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1、1、简述管理踩计与财务会计的联系和区别答:（1 ）联系:信息资源共享，共同服务子公司管理，最终目的是为了改善公司经苕管理.提高经济效益.在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进，所生产的信息有替共同的特性，即相关性和可靠性.区别：职能目的不同、主体不同、资料的时效不同、核算依抠不问、信息的精确限度不同、编报时间不问、法律效力不同”2、什么是包营预测?姓营颈测涉及嗯些就要内容班营预测的特点有哪些？答：钮注f i t测是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法，对公可产生羟首活动的未来发展趋势及其状况所迸行的预计和推测。经昔预测的内容，重要涉及精
2、怡预测、成本预测、利润预测和资金值蒯等方面.3 d、简述变动成本法与完全成本法的主畿区别答:（1）应用的前梃条件不同.（2）产品成本及期间成本的构成内容不同.3）储货成本及存货水平不阿.（4）箱货成本计算公式不同.（5）损益掾定程序不同.（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测?利润H源涉及的基本方法锦：利润预测是指按照影响公式利润变动的各种因素，对公司未来也许达成的利润水平和变化趋势所进行的科学F ft计和推测：或拧按照实现目的利洞的规定.对未来褥要达成的精仰瞅或销售靛所进行的科学预计和推测，利润预测的方法重要育本f i t利分析法、经营杠奸系数法、破感性分析法和相关比率（销售利洞率、
3、精自成本利润率、利润增长百分率）分析法.5、筒述各有关因素单独变动对目的利润是如何影响的？答：（1精的单价变动对保本点的影响.在其他因素不变的情况下，梢件单价的提高,公司的奉献毛益和奉献名益率都将增大，公司荻得的利洞就多一（2）单位变动成本变动对保本的影响.在其他因索不变的情况下，单位变动成本下降，公司的国位奉献毛益及奉蛾毛益率将会有很大的提高,公司获得的利润就多.（3）固定成本总额变动对保本点的影碗，在其他因家不变的情况下，固定成本总额下降，公司用于城补固定成本总额的奉t t E益总额不变，公司的利润也会惭K.（4）镣管原变动对保本点的影响.在其他因素不变的僧况下,若错饯肽发生变动，从保本点
4、的计算公式可以看出，保本销也做无变化.6、他述管理睬计的内容答：（1 ）预测 j决策会计f f t测与决策会计是以公司的经酋目的为依据，运 用 系 列现代笆理技术和方法f R利公司前景.并决定平行业务经营和长期投资活动的可行性方案.嵬耍涉及经苜侦测、短期钱营决策和长期投资决策等方面.（2）规划与控制会计规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的成砒上，需要将预测所拟定的目的进一步细化。分解，将决策所选取的最优方案进步历彻，从而制定出具体的预算，并对预制的执行情况进行监督与检查的过程，重要涉及预算管理.成本控制等（3）业缴评价会计业绩评价会计通常又被称为劭住会计,其目的是动过划分责任和提彻或任，对
5、公司内就各费任实行预务的况迸行考核和评价，从而保证公司的各项经营活动可以朝前预定的目的运营.货任会计是评价.考核工作业缄的种工作制度，它的内容一般涉及拟定费住中心，贯彻贡任假算,记来实际结果，比较执行情况、编制业缄报告、控制和调整钱济活动等，7M筒述业务量的增长会对固定成本总领、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?（简答JS第5小翅）答:固定成本总额在相关范国内不用业务量增长而发生变化,但就单位冏定成本而言其随业务f i t的增长而破少.变动成本总额在定范阳内将业务妣成正比例发生变化，就单位变动成本而在，是固定不变的.8、影响长期投资决策的质要因素有哪些?他们是如何膨响长
6、期投资决策的？答（I）货币时间价值货币时间价也是指货币羟历定期间的投费和再投资所斓长的价值。（2）项目计口期在分析选择最优方案的过程中项目计停期是需要考虑的个水要因素，这是指投资项目从投资建设开始到域线清理结束的所有时间，通常以年为单位（3 砂票流儆对于投资项目来讲.纱票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出修。在公司的长期投费决策过程中,钞票流J 2是评价投资方案是否可行时必须专虐的基础性数据,也是计算投资项目评价指标的款费根据和维要伯息.（4）发本成本资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价.这里所说的资本成本是指长期贯金的成本，资本成本和高低取决于该项资金的来
