《数字供应链管理实务任务8-1 数字化供应链管理关键技术电子课件 .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字供应链管理实务任务8-1 数字化供应链管理关键技术电子课件 .ppt（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、数字供应链管理实务任务8-1 数字化供应链管理关键技术电子课件 数字化供应链管理技术 项目三教学单元 知识点8-1：数字化供应链管理关键技术数字化供应链管理技术需求创新目 录CONTENTS数字化供应链管理技术产生一数字化供应链管理预测与计划技术二数字化供应链管理技术创新之路 三思政目标壹贰新冠疫情来势汹汹，很多企业仓促上线线上业务，但不能像互联网企业那样实现精准定位和触达目标客户，线上线下无法打通，销售过程跟踪和预测困难；由于缺少大数据分析支撑，企业无法精准定位，关键环节的数字化尚不成熟，企业安全极易成为盲点，出了问题，只能“亡羊补牢”地被动防御，却无法做到“未雨绸缪”，这场科技战“疫”，严
2、重暴露很多企业数字化能力支撑不足。一、数字化供应链管理技术产生推式供应链是根据对市场的预测，把东西先做好，然后推向市场，卖多少就不知道了。比如瓶装水就是推式供应链，只是预测客户的需求。1.中国的传统经济是制造业，传统供应链有推式供应链和拉式供应链。拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。这种供应链集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户需求实
3、现定制化服务，供应链系统库存量较低。2.根据客户的订单拉动供应链，客户响应度很高但供应链的压力大数字经济是伴随工业4.0出现的，它有几个明显的特点：第一，必须要有数字。第二，必须要有网络。第三，要智能。这三点不可缺少。传统供应链是串联的，有供应商，有核心企业，供应链也非常长，从供应商到用户会有很多的节点，很容易造成与客户之间的误解。实际上，因为节点多，也很容易浪费时间，浪费效率。所以产生数字化供应链管理技术。3.应用数字化供应链管理技术，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预
4、测、可持续发展的网状供应链体系。客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。首先，数字化供应链很重要的一点是以需求为驱动，而不是以自己的理解预测来驱动。同时数字化供应链是动态的，这种动态有一千种场景，就必须要有一千种供应链对应它。其次，必须要协同。传统供应链讲了两种协同，一种是企业内部的销售部门跟供应链部门一起联合预测，叫S&OP。有了数字化字供应链以后，这种协同可能就不需要S&OP了。因为有了足够多的数据，也可以快速反应，完全可以取代S&OP。二、数字化供应链管理预测与计划技术供应链做的事情就是需求跟供应。这种需求和供应
5、也分两种，一种to B，一种to C。to B是面对企业，To C是面对消费者。在这两个情况里，都有需求变化，都有不确定性，比如to B的需求变化。数字化供应链管理预测与计划技术就是通过各种各样的数据采集，把控预测的一些关键数据。并且这些数据一定要分享，在企业内部有销售计划平台，各个部门都能看到，销售部门、生产部门、物流部门都能看得到，同时可以把它扩展成企业跟企业之间共享，上下游都能看到销售计划的一些信息。1.采购数字化销售对于企业的重要性不言而喻，没有销售，就没有业务。然而要想让企业利润增加，只关注销售是不够的。在这方面供应链以及物流，特别是采购，能够发挥非常重要的作用，这也是利润最主要的来
6、源。因此，关注采购，关注供应链管理，会给企业带来意想不到的收获。采购最大的问题一个是暗箱操作。数字化采购，变成一种电子采购，全程透明，避免暗箱操作。还可以简化流程，减少成本。2.决策数字化数字化决策能将数据用于定位目标客户，管理风险，反欺诈和最大化企业资源的价值。数字化决策能使你适应变化，持续改进结果，不断优化、测试与获知、权衡各种利弊，并从机器学习转向业务学习。数字化决策能让你掌控业务，使其满足快速变化、有效的合规性和流程优化的要求。3.供应商管理数字化供应商管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本、获取利润的重要源泉。怎么去管理供应商，怎么选择供应商，建立B2B供应商数字管理平台，
