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1、数字供应链管理实务任务7-2 数字化供应链管理技术认知电子课件 数字化供应链管理技术数字化供应链管理技术 项项目目三三教学单元教学单元 知识点知识点7-27-2：数字化供应链管理技术认知：数字化供应链管理技术认知数字化供应链管理技术现状数字化供应链管理技术现状目目 录录CONTENTS供应链管理技术供应链管理技术“分销模式分销模式”一中国供应链管理中国供应链管理商业模式现状商业模式现状二新需求的倒逼更务新需求的倒逼更务实数字化供应链管实数字化供应链管理技术理技术三思政目标思政目标壹壹贰贰随着全球化进程的不断提速，中国制造企业挑战除了继续受传随着全球化进程的不断提速，中国制造企业挑战除了继续受传
2、统的统的”牛鞭效应牛鞭效应”影响外，互联网与电商浪潮带给供应链上的影响外，互联网与电商浪潮带给供应链上的需求波动也是巨大的。需求波动也是巨大的。如果不能顺利解决信息不对称的问题，管理数字化供应链的难如果不能顺利解决信息不对称的问题，管理数字化供应链的难度就会越来越大，对供应链的逐步发展也会有很大的影响。度就会越来越大，对供应链的逐步发展也会有很大的影响。一、供应链管理技术一、供应链管理技术“分销模式分销模式”按照美国供应链委员会的定义，供应链囊括了涉及生产与交按照美国供应链委员会的定义，供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务过程中的一切活动，从供应商的供应商到付最终产品和服务过程中的一切活动
3、，从供应商的供应商到客户的客户。客户的客户。供应链管理包括了管理供应与需求，原材料、备品备件的采供应链管理包括了管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造、分装配送，物品的存放及库存查询，客户订单的购、制造、分装配送，物品的存放及库存查询，客户订单的录入与管理，渠道分销到最终交付用户。录入与管理，渠道分销到最终交付用户。供应链是一个非常复杂的网链模式，覆盖了从原材料供应链、供应链是一个非常复杂的网链模式，覆盖了从原材料供应链、零部件供应链、产品制造商、分销商、零售商直至最终客户零部件供应链、产品制造商、分销商、零售商直至最终客户的整个过程。的整个过程。图图 供应链的网链结构模型示意图供应链的
4、网链结构模型示意图从上图可以看出，在实际的供应链运作中，有一个品牌核心从上图可以看出，在实际的供应链运作中，有一个品牌核心企业处于主导地位，该企业扮演着对供应链上的信息流、资企业处于主导地位，该企业扮演着对供应链上的信息流、资金流和物流的调度与协调中心的角色。金流和物流的调度与协调中心的角色。其他节点企业在主导企业需求信息的驱动下，通过供应链的其他节点企业在主导企业需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。改革开放改革
5、开放4040年，我国经济有了巨大发展，年，我国经济有了巨大发展，GDPGDP已经名列全球第已经名列全球第二，二，但当前中国经济仍处在以但当前中国经济仍处在以“分销模式分销模式”为主导的市场经为主导的市场经济初级阶段，主要特征是产品制造业通过授权代理商进行产济初级阶段，主要特征是产品制造业通过授权代理商进行产品分销和销售。品分销和销售。集中体现在遍布全国的各类专业市场，如食品城、服装城、建集中体现在遍布全国的各类专业市场，如食品城、服装城、建材城、汽配城、家具城、机电城、花木市场等，各类产品代理材城、汽配城、家具城、机电城、花木市场等，各类产品代理商聚集在这些专业市场中进行商品分销，并通过各类社
6、区服务商聚集在这些专业市场中进行商品分销，并通过各类社区服务店或专业服务商的采购备货销售到千家万户，所以在中国出现店或专业服务商的采购备货销售到千家万户，所以在中国出现了了“淘宝商城淘宝商城”“”“天猫商城天猫商城”“”“京东商城京东商城”和和“拼多多拼多多”等各等各类网上商城。类网上商城。二、中国供应链管理商业模式现状二、中国供应链管理商业模式现状数字化的供应链管理，与管理信息系统息息相关。数字化的供应链管理，与管理信息系统息息相关。顾名思义，信息系统就是为供应链管理服务的基础。顾名思义，信息系统就是为供应链管理服务的基础。为了能够高效地完成供应链所负责的任务，供应链管理数字为了能够高效地完
7、成供应链所负责的任务，供应链管理数字化不但需要结合企业现状，还要在勘测信息系统供应商服务化不但需要结合企业现状，还要在勘测信息系统供应商服务水平的基础上，按照一定的路径量力而行。水平的基础上，按照一定的路径量力而行。随着新兴技术的发展和应用普及深化，可把企业信息化到互随着新兴技术的发展和应用普及深化，可把企业信息化到互联网化过程划分为以下三个阶段：联网化过程划分为以下三个阶段：第一阶段第一阶段 1985-20051985-2005企业信息化时代企业信息化时代第二阶段第二阶段 2000-2020 2000-2020 消费互联网时代消费互联网时代第三阶段第三阶段 2015-2035 2015-20
