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1、 物业管理事业部副经理竞聘演讲稿物业治理事业部副经理竞聘演讲稿一 大家好! 我是来自办公室的xx。 公司这次实行全员聘用和公开竞争上岗，是我们公司用工制度的巨大改革，中层副职竞聘，它对打破我们公司工作人员的身份界限、学历、资格界限，实现人员能上能下，能进能出，多劳多得，人尽其才，具有非常重要的意义。同时，这对我们每一个职工充分施展自己的工作才能，供应了一次难得的机遇。我特别支持，并积极参加竞争。我竞聘的岗位是办公室副主任一职。 下面，我简洁介绍一下我个人根本状况。 此次竞聘，我认为我有以下几点优势和有利条件：一是工作阅历上的优势。从事过多年办公室工作。二是理论根底上的优势。大学是xx专业毕业，
2、多年来仔细学、xx等学问，始终从事综合文稿工作。三是综合实践上的优势。我具有较强的综合处理问题的力量及协调治理才能，帮助xx组织了xx会议，处理了xx大事。 总之，经过多年的办公室工作的熬炼，我对办公室各个岗位、各项工作的特点及重要性有了的肯定了解和熟悉，因此，在以后的工作中我能够把握重点、克制难点、找准切入点，很快进入“角色”，保证办公室工作的稳定性和连续性。同时，办公室的同志都与我有着较长时间的共事经受，相互之间比拟了解，我信任自己能够协作好主任及各个同事、领导，做好各项工作，使自己成为大家信得过的“勤务员”。 假如承蒙领导厚爱，让我走上办公室副主任的工作岗位，我将牢记使命、不负重托，更好
3、地肩负起公司领导和主任对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，积极帮助主任做好办公室的治理工作;我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的力量和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。积极帮助主任把办公室建立成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用，助手作用，协调作用，副职竞聘报告，枢纽作用和保障作用。详细来说，我将做到以下几点： “三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好主任导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是分管部门的领导。要与所属部
4、门职工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作规划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友。在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。 天时不如地利，地利不如人和。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家意见，严于律己，恳切待人，敬重大家，关怀大家，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好协调工作，多和大家沟通，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮忙、心情舒服的工作气氛。 工作中，我将做好xx的编写工作，注意信息的精确性与时效性。争取在本行业和相关行业报纸杂志上发表肯定数量的稿件。同时，亲密与
5、新闻单位的联系，做到沟通准时。同时，在办公室日常治理中，积极帮助部门副职做好办公室分管的事务，做好文秘、档案、接待等一系列本职工作，力争使办公室办成“小科室，大效劳”的科室治理模式。 我进一步提高综合协调，问题处理在内的各个方面的工作力量，弥补自己由于工作局限所带来的缺乏。不断增长才能，提高工作水平和工作质量，更好的效劳公司领导与职工，效劳全公司。 我将常常与各个科室成员保持亲密联系，增加沟通，相互协作，支持他们的工作;同时积极协调各个部门的关系，充分调动各方面的积极性。 学习的内容主要三方面：一是学习行业学问，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，积极讨论行业进展动态，提高自己专业学问水平，把自己培育
6、成真正的业内专家;二是学习相关学问，xx是特别行业。所以必需要具有敏锐的市场洞察力量，扎实的学问，用学问来提高自己综合素养。三是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境地。通过学习，不断促进自己政治素养。 各位领导、评委、同事们，就我的人生旅程来说，我的过去属于xx，现在也属于xx，将来仍旧属于xx!“胜固可喜，宠辱不惊看花开;败亦无悔，去留无意随云卷”，这是我对此次竞聘的态度。但同时我也布满了信念!在此，我托责任为邮差，把我的热忱装订成包裹，印上力量的邮戳，收件人是在座的各位领导、各位评委和同事们。最终，我想说，作为办公室副主任，或许我不是最好的，但我肯定要做最努力
7、的。 感谢大家! 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿二 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 特别感谢领导为我供应了这次公正竞争、展现自我、挑战自我的时机。在这个团结又暖和的大家庭里，既有压力，更有动力。假如说这些年来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮忙和关怀、支持的结果。我清晰熟悉到，成为一名合格的xx不简单，由于这个岗位要负责xx等工作。但我还是认为我能胜任这个岗位，由于我始终信奉xx说的：不想当将军的士兵，不是好士兵。 在多年的社会实践中，我特别注意在学习和实践中不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在个人品德方面，我以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，敬重领导，
8、微小做事。我在xx曾从事过后勤和治理工作。“治理就是决策”是美国闻名治理学家西蒙的一句名言。有良好的治理力量才能引领一个企业不断向前，才能引导属下各展其才。 人力资源治理主要用好人，管好人，使每位职工在自己的岗位上发挥积极作用。落实岗位设置和岗位责任，实现人员治理由身份治理向岗位治理的转变。在岗位设置中，要坚持以科学设岗为根底，以公正、公正、公开为原则，真正把专心想事、专心干事的人员放在有用的岗位上。因工作需要，对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决，坚持以公开聘请和考试录用为主，进一步加强与职工的沟通沟通活动，准时向领导反应信息，真正的做到感情留人、事业留人和待遇留人，努力使全
