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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目技术交底制度（4） 工程项目技术交底制度（4）之相关制度和职责，工程项目技术交底制度(四)一)技术责任1、项目总工职责1)对工程质量技术员,指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。2)组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。3)参. 工程项目技术交底制度(四) 一)技术责任 1、项目总工职责 1)对工程质量技术员,指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 2)组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 3)参与由业主组织的设计文件交底,将发觉的问题向设计代表质疑。 4)组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 5)组织技术人员编
2、制实施性施工组织设计,并对其合理性、先进性进行审批。 6)组织相关业务科室依据工程实际和质量目标编制项目质量方案。 7)参加合同评审和分承包商评价,组织编写工程变更报告,搞好变更索赔。 8)对施工中存在的简单难新问题组织科技攻关,确定施工方案同时组织四新成果和先进工法的推广应用。 9)组织对上和对下的验工计价,并对工程量进行核定。 10)参与一般不合格中间产品的评审,处置并予以审批,对消失的严峻不合格中间产品准时上报。 11)定期组织现场质量检查,对存在的问题召开质量分析会,对检查结果进行讲评。 12)组织编写竣工文件,进行竣工移交,对交工项目组织质量回访和保修服务。 13)帮助项目经理做好其
3、它管理工作。 2、技术科长职责 1)负责组织各项科技、质量管理制度方法的落实实施。 2)监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行状况。 3)组织设计文件的会审,参与顾客召开的设计文件交底,组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量方案。 4)组织编制施工作业标准、方案、工艺、平安、材料、设备设计及对下的技术交底。 5)落实四新成果的应用,实施和重点难点工序的质量攻关,对科技开发立项项目进行详细的组织支配和落实,并申报成果、编制工法。 6)对施工过程组织质量检查和质量评定,对一般不合格中间产品进行评审,提出处置建议。 7)监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验
4、试验。 8)会同有关业务人员进行验工计价,并供应工程量,参加工程的变更、索赔。 9)监督填写工程检查证,隐藏工程记录等资料和质量记录,做到与工程同步。 10)织编写竣工文件实施原则,组织编写竣工文件及施工技术总结。 11)参与竣工项目的交工验收及保修服务。 3、质检工程师(员)职责 1)监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。 2)参与工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。 3)参与开工前的施工预备检查、工程质量定期检查及施工中的常常检查和竣工检查、监督,督促、指导建立各项质量管理制度、措施,指导兼职质检人员工作
5、。 4)协作驻地监理工程师进行各种隐藏工程检查、签证。 5)每月负责对下收集质量信息,对上按时做好质量报表。 6)参加质量管理、详细组织落实QC 小组活动的实施。 7)参加对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认,质检工程师对质量有拒绝权。 8)组织一般不合格中间产品进行评审、填写不合格品评定处置报告表并实施处置。 4、技术员工作职责 1)熟识设计文件和验标、规范、标准,深化施工现场做好技术和质量监控。 2)结合设计文件及规范、标准,深化准时对施工进行技术交底。做好开工前检查,协作驻地监理工程师进行隐藏工程签证。 3)随时做好现场施工记录的填写,保证按设计文件进行施工。 4)对各种技
6、术文件和资料准时填写、整理、归档、参加竣工文件的编制。 5、测量员工作职责 1)详细负责开工前的交接测量及开工复测。 2)准时进行施工过程中的掌握测量、施工放样和高程测量,保证不误正常施工。 3)负责工程施工中的检查测量,订正施工偏差。 4)参加贯穿测量和竣工交接测量。 5)规范填写现场的各种测量原始记录,履行签字复核手续。 6)测量过程中要做到严厉、仔细、精确,对各种测量数据填写、计算清晰,必需经复核后才允许现场应用。 7)对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。 二)技术交底程序 1、目的:正确指导施工,了解施工要求,把握技术标准和质量标准。 2、范围 :承建的全部
7、装饰项目。 3、职责 (1)项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。 (2)项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。 (3) 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。 (4)公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。 (5) 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。 4、工作程序 (1)项目部对施工队的技术交底 1)交底内容:采纳的施工规范和验收标准;施工组织设计;作业指导书;施工 设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、平安、环保措施等。 2)交底可采纳会议、培训、书面等形式进行。 (2)施工队对工班的技术交底 1)交底内容:施工方法;工艺流程及操作要点;大样图,工程数量;质量标准;平安、环保留意事项等。 2)交底方式可采纳会议、培训、书面等形式进行交底。 (3) 要求:内容正确详细、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。 5、交底时间:工前 6、交底记录 技术交底书或会议记录或培训材料。 培训师职责 企划部职责 qI前台职责 总工程师职责 总经理职责 总经理助理职责 第 4 页 共 4 页