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1、（中职）中职生创新创业第五章教学课件中 职 生 创 新 创 业实 践 教 程创 业 者 与创 业 团 队05创业者是创业活动的主体，是具有创业意向和能力的早期创业家。在市场经济条件下，创业者一般是自然形成的，其中作为核心的个人或团队往往起着决定作用。优秀的创业者具有高度的能动性，能够在不断变化的环境中主动适应形势的变化，充分利用创业环境和资源，实现成功创业。5.1创业者此外，还有一种定义是从创业者包含的范围出发，把创业者分为狭义与广义两种：狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。目前，在理论界和企业界用得相对较多的创业者概念是把创业者看成组织、管理生意或
2、企业并承担其风险的人。一般认为其有两个基本含义：一是企业家，指现有企业中负责经营和决策的领导人；二是创始人，指即将创办新企业或刚刚创办新企业的领导者。5.1创业者一、创业者的含义PART ONE工 作 概 述（一）创业者是创业活动的主体5.1创业者（二）创业者是早期的企业家一、创业者的含义1.创业者是机会的发现者创业活动始于创业机会的发现和识别。个体之所以能够成为创业者，就在于他是创业机会的发现者。创业者发现创业机会的过程是一个不断调整、反复权衡的过程，且由于不同创业者的个人能力、拥有资源等方面的差异，其关注的创业机会也不尽相同。2.创业者是创业的主要组织者组织是管理的基本职能之一，创业者在进
3、行创业管理的过程中，必须有效组织创业资源，才能获得创业的成功。作为整个创业活动的发起人和领导者，创业者必须对人力资源、技术资源、物质资源和财务资源等生产要素进行有效的组织与管理。（一）创业者是创业活动的主体5.1创业者一、创业者的含义你的身边（同学、家人、朋友等）有没有创业的例子？他们成功了吗？这些成功的创业者有哪些共同的特点？想象训练小思考5.1创业者1.企业家是创新者2.企业家是风险承担者3.企业家是资产的代理人及决策者5.1创业者（二）创业者是早期的企业家一、创业者的含义请输入标题内容1.企业家是创新者美籍奥地利政治经济学家熊彼特指出，企业家是企业的一种最重要、独特的生产力要素。他将企业
4、家置于促进经济发展的高度来理解，认为经济发展的根本源泉在于创新，即实现生产要素的新组合，而进行新组合的主体就是企业家。创新是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制和调配，企业家是“创新的灵魂”，企业家就是创新者。5.1创业者一、创业者的含义（二）创业者是早期的企业家请输入标题内容2.企业家是风险承担者爱尔兰经济学家和金融学家坎蒂隆曾经将企业家与风险承担者联系起来，美国经济学家奈特则将企业家看作风险承担者最主要的人物。奈特认为，厂商为了市场需求而生产，而市场需求存在不确定性，企业家就是在不确定的环境中进行决策并承担决策风险的人。冒险是企业家精神的天性，如果没有
5、敢冒风险和承担风险的魄力，那么，个体就不可能成为企业家。5.1创业者一、创业者的含义（二）创业者是早期的企业家请输入标题内容3.企业家是资产的代理人及决策者制度经济学派从“技术决定论”出发，认为最重要的生产要素决定社会权力转移和社会制度演进，封建时代最重要的生产力要素是土地，资本主义时代最重要的生产力要素是资本。企业家是创业者创业成功的代表，是创业者的终极奋斗目标，是创业者的学习对象。创业者与企业家的区别和联系主要在于：早期的企业家是创业者，但创业基本完成以后的企业家一般不再被看作创业者。5.1创业者一、创业者的含义（二）创业者是早期的企业家（一）生产型创业者生产型创业者是指通过创办企业推出产
6、品的创业者，这类创业者创办的企业大多以生产技术为主体，产品科技含量较高。5.1创业者二、创业者的类型（二）管理型创业者管理型创业者是指那些综合能力较强的创业者，他们对专业知识十分精通，而且对企业管理、运作、市场、财务等十分熟悉，能够通过各种有效的企业管理手段带动企业前进。5.1创业者二、创业者的类型（三）市场型创业者市场型创业者的一个重要特点是注重市场，善于把握市场变化机会。在中国从计划经济向市场经济转轨过程中，涌现出大批的市场型创业者。海尔集团总裁张瑞敏就有一句名言：“三只眼睛看世界。5.1创业者二、创业者的类型（四）科技型创业者科技型创业者多与高校和科研机构相关联，以高科技为依托创办企业。