7、源.9、筒述短期经营决策的特点（简答麴第1 4小懑）答：（1）地期短昔决策分析必须着眼于末来，（2）短期经酉决策要行明确的目的（3）税期经营决第是多种方案的选扑.1 0.什么是预算全面B（算涉及哪些类型？预算的基本功能有哪些？答，预算就是计划的种形式,它是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行鼠置的计划，是用敷宇或货币编M出来的某一时期的计划.全面预算涉及平常业务预算、特种决次预算与财务预算三大类内容.预算具有确立目的、整合资源、控制业务和泮价业绩等四个基本功能.11、短期是普决策的方法有*些？如何运用这些方法？答（1）在各方案的成本相同的情况下，边际奉献总额;最大的方案即为利润发大的方案,但
8、导致单位边际奉蛾最火的方案不一定是边际奉献总欷最大的方案.（2）羌瞅分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差员收入和差敬成本的基础上,计算差联扬益，井据此选择决策方案,假如是量 指 战 为 正.则 选 拜 前 方 案.反 之,选 择 后 方案.（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的靖况下，只分析井备选方案增长的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是备选方案业务量拟定的条件下.1 2、什么是预算控制？颈算控制的程序涉及邺些具体环节？答；预。控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经管活动进行控制，目的在于保证预功能有效执行,生产经营行为不至于儡离既定目的.预现控制
9、涉及下达执行、反馈绍果、分析偏差、采用措施等程序.13、什么是责任中67责任中心涉及哪些基本形式?各责任中心的特性是什么/答:在责任会计中，贡任中心是货任会计的主体，所帮责任中心是指具有定管理权限并承担相应经济资任的公司内部的位，是权、黄、利的统一体，根据责任中心的权费池围以及业务活动的特点,可以珞费任中心划分为成本中心、利洞中心、投倭中心三大类，每种费任中心都具右其各自的特点.公司应当根据标亚任中心的特点，拟定其考核内容,并建立次任会计制度，成本中心的特性：I ）成本中心的考核对象只涉及成本费用,而不涉及收入，2）成本中心只对可控成本负责.3）成本中心只控制和考核近住成本.利润中心的特性:利
10、润中心既要对收入吸费,也要对成本费用负贵.投资中心的特性:既对成本和利润员货，还要对投资的效果负责的贲任中心,它是最高层次的贲住中心.14、简述标准成本的制定过程制定标准成本，岫常先拟定百接材料和直接人工的标准成本，另方面拟定制i f i W JI!的标准成本，故藉拟定取位产品的标准成本.（）直接材料标准成本的制定（一）直接人工标准成本的制定 制 造 费 用 标 准 成 本 的 制 定（四）产品标准成本1 5筒述长期投资决策的程序（曲答 飕 第1 8小S ；&答:个公司要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再通过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案.般要通过这样的过程:提出投
11、资项目设想：词杳研 究.选 出 殿 优 项H;提出在选实行方案;选择城优实行方案:项目实行与事后评价.单选I.“管理睬计”被正式命名的年份是（1 9 5 2的2.管理踩计的服务例重于（公司内部的经苕管珂）3.现代公司会计的两大分支：除了财务会计尚有（管理睬16.成本按性态进行分类.将直接材料,直接人匚变动性制件.固定成本总歆为8000元加J单位变动成本应控制在（4计）造费用三项数额合计后统称为（变动生产成本）后件）4.公司的管理人员通过度析公司历史的现状，依据预测,X&1 7.在变动成本法下,共利润在所提供的中间指标是（奉献2 8.在其他因素不变的条件下.产M的电价越高,将导致保过一定程序对公
12、司未来的实践的方向，目的，原则和方法做毛益）本点（战少）出决定的过程.是在描述下面哪种管理睬计的目的（决策目18.由于对冏定制造费用的解决不RJ.按变动成本法计算的29.假加产品的单馀和单位变动成本上升同样的数欲.其他的）期末存货价值比按完全成木法计尊的期末存货价值 一定因素保持不变，则爆本悄售后（不变）5.现代管理睬计的基本内容涉及预测决策会计,业绩评价较低）3 0.公司销停奉献毛益率为80%的 A 产M.产品的单价为会计和（规划控制会计）19.下列项目中.只存在变动成本法下才应作为抵规成本解10元,假如精件1600件爆本.瘠么固定成本应当是（200元）6.卜列崛个选项不限于管理踩计和财务会
13、计的区别内容决的是（固定性制造费用）3 1.生产多品种产品公司测绿综合爆本销传版=固定成本 我终目的不同2 0.假如某期彼变动成本法计算的营业利润为5000元.该总额/（绛合奉献边际率）7.现代哲理睬计的核心是（规划与控制会计）期产做为30 0 0 件.销售fll为 1 0 0 0 件.期初存货为零，3 2.己知甲公司生产A B两种产品，其单位奉献毛益率分别8.制导致本和昔制导致本是根据成本按其 经济用途）分冏定性制造费用总额为3。00 元,则按完全成本法计算的为 25%和3 0%,铜传比重分别为40%和 60%.则用加权类的.昔业利润为（300 0 元）平均法计算踪合率献毛益率为（28%）蚊
