BCD8M1C10L2J5N3M6HM4U3E4E3Y8V4U1ZF5X4Q5D2J3Z9D146、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACE1C7L4Y6X7Q6A7HX8N3Y10F9T8S7R4ZS9P3Z10Z9X3T7A247、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM9H2K2Z2L9C8
23、E8HO9L9V10A9R2N4O9ZD10S10N5E7Z5T8P1048、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP9L7Y1E1K1C8O10HA8A3Z4M7M4S8D9ZN6B4S7T7R1S1Y549、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ4H5V1W10Y10X10B1HP10C3I10F9F9B1S8ZA10J3Q10T6Y2O3W1050、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法
24、。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACI6T5I3X9P3Z6A9HO3E7O4S6O10L1I4ZD5D10I6Q8E2P8B851、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD6R8K6T8Q2E7Q10HD7E7E5F7S9K3P4ZB3U6X3F6K10T7C552、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】
25、 CCP9V10L2B8H6D3W10HA2S10B10R8I9X7B5ZG6A5E10F8Q10Y7S553、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCB5A4D3L2F8B1G9HQ2P9Q3O7X1N2V1ZT8E10G5O9D7A4P154、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和
26、成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY6D3V9X9E10G9U2HM9P9P5A3Q2P4T2ZF4S1A6U2T10O5S655、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程
27、监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI1U2U1I9R9Y6N2HF2Z10A2V7Q7F3J5ZH7M3F7I9J3M4W456、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA6F4S10M5P6Y9M1HT8Y10O10Y8S7A2R6ZW6N2S10J6U10N8B557、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A
28、.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU1U2D9D6H10V4X7HO6U10Z7X9B10Z6Y7ZB6N2Q1S2V4T4U658、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF6G1G10F4H9K5C2HJ9H9V6O3R2P3K5ZD9R10J7L6O8R9F159、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织
29、的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCX7Y9E9A6M6M2W9HE4Z5H6G10J5V10U7ZV10Q1X8M8H9B1F160、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY4B2X3T1A8G9J6HH2H2Z3K6X4K4D9ZO8C3P6A5T1K2V261、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%
30、【答案】 CCC3B6L6Y4X4O1A1HN7L5X8S1J10C7M3ZI6X4V5L6L7O6V1062、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACV6R1T1D1D10W1U8HV2L3H1L7X5J4L8ZX10C5B7Q10A1U8G263、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门
31、界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCQ5B9N5E10T2J7E3HZ9V4R8S4V3L1N4ZG7P6U10Z3F3Q8I164、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCA5X4Y10J8R10N5J10HS7F3J6N1E3S4Y6ZE8B3Z9V1Q7B6N965、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ8L2K8E9O3Y5R10HN3M6Q9V4R5Z5E5ZO3V9E6D9H9N4M466、以项
32、目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCN1I6G1U7Z7H5A8HK3H1V7T5X4P1Z9ZO5A3X10Y5R4B4C1067、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两
33、种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCE8J5R3G6Z6F7H2HA1R3K1S2A10P5T6ZU1R1U3R3C5V5P268、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK9F9P10P7C1O9H7HO1S2I8O1J10B3O10ZY1Y6H1M6S5C7R669、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通
34、是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCH10G10C8O2M3U3N3HI5B2P5R6W3R4M6ZI2P6F10O4V1N10V470、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI2H3D10H6I7B5D4HI9N3W9Y9U7R1P
35、9ZO2F7A3A5L7G10H671、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN9Q1B3L3W4N10V9HC2S2P9E3Y9N9C8ZI1E7A1R1A3M9M572、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA10G1B10A1E6I10B10HT5I9J10E8B2U9E6ZD9K4T10B3V10X5P873、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要
36、的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF1B5C8J1U7V9W1HZ3R5Z6T1E7X2N9ZJ6A5X9J3M5R9M374、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCE2C1K5C2A5P9L6HB10L5F4D9K6K7I1ZS5P4L7F8D3T8L975、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有(
37、)的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF9F6K1V4I3Y7B1HD6L7F6D10G1H3Z7ZE10N10W6X7G8D2I676、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ7S7S8X3M6H9Z8HM4C1K7Y9T4F9B2ZG2V5E6K8N8C1T277、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF10U4H4G10K9N9F
38、1HC2B4C3Q6M3X7O4ZW5H9W4D1X5V4R978、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC4L7M4K3N8P3B2HL10L8E5R1N6T9N3ZN10C2S3I3R7K8H179、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO2H1W4E8O2Y8G7HS8H1D4Z2Y10K6X8ZJ1G2X7B3M6B5L1080、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理
39、软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCU8K1G4Z5C10A10L2HJ6I7T10H8Z5H6J5ZD2V7S3E3O3H3V681、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACP1P6C10J2V4R7K7HJ6L7P10S7Y4Q9Z5ZF10B3Q1J10M5R4N282、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C
40、.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX4Y5A10W1R2J8L1HC1O1K8J6A3M9E10ZI7M8O7G5O6H10S483、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP5L5Y1E6N10C10O8HY10J5Y4W6I6Y7P8ZG7A8S5W10T8P1M384、某企业甲产品的实际产
41、量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP1X3X2N8W3F7C2HD5K2Z3C9R4O4V10ZD1I1W1Y7Y1L7Z685、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCU6L4N10P10U5F4M4HK9T3P3J9Z2Z3V5ZZ2V10C3W9X10D8B686、降
42、低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM3V10Y9L3F3C6N1HC8J6V8I6I9S7H8ZX4C7M4C5B3I3Z887、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCO4U4Z5R8X7F2R1HI5X10S4Q4G9W1I10ZD6Y7C6P4G10K1B1088、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
43、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO5W5G2M10T8K1O9HZ4F6G6E1F3J7R2ZO3J9K4C4O8Z3T989、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG7M5P5L6P6L7V7HH7B7Y8D4E4J2I7ZR10V7E1J7X5J2F690、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对
44、项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH5P5W5F9V7K9M9HZ1M4W3J9Q8Q5V9ZG2J9P10K5X2N8V591、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT10D8N10Y3N9F1I8HX8P9I9W3E4U4M1ZN9V9I10Q4W8F5Z392、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN6B7J2Z
45、4D3H9Z2HH1G2L10Z10T4Y4P6ZG7D10B5E5I9N5M693、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW4S5A8W5S10S2M3HI4X3E3I5J4T8S2ZM10B7N3Z1E10I1N1094、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACX6H9B3H2B1P8O2HA1V8P3M1P5G2D