9、部的职工感到在单位有用武之地，能施展才华表达自我价值，能安心在单位工作，能充分发挥他们在自己岗位上的工作积极性和制造性。 每年都要制定出具体的工资规划，仔细做好工资根底治理工作和检查工作，准时发觉问题、解决问题，保证职工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要依据上级的要求，做好正常的工资晋级和审批工作。在岗位设置完成以后，完善全体职工的岗位绩效工资制，在效益优先，兼顾公正的原则根底上，建立健全绩效工资安排制度，使我院工资改革工作安康有序的进展。 提高办事效率和效劳质量，工作不拖沓，不相互扯皮，相关的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应
10、准时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清晰规定，给以答复，要常常深入基层调查了解状况，帮忙现场解决问题。 做好职工的养老保险、医疗保险和失业保险工作以及商业医疗和意外保险工作。此项工作关系职工切身利益，肯定要根据国家和上级的有关政策执行，不折不扣、一丝不苟，做到时间准时、帐目清楚、数据精确、不留后患。 古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起。这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的精彩”，这是我对人事工作的追求。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选
11、，说明我还有差距，但我决不气馁。我将一如既往，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写我xx事业新篇章。 我的演讲完毕。感谢大家! 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿三 敬重的各位领导，同事们： 大家好!特别荣幸今日能够参与单位的人员公开竞聘演讲活动，我也借此时机感谢工作以来领导和同事们对我的照顾与帮忙，感谢大家! 首先我先做一下简洁的自我介绍，我叫xx生于xx年，曾担当学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，屡次获各种荣誉和奖学金。大学毕业安排到市劳动人事局，在教务科、办公室等六个岗位工作过。 为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的
12、工作状况和下一步的工作准备。 自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过许多努力，因此或多或少被别人看得很神奇，其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。 第一、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比拟注意自身素养的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信念。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。 其次、组织协调力量的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种状况下，通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最正确的方法。比方：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的预备
13、工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。 第三、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力讨论工资政策，探究政策间的规律关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求学问与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度特别高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局领先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。 总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求
14、与单位利益全都起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。假如我中选为科长，我将注意科室同事的再学习，带着他们向复合型干部进展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓治理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的治理、优质的效劳，制造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来制造可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作： 1、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习气氛，注意全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的力量，促进其综合素养的提高。 2、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事业单位效劳
15、的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力提高效劳水平，为单位供应切实有效的明显有益的效劳。 3、提高效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，便利群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。 4、增加分散力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关怀他们，工作上帮忙他们，学习上鼓舞他们，充分发挥他们的聪慧才智，为年青人成长制造一个良好的环境，把下属培育熬炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。 5、拓展职能进展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到学问经济时代，而人事工作还残留着太多规
