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1、 范例模板：第一季度工作总结合集_第一季度工作总结 第一季度工作总结 公布时间： 2023.10.21 范例模板：第一季度工作总结合集。 时间这位宏大的，静静在书写着我们的人生。这一段时间的工作与努力，也让你收获了不少东西吧。我们需要对这个季度的工作进展总结归纳了，而进展工作总结就是对自己工作进展理性的思索，那么，值得被我们借鉴的季度工作总结有哪些呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是小编整理的“范例模板：第一季度工作总结合集”，还是盼望可以对您有所帮忙。 第一季度工作总结 篇1 _年一季度，我部仔细根据区联社总体工作要求，本着有利于防范新增信贷资产风险及化解存量资产风险，有利于推动我区农村
2、商业银行组建工作，提高信用社经营效益及可持续进展力量的工作目标，我部做了大量工作，现将一季度工作简结如下： 一、主要业绩及措施 一季度末，我区不良贷款余额为万元，较上年度末下降万元，占比下降，不良贷款占比掌握在，其中损失类贷款下降万元。我部主要实行了以下工作措施： 一制定和完善了风险资产治理方法。为了建立和完善适应辖内农村信用社贷款业务特点的贷款风险治理制度和机制，强化贷款风险全程治理，有效防范、掌握和化解各类贷款风险，降低不良贷款，提高贷款质量，合理确立农村信用社贷款业务授权授信额度，促进有效贷款营销工作，一月份，我部制定了关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知，及贷款综合治理评价体系实
3、施意见，进一步标准了风险资产治理工作。 二仔细做好大额贷款的风险审查工作。一季度以来，我部审查了个人类和公司类贷款共计笔，合计金额万元， 对借款的合规性、合法性、安全性、效益性准时进展风险提示、预警，从而有效防范新增信贷资金风险。 三加强对抵债资产的治理工作。一是办理了一批去年处置抵债资产的过户手续。二是完成了抵债资产的租赁工作。四对到期贷款准时发出风险预警通知书。一季度发出贷款风险预警通知63份，金额2079万元，并要求各社、部准时制定清收规划及防范措施。 五仔细开展业务培训工作。依据区联社培训安排，3月份我部完成了春季培训工作，主要对灾后重建贷款的风险防范及信贷工作所涉及的法律法规学问进展
4、了培训。 六仔细做好法律效劳工作。一季度完成了诉讼案件户，合计金额万元。 七完成了不良贷款十大户清收治理的指导工作。八完成了不良贷款清收考核工作、对信用社的督导工作及日常报表工作。 二、二季度工作安排 一对2022年度经联社审批的大额贷款及农贷社10万元以上的贷款进展一次风险排查工作。 二完成资产接收及治理工作。 三全面启动不良贷款清收盘活工作及托付清收工作，为组建农村商业银行起好步。重点是做好灾后重建贷款的风险防范及汽车按揭贷款、置换贷款和已核销贷款的治理和清收 工作。 四连续做好新增贷款的审查工作，以防范新增贷款的风险。 五全面启动抵债资产处置工作。 第一季度工作总结 篇2 通过案件专项治
5、理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户治理、现金治理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个方面，通过案件专项治理，进一步标准了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率标准状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准治理。 通过案件专项治理，找准了内部掌握的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头
6、，整顿标准操作，促进业务进展，增加防险力量”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进展了“地毯式”现场检查，找出了内部掌握的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。 效劳水平得到提升。随着金融业效劳时代的降临，竞争将会日益剧烈而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面表达在效劳优势上。为打造效劳优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假设我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的根本要求动身，从分析基层
7、员工需求动身，实行换位思索，积极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法，从而促进全行上下效劳理念更新，效劳水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、更好进展20xx年第一季度银行工作总结20xx年第一季度银行工作总结。参与总部决赛的38名演讲者，通过紧急剧烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展现自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质效劳意识得到了提高，收到了明显的效果。 另外，以支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而
