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1、第一章1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力,从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。A规 划 B 吸 取 C 开 发 D 考评2、在人力资源管理的职能中,试图让员工保持所规定达成的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（A 规划 B 调整 C 开发 D 考评3、在公司人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）A安全与保障B 工资福利C 培训与开发D 招聘4,人力资源是指可以推动经济和社会发展的全体劳动者的（）。A 技能B 能力C 劳动能力D 水平5、人力资源是指可以推动（）和
2、社会发展的全体劳动者的劳动能力。A 科技B 经济C 裹脚D 技术6、人力资源是指可以推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。A 科技B 社会C 技术D 文明7、可以推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力8、人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。A 生物性B 能动性C 延续性D时效性E 社会性9、人力资源可以发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。A 能动性B 生物性C 时效性D 社会性10、人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特性相联系，这是指人力资源的（）特性。A 开发的连续性B 时
3、效性C 再生性D 生物性11、人力资源除了具有生物性以外,还具有o特性。A 能动性B 时效性C 社会性D 开发的连续性E 再生性1 2、人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能故意识、有目的的进行活动,能对自身行为做出选择，能积极调节与外部的关系。因此,人力资源具有()。A 再生性B 能动性C 生物性D 社会性13、之所以说人力资源是公司最宝贵的资源，是由于人力资源与()和()密切相关。A 经济效益B 技术开发C 公司管理D 资金投入E 市场营销14、20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来发明股东利润和员工福利的资源有()。A 人力B 资金C 原材料D 机器设备E 产销方法或技术1 5
4、、2 0 世纪6 0 年代，()受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。A 技术开发B 人本管理C 物流管理D 不知道16、开发和管理好()是公司管理的主旋律，是搞好公司管理的关键。A 技术开发B 资金运营C 人力资源D 物流管理1 7、公司人力资源管理是指对公司人力资源的取得、开发()和()等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现公司目的的活动。A 培训B 发掘C 保持D 不能拟定E 运用1 8、公司人力资源管理是指对公司人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行的计划、组织、()和(),以有效地开发
5、人力资源，提高劳动生产率，实现公司目的的活动。A 协调B 指挥C 领导D 控制E 不能拟定19、在公司的经营活动中,()、财、物、()共同组成了决定公司兴衰的四大要素。A 人 B 机器C 信息D 设备E 土地20、人力资源管理重要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的()与()及其合理的搭配，寻求最佳结合,保证公司总体目的的实现。A 权力B 职务C 人D 财力E 事21、在市场经济条件下，公司要实现追求经济效益的目的,取决于()、()、()之间配合的效率。A人与人B事与事C人与事D人与组织E领导与下属22、公司人力资源管理的职能体现在以下六个方面，即规划、（）、保持、开发、（）和调整。A节约B
6、吸取C培训D考评E流动2 3、人力资源的吸取，重要是指根据公司工作需要和条件允许来拟定合格的人选的过程,也 即（）OA考核B招聘C开发D调整24、公司人力资源管理的职能重要体现在以下六个方面，即（）、吸取、保持、开发和（）。A节约B规划C培训D调整E流动25、人力资源的保持，重要是通过激励、（）等措施调动和维持员工的工作积极性和责任心,保证员工的身体健康。A培训B保障C劳动保护D关系协调26、在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。A规划B考评C调整D保持2 7、公司人力资源管理的内容涉及制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资