14、谕过成本性态的分析.把奇特所有成本最终分为（变动成2 1 .计算奉献后益率,可以用单位奉献毛益除以（单位仰3 3.经昔预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（定性本和固定成本）价）分析法）10.借费属于（的量性周定成本）2 2.奉赋毛益率与变动成本率之间的关系为（两行之和3 4.%昔预测分析的内容不涉及（所得税便测）|1 下列选项中，哪个不眼于变动成本（按直线法计提的固等于1）3 5.下列合用于销瞥波动较大的产品的预测方法是 移动定资产折旧究2 3.箱的收入为30万元.奉献毛益率为70%其变动成加权平均法1 2.标点式混合成本又称（华变动成本）本总额为（9 0 万元）3 6.己知上年利润为80
15、000元下年的羟落杠杆系数为1 3.果用（散布图法 所选用的成本数裾应能代表公司廿24.在计算保本信时.其分琉可认为（单位奉蛾毛益）1.5,珀 曾 股 动 率 为 20%,则可推算出下一年的利润糊活动的正常情况2 5.公司只销但 种产品，精传单价为10元,单位变动为（104000 兀）14.在变动成本法下,当单价和成本水平不变时.营业净利成本为6 元.冏定成本为1 0 0 0 元,则该产品的保本fit是3 7.假设平滑指数为0.7.9月实际对售Jft为5 0 0 公斤，本洞班宜接与（tfiWUt）相关（250 件）来预测该月镉华崎为480公斤,则预测10月销仰累为（494）1 5.找如某公司连
16、续三年依26.汴制仰眼不变的情况下，保本点越高 能实现的利润（越公斤分别为8 000元,II）000元和9500元.则下列我述中唯少）38.经我杠杆系数小于1 .说明（固定成本等于等）对的的是（次年的销靖陵大）2 7.已知公司某产品的单价为20元，理本销自量为50。39.可以明确日属于特定决策方案的固定成本，称 作（专期成本）4 0 .在短期经莒决策中.可以不考虑的因素有（淹没成本41.在经营决策过程中由于选取最优方案而放开次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价.这是指（机会成本）4 2.亏损产品满足（单价太干其单位变动成木条件时.就不应当停产.43.在新产品开发决策中
17、.假如不追加电屈成本时,决策方法可 为 奉献毛益分析法）4 4.相关成本发洗发是指在爵选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和（变动成本）之和，来川这一方法必须是在箸选方案业务量拟定的条件下.4 5-根据顾存的不同儒求，区别对恃，采用不I可的定价方式,属 于 下 列 哪 种 定 价 彼 略（儒求导向的定价策略）4 G.跆国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区的税率.汇率,外汇管制等方面的差异而果HI不同的移转定价政策.这种定价策略属于（利益导向的定价策略）4 7.在变动成本加成定价法下.成本加成率=（奉献毛益，变动成本邓.固定资产更科改造项目，不涉及（流动资产）投
18、资.4 9.在项目投资决策的钞票源ia分析中使用的“营运资本”是 指（付现成本）50.钞累滩盘中的各项税款是指公司在项目生产经营期依法 嫩 纳 的 各 项税款,其中不涉及 增值税）5 I.某 人 就年末将50 0 0元资金存入银行作为核子的教育 基 金,假 定 期 限 为202 3,10%的年金现值系数为2594.年 金 终 值 系 数 为 937。刎 第2D 2 3末，可用于孩子教育资金撷为（7968 5）元5 2.下列项目中,不属于铃祟流出项目的是（折旧费）53.下列项目中哪个脑于普通年金终位系数（F/A.l.n）54.T列项目中哪个系数和受利终侦系数互为例数（P/F.i.n）55.在长期
19、投资决策的评价指标中.哪个没考虑优币资金的时间价值（平均报酬率）5 6 .在长期投赛决策的评价指标中,其数值跖小越好的指 标 是 投资网收期）5 7.获利指数是指投资方案项目计鸵期内隔年的净砂票流最按照行业的葩准报承率或资本成本折算的现值之和（原始投施额的现值）之和的比值，5 8.公司关于平常经营活动如坏您，来的隹产等需要多少资海以及如何获得和使用这些资源的计划.是指（经营预算）59.银行借款预尊隔于（资本预算60.下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（定期预算）6 1.（财务预并）是全面预第体系的中心环节。6 2.与冏定预算相相应的预算是（弹性预停）63.针对传统的增量预算而设计的