7、20 世纪 80 年代之后，为了鼓励科技成果转化为生产力，中国推出了一系列鼓励高校和科研机构创办企业的措施。5.1创业者二、创业者的类型（五）金融型创业者金融型创业者实际上是一种风险投资家，他们向企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。金融型创业者不仅参与企业的经营方针和规划的制定，还参与企业的营销战略制定、资本运营及人力资源管理。5.1创业者二、创业者的类型创业者是创业活动的核心和创业成功的关键因素，因此需要对创业者所具备的素质特征和能力特征进行研究，探索什么样的人适合做创业者。尽管每位成功的创业者走过的道路、所从事的行业及所做的项目都不同，创建的企业的规模也有差异，但人们却能
8、够从他们身上发现许多相同的特征。5.1创业者三、创业者的特征心理特征行为特征知识特征能力特征身体素质5.1创业者三、创业者的特征2.自信创业者不仅要相信自己，还要相信自己正在追求的事业。这样可以从失败中吸取教训，以增加下一次创业成功的概率。1.成就需要创业者希望其创业活动获得成功，某种程度上不是为了获得社会的承认或声望，而是为了个体自我实现需要的满足。5.1创业者三、创业者的特征（一）心理特征如果把你的精力分成 10 份，那么你的工作、娱乐、情感各占多大的比例？想象训练小思考5.1创业者4.创业精神创业精神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。3.开放的心态现代社会新事物层出不穷，开放的
9、心态可以使创业者发现更多的创业机会。5.1创业者三、创业者的特征（一）心理特征1.独立性决定创业的人要很好地认识什么是真正的独立性。2.创造性面对日益激烈的市场竞争，创业者一定要善于独辟蹊径，无 论是在产品生产和包装设计上，还是在营销方式、售后服 务等方面，都要有创造性。3.进攻性创业者必须具有进攻性，勇于尝试，主 动出击，充分 发挥自己的主观能动性，这样才能发现并抓住稍纵即逝的市场良机，从而踏上成功的创业之路。5.1创业者三、创业者的特征（二）行为特征4.坚韧不拔创业道路上既有成功也有失败。在面临挫折与失败时，创业者要靠坚韧不拔的精神去克服困难，凭 顽强的毅力去承受失败的打击。4.坚韧不拔创
10、业道路上既有成功也有失败。在面临挫折与失败时，创业者要靠坚韧不拔的精神去克服困难，凭 顽强的毅力去承受失败的打击。5.1创业者三、创业者的特征（二）行为特征基础知识 专业知识 更新完善1.创业者应具备坚实的基础知识创业者掌握的基础知识的水平关系到创业者分析、判断和解决问题的能力和企业的发展前途。2.创业者应具备广博的专业知识要想取得创业的成功，把企业做大做强，创业者还应具备人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产管理等专业知识。3.创业者知识的更新与完善一个人不可能同时精通上文提到的所有的知识，这就需要创业者通过组建优势互补的创业团队来实现，同时，创业者也可以通过学习来弥补知识短板
11、。5.1创业者三、创业者的特征（三）知识特征当一颗种子充满生机地发芽，当一只雏鸟展开羽翼渐丰的翅膀，当一个梦想充满改变命运的渴望，没什么能够阻挡它们向上的力量。你有没有创业的梦想与冲动？若有，你为此应该做哪些准备？想象训练小思考5.1创业者01 021.经营能力经营能力是创业成功的关键，创业者首先要做一个出色的经营者。创业成功的关键在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，而经营能力是创业者实现创业梦想应具备的重要能力之一。2.领导和管理能力一些创业者在创业的初始阶段确实存在孤军奋战的状况，但这种状况不会持续很久。随着新企业的逐步发展壮大，创业必然进入集体化运作阶段。5.1创业者三、创业者
12、的特征（四）能力特征03 043.人际关系处理能力对于处于起步阶段的新企业来说，创业者在与利益相关者打交道的过程中需要具备处理各种人际关系的能力。4.判断决策能力判断决策能力是创业必不可少的关键能力，因为这一能力能够综合反映创业者的创新能力、环境洞察力和应变力。5.1创业者三、创业者的特征（四）能力特征055.风险评估能力目前，在创业中冒进现象较为普遍，很多人在进入某个领域前并没有认真评估该领域可能遇到的风险，一旦在该领域创业失败，就迫不及待地进入其他领域进行尝试，结果陷入“屡试屡败，屡败屡试”的怪圈。在创业的过程中，创业者的自信绝不能建立在无视风险的基础上，否则自信就变成了自大，会给创业带来