7、福利、（）、安全与保障等内容。A编制人力资源计划B进行人力资源保持C招聘D社会保障E劳企关系28、公司人力资源管理的内容涉及制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、招聘、（）、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。A进行人力资源保持B工作分析与职务设计C绩效评估与激励D社会保障E工资福利29、根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（）的内容。A招聘B绩效评估C工资福利D安全与保障30、公司管理者与公司内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判,是为了协 调（）oA员工之间的关系B领导和下属的关系C劳企关系D不知道31、为保障员工的健康、减少污染
8、、减少事故的发生所必须采用的措施，属于()的内容。A劳企关系B培训与开发C安全与保障D编制人力资源计划3 2、在公司经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才干保证公司生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义?()A有助于调动员工的积极性，提高劳动生产率B有助于促进公司生产经营活动的顺利进行C有助于开发人力资源，树立公司长期竞争优势D有助于减少劳动水泵，提高公司经济效益3 3、公司人力资源管理工作可认为劳动者发明一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充足发挥每个人
9、的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;对的地评价每个员工的绩效等,使他们可以安于工作，乐于工作，忠于工作，积极积极地奉献自己的所有能力与智慧，从而达成提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理哪一方面的意义？()A有助于促进公司生产经营活动的顺利进行B有助于调动员工的积极性，提高劳动生产率C有助于开发人力资源，树立公司长期竞争优势D有助于减少劳动水泵，提高公司经济效益34、在人力资源管理工作中，通过教育与培训，提高公司员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，发明出一流产品,使管理者掌握现代化的管理理论与方法,提高公司管理的能力与水平，从而树立公司长期的竞争优势，促进公司的发展。
10、这体现了人力资源管理的哪一方面意义？()A有助于促进公司生产经营活动的顺利进行B有助于调动员工的积极性，提高劳动生产率C有助于开发人力资源，树立公司长期竞争优势D 有助于减少劳动水泵，提高公司经济效益3 5、通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使公司以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理的哪一方面的意义？0A有助于促进公司生产经营活动的顺利进行B 有助于调动员工的积极性，提高劳动生产率C 有助于开发人力资源，树立公司长期竞争优势D 有助于减少劳动水泵，提高公司经济效益36、人力资源管理对公司的意义体现在哪几方面?()A 有助于促进公司生产经营活
11、动的顺利进行B 有助于调动员工的积极性，提高劳动生产率C 有助于开发人力资源，树立公司长期竞争优势D 有助于减少劳动水泵，提高公司经济效益E 不知道37、国外人力资源管理发展大体经历了()个阶段。A4 B5 C3 D238、“组织职责阶段”指的是()。A20世纪6 0 年代中期B20世纪5 0 年代前后C 2 0 世纪8 0 年代D 2 0 世纪7 0 年代前后3 9、“政府职责阶段”指的是()。A20世纪60年代中期B20世纪50年代前后C20世纪80年代D 2 0 世纪7 0 年代前后4 0、雇主对雇员关心的限度增长，“人事”具有了特殊使命，这是国外人力资源管理发展 的()阶段。A档案管理
12、阶段B 政府职责阶段C组织职责阶段D 科学阶段4 1、政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业，迫使公司规范人力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的()阶段。A 档案管理阶段B 政府职责阶段C 组织职责阶段D科学阶段4 2、现代公司人力资源管理是以公司人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现公司人力资源的优化配置。这种优化配置涉及两方面的涵义，即()和()。A 人事分开B 因事配人C 因人设事D 因人拓事E 因人配事4 3、现代人力资源管理不再是简朴地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源