20、一种编制费用预算的方法是（零葩预圆）E.（增用预算）方法是以基期成本黄用水平为基础,结合但鸵期业务量水平及有关减少成本的措施，通过调整有关朦有费用项目而编制预算的方法.65.不受现有费用项目限制,可以调动各方面减少钳用的积极性和有助于公司未来发展是在说哪种预算方法的优点（零期预算）66.当公司内外环境发生改变.预算j实际出现较大偏差.原有预算不再玷宜时所进行的预尊修正，是指（预期调整控制）6 7.（预算调整控制）是指在产品投产照,对影响产品成本的各有关因索进行分析研究.制定各项成本的钳理制度、规划拟定未来的目的成本,并以此作为成本控制的依据.68.（例外竹理原则）规定在成本管1理中.公司主管人
21、员将控制标准以内的何物不雷逐项过问,而是取点关注舁常的关母性问胭，6 9 .在变动成本法下，标准成本卡不涉及（固定制造费用）70.下列 0 时,N PVR 0,P I 1,IRRic当 NPV=O 时，NPVR=O,PI=1,I RR=ic当 NPV0 时,NPVRO,PI1,IRRvic3 5、简述多个互斥方案决策的方法。项目投资多方案比较决策的方法是指运用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。重要方法有：(1 )净现值法(2)净现值率法(3)差额投资内部收益率法(4)年等净额回收额法3 6、什么是净现值?它有何特点？净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的
22、各年净钞票流量现值的代数和。它的特点是：净现值是一个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧,又运用了项目计算期的所有净钞票流量;但是该指标的缺陷也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平37、如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下,需要运用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策，当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具有财务可行性。3 8、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系全面预算重要涉及三个组成部分，即业务预算、专门决策预算和财
23、务预算，业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于公司预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。3 9、简述全面预算的作用(1)明确工作目的(2)协调各职能部门的关系(3)控制各部门平常经济活动(4)考核各部门工作业绩4 0、什么是钞票预算?其组成内容是什么？钞票预算是指用于规划预算期钞票收入,钞票支出和资本融通的一种财务预算。钞票预算通常应当由以下四个部分组成：（1）钞票收入（2）钞票支出（3）钞票收支差额（4）资金融通4 1、零基预算的优点是什么？（1）可以合理有效地进行资源分派，将有限的资金用在刀刃上（2）可以充足发按各级管理人员的积极
24、性和发明性，促进各预算部门精打细算，量力而行,合理使用资金，提高资金的运用效果。（3）特别合用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。4 2、在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？选择业务量涉及选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计量单位应根据公司的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据公司的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70%110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。4 3、什么是例外管理原则?如何拟定其“例外”标准？例外管理原则是指在平常实行全面控制的同时，有选择地分派人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例
25、外”标准重要有：（1）重要性（2）贯性（3）可 控 性（4）特殊性44、成本预测环节有哪些?其意义何在？成本预测一般涉及以下三个环节：（1）提出目的成本方案（2）预测成本的发展趋势；（3）修订目的成本.通过成本预测可以使公司掌握未来的成本水平和变动趋势，有助于加强公司成本管理，为成本决策和实行成本控制提供依据。4 5、成本控制的原则涉及哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的原则（3）目的管理与责任贯彻的原则（4）物质利益的原则（5）例外管理原则4 6、制定标准成本的意义？制定标准成本的意义（1）便于公司编制预算（2）便于考核、评价各部门工作业绩