16、划经济的遗迹，随着中国参加wto与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革进展大潮中发挥人事局的作用，表达人事局的价值。 6、科学治理抓好工作。树立正确的治理思想，坚持原则按政策办事，并留意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采纳科学的治理手段，利用计算机做到，该管的管住，该掌握的掌握住。同时把握好宏观治理与微观治理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观治理的需要，进展宏观治理决策分析时，要充分利用微观治理的成果。 近期要抓的两件事： 1、从现在开头，元月底完
17、毕，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进展清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清晰的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导供应全市机关事业单位状况报表。这是个根底工作。 2、全科全部业务采纳计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技学问，二是走出去搞调查、搞讨论。一方面施行科学高效的治理，将人事部门的治理作用落到实处，另一方面提高科室整体素养，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的科室，具备科学指导优质效劳的力
18、量，为人事部门的职能转变做好预备。 多年来，在领导的指导帮忙下，同志们的支持协作下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的盼望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。 感谢大家! 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿四 各位领导、各位同事： 大家好! 我毕业于xx学院工xx专业。大学四年的学习使我对xx有了系统的熟悉，也培育了肯定的发觉问题、解决问题的力量，为从事xx治理工作奠定了很好的理论根底。 在大客户中心工作的两年
19、，我切实体会到业务学问在工作中的重要性，因此我依据工作需要对邮政业务进展了比拟全面的学习，今后我也仍会加强这方面的学习。 年毕业后来到我们xx，先在物流公司工作了两年，从事物流信息系统的使用与维护，后来上调市场部大客户中心，主要负责大客户信息治理、大客户用邮状况的统计分析等内部处理工作，因此对客户资源治理工作比拟熟识，也总结了一些心得与技巧，能够更快更好地进入工作状态。 另外，我有比拟强的学习力量和肯定的适应力量，情愿尝试营销治理岗位相关的新事物。固然，人无完人，我也有许多缺乏之处。比方说工作阅历不够丰富、遇到问题不够沉稳，沟通技巧、处理紧急状况的应变力量也有所欠缺，今后我会积极向同事、领导学
20、习、有意识地加强这方面地熬炼。四年的过往，丰富了我的人生经受，我也从中获得了珍贵的阅历，这些不成熟的经受也都会为今后的生活与工作供应很好的借鉴。 我将在市场部领导的指导下，并争取各专业局大客户中心的支持，定期对现有大客户进展走访，准时更新客户档案，并科学地对客户档案进展分类、归档，使客户治理工作趋向标准化、标准化。更重要的一点是，常常与营销人员保持联系，准时把握客户动向，实现对客户资源的动态治理。 充分利用我们的量收系统，做好大客户用邮数据的统计、上报工作，并客观分析客户用邮状况，深层次挖掘客户潜在需求，定期向领导反应有价值的信息，为销售工作供应有力地支撑。 大客户是我们量收的主要来源。当今，
21、我们企业面临着剧烈的市场竞争，主要表达在储蓄、快递业务方面。定期开展大客户满足度调查，可以帮忙我们准时了解客户的意见及建议，并适时赐予反应，提高我们的产品质量、效劳水平，让客户切实体会到我们对它的重视，以此来提升客户满足度，培育客户忠诚度。另外，做好领导交代的其他临时性工作。 四年大学理论学问的学习和四年工作实践的积存，使我有士气有信念站在这里展现自己。假如有更适合的人选，我会听从领导的安排，无论在哪个工作岗位上，我都会认仔细真、踏踏实实地工作，保质保量地完成领导交代地工作，为我们邮政地进展奉献自己的一份力气。我的演讲到此完毕，感谢大家! 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿五 各位领导、各位评委、
22、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。这天竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我这天演讲的主要资料分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，能够总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的超多缺陷，我协
23、作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了超多大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自我的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自我所
24、管辖的工程部工作贴合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自我的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自我的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好此刻和将来。这天，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的思索： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的
25、敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“共性能吃苦、共性能忍耐、共性能战斗、共性能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护
26、、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。此刻为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一一直我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来