13、开发的需要与规定。这体现了其与传统劳动人事管理在0方面的区别。A 管理思想B 管理内容C 管理方式D 管理手段44、传统的劳动人事管理对人进行悲观地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代公司人力资源管理是一种()、()的管理。A 监督式B 讨论式C 参与式D 探讨式E 民主式45、现代人力资源管理科学化重要表现在()。A 开放化B 标准化C 严格化D 规范化E 现代化4 6、美国人力资源管理模式的特点大体有()个。A4B5C6D747、日本人力资源管理模式的最显著特点是()和。A 对抗性的劳资关系B 注重个人能力C年功序列制D 终身雇佣制E 刚性工资48、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调
14、节、人力资源管理制度化和()、对抗性的劳资关系、刚性工资。A 年功序列制B 注重个人能力的晋升制度C 终身雇佣制D其他49、美国人力资源管理模式的特点是()、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A 年功序列制B 注重市场调节C终身雇佣制D 其他50、美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、()、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。A 年功序列制B 终身雇佣制C 人力资源管理制度化D 其他5 1、公司人力资源管理的基本原理涉及同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）。A 专业化原理B 要素有用原理C 动态适应原
15、理D 规范化原理E 公平竞争原理52、公司人力资源管理的基本原理涉及（）、（）、要素有用原理、（）、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。A 专业化原理B 同素异构原理C 能位匹配原理D 规范化原理E 互补增值原理53、同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应,取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。A 能位匹配原理B 同素异构原理C 公平竞争原理D 激励强化原理54、人作为个体，不也许十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的互相结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。这指的是人力资源管理的（）原理。A 动态适应原理B 互补增值原
16、理C 同素异构原理D 动态适应原理55、具有不同能力的人，应当安排在不同的职位上，保证职位的规定与人的实际能力实际能力相相应。这指的是人力资源管理的（）原理。A 公平竞争原理B 动态适应原理C 能位匹配原理D 激励强化原理第二章1、职位分类的具体原则是（）。A 系统原则B 最低数原则C 整分合原则D 能级原则E 不拟定2、职位分类的局限性表现在（）。A 合用范围有一定限制B 程序比较繁杂C 受员工主观因素的影响也许出现偏差D 在一定限度上妨碍了人的全面发展和人才流动E 不拟定3、以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计自身,而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（）oA 工作专业化B 工作
17、丰富化C 工作扩大化D 工作轮换4、在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指。A 职位职责分析B 职位任务分析C 职位名称分析D 职位关系分析5,在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要限度进行的分析属于()。A 职位职责分析B 职位任务分析C 职位名称分析D 职位关系分析6、公司赋予每个职工的职务与责任通过()来体现。A 任命B 调动C 职位D 升迁7、职位是()和()的统一。A 权力B 职务C 义务D 责任E 地位8、职位的特点是()。A 以“人”为中心进行设立B 以“事”为中心进行设立C 数量有限D 不能随人走E 是变化的9、职位分类具体涉及()等项活动。A 职位描述B
