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1、1“ 治理睬计” 被正式命名的位奉献毛益除以（单位售价）精选学习资料 - - - - - - - - - 指（机会成本）算体系具体构成内容的是（定期年份是（ 1952 年）预算）22奉献毛益率与变动成本率之42亏损产品满意（单价大于其2治理睬计的服务侧重于（企间的关系为（两者之和等于1）单位变动成本）条件时,就不应61（财务预算）是全面预算体业内部的经营治理）23销售收入为 30 万元,奉献毛益率为 70%,其变动成本总额当停产；43在新产品开发决策中,假如系的中心环节；3现代企业会计的两大分支：62与固定预算相对应的预算是除了财务会计仍有（治理睬计）为（ 90 万元）不追加专属成本时,决策方
2、法可（弹性预算）4企业的治理人员通过分析企24在运算保本量时,其分母可为（奉献毛益分析法）63针对传统的增量预算而设计业历史的现状,依据猜测,通过以为（单位奉献毛益）44相关成本发洗发是指在备选的一种编制费用预算的方法是肯定程序对企业将来的实践的方25企业只销售一种产品,销售方案收入相同的情形下,只分析（零基预算）向,目标,原就和方法做出打算单价为 10 元,单位变动成本为6各备选方案增加的固定成本和64（增量预算）方法是以基期的过程,是在描述下面哪种治理元,固定成本为1000 元,就该（变动成本）之和,采纳这一方成本费用水平为基础,结合预算会计的目标（决策目标）产品的保本量是（250 件）法
3、必需是在备选方案业务量确定期业务量水平及有关降低成本的5现代治理睬计的基本内容包26在销售量不变的情形下,保的条件下；措施,通过调整有关原有费用工括猜测决策会计,业绩评判会计本点越高,能实现的利润（越45依据顾客的不同需求,区分程而编制预算的方法；和（规划掌握会计）少）对待,采纳不同的定价方式,属65不受现有费用工程限制,能6以下哪个选项不属于治理睬27已知一企业某产品的单价为于以下哪种定价策略（需求导向计和财务会计的区分内容（最终20 元,爆本销售量为500 件,固的定价策略）目标不同）定成本总额为8000 元,就单位46跨国公司为了实现整体利益 最大化,可以依据不同国家和地够调动各方面降低
4、费用的积极性7现代治理睬计的核心是（规变动成本应掌握在（4元 /件）和有助于企业将来进展是在说哪划与掌握会计）28在其他因素不变的条件下,区的税率,汇率,外汇管制等方种预算方法的优点（零基预算）8制造成本和非制造成本是根产品的单价越高,将导致保本点面的差异而实行不同的移转定价66当公司内外环境发生转变,据成本按其（经济用途）分类（降低）政策；这种定价策略属于（利益预算与实际显现较大偏差,原有的；29假如产品的单价和单位变动导向的定价策略）预算不再相宜时所进行的预算修9通过成本性态的分析,把奇成本上升同样的数额,其他因素47在变动成本加成定价法下,正,是指（预算调整掌握）特全部成本最终分为（变动
5、成本保持不变,就爆本销售量（不成本加成率 =（奉献毛益）/变动67（预算调整掌握）是指在产和固定成本）变）成本品投产前,对影响产品成本的各1广告费属于（酌量性固定成30企业销售奉献毛益率为80%48固定资产更新改造工程,不有关因素进行分析讨论,制定各本）的 A 产品,产品的单价为10涉及（流淌资产）投资；项成本的治理制度,规划确定未11以下选项中,哪个不属于变元,假如销售1600 件爆本,那49在工程投资决策的现金流量来的目标成本,并以此作为成本动成本（按直线法计提的固定资么固定成本应当是（200 元）分析中使用的“ 营运资本” 是指掌握的依据；产折旧费）31生产多品种产品企业测算综（付现成本
6、）68（例外治理原就）要求在成12标准式混合成本又称（半变合爆本销售额= 固定成本总额/50现金流量中的各项税款是指本治理中,企业主管人员对掌握动成本）（综合奉献边际率）企业在工程生产经营期依法缴纳标准以内的问题不需逐项过问,13采纳（散布图法）所选用的32已知甲企业生产AB 两种产的各项税款,其中不包括（增值而是重点关注反常的关键性问成本数据应能代表企业生产活动品,其单位奉献毛益率分别为税）题；的正常情形25% 和 30% ,销售比重分别为51某人每年末将5000 元资金69在变动成本法下,标准成本14在变动成本法下,当单价和40%和 60%,就用加权平均法计存入银行作为孩子的训练基金,卡不
