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1、工程项目技术交底和培训制度 第一篇：工程项目技术交底和培训制度 工程项目技术交底和培训制度 第一条 技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使宽阔技术人员了解设计要求，学握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 其次条 1.参加技术交底的人员，要在充分熟识设计文件的基础上，认真领悟设计看法驾驭工程特点以便觉察问题，提出修改看法。对有异议的问题，要刚好与设计单位共同探讨、协商解决。 2.技术交底的经过和有关问题的解决方法，应具体记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的根据，技术交底纪要应编号归档、妥当保管。 3.对重大、困难工程，接口工程或接受新技术、新设备、新材料、新工艺
2、的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便常握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。 第三条 落实标准化管理，分部认真制定具体的培训支配，实行走出去、引进来的方式，对员工进行分类培训和组织观除学习，使全部参建人员均能娴熟常握技术标准、工作标准和作业标准。 第四条 技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中接受的新技术、新工艺、新材料：明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的具体尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应留意的问题等，做到心中有数，避开发生指导和操作的错误，
3、以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满意质量、技术、工艺要求，平安顺当地完成施工生产任务。 第五条技术交底的要求 1.必需满意施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。 2.符合施工设计或变更设计图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为具体的交底和说明。 3.应符合和表达上一级技术交底中的意图和具体要求。 4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区分，要有针对性。 6.接受的新技术、新工艺
4、、新结构、新材料应进行具体的技术交底。 7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 第六条 技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐藏工程、易发生质量事故和平安事故的工程部位或工序。 第七条技术交底的形式及方法 1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。 2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人依据技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和平安要求，结合工程的具体状况，写出书面技术交底材料交给施工班组。 3.样板交底：先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后
5、比照祥板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。 4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是接受工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。 5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点干脆同全部施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员探讨，直到明白弄懂为止。全部技术交底资料必需书面往来，通过技术交底，制定保证施工平安和工程质量的措施，认真贯彻执行。 6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。 第八条施工技术交底的分类 1.技术交底：目的是使施工
6、人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必需驾驭设计关键，做到按图施工。 2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的互相协作、施工方法、主要机械设备及各项管理措施究成任务的技术手段和组织措施等： 3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更缘由，以免施工时遗漏造成过失。 4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的运用、质量标准技术平安措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。 第九条进行技术交底时所需资料
7、1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。 2.根据设计文件审核要求，运用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满意要求。 3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等具体资料。 第十条各级施工技术交底的具体内容 1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括： (1)工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术平安措施，总体施工组织设计，设备物资供应支配，平安质量措施。 (2)重点工程如特殊地段路基、特大桥、技术困难项目等施工方法，接受的机械、材
8、料配备、施工中应留意的问题等。 (3)接受的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。 (4)图纸审查中所觉察的有关问题及解决方法。 (5)经济效果较显著的重要项目。 (6)施工互相干扰问题之间的连接处理与穿插协作。 (7)项目管理体系，施工合作各方如何协调一样，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备支配。 2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为： (1)对节段内各项工程的实施性施工组织设计的具体内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、帮助工作的支配、主要项目施工方法、施工工艺、工序连接、施工中应留意事项，以及保证质量、平安、工期的措施等。 (2)对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点
9、的处理，测量误差的限制要求：材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作留意事项，保证平安质量措施等交底。 (3)对重点工程及新结构施工图纸的具体内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应留意的事项等。 (4)对质量、平安检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节省材料、保证工程质量、技术平安及技术管理中的留意事项。 3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括： (1)图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工依次、工种间的协作
10、、预埋件的位置、混凝土及砂浆协作比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。 (2)结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、平安质量措施、平安操作规程、材料质量要求等。 (3)施工过程中的环境爱惜要求及措施。 第十一条 设计图纸中接受的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应留意的技术问题一并交代清楚。 第十二条 架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低本钱，减小支出，提高经济效益。 第十三条施工技术交底的留意事项 1.除领悟设计意图外，必需满意施工组织设计、图纸
11、和变更设计要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐藏工程，要进行认真细致的技术交底。 3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4.书面形式的技术交底内容必需具体、精确、直观、完好，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字签到、交底时间和地点等，不得随便修改、删减，竣工后应进入企业档案中。 5.对工艺困难工序的技术交底应结合现场示范进行。 6.技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的
12、一部分。 7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和干脆生产工人交底，关键工序由项目分部干脆向作业班组进行技术交底。 8.会议交底要做具体的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议确定，会议纪要须完好，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。 9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际状况灵敏应用。一般施工方案应接受会议交底，施工工艺应接受书面交底，施工操作方法应接受岗位交底。对于重要的、困难的工程中的主要项目，应以样板交底帮助解决书面、口头表达不清的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品爱惜等内容。 10.