18、 职位调查C 职位分析D 职位评价E 职位归级1 0、公司在对职位进行分类时，应遵循的总原则是()。A 整分合原则B 因事设职C 系统原则D 能级原则1 1、由于职位不明确、责权不清，使我国很多公司中存在。的弊病。A 工作不严厉B 低效率C 恶性竞争D 人浮于事E 推诿扯皮12、职位分类是现代公司人力资源管理的()和()。A 过程B 起点C 核心D 基础E 中心1 3、职位分类有助于实现()的公平合理。A 升迁B 调迁C 劳动报酬D 其他14、职位分类有助于()等人力资源管理工作的进行。A 招聘B 考核C 选拔D 培训E 其他15、职位分类的作用表现为()。A 是现代公司人力资源管理的起点和基
19、础B 有助于招聘、选拔、考核及培训工作C 有助于实现劳动报酬的公平合理D 有助于改善组织及操作，提高工作及生活质量E 为公司准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提1 6、职位分类一方面进行的准备工作是()A 职位分析B 职位描述C职位调查D 职位归类1 7、“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为对的地进行职位分类提供依据”，这是指()。A 职位分析B职位描述C 职位调查D 职位归类1 8、职位调查方案的设计重要涉及()A 明确调查目的B 拟定调查单位和对象C拟定调查项目D 拟定调查表格和填写说明E拟定调查的时间、地点、方法1 9、职位调查方案所涉及的第一个内容是(
20、)A拟定调查表格和填写说明B拟定调查项目C 明确调查目的D 拟定调查时间、地点和方法20、职位分类的()和()直接关系到职位分类的质量A 全面性B 真实限度C完整性D 准确性E 其他21、常用的职位调查方法有()A 数学模型法B面谈法C 实地观测法D 局面调查法E 其他22、调查人员直接约见员工,了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的()方法。A 实地观测法B沟通法C 面谈法D 书面调查法23、调查人员直接到工作现场进行观测和测定。这是职位调查方法中的()方法。A 面谈法B 测量法C实地观测法D 书面调查法2 4、调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查
21、项目逐个认真填写。这是职位调查中的()方法。A 面谈法B 实地观测法C 登记法D 书面调查法2 5、影响书面调查结果可靠性的因素是()A调查人员的素质B 调查表的数量C 调查表自身设计得是否合理D被调查者文化水平的高低E 被调查者填表时的诚意、爱好和态度26、填写职位调查表时，需要注意的问题是:要准时间先后顺序将本职位的所有工作一一列出，并在此基础上对每一事项具体加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要()。A指出完毕各项工作事项所需要的时间B指出工作责任的大小C指出最困难、最重要的工作，并说明因素D指出是否有监督、领导的责任E指出本职位与其他职位的关系2 7、填写职位调查表时，一方面应注意
22、的问题是()A指出工作责任的大小B准时间先后顺序将本职位的所有工作任务一一列出C指出本职位与其他职位的关系D指出是否有领导、监督责任2 8、在职位调查表中，以下哪一个栏目需要被调查人来填写()A填表人填写的内容是否全面B本职位需要的资格及条件C职位概况D填表人填写的内容是否真实29、在职位调查表中，以下哪些栏目需要被调查人来填写()A职位概况B所受监督C给予监督D工作范围和效率30、在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写()A所受的监督B给予监督C本职位所需的资格条件D所遵守的法规3 1、职位分析通常也称为0A职位描述B工作描述C工作分析D其他3 2、职位分析是指对公司各个职位设立
23、的()、()、()、权力和从属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文献的过程。A目的B范围C性质D特点E任务3 3、职位分析是在()的基础上进行的。A职位描述B工作描述C职位调查D其他34、职位分析两个方面的工作,它们是()A职位调查B工作描述C现场观测D任职资格规定E其他35、职位分析是指对公司各个职位设立的目的、性质、任务、权力和从属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出()、()等人事文献的过程。A 职位法规B 职位规范C 工作规定D 工作说明书E 奖励规范3 6职位