13、极为不利的影响。5.1创业者三、创业者的特征（四）能力特征几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是创业成功的一大前提。创业不仅需要复杂的脑力劳动，还需要艰苦的体力劳动，在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制。没有健康的体魄和充沛的精力，就不能适应创新企业外部协调和内部管理的繁重工作。5.1创业者三、创业者的特征（五）身体素质团队是由基层人员和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。如果一个群体有组织、有纪律、有目标、有理想，分工明确，相互依存，就可以称作一个团队。创业团队是由两个或两个以上创业者组成的具有特定的组织功能并协同工作的创业群
14、体。5.2创业团队创业团队内部的角色分工各不相同，因此，创业者在组建创业团队时需要考虑团队成员具备的素质、条件和能力等。创业者只有遵循一定的原则和程序才能组建好创业团队。另外，在团队运行的过程中，创业者还必须对其进行动态的调整。一般来说，创业团队的构成要素包括目标、定位、职权、计划和人员。各要素之间相互影响、相互作用，缺一不可。一、创业团队的特征5.2创业团队（一）创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准（二）创业团队成员负有共同的责任（三）创业团队成员的才能互补（四）创业团队成员愿为共同的目标做出奉献5.2创业团队一、创业团队的特征如果没有统一的目标和共同的价值观，即使创业团队组建起来了，也
15、无法形成合力，且缺乏战斗力。共同的价值观、统一的目标和标准是组成创业团队的前提。创业团队的每一位成员都将团队利益置于个人利益之上，会为统一的目标而奋斗，并有共同的价值观。5.2创业团队一、创业团队的特征（一）创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准创业团队的成员不仅要有统一的目标和共同的价值观，还必须共同负起责任来达到目标。创业团队的成员要保持对企业长期经营的信心，充分认清在企业成功前所面临的重大挑战，不会因一时利益或困难而轻易退出。一个好的创业团队一定是其成员能共同负责任的团队。5.2创业团队一、创业团队的特征（二）创业团队成员负有共同的责任创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。当
16、组建起来的创业团队成员的知识、才能可以互补时，这个团队就可发挥出“1+12”的作用。如果创业团队成员的知识、能力不能互补，就失去了组建团队的意义，即使组成了团队，也不能发挥很好的作用，甚至会限制某些有能力的人发挥作用。5.2创业团队一、创业团队的特征（三）创业团队成员的才能互补愿为共同的目标做出奉献是创业团队取得成功的关键。创业团队成员除了有责任心以外，还要有甘于奉献的精神和行动。团队中每一个成员的价值主要表现为他对团队整体价值的贡献，他们愿意牺牲短期利益来换取企业长期的成功。这样的创业团队才有战斗力，才能成为新企业的核心，在共同奉献中，带领新企业前进。5.2创业团队一、创业团队的特征（四）创
17、业团队成员愿为共同的目标做出奉献（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队5.2创业团队二、创业团队的类型01 0203 04（1）组织结构紧密，有很强的凝聚力，核心人物在团队中的行为对其他成员影响巨大。（2）决策程序相对简洁，组织效率较高。（4）如果其他团队成员和核心人物发生冲突，那么他们在冲突发生时往往处于被动地位。（3）权力过分集中于核心人物个人，大大增加了决策失误的风险。（一）星状创业团队5.2创业团队二、创业团队的类型请输入标题内容网状创业团队的成员一般在创业之前都有非常紧密的联系，如亲属、同学、战友、朋友、同事等。网状创业团队的建立一般是在这些人的交往过程中，共同认
18、可某种创业思想，并就创业达成了一致意见，然后开始共同创业的。网状创业团队一般没有明确的核心人物，而是依据每个成员的特长进行自发的组织角色定位。5.2创业团队二、创业团队的类型（二）网状创业团队（1）没有确定的核心人物，组织结构较为松散。（2）进行团队决策时，需要采取集体决策的方式，通 过团队成员反复沟通和讨论达成一致意见，因此，团队的决策效率相对较低。（3）团队中容易出现多头领导的现象，这是由团队成员在团队中地位的相似性造成的。（4）如果团队成员之间发生冲突，一般会采取平等交流、积极应对的态度消除冲突，不会出 现团队成员轻易离开的局面。5.2创业团队二、创业团队的类型（二）网状创业团队微软的比
