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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK1N7I6H10L9A9W9HB10P8A4Q2L4O3I3ZO6L1D7S10H8V7U32、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCM6R9H7U1E6X10H7HR4P8G6V7F3H9F4ZZ3X6D8C1Y6L9K93、建设项目管理与企业管理同属于管理
2、活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACJ10K7V2U6C8O1H1HH2S9M5Y9R6G7S1ZM7I2Z8Q4T10L4V64、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG1B5P9C8A10Z4V4HR9L1A5K4B7P3E3ZO1M10N10E1X3W5E35、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项
3、目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW3H7E1M6G3I3I4HJ7B1L1U7T8T7W1ZQ9D5E9E2Y6F8P96、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC5Y1Z6W1O2J6K3HD10E7O7G4L3E8H4ZJ9M7D5Q8K7H7T87、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX3D10B5B5S10T2R8HZ10I7W5G2V9H1M10
4、ZR7K1D6Z8R5W1P78、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACX5C7E5F9G1G9D2HF1R7X10L7B3H1V7ZZ1F4H7O3G4L2Q79、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCW10S5Q3F1A4X6E7HO9Y4C8S4M7D6G9ZZ8B3K3U5E9Z1Y1010、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基
5、于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX3P7Z10E1Q9P9J1HL10H6B3B8D1H1Q10ZD9K10G1T8X7I6U211、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE8G3I6Z6R2L8X9HQ1E6N9L1P5H5Z6ZQ6S6M5N2Y7D2D612、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.
6、使用寿命长【答案】 ACG6B3Y4E10C3E2P9HC4D1Q2J3F7K6O8ZD3B10R3S7P4T3A413、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP5V8X9R2I7D5O5HW9U4O6C3U2V5G3ZW5M9M6J6R10N2K614、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCN6I3U1Y8K3K1L8HH7V3H10U5N2S9E7ZG1U8G10P6W7E1A415、建设项目策划是
7、( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE5M10J9R6S7P3A10HO7E10Y5A6V5G2W8ZU3T5A3H8K6I9X316、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组
8、织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB4C8U1Y1V4D10N8HS7U1A6L4F1L6T5ZQ4X4F5G8E3M3A1017、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR10H4P7I7K3E9Z2HR10E3M7F5L5Q2B8ZL6V1I10J4E2N3W618、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCW8Z7I5
9、O4H3Q2J6HA7I7U8U2U6E6H6ZE4V1S8H3I6U3N319、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCI2A3I3I7S6Z9Z3HT10V10I1K1A5T3N8ZG8R10N6X5E4J10H820、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCS3K3U7T1B8V4I10HG2G6Z4X9N5T9E10ZS8E2W7P1F8J8D821、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律
10、强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCI9B3E7H8P2H6H6HI6D9O3O2P10O9X7ZN4F2U2F3H1N4H622、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D
11、CZ9F5T2G10D3D6M8HW6J8T10O3T7L2L9ZG9K5S5K10Z1H6H523、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC4M2S3X7E2Q10A5HR2W1E4J6I6M5G6ZG8L5Z9E2L2R5T324、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCQ5A7O10Q2T3N3E3HG5L2V2B8M2L3F1ZE1L6R8I10G2A5O425、参与竣工检查
12、及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCC6E7Q8F1M8Z6Q6HR1K4A2H10X6C5E5ZE5J10G5Q7X8X1B626、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACN10L10Z10N5N10M2L9HO7Y1Q1W1W8A5L1ZE5H6D8Y10Y9L6R427、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV7N3J3H8P9C4X9HP7O10P4I3G7V3N10ZO9H10J6Q
13、2N10Z7J628、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC3D2E4Z6B7P4U10HH6L4U2T3X5V4Q4ZO5S4V2U3W5J6Y1029、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG3B2Y8M1M5B9B9HQ10T9W7T7R3U3J8ZE3D10P10O7W
14、1F10R830、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCU3U7V4N10M7Z4Q9HY5W7P3U1P7G10Z6ZO5H1L7M3Q6X9C631、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCY2O1L10X8Q5C4Z6HQ5V1W2C2J6A5M4ZG10V10W8G9O7I8G732、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体
15、化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ4Z5F3O8V10I7J5HW1S1I2H2Y3D6H4ZW10Z3Z4N7O6M4N833、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACI2M7C7R1N10M2H7HQ8D2J4E6O4Q3A9ZC5O1A8V3B5W9V634、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCU7O4J8P5W5J7K9HE9O2Q6C4S9J7S8ZD9V8R9I10Q3