7、包括（固定制造费用）成本水平不变时,营业净利润额算综合奉献毛益率为（28%）假定期限为10 年, 10%的年金70以下（预算差异）不属于固直接与（销售量）相关33经营猜测的方法分为两大 类,是指定量分析法和（定性分现值系数为2.594,年金终值系定性制造费用成本差异；15假如某企业连续三年按变动数为15.937；到第10 年末,可71（缺货成本）是指由于存货成本法运算的营业利润分别为析法）用 于 孩 子 教 育 资 金 额 为供应中断而造成的缺失,包括停8000 元, 10000 元和 9500 元；34经营猜测分析的内容不包括（ 79685）元工待料缺失,商品存货不足而失就以下表述中唯独正确
8、选项（第（所得税猜测）52以下工程中,不属于现金流去的创利额与企业信誉以及紧急二年的销量最大）35以下适用于销售波动较大的出工程的是（折旧费）订货增加的成本等；16成本按性态进行分类,将直产品的猜测方法是（移动加权平53以下工程中哪个属于一般年72、公司每年耗用材料4000 千接材料,直接人工,变动性制造均法）金终值系数（ F/A,i,n ）克,每批订货成本为50 元,每费用三项数额合计后统称为（变36已知上年利润为 80000 元,下一年的经营杠杆系数为 1.5,54以下工程中哪个系数和复利 终值系数互为倒数（P/F.i.n）千克材料年储存成本为10 元,动生产成本）就在定量选购方式下每次选
9、购量17在变动成本法下,其利润表销售量变动率为20%,就可推算55在长期投资决策的评判指标为（ 200）千克；所供应的中间指标是（奉献毛出下一年的利润额为（104000中,哪个没考虑货币资金的时间73责任会计产生的主要缘由是益）元）价值（平均酬劳率）（分权治理）的产生；18由于对固定制造费用的处理37假设平滑指数为0.7, 9 月实56在长期投资决策的评判指标74依据责任中心的权责范畴以不同,按变动成本法运算的期末际销售量为500 千克,原先猜测中,其数值越小越好的指标是及业务活动的特点,下面哪个选存货价值比按完全成本法运算的该月销售量为480 千克,就猜测（投资回收期）项不属于责任中心（治理
10、中心）期末存货价值（肯定较低）10 月销售量为（ 494）千克57获利指数是指投资方案工程75 对于任何一个成本中心来19以下工程中,只有在变动成38经营杠杆系数小于1,说明运算期内隔年的净现金流量依据说,其责任成本应等于该中心的本法下才应作为旗舰成本处理的（固定成本等于零）行业的基准酬劳率或资本成本折（可控成本之和）是（固定性制造费用）39可以明确归属于特定决策方算的现值之和（原始投资额的现76责任会计的主体是（责任中20假如某期按变动成本法运算 的营业利润为 5000 元,该期产案的固定成本,称作（专属成值）之和的比值；心）本）58企业关于日常经营活动如销77建立责任会计的母的是为了量为3
11、000 件,销售量为100040在短期经营决策中,可以不售,选购,生产等需要多少资源（实现责,权,利的和谐统一）件；期初存货为零,固定性制造考虑的因素有（沉没成本）以及如何获得和使用这些资源的78在责任会计中,将企业办理费用总额为3000 元,就按完全41在经营决策过程中,由于选方案,是指（经营预算）内部交易结算和内部责任结转所成本法运算的营业利润为（3000取最优方案而舍弃次优方案所丧59银行借款预算属于（资本预使用的价格称为（内部转移价元）失的潜在收益,也就是挑选目前算）格）21运算奉献毛益率,可以用单接受的方案所付出的代价,这是60以下工程中,不属于全面预1 / 6 名师归纳总结 - -
