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1、数字供应链管理实务任务7-4 数字化供应链管理技术认知电子课件 数字化供应链管理技术数字化供应链管理技术 项项目目三三教学单元教学单元 知识点知识点7-47-4：数字化供应链管理技术认知：数字化供应链管理技术认知疫情后时代数字化供应链疫情后时代数字化供应链“技术应变技术应变”之道之道 传感和传感和传送技传送技术术目目 录录CONTENTS永远在线永远在线一协作技协作技术术六大数据大数据技术技术二安全高安全高效技术效技术七系统协系统协同技术同技术三灵活、灵活、敏捷适敏捷适用性技用性技术术五四思政目标思政目标壹壹贰贰现代数字供应链管理强调平台经济的概念，它集中了更多的现代数字供应链管理强调平台经济
2、的概念，它集中了更多的新知识、新技术，特别是新一代信息技术的应用，促进了供新知识、新技术，特别是新一代信息技术的应用，促进了供应链结构的优化，促进了现代复杂经济的敏捷性、适应性和应链结构的优化，促进了现代复杂经济的敏捷性、适应性和协调性。企业转型的最佳实践是以强大的技术为支撑。技术协调性。企业转型的最佳实践是以强大的技术为支撑。技术支撑推动企业的发展，形成良性循环。支撑推动企业的发展，形成良性循环。一、永远在线一、永远在线通过互联网，以高速高效的信息化为脉搏，以信息链、物流通过互联网，以高速高效的信息化为脉搏，以信息链、物流链、资金链为纽带，通过深入的计算机学习（模型算法），链、资金链为纽带，
3、通过深入的计算机学习（模型算法），将核心企业、供应商、制造商、分销商进行有效整合和配置将核心企业、供应商、制造商、分销商进行有效整合和配置并最终面向客户，供应链信息将在各方之间实现无缝共享，并最终面向客户，供应链信息将在各方之间实现无缝共享，实现企业可视化管理。实现企业可视化管理。二、大数据技术二、大数据技术数据是产业数字化的基础，技术是灵魂。数据是产业数字化的基础，技术是灵魂。未来的供应链将全天候运转，以满足顾客日益增长的关于更未来的供应链将全天候运转，以满足顾客日益增长的关于更快、更好、更便宜的诉求。快、更好、更便宜的诉求。数据是新的生产要素，产业数字化的内核是通过数字科技对数据是新的生产
4、要素，产业数字化的内核是通过数字科技对数据资料进行加工，挖掘数据价值，让数据在产业链中联动数据资料进行加工，挖掘数据价值，让数据在产业链中联动反馈，用理性和精准的数据预测代替感性的经验决策。反馈，用理性和精准的数据预测代替感性的经验决策。供应链将运用前瞻性的大数据分析来智能化决策和精细化布供应链将运用前瞻性的大数据分析来智能化决策和精细化布局，局，在产业链生态系统中，一组组数据连接起来、经过仔细协调在产业链生态系统中，一组组数据连接起来、经过仔细协调动态流程，动态流程，在每个级别上得到跟踪，以实现最大限度地提高效率，在每个级别上得到跟踪，以实现最大限度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和
5、透明度的需求。满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。三、系统协同技术三、系统协同技术系统协同：实现端到端的可视化，提升供应链响应能力。系统协同：实现端到端的可视化，提升供应链响应能力。通过数字化协同工具，与供应链合作伙伴之间实现实时数据通过数字化协同工具，与供应链合作伙伴之间实现实时数据共享。人工智能、大数据、自动化机器协同工作，将消息在共享。人工智能、大数据、自动化机器协同工作，将消息在第一时间传递给员工，保证他们在第一时间传递给员工，保证他们在“永远在线永远在线”的供应链中的供应链中共同感知客户需求，无缝工作，提升响应能力，需要供应链共同感知客户需求，无缝工作，提升响应能力，需要供应
6、链成员之间，从战略到战术的协作与规划。成员之间，从战略到战术的协作与规划。供应链协供应链协同同协同决策协同决策传统方式传统方式数字化方式数字化方式事物集成事物集成 采购订单、生产订单、销售订单采购订单、生产订单、销售订单 POS POS信息信息 发票发票 信用和支付信用和支付 EDIEDI互联网互联网专有工具（系统、专有工具（系统、e-e-mailmail、电话等）、电话等）无系统链接无系统链接物联网连接所有事物物联网连接所有事物系统连接系统连接数字化协同平台数字化协同平台供应链管理供应链管理信息共享信息共享 生产或邮件预测生产或邮件预测 生产和运输计划、能力生产和运输计划、能力 物料清单、订