16、G2P935、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE2K10Y2S3G10T8N6HQ1S9U5W2X10Z5N1ZM10C3H7C4Z6Q8P936、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR7T2H9U5M5H3Q7HN9M3A8R2B5X3T1ZQ6C8T4Y6M4R4I237、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般
17、合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY6W4S8J7B2V4Q4HJ8X6U1A8T6O9Y8ZF2M2I2R4H8O8O438、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB4Q9Z2D8B2B1I3HU4W10L5S10V10C2S
18、1ZJ2Z5Y10G7O9R7B639、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY5F6Z1F6B9T6H10HK10P7L6A8A2Z3A10ZZ9F9Q6H10T1T7Y940、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY2P5P6E4I2E9J3HL3Y6G4P6Q9I9P8ZS5G10B6U7N5C4N1041、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
19、A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD9U5C3Q7Y10P8O5HL7T9W5Y8E6R6I10ZA6O1C4D2G10R5V642、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式
20、，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ10V3Y3V9V9B3H3HR10V2N2F7P8O5A2ZS4X2R8X3F6E5D943、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACX1I9X7S10V10S1V9HV2Q6V7Y4G1A10Y10ZP10K2K2P6L1N2Z744、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起
21、来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW2U8O9N10P5N8M10HB2X5X9Y5W4Q7E9ZQ8I1F3J4Z3M8R1045、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCK3Q10E3U6P3E2Z5HS5H3H3R8D2P9U9ZW6N7E10J2U10W7I246、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民
22、营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACW8A9B8W7M8H7F5HB8P4X8Q9E8E10K4ZC10W4N7G7P7Z5J647、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ6K6P6T6X4T5L2HW9C7K10Y1G3U8E9ZH9M2N4G1P4A3Q1048、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服
23、务机构【答案】 ACC5Q10F4M10W2E1E10HQ5E6Q1X2M7O6R2ZE10V1C7V1Q9U3H249、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCP5B6J6Q10Y4C10C1HT9S1A4A2V5K4Z4ZF7C9N10E3K3M3V950、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH7M9O8U1H7H5C4HY9N2M9B2P6B10
24、X9ZI3V3A6L10V6L4D551、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR6Y8B10B6G7L2S4HW9I2P7D7U6P1G6ZO1X4B3T9V8H1L252、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW10K1E3G7Y2F7J10HG10M1Z10X6B2J5Z8ZU6D6S3R3W8M4Y1053、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合
25、作协议【答案】 DCD2Z5Q10K10N4T5Q3HP5C8P8R3E2C5U2ZJ9O10R6Z9X4S1C1054、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCK9M6T6V6P9L8O9HE6R9E3G6H9V4X2ZM2G8D6L10V5Q3F355、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE9M1U9H2H3L10V8HK1A6P2N2D3N4X4
26、ZP3G8I9D1Q2P6X356、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCF3P10Z3Q10A3O2P4HT1W8P6K7H7I3J5ZW4B7M7F6C1O3V457、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主
27、D.项目经理【答案】 DCA10E1U5P7F9N5B10HP7P7C9H10W6S7K5ZF3B6J6L4J7V4M258、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA9D10P6E10G4K3V8HI3B9D4T1M2J7E2ZG10F4C8M6K10E3O759、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过
28、、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD8B1J8U9H4M1R6HL2S10R1A9K7P10A10ZI3K4Q2X4M9V10D860、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV1K1F8Q4V2Z6E2HN5B5X6W7M1X9X8ZM5P10J8O6B8Y4Z661、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP4S7
29、C7L5L6J2L6HR9S2F5C2Y9V2A2ZF5E3H10T5N6U10R762、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCM1E7G3X9F3J9N7HF7C10A1B5S6F2O3ZZ1K9O5A6F5S2C563、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCH10I8N6H5P5A5Q9HD10I4B6R5I4H3D1ZB6L8I3N8W10U4F164、依靠行
30、政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL4O4N4G4G4P10L9HM6J6G6A5Q4N2K4ZN8B10A1A9O10G2U965、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO1J9Q2Z7U5U9T1HX3V2C7N2F9F1J3ZQ1W6M8T1D5I10T1066、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.