12、 - - - - -第 1 页,共 6 页79以市场价格作为基价的内部14在以下因素单独变动时,对 保本点会产生影响的是（固定成精选学习资料 - - - - - - - - - 分析,预算考评）32全面预算中,财务预算的主的经济条件和把握的历史资料以转移价格主要适用于自然利润中及客观事物的内在联系,运用一心和（投资中心）本,单位变动成本,单价）要内容有（估计利润表,现金收定的科学方法,对企业产生经营80将治理与核算结合,防止供15较大的平滑指数可用于（近支预算,估计资产负债表）活动的将来进展趋势及其状况所应方成本的高低对使用方的影期,波动较大）情形的销量预33以下选项中哪些不属于定期进行的估计
13、和估计；响,使责任分明,调动降低成本测；预算的缺点是（完整性,稳固经营猜测的内容,主要包括的积极性,是哪种内部转移价格16平滑指数法实质上属于（平性）销售猜测、成本猜测、利润猜测的优点（标准成本）均法,趋势外推分析法,特许的34按预算期的时间特点不同,和资金猜测等方面；3、简述变81供需双方分别依据不同的内加权平均法）可将预算分为（定期预算,滚动动成本法与完全成本法的根本区部转移价格记价结算时采纳的是17属于趋势外推分析法的是预算）别（双重市场价格）答 ： （ 1 ） 应 用 的 前 提 条 件 不（移动平均法,指数平滑法,移35在实行预算掌握的时候,需82依据收入来源的性质不同,动加权平均法
14、）要遵循以下原就（全程,全员,同；18产品销售量在产品生命周期全面）（ 2）产品成本及期间成本的构利润中心可分为自然利润中心和（人为利润中心）成内容不同；各阶段中的进展趋势包括（萌芽36成本掌握原就是指企业进行83以下不属于责任中心考核指（ 3 ） 销 货 成 本 及 存 货 水 平 不期,成长期,成熟期,衰退期）成本掌握时的行为规范；主要有标的是（产品成本）19以下各项中,属于生产经营以下几项（ A 经济效益, B 例外同；84作业成本法第一将（间接费决策相关成本的有（增量,机治理原就, C 全面性原就, D 责（4）销货成本运算公式不同；用）按作业成本库进行归集；会,专属,边际）权益相结合
15、的原就）（5）损益确定程序不同；85EVA 不仅仅考虑了债务资金20在相对剩余生产才能无法转37成本差异按成本的构成,可6 所提 供 信息 的 用途 不 同；成本,同时仍考虑了（权益资金移的条件下,亏损产品连续生产以分为（直接人工成本差异,制4 、什么是利润猜测？利润猜测成本）的前提条件是（A ；单价大于单造费用差异,直接材料成本差包括的基本方法多项：位变动成本B 奉献边际率大于0 异）答：利润猜测是指依据影响公式1以下哪些选项属于治理睬计E；奉献边际大于0）38三差异分析法,是指将固定利润变动的各种因素,对公司未的目标（规划,决策,掌握,评21差量分析法是在运算两个备制造费用的成本差异分解为
16、（耗来可能达到的利润水平和变化趋价,猜测）选方案的（差量收入,差量成费,才能,能量）来进行分析的势所进行的科学估计和估计；或2治理睬计的基本内容主要包本）的基础上,运算差量损益,39影响材料价格差异的因素有者依据实现目标利润的要求,对括（业绩评判,责任,规划控并据此挑选决策方案；（材料选购的数量,可利用的数将来需要达到的销售量或销售额制,猜测决策）22以下哪些定价决策属于企业 的定价策略（ A 竞争导向的定价量折扣,购进材料的质量）40存货总成本包括（订货,购所进行的科学估计和估计；3以下个选项中,可以作为管利润猜测的方法主要有本量理睬计主体的有（整个企业,分策略B 需求导向的定价策略C置,储
17、存,缺货,以上全是）利分析法、经营杠杆系数法、敏公司,车间,班组,个人）利益导向的定价策略D 成本导41存货日常掌握方法有（A 定感性分析法和相关比率（销售利4 管 理 会 计 的 工 作 程 序 包 括向的定价策略）量订货掌握, B 定期订货掌握,润率、销售成本利润率、利润增（确认,计量,报告,归集）23相比短期经营决策,长期投C； ABC 存货治理方法）长百分率）分析法；5将来成本主要包括（标准,资决策具有（投入多,周期长,42经济订货批量模型建立的假5 、简述各有关因素单独变动对估算,方案）风险高）等特点设前提有（企业现金充分,存货目标利润是如何影响的？6 成 本 习 性 具 有 （ 可