24、分析的具体内容涉及()、()、()、()、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A 职位名称分析B 职位任务分析C职位指责分析D 职位关系分析E 职位权力分析3 7、职位分析的具体内容涉及职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位。和()分析等等。A职位权力分析B 劳动强度C 劳动环境D 工作成果E 工作过程38、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和()A 职位规定B 奖励文献C 职位规范D 工作说明书39、职位分析的最终工作成果是职位规范和()A 职位规定B奖励文献C 职位说明书D工作规范40、职位名称分析是用简洁
25、准确的文字对本职位工作进行概括，涉及()()()等项目A 职称B 工种C等级D权利E 责任4 1、说明对从事某职位人员必须具有的最基本的资格条件的文献是()。A 职位规范B 工作规定C职位说明书D 其他4 2、对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录是()。A职位规范B 工作规定C职位说明书D其他43、职位规范和职位说明书是()的产物A 职位说明B职位分析C 职位描述D 其他44、职位规范与职位说明书在以下哪些方面存在差别()A编制的直接目的B 数量C 内容涉及的范围D 性质E 其他45、职位说明书是以()为中心，对职
26、位进行全面、系统、进一步地说明。A 人 B 事 C权利D 责任46、职位评价是以()为对象来进行的A 员工B 员工能力C 工作职位D 其他4 7、以公司工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为()0A 职位评判B 职位分析C 职位评价D 工作分析48、职位评价是以公司的工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的()进行测定、比较、归类和分级。A 劳动环境B 劳动强度C 劳动责任D 所需资格条件4 9、职位评价是以公司工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和
27、方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行()。A 测定B 分析C 比较D 归类E 分级50、通过评估，可以明确各个职位的()A 门类B 系统C 差异D 等级高低E 其他5 1、职位评价的中心是。A 事 B 人 C 员工D 员工能力52、职位评价是对公司各类职位的()进行衡量的A 绝对价值B 相对价值C 性质D 等级53、职位评价需要运用多种科学的理论和方法，如()A 现代数学B 工时研究C 劳动心理学D 劳动卫生学E 有机工程学54、职位评价需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和()等。A 物理学B 几何学C
28、 安全系统工程学D 文学55、职位评价的特点体现为()A 职位评价的中心是“事”不 是“人”B 职位评价是对公司各类职位的相对价值进行衡量的过程C 职位评价是对性质相同的职位进行评判D 职位评价需要运用多种学科的理论和方法E 以上都不对56、职位评价的方法通常有()A 面谈法B 排列法C 分类法D 评分法E 因素比较法57、排列法也称()A 等级描述法B 点数法C 排队法D 序列法58、分类法也称为()A 序列法B 点数法C 等级描述法D 排队法5 9、评分法也称为()A 因素比较法B 序列法C 等级描述法D 点数法6 0、在职位评价过程中，先拟定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响
29、因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为()。A 排列法B 分类法C 评分法D 因素比较法6 1、职位评价应注意的问题是()A 评价指标的标准化B 职位评价要素和指标的拟定C 职位评价中计量方法的选择D 效度和信度E 以上都不对62、职位评价标准化的内容涉及()A 统一评价指标B 统一评价标准C 统一评价技术与方法D 统一实行方法E 统一数据解决方法6 3、职位评价要素和指标的拟定应遵循的原则是()A 少而精的原则B 界线清楚、便于测量的原则C 综合性原则D 可比性原则E 以上都不对6 4、职位评价中要素的计量通常是由哪几个基本环节组成()A 计分B 分析C 加权D
30、测量E 误差调整65、测评误差的调整大体分为两类，即代表性误差和()A 随机误差B 系统误差C 偏差D 登记误差6 6、职位分类归级涉及职位的横向分类、()和统一职等。A 职位的交叉分类B 划分职等C 职位的纵向分类D 其他6 7、职位分类归级涉及()、职位的纵向分类和统一职等。A 职位的交叉分类B 职位的横向分类C 划分职等D 其他68、职位分类归级涉及职位的横向分类、职位的纵向分类和()A 交叉分类B 划分职等C统一职等D 其他6 9、根据各种职位的不同性质，将所有职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为()A 职系B职组C职门D 职务70、在进行职位的横向分类时，在划分大类的基础上再进