26、（3）便于进行成本控制（4）为对的进行经营决策提供依据（5）简化产品成本的计算47、简述采购经济批量控制模型的简朴条件所谓简朴条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。4 8、如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关,而与批次成正比,而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量,使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。49、简述标准成本控制系统的内容及互相关系标准成本控制系统涉及标准成
27、本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务解决等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务解决与成本的平常核算相联系。50、建立责任会计制度应遵循的原则？建立责任会计制度应遵循的原则（1）责权相结合的原则（2）可控性原则（3）统 一 性原则（4）激励原则（5）气馈原则51、简述责任会计制度涉及的内容（1）设立责任中心，明确责权范围（2）编制责任预算，拟定考核标准（3）提交责任报告，考核预算的执行情况（4）评价经营业绩，实行奖惩制度。52、简述责任成本与可控成本之间的关系由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心
28、责任成本的是该中心的所有可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既涉及本中心的责任成本,也涉及下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的总成本。53、为什么说可控成本和不可控成本可以实现互相转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现互相转化。54、确认可控成本必须同时具有什么条件？（1）责任中心可以通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生（2）责任中心可以对这些成本进行精确的计量（3）责任中心可以通
29、过自己的行为对这些成本加以调节和控制（4）责任中心可以将这些成本的责任分解贯彻5 5、简述责任成本与产品成本之间的区别责任成本与产品成本既有区别又有联系的两个概念。区别重要表现在（1）费用归集的对象不同（2）遵循的原则不同（3）核算的目的不同（4）所处的系统不同相同之处表现在：即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金花费56、如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责,其中成本是指责任成本,既涉及利润中心自身发生的可控成本,也涉及利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是奉献边际和利润,但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不
30、相同。5 7、简述投资中心与利润中心的区别利润中心没有投资决策权，需要在公司拟定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权,可以相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和解决固定资产,扩大或消减生产能力。58、简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的比例指标，它可以反映投资中心的综合赚钱能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径,因此,不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。59、剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意的问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价