18、 能 转 化24固定资产投资的主要形式表单价不变,不答应缺货,需求量答：（ 1）销售单价变动对保本性,相对性,临时性）现为（新建,扩建,改建,购确定,存货市场供应充分）点的影响；7在相关范畴内,变动成本的置,租任贝）43责任中心的设置应具哪些条在其他因素不变的情形下,销售特点包括（总额的正比例变动25长期投资决策的过程比较复件（ A 有承担经济责任的主体,单价的提高,企业的奉献毛益和性,单位变动成本的不变性）杂,需要考虑的因素许多；其中B 有确定经济责任的客观对象,奉献毛益率都将增大,企业获得8以下各项中,一般应纳入变主要的因素包括（货币时间价C 具有充分的资金支持,D 有考的利润就多；动成本
19、的有（直接材料,单独核值,现金流量,投资工程运算核经济责任的基本标准,E 具备（ 2）单位变动成本变动对保本算的包装物成本,按产量法计提期,资本成本）承担经济责任的保证）的影响；的折旧）26年金需要同时满意一下哪三44酌量性成本中心发生的费用在其他因素不变的情形下,单位9；制造成本通常是依据三个主个条件（等额性,同方向性,连包括以下哪些（治理费用,销售变动成本下降,企业的单位奉献要 工 程 进 行 归 类 ,即 （ 直 接 材续性）费用）毛益及奉献毛益率将会有很大的料,直接人工,制造费用）27投资工程现金流出量是指整45平稳计分卡主要包括（财提高,企业获得的利润就多；10以下各选项中,属于变动
20、成（ 3）固定成本总额变动对保本个投资和回收过程中所发生的实务,客户,内部业务流程,学习本法下产品成本的有（直接材际现金支出,主要包括（建设投与成长）点的影响；料,直接人工,变动性制造费资支出,垫付的流淌资金,营运1 、简述治理睬计与财务会计的在其他因素不变的情形下,固定用）资本）联系和区分成本总额下降,企业用于补偿固11依据本量利分析的原理,如28工程经营期内的净现金流量答 ： （ 1 ） 联 系 ： 信 息 资 源 共定成本总额的奉献毛益总额不果 a 表示固定成本,b 表示单位是工程投产后,在整个生产经营享,共同服务于企业治理,最终变,企业的利润也会增加；变动成本, x 表示销售量,p 表
21、期内正常生产经营所发生的现金目标是为了改善企业经营治理,（ 4）销售量变动对保本点的影示单价, P 表示营业利润,就必流入量与流出量的差额；其运算提高经济效益；在实现目标的过响；有一下公式成立：（C； P=px-公式为（ B 营业收入 -付现成本 -程中两者使用的方法相互渗透、在其他因素不变的情形下,如销bx-a D. P=px-a+bx E. P=p-bx-所得税C 税后净利 +年折旧 +年相互促进；所生产的信息有着共售量发生变动,从保本点的运算a）摊销额）同的特点,即相关性和牢靠性；公式可以看出,保本销售量无变12保本点的表现形式包括（保29在长期投资决策的评判指标区分：职能目标不同、主体
22、不化；本销售额,保本销售量）中,哪些考虑了货币资金的时间同、资料的时效不同、核算依据6 、简述治理睬计的内容13从保本图得知（A；保本点价值（内涵酬劳率,净现值,获不同、信息的精确程度不同、编答：（ 1）猜测与决策会计右边,收入大于成本,是盈利区利指数）报时间不同、法律效力不同；猜测与决策会计是以企业的经营C；销售量肯定的情形下,保本 点越低,盈利区越大 D ；价格越30全面预算包括（日常业务,2 、什么是经营猜测？经营猜测目标为依据,运用一系列现代管财务,资本,特种决策,经营）包括哪些主要内容？经营猜测的理技术和方法猜测企业前景,并高,其他条件不变,保本点就会31预算治理包括（预算目标确特点
23、有哪些？打算日常业务经营和长期投资活下降）动的可行性方案；定,预算编制,预算执行,预算答：经营猜测是指企业依据现有2 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页（2）规划与掌握会计功能； 11 、短期经营决策的方 法有哪些？怎样运用这些方法？精选学习资料 - - - - - - - - - 机会,再经过投资决策程序进行决策,以寻求正确的投资方案；.规划与掌握会计就是企业在进行猜测与决策的基础上,需要将预答（ 1 ）在各方案的成本相同的一般要经过这样的过程：提出投测所确定的目标进一步细化与分情形下,边际奉献总额最大的方资工程设想；调查讨论,选出最解,将决策所选取的最优