13、各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。 第十四条 技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技 术负责人总工程师或技质部部长或架子队技术负责人签发，并刚好将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。 其次篇：项目部技术交底制度 技术交底制度 第一章 总 则 第一条 为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。 其次章 一般性规定 其次条 工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸
14、会审的基础上进行，同时技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 第三条 项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。 第三章 技术质量类交底 第四条 项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和具体。 第五条 施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难
15、点、操作工艺、质量标准等。 第六条 班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。 第四章 平安类交底 第七条 平安技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。 第八条 项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的平安技术措施、平安防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。 第九条 施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性平安要求、紧急避险方法等。 第十条 班
16、组长向工人的交底以施工员的交底内容和平安操作规程为主，并在班前平安活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“平安活动记录中签字。 第五章 技术交底的管理 第十一条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保存一份，一份交资料员存档。 第十二条 技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、平安防范措施等理解透彻，并随时检查实施状况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施状况
17、负责。 第十三条 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。 第六章 相关责任 第十四条 公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量平安检查中对技术交底的编制和落实状况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应赐予相应惩处，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。 第三篇：现场工程技术交底制度 现场工程技术交底制度 一、 工程技术交底的分类： 一、主体结构施工阶段。 1、钢筋加工技术交底 2、钢筋安装技术交底 3、支撑体系搭设质量、平安交底 4、模板加固质量、平安技术交底 5、砼浇筑技术交底 6、砼
18、构件拆模技术交底 7、水电预埋质量技术交底 8、水电材料运用本钱限制交底 9、其它施工技术交底等 二、砌体及二次结构施工阶段 1、砌体质量技术交底 2、二次砼构件质量技术交底 3、二次砼构件钢筋、模板、砼浇筑技术交底 4、砌体及二次砼构件材料运用本钱限制交底 5、水电预埋及材料运用技术交底 6、其他施工工序的技术交底等 三、内外粉刷及门窗等装修 1、内墙喷浆技术交底 2、内墙抹灰质量技术交底 3、内墙抹灰材料运用本钱限制交底 4、外墙抹灰技术交底 5、外墙关键部位质量技术交底 6、外保温技术交底 7、涂料及面砖施工技术交底 8、门窗安装技术交底 9、地面施工技术交底 10、屋面施工技术交底 1
19、1、水电施工技术交底 12、电器设施、设备安装技术交底 13、其它施工技术交底等 二、技术交底的编写、下发; 技术交底有指导施工的实际意义，同时也是现场管理的根据，此技术交底不入竣工资料，列入个人考评： 1、各项技术交底均由楼号负责人草拟、编写，编写内容要求易懂、明确，以规范为编写原则，以日常阅历为铺助交底。 2、技术必需在下道工序起先之前编写完成，重要的交底编写前与总工进行沟通确认，在下道工序开工前必需下发，下发同时将技术交底内容与劳务工长和负责交底内容实施的班组进步行讲解，并汇签。 三、技术交底的落实、检查 日常现场管理中各楼号管理人员严格按技术交底进行管理，其中质量、平安奖罚以技术交底做
20、第一根据。 项目经理及总工、生产经理不定期对各楼号负责人的技术交底进行检查，如觉察有交底滞后或不予编写下发交底状况，将实行以下方法执行。 1、自本制度下发之日的现场各楼号形象进度为起点，以前的不予考虑。 2、自本制度下发之日起现场各楼号正在施工的内容所涉及的技术交底于三日内完善下发，以后根据施工状况由各楼号负责人接连编写、下发。 3、每觉察技术交底较实际施工工序的起先时间滞后一次，每次惩处20元，并项目例会通报，每觉察不予编写下发一次，每次惩处50元并例会通报，不予协作管理，拒不下发的人员交由分公司处理。本制度执行主动人员项目部由惩处款项中抽取赐予嘉奖。 4、本制度由项目经理签发之日起生效，说
21、明权归新盾项目部。 新盾嘉苑项目部 二00九年四月十三日 第四篇：平安生产技术交底制度至各项工程交底制度 平安生产技术交底制度 为进一步理顺平安生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际状况，特制定出平安生产技术交底制度，具体如下： 1、工程开工前，必需进行技术交底，其中须向宽阔员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备状况、作业损害防范措施及平安生产管理制度教化，平安技术教化、平安思想教化等方面的状况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。 2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必需同时制定平安保证措施，并对参与作业人员进行平安技术交底。未进行平安技术交底的，一律不准开
22、工。 3、平安技术交底工作由工程、平安两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不听从支配，不接受技术交底的按每人每例300元的惩处。 4、平安技术交底资料必需分类归档。如因资料归档不清晰的对平安负责人赐予每次300元的惩处。 5、对已进行平安技术交底的项目，在施工生产过程中，不依据平安交底状况做好平安防护工作，并依平安技术交底去处理的，依“平安生产管理违章惩处条例的相关条款进行惩处。 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八月一日 平安生产检查、评比、奖罚制度 为规范平安生产管理工作，确保平安生产，特制定“平安生产检查、评比、奖罚制度，具体如下： 一、平安生