19、尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔休利特等都是先有关系而结识，然后基于一些互动激发出创业点子，最后合伙创业。这就是典型的网状创业团队。关于网状创业团队，你还能列举出哪些例子呢？请问：你能解决以下问题吗？小互动5.2创业团队虚拟星状创业团队由网状创业团队衍生而来，是介于前两种创业团队形态之间的一种形态。在虚拟星状创业团队中，尽管有一个核心人物，但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果。因此，虚拟星状创业团队的核心人物可以理解为整个团队的代言人，而不是团队主导人物，其在进行决策时必须充分考虑其他团队成员的意见，而不像星状创业团队中的核心人物那样具有绝对的权威。
20、5.2创业团队二、创业团队的类型（三）虚拟星状创业团队创业团队是由少数技能互补的创业者组成的群体，该群体认同某个共同创业目标，并共同遵守某个能使他们担负责任的创业程序，在该程序下为达成高品质的创业结果合力工作，并在创业工作中相处愉快。创业团队的力量可能在某种程度上更能对创业的成功起决定性作用。5.2创业团队三、创业团队的要素1.创业目标2.创业人员3.职权分配4.创业团队的定位 5.创业计划5.2创业团队三、创业团队的要素1.创业目标1.创业目标目标是凝聚人心的重要手段，没有目 标，团队就没有前进的方向。明确的 创业目标可以引导团队成员的思想和行为，也是支撑整个 团队继续发展的直接动力。5.2
21、创业团队三、创业团队的要素2.创业人员人是创业团队构成要素中最核心的要素。人力资源是创业团队内部所有创业资源中最活跃且关键的资源。创业目标必须经由创业团队成员的分工合作才能实现。例如，有人制 订计划，有人具体执行计划，有人 协调成员共同工作，有人 监督达成目标的进度，有人 评价团队最终的工作效果。5.2创业团队三、创业团队的要素3.职权分配领导者具有一定的权力，是 团队的核心人物，其在团队发展过程中有一定的权威性。在 团队成立初期，领导者的权力是相对集中的，一般集中在一两个人手中，最多不超 过三个人。但随着 团队的发展，业务也在逐步增多，团队所涉及的问题都要逐一解决，管理 层要逐步增加。5.2
22、创业团队三、创业团队的要素4.创业团队的定位创业团队的定位，一方面是指确定 创业团队在企业中的位置，如 创业团队成员由谁决定，创业团队对谁负责，创业团队与企业中其他人的关系等；另一方面是指确定创业团队成员在团队中的位置，在创业团队中各自承担何种角色和责任，是 负责计划、组织实施还是监督等。5.2创业团队三、创业团队的要素5.创业计划计划是为实现目标而做出的安排，是未来行 动的方案，也可以把 计划理解成目标实现的具体工作程序。团队必须有创业计划才能充分发挥其作用。只有 认真执行计划，才会 贴近目标并最终实现目标。5.2创业团队三、创业团队的要素10 人一组，每组成员手牵手站立围成一个大圈，所有人
23、面向圆心，并且记住自己的左右手分别牵的是谁。准备好后，指导教师播放一段音乐，所有组员要松开手，随着节拍在小范围内随意走动。当音乐停止时，所有人停止走动，在不挪动位置的情况下，牵住原来左右手牵的人。最后，所有人要在不说话、不松手的情况下把形成的结打开，恢复成开始时手拉手形成的圆圈。请问：如何才能在不松开双手的情况下解开这张乱网呢？请问：你能解决以下问题吗？小互动5.2创业团队（一）识别创业机会（三）寻找创业伙伴（四）进行职权划分四、创业团队的组建过程5.2创业团队（二）制订创业计划创业机会的识别是整合创业团队的起点。为了组建创业团队，创业者首先需要关注创业机会在人力资源方面的支持要素，其次在此基
24、 础上形成团队的创业目标。随时变化的环境能给各行各业带来机遇，也能 给各行各业造成威胁。创业者可通过对环境的分析，认清宏观的、微 观的、行 业的环境因素及其发展趋势，从 创造发明、新技 术、新 问题和竞争中寻找创业机会，努力抓住机遇并成功 创业。总体来说，创业机会的来源有以下五个方面。5.2创业团队四、创业团队的组建过程（一）识别创业机会0104020503（1）问题（2）变化（3）创造发明（5）新知识、新技术（4）竞争5.2创业团队四、创业团队的组建过程（一）识别创业机会创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队的整体情况来考虑的计划。创业计划确定了不同创业阶段要达到的目标.组建团队