31、指标,所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大,通常应以整个公司的平均投资报酬率作为最低报酬率。6 0、制定内部转移价格的原则是什么？内部转移价格应遵循的原则：1、内部转移价格的制定要有助于分清各责任中心的成绩和局限性；2、内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性；3、制度的内部转移价格要为供求双主自愿接受61、简述内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为公司及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。6 2、简述内部交易结算与内部责任结转的联系（1）两者都必须以内部转移价格作为基价基础（2）对于内部交易“买方
32、”或承担责任的责任中心来说，无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务量的乘积（3）不存在内部交易的两个部门之间不大也许出现内部责任的结转。6 3、在利润灵敏度指标分析中,拟定中间变量值应满足什么条件?各因素的中间变量分别是什么？拟定中间变量必须同时符合以下两个条件：（1）中间变量的变动率必须等于因素的变动率（2）中间变量的变动额的绝对值必须等于利润的变动额单价的中间变量是销售收入，单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是奉献边际，固定成本的中间变量是自身。6 4、简述利润灵敏度指标的排列规律（1）单价的灵敏度指标总是最高（2）销售量的灵敏度指标不也许最低（3）
33、单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标（4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%五、业务题1、某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为840 0 0元，获营业利润1 8000元,若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。规定:预测下年度的保本销售量及保本销售额。销售收入=8 40 0 0/40%=2 1 0000（元）销售量=84000/6=14000（件）单位售价=2 1 0000/1 4000=15（元）单位奉献边际=15 6=9（元）固定成本=21 0 0 0 0-8 4000-1800 0=1 0
34、8000（元）保本量=1 080 0 0/9=1 2023（件）保本额=1 080 0 0/（1-40%）=1 8 0 000（元）2、知某公司2 0 23年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下:内容规定:（1）根据上述资料用高低法将对维修费进行月份直接人工小时（千小时）维修费（千元）13 84 0成本性态分析并建立成本模型（2）预测在直接人工为424 66 0。千小时，维修费总额是多少？32 44 041 42 8答：（1）高点坐标（4 6,6 0 ）,低点坐标（1 4,2 8）53 03 6b=(6 0 2 8)/(4 6 1 4)=1 (千兀/千小时
35、)64 44 6A=2 8 -1 X 1 4=1 4 (千元)成本性态模型为Y=1 4 +X（2）维修费总额=1 4+4 0=5 4 （千元）3、某公司最近三年按完全成本法编制的收益表及产销情况如下：摘要1 9 9 8 年1 9 9 9 年2 0 2 3 年销售收入8 0 0 0 04 8 0 0 09 6 0 0 0销售成本5 0 0 0 03 0 0 0 06 0 0 0 0销售毛利3 0 0 0 01 8 0 0 03 6 0 0 0销售及管理费用1 5 0 0 01 5 0 0 01 5 0 0 0净收益1 5 0 0 03 0 0 02 1 0 0 0期初存货量004 0 0 0本期
36、生产量1 0 0 0 06 0 0 01 2 0 2 3期末存货量04 0 0 02 0 2 3假定该公司产品的单位变动成本为3元，其固定成本均按每件2元分摊于产品。规定:采用变动成本法编制该公司1 9 9 8-2 0 2 3年的收益表。答：收益表项目1 9 9 8 年1 9 9 9 年2 0 2 3 年营业收入8 0 0 0 04 8 0 0 09 6 0 0 0变动成本变动生产成本300 0 01 8 0 003 6 0 0 0奉献边际 5 000 0300006 0 0 0 0固定成本固定制造费用202302 0 2 30202 3 0固定销售管理费用150 0 01 500015 0