23、产检查 平安生产检查分为：定期平安生产检查、专业性平安检查、日常平安生产检查、生产岗位平安检查和员工宿舍平安卫生检查，各项检查具体要求如下： 1、定期平安生产检查。项目部每月15日组织一次全面的平安大检查，班组每半月组织一次平安大检查，检查时做好支配、组织、记录、整改、总结工作。 2、专业性的平安生产检查。项目部将根据工地进展状况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品运用等；季节性平安检查，如防火旱季、防洪雨季、防台风、防暑降夏季等；重大节日的平安检查，如春节、元旦、国庆、“五一等节日。 3、日常平安生产检查。班组专、兼职平安生产或生产值班负责人，要经常深化
24、工地巡查，检查平安生产状况，刚好觉察隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。 4、生产岗位平安检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行平安检查，确认平安牢靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要刚好上报处理。 5、员工宿舍平安卫生检查。通过平安卫生的检查，提高员工的平安卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种平安工作从自我做起的习惯。 二、评比制度 1、每月的、平安生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“平安生产检查评分表见附表1的标准进行评比打分，每月进行评比及嘉奖一次
25、，对取得第一名者赐予1000元的嘉奖和在项目部的宣扬栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位赐予订正、整改甚至赐予通报、惩处。 2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍平安卫生检查评分表见附表2的标准进行评分，成果作为平安生产检查评比的一部分。 三、奖罚制度 1、除检查进行排名及赐予经济嘉奖后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “平安生产管理违章惩处条例赐予罚款。具体违章惩处条例见附表3。 2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工干脆从工资中扣交，施工队的罚款则干脆交现金。项目部对全部的罚款拟支配用于对表现好的平安生产人员赐予嘉奖。 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八
26、月一日 平安生产会议制度 为规范工地现场平安生产工作，肃穆平安会议事宜，根据本项目状况，特制定如下平安生产会议制度。 1、平安会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、平安专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由驾驭。其它会议根据实际状况另作通知。会议由主管生产副经理或平安员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。 2、会议必需做好支配、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有支配，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必需完好，并刚好做好归档工作。 3、每次召开的平安会议，如员工无故未经请假不参加
27、会议的、或不准时参加会议的，按每人每例赐予罚款50元的惩处；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次赐予500元的惩处。 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八月一日 平安生产培训制度 为提高宽阔员工的专业学问水平，增加平安生产的素养，根据本工程的具体状况，特制定如下平安生产培训制度： 1、项目部要利用各种会议和宣扬工具，对职工进行平安生产教化，提高全员平安素养。对全员的特地平安学问、法规教化，一年不少于2次，一次不少于1小时。 2、凡新参加施工的人员包括实习生、临时工必需进行“三级平安教化，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可支配上岗作业，岗前教化由人事、平安人员协同
28、组织实施，时间为半天。 3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必需进行本工种专业平安技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。 4、项目部根据业务进展状况，拟定人员培训支配，并与公司人事部门紧密协作，准时支配有关人员到培训中心按受培训。 5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、平安等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。 6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中
29、有数。 7、每两个月对施工人员进行一次平安、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，赐予调离工作岗位或辞退处理。 8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必需主动协作，如不听从支配接受培训的，根据项目部有关规定赐予确定的惩处。 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八月一日 各项专业工程作业平安生产制度 根据本工程的实际状况，特制定出各项专业工程作业的平安生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下： 一、路基及防护工程施工 1、去除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。 2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土在底角掏洞挖
30、土底违章施工方法。 3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格依据国家现行的爆破平安规程执行。 二、桥涵工程 1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的平安技术措施，单项工程也制定平安操作细则，并向施工人员进行平安技术交底。 2、桥涵接受多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设平安网，平安网要经常检查，如有破损，要刚好更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通平安细则，设立必要的交通标记，确保车辆及行人的平安。 3、墩台、盖梁施工前必需搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和平安网，吊斗升降应有专人指挥