25、前，首先要清楚有哪些需要进行的工作，即制订创业计划；其次根据工作需要去配备人员。切忌在创业目标还没有确定之时，就盲目地组建团队。5.2创业团队四、创业团队的组建过程（二）制订创业计划创业者可以通过亲朋好友、招商洽谈会、论坛研讨会、网络新媒体等寻找创业合作伙伴。创业团队应该尽可能精简，一是为了减少人员的费用支出；二是减少协调沟通，提高反应速度。互补原则是创业团队组建的重要原则，包括知识互补、性别互补、年龄互补、阅历互补、性格互补等。值得注意的是，在知识互补方面，要充分注意结构搭配，技术、管理、营销人才缺一不可，并充分发挥个人优势。5.2创业团队四、创业团队的组建过程（三）寻找创业伙伴班级全体人员
26、参加，从 1 到 99 报数。如果有人轮到含有“7”的数字或者“7”的倍数时，不允许报数，应做出与下一个人击掌的动作，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。请问：你能解决以下问题吗？小互动5.2创业团队STEP 2 STEP 3 STEP 1（一）创业团队精神的培养（二）责、权、利统一的团队管理机制的建立（三）创业团队风险的规避五、创业团队的内部管理5.2创业团队1.共同的企业价值观的培养4.唤醒危机意识和忧患意识5.经常性的沟通和良好的协调2.领导者自身影响力的培养3.激发参与热情（一）创业团队精神的培养5.2创业团队五、创业团队的内部管理1.共同的企业价值观的培养价值观的内化
27、，首先在于企业领导者要以身作则、言行一致，还要不断向团队成员灌输企业价值观。2.领导者自身影响力的培养领导者是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者自然会把全体团队成员紧紧地团结在自己的周围。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（一）创业团队精神的培养3.激发参与热情企业团队精神的形成也有赖于员工的参与。员工只有全方位参与企业的经营管理活动，把个人的命运与企业的未来捆绑在一起，才会真心实意地关心企业的发展，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。4.唤醒危机意识和忧患意识危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件。没有压力的企业是不存在的，世界 500 强每年排名的变化就说明了这一点，正如微
28、软公司总裁比尔盖茨曾说过的：“我们的公司离破产只有 18 个月。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（一）创业团队精神的培养5.经常性的沟通和良好的协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识一致的活动，协调是取得行动一致的活动，两者都是形成集体的必要条件。5.经常性的沟通和良好的协调企业的各种例会、内部刊物、有线电视、内部联网、电话、文件传递、汇报总结、非正式接触等激活了组织上下、左右各个方向的信息流动，进而促进了团队的沟通与协调。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（一）创业团队精神的培养1.妥善处理各种权力和利益关系2.制定严格的规章制度3.进行适当的团队激励4.施行合理的分权授权5.2
29、创业团队五、创业团队的内部管理（二）责、权、利统一的团队管理机制的建立1.妥善处理各种权力和利益关系（1）妥善处理创业团队内部的权力关系。（2）妥善处理创业团队内部的利益关系。2.制定严格的规章制度企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。5.2创业团队（二）责、权、利统一的团队管理机制的建立五、创业团队的内部管理3.进行适当的团队激励每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。4.施行合理的分权授权现代创业团队的管理事务繁杂，涉及面广泛，创业团队的领导者会受到个人精力、知识、经验条件等多方面的限制，其所能够有