31、一步按每一大类中各种职位的性质和特性划分为若干中类。这种中类在国外通常称为()。A职门B 职系C 职组D职务71、工作设计也称()A 工作分析B 岗位设计C 职务设计D 工作说明72、工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的()，以及在组织中与其他职务关系的过程。A 任务B 权利C 权力D 责任E 内容73、根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以及在组织中与其他职务关系的过程称为()。A职位调查B 职务分析C 职务设计D 工作分析74、工作设计的规定是()A 所有职位的总和应当能覆盖公司的总任务B 不能出现无人负责的现象C 应有助于发挥公司每一员工的个人能力和
32、提高组织效率D 以上说法都不对75、工作设计需要运用()的信息。A职位调查B 职位归类C 职位分析D 职位评价7 6、工作设计的方法涉及()A 工作专业化B工作缩小化C 工作扩大化D 工作丰富化E 工作轮换7 7、工作扩大化是一种工作范围的水平扩展，也 称()A 纵向扩大B工作开拓C横向扩大D 以上说法都不对78、通过增长工作责任、工作自主权及自我控制,以满足员工心理上的需要，达成激励的目的。这种方法称为()。A 工作专业化B 工作扩大化C 工作丰富化D 工作轮换79、不改变工作自身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为()。A 工作专业化B 工作扩大化C 工作丰富化
33、D 工作轮换8 0、扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为()。A工作专业化B 工作扩大化C工作丰富化D 工作轮换第三章1、在公司的整体规划中，。和()是两大支柱。A 技术开发规划B 财务规划C 人力资源规划D 物资供应规划E 其他2、公司主管部门规定达成的或公司自己拟定的目的工作率称为()。A 一般工作率B 公司工作率C 标准工作率D 部门工作率3、德尔菲法的基本特点是()A专家参与B匿名进行C 多次反馈D 采用记录方法E 不拟定4、公司外部人力资源供应的重要渠道有()A大中专院校应届毕业生B 复转军人C职技校毕业生D失业人员E 流动人员5、以下人员中，那些人员的供应相
34、对容易预测()A 大中专院校应届毕业生B 复转军人C 职技校毕业生D失业人员E 流动人员6、公司人力资源规划是()A 长期规划B 短期规划C 中期规划D 其他7、以公司整体目的为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对公司未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而拟定公司人力资源发展目的，以及达成目的的措施的过程是()。A公司规划B 公司人才规划C 公司人力资源分析D 公司人力资源规划8、处在不同发展状态下的公司，需要实行相关的人事政策，而这些人事政策的制定，必须以()为依据和指导。A 公司整体规划B 公司营销计划C 公司规划D公司人力资源规划9、编制人力资源规划的意义体现在()oA 可为公
35、司发展提供人力保证B 可为公司各项重大人事决策提供充足的依据和指导C 对满足员工的需求和调动员工的积极性与发明性有巨大的作用D 可指导公司的营销活动E 以上说法都不对1 0、编制人力资源规划的目的是:保证公司在()和不同的职位上得到适当的人选。A 不同的地点B 不同的部门C 适当的时间D 不填11、公司的人力资源规划涉及两个层次即()。A 人力资源总体规划B 长期计划C 中期计划D 人力资源业务计划E 短期计划12、对规划期内人力资源管理的总目的、总政策、实行环节和总预算的安排是()。A 人力资源业务计划B 人力资源总体规划C 公司计划D 公司规划13、公司人力资源业务计划是()的展开和具体化
36、。A 公司长期规划B 公司人力资源总体规划C 工资计划D 短期计划1 4、以下哪几项属于公司人力资源业务计划()。A人员补充计划B 保险福利计划C 退休计划D 工资计划E 提高计划1 5.()是人力资源总体规划的展开和具体化。A 教育培训计划B 劳动关系计划C分派计划D 提高计划E 工资计划1 6、编制人力资源规划可以提成()环节A4B 3 C6D817、编制人力资源规划的第一个环节是()。A 调协人力资源规划执行过程中的监督和控制机制B 设立人力资源规划的评估和调整系统C 制定人力资源总体规划和各项业务计划D调查、收集和整理涉及公司总体发展战略和经营环境的各种信息18、()是制定人力资源规划