7、以供应商信息管理为主要内容，将供应商的基本信息、联系信息、财务信息等多方面入手对供应商的实力进行综合的考察和管理，进而将采购流程进行不断的优化和标准化，不断优化企业的供应网络，最终降低企业采购总成本。4.制造数字化远程模拟和数字孪生是制造数字化的2个重要领域。在新形势下中国制造业面临新的“危”与“机”，通过数字化转型向服务型制造转变、从工业经济向数字经济发展成为必然趋势。建立数字化B2B供应链管理平台，远程模拟整合企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系。数字孪生，可以用数字系统监督模拟供应链上下方共享供需信息，与制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，提高订单交付
8、率。三、数字化供应链管理技术创新之路 随着全球化进程的加速，企业的供应商可能遍及世界各地，供应链的管理难度也变得越来越大。只有跟随市场脚步，建立数字化供应链，才能使得供应链系统的收益最大化，提高企业的核心竞争力。1.数字化供应链要符合时代对供应链发展的要求从科技创新的发展角度来看，当今时代正在发生变化。科技发展已经开始由信息化时代进入到数字化时代。这个时代的生产与消费的潮流是个性、定制、柔性、敏捷与创新。所以，数字化供应链不仅仅是对人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术的应用，也不仅仅是对生产组织模式的转型升级，更为关键的是通过与现代技术的融合，对传统供应链思维与目标模式的变革。2.数字化
9、供应链要在传统供应链的整合、优化、协同的基础上实现融合 现在供应链的基本功能是整合、优化、协同。信息化时代供应链通常是企业与企业之间、产业内部的资源整合、流程优化和组织协同。而到了数据化供应链这种整合、优化、协同的深度、广度和高度将超越企业和产业的边界，是要实现产业与产业之间的整合、优化和协同，做产业与产业之间战略层面的协同，甚至是地区之间、国家之间的战略协同。3.数字化供应链一定是现代技术和供应链模式的密切融合数字化供应链能不能落地，能不能实现前面描述的那些场景，关键还是要靠技术去支撑。这些技术不仅局限在人工智能、区块链、云计算、大数据等，而是基于5G通信技术支持下的物联网的应用平台，尤其是
10、工业互联网平台。在物联网的数字供应链平台环境下，传统的生产营销模式将会发生颠覆性变化，将由原来的买产品转变为售服务。在4G的场景下，手机运营商可以将手机免费送给客户，而通过手机背后的服务去获得收益；那么在5G的场景下，这种送产品售服务的模式将会越来越普及，越来越广泛。比如汽车生产和经销商可以将车免费送给客户，通过车联网应用的服务系统获取效益；海尔的产品，包括冰箱、彩电、洗衣机等都可以免费送给用户，而通过基于物联网的数据化供应链平台服务系统，获得网络终端用户的服务费。如果一个企业真正做到了这种转变，数字化供应链也就实现了。4.数字化供应链的创新性要与消费升级密切结合数据化供应链不是对现有需求与消
11、费的整合，而是要推进消费升级，创造新的价值，新的市场空间。未来的消费升级有三大趋势。健康化消费服务化消费定制化未来的消费升级有三大趋势第一是健康化，即生命科学的研究与开发，让人更健康、更少生病、更加长寿。在消费健康化过程中，个性化需求尤为突出；第二是消费服务化，当产品需求达到一定程度满足以后，特别是产品品牌化基本定型以后，消费就会由产品消费向服务消费转变，这种服务性消费的特点在于流动性较大，柔性化需求会更加凸显；第三是消费定制化，更加彰显个性需求。比如每一个人现在用的手机都是批量标准化的，每个家庭用的冰箱也都是批量标准化的。未来的趋势将是每一个人、每一个家庭对同一款产品或服务的要求都不一样。这是一个强大的消费升级的趋势，孕育着潜在的巨大的需求空间。实现这种消费升级恰恰是数据化供应链的创新使命。数据化供应链推动消费升级，将促进新的需求、新的产业、新的业态，进入新的发展空间，推进实现中国经济的转型升级。谢谢聆听“北斗”+智慧物流传播工作室再见