27、说，非常重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自我多方面的潜力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、理解新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的
28、处世之道。我以前多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自我，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有必需的治理潜力。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自我已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先就应认清主角、摆正位置、
29、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自我的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、
30、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自我的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮助，充分调动他们的专心性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自我良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如
31、既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。 也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，这天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 多谢大家 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿六 敬重的各位领导、各位评委、亲爱的同事们： 大家上午好! 我是
32、xxx，xxx年生，中共党员，现担当xxx副经理。今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我所竞聘的职位是xx中心xx经理。在此，我感谢公司领导和同志们给了我参加公正竞争的珍贵时机!更感谢20年来始终关怀我、支持我、帮忙我的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的士气和力气! 我从19xx年7月，我从xxxx毕业，安排到xxxxxx工作，成为xxxx第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担当xx效劳公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。我有丰富的工
33、作和中层治理阅历，并在xx中心工作了几年，对本部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项治理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。 这是公司三年进展规划实施的第一年，各单位的升级改造xx年已顺当完成，有好的进展战略，就要有好的治理体制，今日，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争xxxx副经理这一职位： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的治理工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。 其次，我具有较好的政治素养和较强的事业心。在
34、公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。几年来，我以勤奋求实的工作态度， 第三，我具备开拓进取、勇于创新的精神。从我入厂工作20年以来，我始终告知自己：不管什么工作，肯定要做好，做的最好。我工作过许多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作态度去制造佳绩。 第四，我具备从事企业协调治理和业务应变力量。在十几
35、年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积存了丰富的实践阅历，正如有扎实的工作根底和较多的实践阅历,使自己有信念挑起旧货中心物业治理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮忙下，自己也提高了经营治理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的根底从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业治理学问。 说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些缺乏，比方:1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映状况、邋遢;2.由于自己的学业短，所以积存的书本学问淡薄;3.在现在的高科技电子时代，不能娴熟的运用电脑等等。现在，我已经熟悉到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更
36、高的峰点。 假如这次我能竞聘胜利，我将协作旧货中心总经理团结同志，做好我xx市场的物业治理工作： 一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。 通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。要关怀客户，亲密联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。 二是，加强自身建立，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工