37、的基础A 调查、收集和整理涉及公司总体发展战略和经营环境的各种信息B搞清现有公司人力资源的状况C 预测人力资源供求状况D 以上说法都不对的1 9、编制人力资源规划的最后一个环节是()。A 设立人力资源规划执行过程中的监督和控制机制B 制定人力资源总体规划和各项业务计划C设立人力资源规划的评估和调整系统D 以上说法都不对20、以下哪些信息是制定人力资源规划的首要环节中，需要收集的0。A 产品结构B 消费者结构C技术装备情况D 生产和销售状况E 公司产品的市场占有率2 1、在编制人力资源规划时，对公司人力资源的“盘点”与查核指的是0。A 人力资源供求预测B 分析C总结D 测量2 2、实际工作时间与
38、应参与工作的时间的比称为()。A 工作时间比B 标准工作率C 工作率D 工作潜力2 3、公司抱负的年龄结构应当为()。A 正方形B长方形C 梯形D 菱形24、紧紧围绕职位的资格条件，对现有人员的受教育限度及其实际工作能力进行分析。这 是()oA人力素质分析B 年龄结构分析C人才需求分析D 人员使用情况分析25、公司以总体战略目的为出发点，综合考虑各种因素的影响，运用科学的方法，对公司未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是()。A人力资源分析B 人力资源需求分析C人力资源供应分析D人力资源状况分析26、以下哪种人力资源需求预测技术是定性的方法()。A 指数平滑法B 德尔菲法C 回归模型法
39、D 经济模型法27、人力资源的供应预测也称为()oA人才市场预测B市场预测C 人员拥有量预测D其他28、影响人力资源需求的因素有()oA 经济、法律和社会因素B 公司战略目的C 公司组织结构D 竞争者E 人力资源自身的因素29、影响人力资源供应的因素有()oA 员工伤残B 员工跳槽C 员工升迁D 员工死亡E 员工退休30、人力资源供求预测的结果通常有()情况。A 4种 B 3 种C 2种D 1种31、公司人力资源管理供求预测的结果，一般会出现以下几种情况()。A 人力资源供大于求B 人力资源供小于求C 没有结果D 人力资源供求总量平衡,结构不平衡E 以上说法都不对32、对于人力资源供大于求的情
40、况，公司可以采用的措施有()oA 减少冗员B 鼓励提前退休C 外部招聘D 辞退不合格员工E 鼓励员工内退33、当公司人力资源代偿应求时，公司可以采用的措施有()A 内部调剂B 鼓励内退C 外部招聘D 工作扩大化E 合并机构3 4、公司对人力资源总量平衡，结构不平衡所采用的措施是()。A减少员工工作时间B减少员工工资C 制定针对性较强的业务计划D鼓励员工退休35、根据公司已定的产品方向、生产规模，在一定期期内和一定的技术条件下，规定公司必须配备各类人员的数量标准的活动是()。A 公司用人分析B 公司人员分析C 公司定员D 以上说法不对36、公司定员的重要作用体现在()。A 为公司编制人力资源规划
41、提供依据B 为公司拟定员工报酬提供依据C 为公司提高劳动生产率提供条件D 为其他充足挖掘劳动潜力提供依据E 无对的答案3 7、公司定员是根据公司已定的产品方向、生产规模，在一定期期内和一定的技术条件下，规定公司必须配备各类人员的。A质量标准B数量标准C 资格D素质标准3 8、公司定员应满足的规定是()。A 以实现公司的生产经营目的为中心B定员水平要先进合理C合理拟定基本工人与辅助工人的比例D合理拟定管理人员与员工总数的比例E 合理拟定发女工占员工总数的比例39、公司定员的范围是()。A 工人B学徒C 病伤假人员D管理人员E 服务人员40、计算定员人数的重要依据是()oA计划期内的总工作量B 职
42、位规范C 工作说明书D 个人的工作效率E 没有对的答案41、以下哪几种方法是计算定员常用的()。A按工作效率定员B按设备定员C按岗位定员D 按比例定员E 按组织机构、职责分工和业务范围定员42、根据生产任务(工作量)、员工的工作效率和出勤率来计算定员人数的方法是()。A 按设备定员B 按岗位定员C 按工作效率定员D 按比例定员43、根据机器设备的数量、看管定额和设备开动班次来计算定员人数的方法是()0A 按比例定员B 按工作效率定员C 按岗位定员D按设备定员44、按照公司员工总数和某一类人员占员工总数的比例,计算某种定员人数的方法是()。A 按比例定员B 按工作效率定员C 按岗位定员D按设备定
43、员4 5、公司内对人员、工作信息的收集、保存、整理、综合、分析、研究、报告的全过程称为()。A人力资源信息搜集B 人力资源信息分析C人力资源信息系统D 其他46、完善的人力资源信息系统涉及的内容是()oA 现有人事记录B 工资记录C 培训成绩D 劳动力市场状况E 国家对劳动用工制度的政策法规4 7、力资源信息系统的功能表现在（）。A 为公司制定发展战略提供人力资源数据B 为制定人力资源规划提供可靠数据C 为人力资源管理活动提供信息支持D 为公司管理效果的评估提供反馈信息E 以上说法都不对48、人力资源信息系统及公司内对人员、工作信息的收集、（）、报告的全过程。A 保存B 整理C 综合D 分析E
