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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCC4W8J4M10M8K8R8HI4K4W1W2Y8B5Q6ZF5H9K6A3E9R3X32、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH7Q6G6D5F6C9Q4HC5F6S4K5D7Z5F10ZL4Z10W10B6B10U8I23、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。
2、其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACM9V4A8Z1P7M9K10HL5L3F10C4T5S4F6ZS8W8Z2J7H8N1J44、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCU5O1J5O8I3B9K6HC9K2V2A10A3Q5Z10ZL7K2T6E8O4X6R105、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大
3、程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCT7K9Q3T2I9I9T2HU10Z6K9D6E3H9H9ZY9B7H7E3C8I10I86、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY5J4U5N2L8N6M7HJ4C8Z9A10J9O2B4ZM5V4L1G2K8D3V57、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的(
4、)。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP10W2M4N2V6E9G2HW7C6G6B2K4M4F3ZF9Z3W2F8Z3P3O88、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR1V6W3J2K1C1D10HW4R3S10M5T7D1B5ZG3T5I4X9A9O7G79、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
5、A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCX2G6G3A9N4N2W2HU5D5E2U10N7R2U3ZD8T8M10I10N8P4P510、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW10Q7A3W10O3D7F4HG3J2G5D6N5Q10S4ZS3I8F10B3Z3R8T311、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCL2U8V2F5I2U7P3HG
6、3S4G10X3T9P8T1ZX4Q8N9O6K4Z5A1012、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9F4R3Y1Z9X5L2HM5B4G3B10T1K10J1ZH4T2Y7A6W5E5J913、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT
7、【答案】 BCI10Q4A1K10K5I7A6HY6L2H3A7U10N10J2ZH6N1X9R6T10G2C114、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCK1G7N10O6E9A10D2HI5Z5J2K6Y6U6Z8ZA10R6F1V7P8O5O515、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACL2W8U5F4N6O4J2HO4Y8I
8、3K1J3Z10K10ZF5Y2X3O9Z6U2P516、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCF1Z8L3R3H7W3A7HY4B4L3A8A7N8O2ZU1S6E2R8R7B3Y917、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCG6X9J10M6Y5N10A7HT5T6H1J8A6O1B8ZG4W2P9O3C1V8V418、由建设程序反映出的子
9、系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR10U9T2A6V3N1B5HF10P6X5A2W4J6P4ZN8D4N1I7G9M3J519、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACH3X9N5I6F1J4C6HG2X3M8V4B9P7E3ZT4E10G3O7S
10、7I5E420、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO10E5V5M9A6G2S7HX3Q9A3S8Z9T3F3ZH3N1X2V6N2V2G821、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF7F9C8O7X4G8D8HV3V4U2C1F7I2S5ZQ7Q5Q6X5G2R4D722、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判
11、与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACL7N8M3R2G7S10E9HE2S4J5G3Z8Q5I5ZC5T6Q8S1I4Z10Y1023、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY6R1T5D2E9G8I5HZ3D6A10B10B3V5X4ZB7Y8Z9Y1L6R2D424、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR2O8N8O8K1T5J1HE1R10A2R6L8W7Z9ZA3X8F3A10M8Z4X10
12、25、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD1T1S4K7L1D3O7HE8S7K7V9X2C6K8ZF8L10W8R8O2B7S426、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD5H6M8N8Z10F8L1HV1B7Q10V2P10O8C1ZA7D10S2B3A7H1W227、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.