24、方案进案即为利润最大的方案；优工程；提出备选实施方案；选一步落实,从而制定出具体的预（ 2）差量分析法择最优实施方案；工程实施与事算,并对预算的执行情形进行监差量分析法是在运算两个备选方后评价督与检查的过程；案的差量收入和差量成本的基础（3）业绩评判会计上,运算差量损益,并据此挑选业绩评判会计通常又被称为责任决策方案；会计,其目的是通过划分责任和（ 3）相关成本分析法落实责任,对企业内部各责任实相关成本分析法是指在备选方案施预算情形进行考核和评判,从收入相同的情形下,只分析各备而保证企业的各项经营活动能够选方案增加的固定成本和变动成朝着预定的目标运行；7、简述本之和；业务量的增加会对固定成本总
25、12 、什么是预算掌握？预算控额、变动成本总额、单位固定成制的程序包括哪些具体步骤？本呢、单位变动成本各产生什么答：预算掌握是以实现确定好的影响？ （简答题第5 小题）预算目标作为依据和标杆对生产答：固定成本总额在相关范畴内经营活动进行掌握,目的在于确不随业务量增加而发生变化,但保预算能有效执行,生产经营行就单位固定成本而言其随业务量为不至于偏离既定目标；的增加而削减；变动成本总额在预算掌握包括下达执行、反馈结肯定范畴内将业务量成正比例发果、分析偏差、实行措施等程生变化,就单位变动成本而言,序； 13 、什么是责任中心？责是固定不变的；8 、影响长期投任中心包括哪些基本形式？各责资决策的主要因
26、素有哪些？他们任中心的特点是什么？是如何影响长期投资决策的？答：在责任会计中,责任中心是答（ 1）货币时间价值责任会计的主体；所谓责任中心货币时间价值是指货币经受肯定是指具备肯定治理权限并承担相时间的投资和再投资所增加的价应经济责任的企业内部单位,是值；权、责、利的统一体；（2）工程运算期依据责任中心的权责范畴以及业在分析挑选最优方案的过程中工务活动的特点,可以将责任中心程运算期是需要考虑的一个重要划分为成本中心、利润中心、投因素,这是指投资工程从投资建资中心三大类,每一种责任中心设开头到最终清理终止的全部时都具有其各自的特点,企业应当间,通常以年为单位；依据每一责任中心的特点,确定（3）现金
27、流量其考核内容,并建立责任会计制对于投资工程来讲,现金流量是度；指在工程运算期内因资本循环而成本中心的特点：1）成本中心发生的各种现金流入和现金流出的考核对象只包括成本费用,而量；不包括收入；（4）资本成本2） 成 本 中 心 只 对 可 控 成 本 负资本成本是指企业为筹集和使用责；资金而付出的代价；3）成本中心只掌握和考核责任9 、 简 述 短 期 经 营 决 策 的 特 点（简答题第 14 小题）成本；利润中心的特点：利润中心既要答：（ 1）短期经营决策分析必对收入负责,也要对成本费用负须着眼于末来；责；（ 2）短期经营决策要有明确的投资中心的特点：既对成本和利目标润负责,仍要对投资的成
28、效负责（ 3）短期经营决策是多种方案的责任中心；它是最高层次的责的挑选； 10 、什么是预算全面任中心； 14 、简述标准成本的预算包括哪些类型？预算的基本制定过程功能有哪些？制定标准成本, 通常先确定直接答：预算就是方案的一种形式,材料和直接人工的标准成本, 其它是企业为达到肯定目的在肯定次确定制造费用的标准成本, 最时期对资源进行配置的方案,是后确定单位产品的标准成本. 用数字或货币编制出来的某一时一 直接材料标准成本的制定 二期的方案；直接人工标准成本的制定三 制全面预算包括日常业务预算、特造费用标准成本的制定四 产品种决策预算与财务预算三大类内标准成本容；15简 述 长 期 投 资 决 策 的 程 序预算具有确立目标、整合资源、答：一个企业要想维护较强的竞掌握业务和评判业绩等四个基本争力,就要不断地挖掘新的投资3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页