44、 研究49、人力资源规划的效果如何,在一定限度上取决于（）。A 人力资源状况预测B 工作分析C 人力资源信息系统建立与否D 人力资源信息系统内容的真实可靠限度E 没有对的答案5 0、一般说来，人力资源信息系统应涉及以下信息:即（）、工作状况、收入情况、家庭背景及生活状况、培训经历、部门使用意图等。A 自然状况B 知识状况C 能力状况D 阅力及经验E 心理状况5 1、一般来说，人力资源信息系统应涉及以下信息:即自然状况、知识状况、能力状况、阅历及经验、心理状况、（）、部门使用意图等。A 工作状况B 收入情况C 家庭背景D 生活状况E 培训经历52、以下哪些信息属于员工的“自然状况”（）。A 籍贯
45、B 爱好C 学位D 民族E 职级53、以下哪些信息属于员工的“心理状况”（）。A 性别B 偏好C 管理能力D 爱好E 岗位5 4、以下哪些信息属于员工的 工作状况”（）oA 目前的岗位B 担任过何种职务C 目前所属部门D 津贴E 操作能力55、从理论上讲，人力资源信息越具体越（），但这会增长公司业管理成本。A 不利B 好 C 坏 D 不拟定5 6、建立公司人力资源信息系统时，应遵循以下原则（）。A 考虑公司现有规模，根据公司的实际情况选择系统管理手段B 考虑人力资源管理部门的运用及盼望限度C 考虑管理人员对人力资源有关数据规定掌握的具体限度D 考虑公司发展时系统的可扩展性E 考虑一些纯技术问题
46、5 7、根据国外有关经验，在建立人力资源信息系统时，250人以下的小型组织，采用()是比较有效的。A 储存系统B 档案管理系统C 索引卡系统D 分析系统E 其他5 8、根据国外经验，公司在建立人力资源信息系统时，大型组织最佳采用()。A 手工B 人工C 计算机D 档案系统59、公司在建立人力资源信息系统时，要考虑一些纯技术性问题，如()。A 人员素质B 数据存储C 分析方法D 关系范式E 不拟定第四章1、公司新补充的员工，如同制造产品的原材料，它的素质高低，对公司此后的生产经营活动会有很大的影响。这体现了公司员工培训的()意义。A 招聘员工的素质是公司成败的关键B 员工招聘是公司一项非常困难复
47、杂的工作C 减少不必要的人员流失D 节约一定的培训与开发费用2、公司招聘计划通过A 招聘人数B 招聘标准C 招聘对象D 招聘时间E 招聘预算3、招聘策略具体涉及()。A 招聘地点的选择B 招聘渠道或方法的选择C 招聘时间的拟定D 招聘的宣传策略E 不能拟定4、以下哪几项是员工征召的重要筛选方法()。A 心理测验B 知识考试C 情景模拟D 笔迹学法E 面试5,由一个主持人对一个应试者的面谈是()。A 构架式面谈B 压力式面谈C 一对一面谈D 小组式面谈6、员工招聘通常涉及()三个阶段。A 分析B 征召C 筛选D 聘用E 以上答案都不对7、公司采用一些科学的方法寻找、吸引具有资格的个人到本公司来任
48、职,并从中选出适宜人员予以聘用的过程称为()。A 员工挑选B 员工筛选C 员工招聘D 员工聘用8,在以下哪几种情况下会提出员工招聘的工作()。、A 新组建一个公司B 原有公司由于业务发展而人手不够C 职工队伍结构不合理，在淘汰多余人员时，需要补充短缺的专业人才D 公司内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤而出现职位空缺E 以上说法都不对9、员工招聘的意义表现在()。A 招聘员工的素质是公司成败的关键B 员工招聘是公司一项非常困难复杂的工作C 减少不必要的人员流失D 节约一定的培训与开发费用E 以上说法都不对10、员工招聘作为一种科学的管理活动出现于()。A 科学管理时代B80年代C90年代D
49、 近几年1 1、员工招聘遵循的原则有()。A 5 B 4 b C 3 0 2 12、员工招聘要遵循以下哪些原则0。A 双向选择B 男性选择C 效率优先D 公平竞争，择优录用E 公正13、公司根据生产的规定能自主地选择所需要的员工，同时劳动者又可根据自己的条件自主地选择职业。这体现了员工招聘中的()原则。A 双向选择B 男性选择C 效率优先D 公平竞争，择优录用E 公正1 4、公司应力争用尽也许少的招聘费用，录用到高素质、适应公司需要的人员。这体现了招聘中的()原则。A 双向选择B 男性选择C 效率优先D 公平竞争，择优录用E 公正15、公司在招聘过程中应相应聘者一视同仁，对不合格人员不予录用。
50、这体现了招聘的()原则。A双向选择B男性选择C效率优先D公平竞争，择优录用E公正1 6、招聘工作的创新表现在()。A招聘工作向战略高度发展B招聘是在获得一种资源C筛选工作的地位越来越重要D招聘工作的内容越来越扩大E计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用1 7、从现在的情况看，很多本来属于新员工进厂后的适应阶段进行的工作，已经提前到招聘阶段进行。这体现了招聘工作的哪一项创新()。A招聘工作向战略高度发展B招聘是在获得一种资源C筛选工作的地位越来越重要D招聘工作的内容越来越扩大E计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用1 8、使用计算机互联网络发布招聘广告和搜选应聘者，已经开始变得普