31、，吊斗升降时下面不准站人。 三、梁板的预制安装 1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必需设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，四周不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝钢束 2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。 3、预制构件吊装时，需防止振动、碰撞、荷载偏心及横向摇摆，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应削减至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。 4、超重设备在安置前必需使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。 5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员
32、通过作业段时必需留意平安。 三、高空作业防护措施 1、高空指坠落高度离基准面2米以上作业进行之前，技术人员应向工人员进行平安技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置平安网，施工人员应正确穿戴必需的平安防护用品。 2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、平安标记在运用前检查确认性能完好，方可投入运用。 3、进行高空作业的施工人员必需经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。 4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级含6级以上大风的，上述施工应停止 5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。 四、机械设备平安防护 1、机械设备在操作前需进行平安检查，严禁带“病运行。 2、推土机、压
33、路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。 3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。 4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械平安。 五、爆破作业平安措施 1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业答应证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。 2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的爆破平安规程GB672286执行。 3、爆破器材应严格管理，必需实施实销实报，剩余的爆破材料必需当日退库，严禁私自保藏，乱丢乱放。更不
34、得用爆炸物品炸鱼、炸兽。觉察爆破器材丢失、被盗要马上报告，等待处理。 4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得运用。 5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运输。爆破器材运输，应避开人员密集地段，并干脆送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。 6、已装药的炮孔必需当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。 7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标记，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预报、起爆、解除警戒等信号。 8、爆破时，点清爆炸数
35、与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。 9、石方地段爆破后，必需确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。 六、特殊季节与夜间施工平安措施 1、雨季施工应刚好解除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应实行防滑措施。 2、高温季节施工，根据工程进度状况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。 3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标记。 4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标记，晚间在路栏上加设施工标记灯。
36、 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八月一日 平安生产技术考核制度 为提高施工人员的平安生产技术水平，把平安生产工作推上一个新台阶，拟对全部参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“平安生产技术考核制度，具体如下： 1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际状况，以及到位人员的专业学问水平、施工阅历进行配置，并根据“用人不疑，疑人不用的原则运用，并对有培育前途的人才尽力创建机会赐予熬炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。 2、项目部成立平安生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，根据附后的“平安
37、技术考核评分表对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。 3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者赐予调离岗位处理。对每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。 泰兴市市政工程有限公司 项目部 二00七年八月一日 第五篇：工地项目平安技术交底制度 平安技术交底制度 第一条平安技术交底是平安技术措施实施的
38、重要环节，也是保证施工平安行之 有效的措施，要肃穆认真地进行，不得流于形式。 其次条专项施工项目及公司内部制定的重点工程开工前，技术负责人及平安科 应向参加施工的管理人员进行平安技术交底。 第三条分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、平安员 应将平安技术措施向参加施工的管理人员进行平安技术交底。 第四条项目部向分包单位、分包单位工程项目平安技术人员向作业班组进行安 全技术措施交底。 第五条作业班组长应对作业人员进行平安交底。 第六条交底主要包括一是施工方案的基础上进行的，即依据方案要求对方案进 行细化和补充；二是将操作者的平安留意事项讲明，不能一模一样口号化，不能过于简洁，应按分部分项工程和针对作业条件的转变具体进行。 第七条交底必需履行签字手续。 广州市*有限公司 时间 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页