30、效领导的下级团队的人数及范围是有一定限度的。5.2创业团队（二）责、权、利统一的团队管理机制的建立五、创业团队的内部管理1.创业团队的风险因素2.风险因素的规避5.2创业团队五、创业团队的内部管理（三）创业团队风险的规避1.创业团队的风险因素（1）过分追求民主，没有选出创业团队的领导者。（2）创业团队盲目自信。（3）团队成员中个别成员有畏惧心理。（4）创业团队成员搭配不完全合理。（5）创业团队过于相信他人。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（三）创业团队风险的规避1.创业团队的风险因素（6）由于性格、个性、兴趣不合，团队成员在磨合中出现问题。（7）团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、
31、纲领、规则等。（8）有些团队成员的能力不适应企业发展的需要。（9）没有明确的利润分配方案。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（三）创业团队风险的规避2.风险因素的规避（1）创业团队要有一致的创业思路和共同的目标愿景，同时要有自己的行动纲领和行为准则；团队成员认同团队将要努力的方向和目标。（2）创业团队要有正确的理念，要坚信组织能够健康地发展下去，不要一开始就想着失败。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（三）创业团队风险的规避2.风险因素的规避（3）创业团队要保证团队成员之间通畅的沟通渠道，以使其进行持续的沟通。（4）创业团队要及时协调立据。（5）创业团队应以法律文本的形式确定一个清晰的利润
32、分配方案。5.2创业团队五、创业团队的内部管理（三）创业团队风险的规避（1）你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？想法必须明确。你 应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的 经验，不能将想法 变成自己语言的原因大概也是一个警告 你还没有仔细地思考吧！（2）你是否真正了解你所从事的行业？许多行业都要求选用从事过该行业的人，并 对其行业内的方方面面有所了解。否 则，你就得花 费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行 业标准、竞争优势等。5.2创业团队实践训练活动一 发掘创业能力（3）你是否看到过别人使用过这种方法？一般来说，一些 发展良好的公司的经营方法比那些特殊的想法更具有现
33、实性。在有 经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”（4）你的想法能否禁得起时间考验？当企业家的某项计划在未来真正得以实施时，你会感到由衷的兴奋。但 过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况，它 还那么令人兴奋吗？是否已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？5.2创业团队实践训练活动一 发掘创业能力（5）你的设想是为自己还是为别人，你是否打算在今后 5 年或更长时间内全身心地投入这个计划的实施中？（6）你是否有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨 询专家、雇 员的过程。为了找到合适的人选，你 应该有一个服务于你的个人关
34、系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或 滥竽充数的人的队伍中。5.2创业团队实践训练活动一 发掘创业能力5Circles（7）你是否明白潜在的回报是什么？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚更多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等的潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划5.2创业团队实践训练活动一 发掘创业能力将全班学生分成不同的小组，每个小组的成员都充分发挥自己的创造力，创造出一个“外星人”。要求这个“外星人”有 7 只脚、3 只手，并能够行走数步。各各小组按照任务书创造出“外星人”，并比较哪一组创造出的“外星人”速度快而且有创意，创意体现在哪里，最后由教师进行点评。5.2创业团队实践训练活动二 创造一个“外星人”（1）每个学生总结自己被称赞的优点。想一想哪些优点是自己以前觉察到的，哪些是自己不知道的。（2）每个学生总结自己的感受。被人称赞时候的感受如何？要怎样去发现别人和自己的长处呢？5.2创业团队实践训练活动三 找优点，戴高帽