37、00固定成本合计 3 5 00035 0 003 5 000营业利润 1 5000(5000)250004、已知某公司1-8月份某项混合成本与有关产量具体资料如下:月份/内容123 15678产量（件）1820191622252821成本（元）6 0 0066 0 0650 052 0 0700079008 20 068 0 0规定：采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型答:高点坐标（28,8200）,低点坐标（1 6,5200）b=（8 200-5 200）/（28-16）=2 5 0（元/件）a=5 20 0-2 50*16=1 20 0（元）成本性态模型为Y=1 2 0 0+250X
38、5、某公司生产一种产品，第一年和次年的有关资料如下:规定:按变动成本法编制第一年和次年的收益表项目第一年次年生产量（件）2 5 002250销售量（件）225 02 500年末存货量（件）2500单位产品售价（元）8080单位产品变动成本（元）1 515固定制造费用（元）1 000 0 01 0 0 0 00固定销售管理费用（元）2 5 0 0 025000收益表(单位:元)项目第一年次年销售收入18000020 2 3 0 0变动成本变动生产成337 5 03 7 500本奉献边际146 216 2 50050固定成本固定制造费100000100 0 00用25 0 002 500 0固定销
39、售管125000125000理费用固定成本合计营业利润21250375006、某公司某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元,单位变动成本制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件，单位售价为40元，规定：分别按两种方法的有关公式计算下列指标：(1)单位产品成本(2)期间成本(3)销 货 成 本(4)营业利润答:变动成本法如下：单位产品成本=10+5+7=2 2 元期间成本=1000+4 00 0+4*6 0 0=7 4 00 元销货成本=
40、22*600=1 3 200元营 业 利 润=4 0*6 0 0-13200-4*60 0-500 0=3400安全成本法:单位产品成本=1 0+5+7+4=26元期间成本=4*600+10 0 0=3 4 00销货成本=2 6*6 00=15600元营业利润=40*600-15 6 0 0-3 40 0=5000 元7、已知某公司组织多品种经营，1 999年有关资料如下:项目/品种销售量（件）单 价（元）单位变动成本（元）甲10 0062 0372乙20231 0050丙30006045假定本年全厂固定成本为23 7 0 00元，若2 023年消减广告费1200元。规定：计 算2023年的综
41、合保本额及各种产品的保本答：销售收入及销售比重：甲：620*1 0 00=620230（元）62%乙:100*2023=2 0 230 0（元）20%丙：6 0*3 0 0 0=1 8 00 0 0（元）18%单位奉献边际：甲：6 2 0-3 72=24 8乙：100-50=50丙：6 0-45=1 5奉献边际率：甲：2 48/620*100%=40%乙:5 0/100*100%=5 0%丙：1 5/60*100%=25%加权平均的奉献边际率：4 0%*6 2%+5 0%*20%+25%*18%=39.3%综合保本额=（23700 0-1 200）/39.3%=6 0 0 000各品种的保本额
42、：甲：600 000*62%=372023乙：6 0 00 0 0*20%=12023 0丙:6000 0 0*1 8%=1080008、某公司只生产一种产品，1 9 9 9年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模,公司拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2 0 2 3年单价和单位变动成本不变。规定：（1）计算2023年该公司的保本量（2）若要实现利润增长一倍的目的，2023年至少销售多少件产品（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？答:单位奉献边际=2 0-10=1 0（元）固定成本总额=（14-10）*1
43、 0 00+1600=5 6 0 0（元）保本销售量=5 6 00/10=5 6 0（元）利润目的=（20*1 0 00-5600-10*1 0 00）*2=8 8 0 0（元）目的销售量=（5 600+88 0 0）/10=1440（件）安全边际量=1 400-560=840（件）9、某公司生产甲产品，有关资料如下:全年固定成本总额为105 0 0元，变动成本率为7 0%,产品销售单价为50元,规定：计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润答:奉献边际=5 0*（1-70%）=15（元）保本量=1050 0/1 5=7 00（件）保本额=1 05（）0/（1 -70%）=3 5 0