37、作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 三是，积极协作xx中心总经理工作，完成好物业经理的工作职责。 xx市场大力进展租赁业是合理配置资源、促进经济效益增长的客观转变要求，是公司实现升级改造、推动产业升级的创新进展必经之路。随着我们生活水平的持续快速进展,产品替代日益加剧，旧货回收将剧增，旧货市场租赁房屋/场地的市场需求正快速扩大。xx的租赁业进展越快速，市场规模也越大，客户要求我们的租赁治理水平也在不断提高。以我多年的治理水平，业户效劳阅历，会积极完成好旧货中心总
38、经理交办的任务，根据物业经理的岗位职责/职权完成工作，做到效劳好客户/让客户可以在市场舒适的经营环境和生活环境中做好旧货交易。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 我的演讲完了，感谢大家! 物业治理事业部副经理竞聘演讲稿七 为标准小区治理，为业主供应优质的物业治理效劳，我公司将实行一系列的治理措施，确保小区品质。 物业公司本着“科学标准、竭诚高效、安全礼貌、持续进展”的质量方针，坚持“以人为本”的效劳治理念，对小区物业实施科学的治理、供应优质的效劳，并在现有治理阅历及治理资源的根底上，不断调整更
39、新，导入先进的治理理念，使广阔业主及使用人能真实地感受高品位的物业和高品质的治理所带来的超值享受。我公司将根据河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满足率到达90%以上。 为实现即定治理目标，追求最正确的环境效益、社会效益和经济效益，在物业治理过程中将始终把握以下原则： （一）效劳第一、治理从严的原则 “效劳第一”是物业治理的宗旨，所以治理中要连续秉承“以人为本”的治理理念，从业主及使用人的需求动身，强化效劳机能，丰富效劳内涵，供应优质、周到、准时的效劳。“治理从严”是效劳的保障和根底，包括对物业的维护治理、员工的治理以及对业主及使用人不适当行为的治理和劝阻，建立严格、周
40、全的治理制度，实施依法治理、从严治理、科学治理以确保物业治理效劳收到应有的成效。 （二）专业治理与业主自治治理相结合的原则 在日常治理中，要充分发挥两个进取性，即物业治理公司的进取性和业主使用人的进取性。物业治理公司应当敬重并根据广阔业主及使用人的要求，经过效劳中心对小区实施专业化的治理，同时努力争取业主及使用人的支持协作，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。 （三）物管为主、多种经营的原则 在搞好日常治理和常规效劳的同时，从物业的实际动身，开展一系列效劳性的多种经营，既满意广阔业主及使用人的不一样需求，又增加物业公司的造血功能，增加经济积存，以利于更好地为业
41、主及使用人效劳。 （一）实施全程物业治理，从开发商、业主及专业物业治理公司的角度对物业提出合理化提议，构筑一个优秀的物业治理硬件环境； （二）成立物业效劳中心，配备专业治理人员，实施专业化治理； （三）在公司现有治理资源的根底上，充分借鉴行业先进治理阅历，进取培育高素养的治理人才，组建一支高素养的物业治理队伍； （四）制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业治理行为标准，以制度促治理，寓治理于效劳； （五）严格遵守有关物业治理法规，制定切实可行的治理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为； （六）依照市场化、企业化的运作方式，供应全方位效劳，开展多元化经营。 物业治理事业部副经理
42、竞聘演讲稿八 1、房屋共用部位、共用设施设备的维护 （1）房屋 a、房屋完好率达98%以上； b、房屋零修、急修准时率92%以上； c、房屋零修工程合格率98%以上； d、外观良好、干净、无缺损现象； e、房屋装修贴合治理规定。 （2）协调协作水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。 （3）环卫设施完好无损。 （4）道路畅通，路面平坦。 （5）消防设施完好无损，可随时启用。 2、安全护卫 （1）主出入口设有值班室，并实行24小时值班； （2）安全护卫人员24小时巡查； （3）小区24小时监控； （4）交通、车辆治理有序； a、机动车辆出入
43、登记、按章行驶，确保道路畅路。 b、机动车辆按序停放。 （5）危及用户安全处，设有明显的标志并制定防范措施； （6）有应急处理规划、措施，遇警能准时报警，并努力防止事态近一部恶化，帮助爱护现场。 （7）小区内无重大火灾、刑事和交通事故。 3、绿化与环境卫生 （1）绿化贴合规划要求，布局合理，绿化掩盖率不低于30%； （2）花草树木长势良好，无枯死，无破坏，无大面积虫害现象； （3）修剪准时，整齐美观； （4）绿化品尝高，有较高欣赏价值； （5）小区内全方位持续清洁； （6）房屋立面干净，公共楼道及道路干净，无堆放杂物现像； （7）水、电等设施设备干净，水箱定期清洗，供水贴合卫生标准，无二次污染
44、及隐患； （8）环卫设施干净； （9）无乱贴、乱挂、乱划现象； （10）噪音等贴合环境标准。 4、收费治理 （1）效劳人员尽职尽责，岗位职责上墙公布；物业治理收费实行明码标价； （2）用户主动参加、支持物业治理工作，自觉维护环境、秩序，共创礼貌小区； （3）建立收费治理制度，职责落实到人，每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布效劳费收支状况； （4）模苑遵守国家收费政策，无擅自增加收费工程、提高收费标准等乱收费行为； （5）仔细接等群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率98%以上，回访率100%； （6）业办法见反应满足率90%以上。 5、相关条件 （1）硬件环境 a、小区贴合规划
45、要求，无违章搭建，无擅自转变房屋用途现象； b、小区楼宇、建筑等各类标识明显； c、供水、排水、供电、消防、绿化、环卫等设施设备齐全； d、停车场分类（汽车、摩托车、自行车可分别存放）； e、有集中监控设备； f、有生活效劳配套设施； g、有教育、文体活动及商务效劳设施； 1、便民效劳（局部收费） （1）清洗空调过滤网； （2）室内清洁； （3）检修电器（室内自用部位）； （4）修理家具配件； （5）安装、更换配件； （6）修理，开关、插座、电话盒等； （7）修理、更换门铃、门锁、信箱锁； （8）修理、更换灯泡、日光灯、灯罩； （9）修理、更换水龙头、水阀及各类软管； （10）修理洗手盆、下水管及抽水马桶； （11）代办缴纳电费； （12）代办缴纳电话费； （13）代办电话开户； （14）代办有线电视开户； 2、商务效劳（局部收费） （1）代办收订报纸杂志、邮递； （2）代订车、船、机票； （3）中英文打字、传真； （4）电话留言效劳； 3、社区消遣、文化活动效劳 （1）棋类； （2）牌类； （3）球类； （4）健身活动； （5）书刊阅览； （6）庆祝节日； （7）义务效劳活动。 1、企业须持有物业治理企业资质证书； 2、