7、单物料清单、订单 产品说明、价格、促销产品说明、价格、促销 库存、分配库存、分配 产品和材料的可用性产品和材料的可用性 服务水平、合同条款，如供应能力、服务水平、合同条款，如供应能力、库存和服务库存和服务 EDIEDI、互联网或专有、互联网或专有工具工具非实时信息交换非实时信息交换结构性信息结构性信息信息孤岛信息孤岛物联网物联网数字化协同平台数字化协同平台实时信息交换实时信息交换结构性信息结构性信息非结构性信息非结构性信息半结构性信息半结构性信息大数据大数据战略协作战略协作 提高预测准确性提高预测准确性 加强战略供应链关系和盈利能力加强战略供应链关系和盈利能力 加强销售和运营计划加强销售和运营
8、计划 加速和管理整个供应链的需求计划、加速和管理整个供应链的需求计划、直接采购采购与实施直接采购采购与实施 解决关键供应链事件解决关键供应链事件 生产能力生产能力 生产设施和实现网络扩展生产设施和实现网络扩展 定价计划定价计划与合作伙伴联合制定与合作伙伴联合制定规划、设计流程，分规划、设计流程，分享风险与回报享风险与回报非实时非实时非智能认知的分析和非智能认知的分析和预测预测物联网实现网络扩展物联网实现网络扩展数字化协同平台数字化协同平台人工智能、机器学习人工智能、机器学习帮助提高预测的准确性帮助提高预测的准确性、解决关键的供应链、解决关键的供应链时间、提高整体生产能时间、提高整体生产能力、帮
9、助计划协同、优力、帮助计划协同、优化采购化采购订单是企业的命脉，流程可以保障订单的高效执行，订单是企业的命脉，流程可以保障订单的高效执行，数字化供应链协同框架：数字化供应链协同框架：发展远景、战略和路线图；发展远景、战略和路线图；定义数字驱动程序和其他影响；定义数字驱动程序和其他影响；设计过程与技术，如数字化协同平台；设计过程与技术，如数字化协同平台；定义转出和治理程序；定义转出和治理程序；制定绩效测量。制定绩效测量。四、传感和传送技术四、传感和传送技术数字化时代的企业流程管理趋势必然是端到端、数字化自动数字化时代的企业流程管理趋势必然是端到端、数字化自动流程、全生命周期管理。流程、全生命周期
10、管理。在日益数字化的世界中，供应链是数字化生态系统的支柱。在日益数字化的世界中，供应链是数字化生态系统的支柱。高效的数字化流程管理，企业能够以更加敏捷的姿态，应对高效的数字化流程管理，企业能够以更加敏捷的姿态，应对快速变化的商业环境。快速变化的商业环境。实时信息将来自于供应链中的各个部分的传感机器，这些信实时信息将来自于供应链中的各个部分的传感机器，这些信息可以减少用户错误，提高效率，以更好地管理交货期和同息可以减少用户错误，提高效率，以更好地管理交货期和同步链接，避免出错。步链接，避免出错。五、灵活、敏捷适用性技术五、灵活、敏捷适用性技术当代数字化环境下企业面临客户需求无法实时承接，订单及当
11、代数字化环境下企业面临客户需求无法实时承接，订单及相关状态无法实时反馈的问题；相关状态无法实时反馈的问题；随着数字化转型的不断推进，供应链将是高速运行的，将能随着数字化转型的不断推进，供应链将是高速运行的，将能够实现灵活、完美地运转，以毫不停止地应对多变的客户需够实现灵活、完美地运转，以毫不停止地应对多变的客户需求。求。六、协作技术六、协作技术需求预测若缺乏大数据和智能算法的支持，预测不具有指导需求预测若缺乏大数据和智能算法的支持，预测不具有指导意义；意义；随着市场竞争的加剧，而随附提高；随着市场竞争的加剧，而随附提高；客户行为存在一定不可预估性；客户行为存在一定不可预估性；上下游无法打通；上
12、下游无法打通；协作供应链将开始高度协作、跨所有环节协作，并消除旧的协作供应链将开始高度协作、跨所有环节协作，并消除旧的竞争障碍，追求共享利益。竞争障碍，追求共享利益。七、安全高效技术七、安全高效技术面对疫情，企业都应该以面对疫情，企业都应该以“智慧与敏捷智慧与敏捷”为目标。为目标。在数字化供应链管理转型阶段，一组连接起来的、经过仔细在数字化供应链管理转型阶段，一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪，以实现最大限协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪，以实现最大限度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。需求。数字化供应链管理技术将提供一个摆脱健康和安全问题困扰数字化供应链管理技术将提供一个摆脱健康和安全问题困扰的工作场所，同时形成既高效又有效，而不是被迫以一种供的工作场所，同时形成既高效又有效，而不是被迫以一种供应链取代另一种的模式。应链取代另一种的模式。谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见