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1、 工程项目技术交底制度(2)_物业经理人 工程工程技术交底制度（二） 1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。 2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底 （1）施工组织设计交底：工程负责人组织工程各专业治理人员召开施组设计交底 （2）会，通过介绍施组的主要内容，使工程人员把握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种治理措施。 （3）专项施工方案技术交底：由专业负责人负责，依据专项施工方案编制，对工
2、程相关专业技术人员、施工操作人员进展交底。 （4）分项工程技术交底：由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进展交底。 （5）“四新“技术交底：结合工程特点，工程专业技术负责人对于采纳的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对工程、施工队的工程技术人员进展交底。 （6）设计变更及工程洽商交底：专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后，准时将设计变更和工程洽商的主要缘由、部位及详细变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 3)技术交底的要求： （1）内容齐全，具有可操作性，具体明白，使施工人员能够实施。 （2）技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲突。 （3）技术交底后交底人、接收人双方签字，各保存一份，原件由工程部保存。 4)书眠技术交底后，在施工前1-2天，由工程专业负责人组织施工班组人员进展现场交底，落实施工前的各项预备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清晰。必要时对施工工人进展交底考核，保证交底落实到位前方可施工。