31、薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT8I6M6V5J5Z7K6HJ9R7R6F1G3X4X7ZP5G6Z1X8J2J7A367、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCX6W2F2C2L3T6L7HI2I7Z8G4I1P9Y2ZY4I4L9N6S5P7X968、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方
32、案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP9Z1U10P3K1D5P8HN2J10A5O6P4Q4N6ZA10F6N5R5Y9L6F369、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCQ5D2H1W6R10I6F3HL1E6X6F4Q8P6G7ZJ1A6V6K6Y8L4E770、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCK1I1A1N6J4C3F2HA5K1V7F5W10G4D5ZH
33、2C4L3I9J2Z5G271、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3P8O9X6F10O10B3HM10P8M10P10X3X7B2ZX1E2W10N7E10Z6T472、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH4V10K1G5F4N4M7HU8X9O5X7
34、B5C4N6ZL5T10M3G2W9O10T473、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCO2C7A7H9L9T8E6HZ3L9I8P1B5X9T10ZN4W4R2A9P10V10R574、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCP10C3Y8N5U2A7C4HQ7W1I1B8T8O2M4ZN6H8R4N10X9T8V475、设计与施工分离，设计单位
35、较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL6G5K4N1P1S9D3HZ4K9O1O8D7L5W10ZX10G8V4F9L3D4O976、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACI7O6Q3X1A4H10M8HQ10K5E8D4A3Y9H2ZB6J10D5M3K6X6F977、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标
36、和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT2M2Z9R5J1W8P3HQ9Z9V5C9H8H9F6ZZ6M3L2O1I6T8G278、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG3L7J8N10P3S5F3HW8F1O3Z6N9I7T1ZS4W3V5C5Z6D10B979、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )
37、。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCF3E3N3I7E6R1D9HM9H8C10K7Q4B6D2ZD3T2K4M1D4O7V580、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA7X3Y3X8P8Q7M10HF10Y4U5C10Z9N6Z4ZA7L6X8J10J6U4H281、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BC
38、E1I3Q9F5V3K1N5HL3C7J5P10V10A7L6ZX6F10V8B8K8P5X1082、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE3V8B10Y6O3E2R1HD6T9T3A8P10L2L1ZV8Y10P8B9W6J2U783、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA5B1S8V8M3Z2U5HT6Q7R6U5K10Z3S9ZA9J9Z7S6K2R1O584、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中
39、临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN7K7T7A9R10I6X5HW3A1V6P10H8L8Q4ZF6W1J1U9A10U10Z1085、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT1F9P9S10G5T7L7HM2U1L7V4O9Y7H1ZG6I5K6T6C5C7R586、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%1
40、0%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE7Z8E10N7P10A5Z9HR1M8W2J1G8G2V8ZV1L2Z4J5Z6F2C187、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU8Z8V10C10K10T3M8HR4O8L2S6O7O1Y4ZK10X1G8W5X1I1E788、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACU8M7V1B10X1K10Q2HR1G5K9G5J2D8A4ZP3R8B6Y2H6X9Q189、每一个建设项目应根据其
41、特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY4S7Z8Z1M5C1I9HI1X4W8N9I5O8J2ZG10U9Q9E4G3C7W190、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS4R6R10B6N3H2W4HU5V9N4O6M2W8X1ZO6A10D2A4K6B7Y391、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(
42、)内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC9Q7R7E8B10O1S10HN6U6S5P9N7Q8E7ZF5N8U8U2G4M6R992、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK2B6B7G2P6L2B5HT4I8F10O3I8L6R10ZQ10P5U2W8T8B3D993、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCY8W1N1H4N8O10N5HH3M7X1Y
43、1S3Y7I8ZQ7Y8Z1A6Q5F4Y294、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCP6G7N9J6U10W4Y3HT6A8K10I10U9J3D3ZT8H2O8Y10S9V9X695、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCF8O9T6V1N9Z2H9HB10M3C1M9P6R1Q
44、2ZN3O7P10Z7F9W3H896、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM2B3M7X1P2L10D9HV9X8D1K3V6C1B7ZT1I4I2B5U9Y3W797、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCR1V1K10K4O5G5R6HJ8D2Y1B7M2I6X7ZP7T10U8J4G8X10B298、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目
45、标C.内容D.方法【答案】 DCD6T4K9E9M6M4U5HY1Y8V5C5R1D10X3ZC7V10G2H5U1W8O1099、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACH8I8K7I7K10F3C7HV9U7V2N2D10U10L9ZG4B4Y8D10Z7A7L5100、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资