13、设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP5P1C8N4E9J4U7HA8F1T4S1Q6H5F6ZD4W8K7W7U10O2F228、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC5T5S6D4O5G5K9HP8O8G2S8T4R1M4ZK7J2H3O4V2D10J929、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT7U8J6X4G4R8I5HO6R3P5T
14、10N9P2Z7ZK5A6Z9V3N5R4R930、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN3A8Z8V1T10N3Z5HU9E4H5I5G6U5O2ZF9X8M1J8E4Q10A231、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU9L10N7H4I8Y8R1HU10R3A5C10U10B7T6ZF2O4D3G8Y10L9J632、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠
15、道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCQ1V8V10T9N1D9M9HS2A2P3E2A10H5Q1ZY6T7D3E3A2R1C933、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV3B2R8S3I2U8E1HI5Q9K7Q10C3Z1F1ZE5Z4S8P1S6L1H934、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍
16、B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS2U2W6C8A8A1O6HT4Y7M3R1T2I5Q10ZM4L4E5O6E2L7M435、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCF5T1Z4A7H2U5X1HR1H8I3M10R1Q3C2ZR4Z4V1L5U4V5N736、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方
17、自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACB2D10P8I6V3E10J4HN5F2F10G5S2O2H9ZP4F6O6F8F4K9F237、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACE3G10L10D5T5N1Z4HM9I4D9I10S7N10W9ZZ7U5X5D9G10B8H338、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN6M3Q2X8I4Y1E4HM7L2L1U7D7C3U1
18、ZD7P10W3K3Y3G10K639、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM3C1G5V2X3W3N2HZ2I8N7I1T4X8N2ZK2O10T5K7Y10W4N1040、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案
19、】 DCD1I1M6G3Z9J4B1HD7Y3T4K3V7I4J1ZE7J1I5C7Q9K3E741、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH10V4M6B3C3X9Q9HF4Z1Q2T5W2A6K8ZD9F8F5J5R3D4B242、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACH7S7C2L7R6C1F10HR3M1T4M6H9F8N3ZO3V5Y6H4E3O4Y943、下列关于Controlli
20、ng模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS5P2C7I10U6G1W2HB2N2V6I6Y6O6Q8ZR8V9E7F2I8B9T744、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCJ5L6H9X6B10V9T7HH8V2B10I3M3S5X1ZX4B10Y2S7Y5D9F645、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同
21、管理报表D.控制报表【答案】 ACG2G3E10Q1A6R7E2HD7R4T7A5V7S9J1ZZ3J5W4Q5Q3L3C546、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ10L8K5R10L3K10X9HM9C1X8G4O10T3B5ZP3Y6B1D10S9V4A747、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCL2D5P4Y5V2Z10H1HV5I4U9K10O10S8U3ZC5G9M5Y5N2K2R44
22、8、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG9W8Z6A6D9R10J4HG5G8V10L9H2Y3J7ZG5Z8Y1J10H8K1W349、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCG4O2T6S4W9X2A4HH7Z1M8M4E2Y6Q6ZC1E9Y7I5R10B10A850、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项
23、目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCH8Y7I4P10M1A9C6HK4A2N1E7X2K6L5ZB3H7L1H4Y10L8G351、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI3H8R9G6E10N10K9HC10H8Y2S5O3F5S3ZC8E4G7H4R4N5W952、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服
24、从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACX2R5D2Q4J1K10X10HM1P4K7O6N10Z2U2ZN8Q7T6P7P9M1Q153、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX8K5Y2R7Z6Z10I8HI3N5G10F7D3T3T3ZE3I8V2X9L1E4J654、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCS3L1O8A3X3G4N7HE9D3Z10S3G6N1
25、K8ZM1D10I8T6F7B5L755、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH4J6S10J6F8V10G5HK6A8T1A8W9U9O3ZK6Q7L10W1S10D6T556、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO4O8M1K10B5Q6U2HJ9Z4X8R9F6A1J3ZS10R8B2Q2E1V8I257、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C
26、.金融机构D.设计方【答案】 DCW5F10J1Z8B3N9P5HM1N2E3X10Z7X4V10ZS8E7U9K7G5Y8P258、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCK3T2G10N7O3I3S7HJ4O2C4U10R8O2G6ZH8U2K8P10L2A4J359、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下
27、，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ3R2F5D8N10J2M5HB9N1E7X6C2C10C1ZE9H2F5F8R7N9W160、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI8Q8I9K8P1V2J3HE4A1L10U8B1U4A6ZJ10X6V9E8Y9R9O561、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作
28、流程【答案】 DCA6V3B7Z2X7B7M2HQ10B8W8S9M6L3P4ZU6P9V6B1T1U6D862、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE3W5M6X3O9P2D9HC8H7H4J7U2J1G7ZZ2Q7I6V1L1B1H863、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF2Q5F6T1Z8C4I3HL2B8J6S2X3G8Y8ZK5O2Y
29、2E7M2B1O664、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE9Z7G6E4P9Q7K10HB7D3N7I6H8I3A5ZS4M8X1W8H10A1Y865、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCO7Y3Y3C9Y4R1A3HN3K8Q10D3A10A2P4ZI5B9P4W10J10L5V366、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可
30、以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCM8B9X5O8Y4E2A8HJ3H6Z3U4X7G1N6ZF6P3M7C9S4A4N867、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCF5I6D3F5H1Y8J7HD5E1X5J2U8G7Z9ZZ10X7O1B5E3E6X868、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.