44、0 0（元）预计利润=50*100 0*(1-70%)-10500=450010、某公司生产甲产品,单价为3 0 0元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为5 0 0 0 0 元，本年度的销售量为1 0 0 0 0件。规定：（1）计算本年度的保本量和保本额（2）公司或实现利润9 0 00 0 0元，销售量和销售额为多少？答：（1）年度固定成本=1 2*5000 0=600000（元）单位奉献边际=300-18 0=1 2 0（元）奉献边际率=1 2 0/30 0=4 0%保本量=6 00 0 00/120=50 0 0（件）保本额=6 0 0000/4 0%=1500000（TC）（2）保
45、利量=（6 0 0000+90 000 0）/（3 0 0-1 80）=1 2 500（件）保利额=300*1 2 5 0 0=3 7 5 0 0 0 0（元）11、某公司产销三种产品，有关资料如下:品种销售单价单位变动成本销售结构甲1 5940乙8420丙10740该公司的月固定成本为2023元，规定：（1）计算该公司的奉献边际率和多品种保额（2）计算销售额为100000元时的利润答：收益表品种销售单价单位变动成本销售结构单位奉献边际奉献边际率甲1 5940640乙842 0450丙10740330多品种奉献边际率=40%*4 0%+5 0%*2 0%+30%*40%=38%利润=10000
46、 0*3 8%-12*2023=1400012、某厂在计划期内固定成本21600元，同时生产甲、乙、丙三种产品（假定产销平衡），其产量、售价和成本数据如下:摘要甲产品乙产品丙产品产量5 0010001250销售单价257.54单位变动成本204.53单位奉献边际531奉献边际率20%40%25%销售收入1 2500750050 0 0销售比重50%30%20%多品种的奉献边际率=20%*5 0%+40%*30%+2 5%*2 0%=2 7%多品种的保本额=2 1 60 0/27%=80 0 00（元）甲产品的保本额=80000*50%=40000（元）乙产品的保本额=8 0 000*30%=2
47、40 0 0（元）丙产晶的保本额=8 0 0 00*2 0%=16 0 00（元）13、某厂某月份的收益表如下销售收入5 0 000 0销售成本:变动成本3 5 0000固定成本250 0 00净损失(100000)设现有的变动成本在销售收入中所占有的比重不变。规定（1）假如固定成本增长10（）00 0元，则保本销售额是多少（2）固定成本增长后，若实现利润5 0 0 00元，销售额为多少？答:变动成本率=350000/5 000 0 0=70%奉献边际率=1-7 0%=3 0%保本额=(2 50 0 0 0+100000+50000)/3 0%=1 1666 6 6.6 7(元)销售额=(25
48、00 0 0+1 0000 0+50 0 0 0)/30%=13333 3 3.3 3(元)14、某公司本年度生产A、B两种产品，全月固定成本为72 0 2 3元，有关资料如下:产品的单位售价A产品5元，B产品2.5元；产品奉献边际率为A产品4 0%,B产品销售量为A产品3 00000件,B产品40 0 00 0件。若下一年度每月增长广告9 70 0元,可使产品的月销售量A增长到4 00 0 00件,B减少到320 2 3 0件，说明这一措施是否合算，规定（1）计算保本额（2）说明这一措施是否合算答：销售收入 A=5*300 0 00=15 0 0000B=2.5 *4 0 0 00 0=10
49、00000合计=250 0 00 0销售比重为 A=1500000/2500 0 00=60%B=1 0 00000/25000 0=40%综合奉献边际率=40%*6 0%+30%*4 0%=36%保本额=72023*12/3 6%=24 0 0 0 00A=5*40 0 000=20230 0 0B=2.5*3 2 0 230=80 0 0 00合计=2 8 000 0 0销售比重为 A=2 023000/2800000=7 1%B=8 0 0 000/28 0 0 000=2 9%综合奉献边际率=4 0%*7 1%+3 0%*29%=3 7.1%原有利润=25000 0 0*3 6%-1
50、2*720 2 3=3600 0预计利润=280 000 0*37.1%-7 20 2 3*1 2-9 7 00*12=5 8 400由于超过了原利润，所以此方法划算15、某公司生产经营产品甲,其单位售价为48元，本年度销售收入为33600元，变动成本28000元，净亏损240 0元。规 定(1)为了扭亏甲产品的销售量至少增长多少件(2)若固定成本增长4 00 0元，有望实现利润4000元，其他因素不变，销售量是多少？答：(1)销售量=33600/48=7 0 0(件)固定成本=3 3 6 00-28 0 0 0+24 00=800 0 元单位变动成本=28000/700=40元保本量=8 0