8、35 产业互联网时代产业互联网时代当前中国企业信息化发展已经进入到互联网下半场当前中国企业信息化发展已经进入到互联网下半场产业产业互联网时代。互联网时代。消费互联网主要解决家庭消费的便利性与效率，而产业互联消费互联网主要解决家庭消费的便利性与效率，而产业互联网则是聚焦垂直产业链的运行成本与交易效率，这也是网则是聚焦垂直产业链的运行成本与交易效率，这也是“中中观观”经济运行效率的重要内涵。经济运行效率的重要内涵。供应链管理商业模式处于从供应链管理商业模式处于从“分销模式分销模式”到到“连锁模式连锁模式”的的升级阶段，每个产业的商品流通环节让位于几家连锁化供应升级阶段，每个产业的商品流通环节让位于
9、几家连锁化供应链平台企业，因此出现了海量流通商通过网上商城进行产品链平台企业，因此出现了海量流通商通过网上商城进行产品销售的中国模式。销售的中国模式。在分销模式主导下，每一个垂直产业里，流通环节混乱，众在分销模式主导下，每一个垂直产业里，流通环节混乱，众多分销商组成了多层级分销结构，产品库存散布在成千上万多分销商组成了多层级分销结构，产品库存散布在成千上万分销商和零售商的仓库中，不仅造成了大量产品积压和滞销，分销商和零售商的仓库中，不仅造成了大量产品积压和滞销，而且导致物流业的高成本与交付复杂性。而且导致物流业的高成本与交付复杂性。流通环节较低的进入门槛，让产品制造业看似都有市场销售流通环节较
10、低的进入门槛，让产品制造业看似都有市场销售机会，从而导致制造业数量众多、规模小、地域分散（如有机会，从而导致制造业数量众多、规模小、地域分散（如有些区域扎堆形成的些区域扎堆形成的“产业集群产业集群”），根本不能发挥规模化生），根本不能发挥规模化生产的效率，同时也缺乏资金形成创新能力。产的效率，同时也缺乏资金形成创新能力。三、新需求的倒逼更务实数字化供应链管理技术三、新需求的倒逼更务实数字化供应链管理技术供应链数字化的角度下，企业成熟有供应链数字化的角度下，企业成熟有四个阶段四个阶段。1.1.供应链数字化的角度下企业成熟阶段供应链数字化的角度下企业成熟阶段数字新手数字新手纵向整合者向整合者横向协
11、作者横向协作者数字冠军数字冠军第一个阶段是数字新手；第一个阶段是数字新手；第二个阶段是纵向整合者，也就是跨职能层面的资源管理；第二个阶段是纵向整合者，也就是跨职能层面的资源管理；在成熟阶段也是第三阶段是横向协作者，也就是和全球的供在成熟阶段也是第三阶段是横向协作者，也就是和全球的供应链企业建立伙伴关系，实现供应链的基本透明度；应链企业建立伙伴关系，实现供应链的基本透明度；第四个阶段是数字冠军，拥有数字化的全解决方案，实现主第四个阶段是数字冠军，拥有数字化的全解决方案，实现主动行动，决策和执行供应链对于客户需求以及上游的相应。动行动，决策和执行供应链对于客户需求以及上游的相应。2.2.数字化供应
12、链管理技术敏捷性功能数字化供应链管理技术敏捷性功能对于企业来说，传统供应链面临很多挑战，具体可以分为四对于企业来说，传统供应链面临很多挑战，具体可以分为四部分，即：部分，即：需求的快速变化与不确定性；需求的快速变化与不确定性；供应链的预测与响应能力；供应链的预测与响应能力；企业成本与风险控制能力；企业成本与风险控制能力；全球化的外部协作能力。全球化的外部协作能力。数字化供应链管理技术在敏捷性上，需要增强响应能力主动数字化供应链管理技术在敏捷性上，需要增强响应能力主动预防、最后一英里配送、可拓展性、效率最大化组织灵活性，预防、最后一英里配送、可拓展性、效率最大化组织灵活性，并且要有个性化体验。并
13、且要有个性化体验。疫情期间，中国企业对数字化工具产生的爆发式需求和由此疫情期间，中国企业对数字化工具产生的爆发式需求和由此形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，在各种新需求的形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，在各种新需求的倒逼下，企业数字化转型已更务实，在疫情之后还将继续和倒逼下，企业数字化转型已更务实，在疫情之后还将继续和深化。深化。在智能化方面，要考虑到可操作洞察力、自动执行、增强加在智能化方面，要考虑到可操作洞察力、自动执行、增强加速创新；在互联化要实时可视、无缝协作，并且高度进化运速创新；在互联化要实时可视、无缝协作，并且高度进化运营模式，协同计划与调度。营模式，协同计划与调度。3
14、.3.数字化供应链管理技术转型数字化供应链管理技术转型 疫情期间各种新需求的倒逼，作为企业信息化的管理者，供疫情期间各种新需求的倒逼，作为企业信息化的管理者，供应链的数字化执行层面包含应链的数字化执行层面包含2 2方面：方面：第一个是供应链的数据分析驱动管理；第一个是供应链的数据分析驱动管理；第二个是通过供应链技术基础架构和设施为供应链数字化提第二个是通过供应链技术基础架构和设施为供应链数字化提供底层的支持。供底层的支持。如何借此次疫情中的众多数字化转型实践破解企业数字化转如何借此次疫情中的众多数字化转型实践破解企业数字化转型型“顽疾顽疾”。首先，首先，要把数字化供应链管理技术转型与企业的目标、战略要把数字化供应链管理技术转型与企业的目标、战略和愿景做整合，将使其更有意愿和动力开展数字化转型。和愿景做整合，将使其更有意愿和动力开展数字化转型。其次，其次，在供应链的治理模式当中根据流程再造，将供应链端在供应链的治理模式当中根据流程再造，将供应链端的数字化和企业其他模块的数字化做一个协同与配合。的数字化和企业其他模块的数字化做一个协同与配合。最后，最后，在流程层面再造之后要进行核心的数字。在流程层面再造之后要进行核心的数字。谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见