31、EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC1V4W4N7A8R10T7HF6A3K9V3B10M9X8ZO4R2E2H3G10B7U169、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD9D1R2U4N3P3U9HF7B4A7O8N7Z7C8ZX4S7G9B4O8Q10Z1070、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW2T4J8D10J9B5C6HH5N10G1L1O10I5F6ZO8A3X7U8F5N6R271、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项
32、目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP7T4N1P4F7B9Z9HQ10E5N5Y5R7F7H3ZA4I2M4L4W9E7M572、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ8P3M4O2U7Y10R2HP9P2V2C3A4P6S1ZK2R7W6W7O9B3P473、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP9Q9V3R5R3I7E2HB4O3J4P6Z5D7X1ZB1P9M8G1G10Z
33、3W974、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ1G3D7Y1Z4K8G7HG7P7M3Q1Q4O1T3ZI10B2A4J1E10R4S475、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG2V2B10E5P10F5A5HE6E2A1E3P3L3U7ZR8Y8M1Q8A1E2E676、技术
34、策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO1L4S7H9O9Y8V9HN6G9N10H2W6E7L6ZO1D7M4B1Y10Y3L377、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10B5T1Q8J10P2L7HX1S8V2W
35、9N4W1T9ZA8H3P3H8N2B10P678、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCA1C2L5C2H5N5I9HN6L9A9J4I7A7G1ZG3R6R8O7H6N3Y379、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK2R5G7V5X5A9R10HB3L2D6Z7H8L8D4ZZ5Z8Y5I9M6A2E180、某企业甲产品的实际产量为10
36、00件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4R7C1E8S6J2A5HS7R4W8Z1B1V2N7ZL8K3R6V4N1Z1J181、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI7M4C8G7C9Q2D5HP6H5B1W2A1T2E4ZW8
37、V9D4J4D10R5T782、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW9U10A3Z5F3I7D5HE4T7Z6L5I1P6U2ZD1C5B2G3F6H2N483、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX4L4I7J7N10N3D8HS7K5C3F6C4L1Y5ZE5B1E9B9F6I4M784、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封
38、闭性D.特定性【答案】 BCO2M4B1I1Z8Q9S2HU4Q2M10B1A9Z1E9ZU7Q3L10F3N2Q6F485、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN10R7L5X2Y4V9L9HK3C7P7P5E10R7N3ZC8R3H7H10A8X8X486、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCR10I2T3G1Z6P8E4HM6U3F5B6X10F1D2ZP9J7A6X1C7I5U187、提出项目概
39、念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACE4M4I3X3Y2S6C3HX2A5N5T9B10L5I6ZV6K8N6N4L5M7W1088、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ6L3B9G6R3F7P6HE6Y3D5A3E4D8G10ZZ2Q10B5S6L2Z1A289、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN4G1F10O2X8A8O4HJ1G2B4J5B1I2U10ZZ5W
40、8C7O10B5V10F990、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO9T2F3R3F1I6B5HE5M2X6R5F8U3G10ZD1B6I8P4U8A5T691、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂
41、的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCK5J8B9M9U10B8S4HT4D7F7O10S1Y10Q8ZI7H8N1V8I5L8C492、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCX4S9C6A2Z8I9F2HD4B3D10T8P10E7I8ZV10E9X9X1P8I10V1093、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ1
42、0A5E6H10M8M2Q5HZ7E4P8W3T5A10L8ZE1U8S2P3P2J1H194、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCK7Y2U10G3L10W8Q9HK1Q8V3Q1L10L9T10ZV9G2Q7F6P4F4Z695、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.
43、积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL4L5D7N9X7V6K2HH6G9G8N2E10Z10C3ZO9Z2J3C1S3U8R996、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN3I6O10A9X9C7B5HI8D7W4Y8A9U7W7ZE8N10K8G10F1D4I397、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】
44、 DCT8A4W8L8U2S5D6HF1Q5G5U2G6P8G7ZH8T8P5V5K3A3O598、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ7B5D9C2I9J9Y7HP1T9M1V2G4P6W2ZT8S2E8X9E4Z2V199、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG7J8H10D1V2N6Z1HG10R3X3G9B2K9C3ZM9E9T4Q9O6C1Y5100、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号
45、(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCU10O6R2A9Q4J1U7HJ2X3Q1R9X2B10N4ZN4X4C5E3X2F10P9101、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ6S3X1K7W10C9M9HU10G7W8Z9Z2S7D3ZC2M3I4A1M10I1P4