8、拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式效劳区来供应优质效劳，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的效劳宗旨。 第一季度工作总结 篇3 一、兼顾政府选购效率和效益 坚持政府选购效率与效益相结合的原则，不断扩大政府选购协议供货和定点选购实施范围，全面推动政府选购监管与执行电子化。一是适当扩大政府选购协议供货和定点选购范围。有选择地对局部货物试行协议供货或定点选购制度，不断提高选购效率，满意选购人紧急性和多样性的选购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案预备适时
9、实行定点选购和协议供货;二是不断完善电子化政府选购治理交易系统的建立，对我市政府选购治理进展全面的提升。上半年对已开发完的政府选购软件进展了安装、试用完善，待政府选购网页制作完毕后全面推行政府选购治理电子化，信息化治理以实现对政府选购规划预算、规划、政府选购流程、政府选购合同和履约、绩效评价、资金支付全过程监管，做到实时、全方位、不留死角;三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的根底上，通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市政府选购根底工作又迈上了新的台阶。 二、加大对政府集中选购名目 执行的治理体制力度的，进展严谨的细分及对
10、纳入政府选购治理的选购人范围进展严格的界定，做到凡应纳入政府选购治理的部门必需全部纳管，一是依据无锡市20xx年政府集中选购名目，结合我市的实际状况，在此框架下进展切合实际的、可操作性强清楚的界定，制定我市的政府集中选购名目，削减随便性，增加执行的刚性;二是对局部政府集中选购名目内的工程未开展的要积极探究逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中选购，设想有选择地进展试点。 三、积极拓展政府选购领域与范围 一是将应当纳入政府选购治理的部门一个不少纳入治理，将政府选购集中名目内的工程一个不少纳入治理，上半年对播送电视台、粮食局、报社等部门的政府选购进展了调查，已逐步将这些单位纳入治理，下一步
11、将拟制相关治理规定，标准这些单位的政府选购;二是加大对镇(园、区)政府选购监视治理的力度，与各镇(园、区)财政局、所一起齐心协力，把镇(园、区)的政府选购工作向前推动，已初步拟定加强镇(园、区)政府选购治理的规定，在原有根底上进一步加强治理;。 四、加快政府选购标准化建立 进一步完善选购程序标准化、格式统一化、文本标准化的政府选购操作流程。 一是选购文档标准化。针对选购活动涉及的招标文件、开标程序、选购公告、评标报告、监视报告、政府选购合同、验收报告等内容，在原有根底上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步标准选购流程;二是评分方法标准化。讨论提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化
12、评分标准，标准评审细则，努力削减政府选购评审专家自由裁量权，确保选购活动公正公正。 五、加强政府选购队伍建立 加强对政府选购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增加政府选购从业人员依法选购的观念，提高选购治理和操作水平，以及解决简单问题力量。 六、强化效劳理念，不断提高效劳质量和水平 坚固树立效劳理念，不断提升效劳力量与效劳水平。一是进一步改良工作作风。加强和政府选购当事人的联系与沟通，听取意见和建议;深入政府选购工作一线，积极开展调查讨论工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改良工作方法。完善政府选购办公室和政府选购中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作沟通机制，加
13、强选购人信息反应渠道。三是进一步提高工作效率。建立和完善应急选购绿色通道。在选购需求确定、方式审批、供给商履约和售后等方面，讨论制定应急选购绿色通道的范围、方式和方法，提升为选购人效劳的效率。建立政府选购事项督办制度，标准办事环节，明确办事时效，落实相关责任。四是进一步加强政府选购宣传和业务指导工作。充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府选购当事人宣传政府选购法律法规及各项政府选购扶持政策，营造和谐选购的良好气氛。 第一季度工作总结 篇4 时间过得真快，20年的第一季度不知不觉过去了，现对本人第一季度的工作做个小结，工作小结如下： 一、第一季度工作总结： 1、主要效劳的企业
14、在20年的第一季度，我先后效劳于浙纺织有限公司、宁波纺织品有限公司、江苏集团有限公司等三家公司。 2、主要做的工作 在我效劳的三家企业里，在相关参谋教师的帮忙、协作和指导下，我主要做了以下一些工作： （1）效劳浙纺织有限公司： 一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司进展的组织框架，一改企业多头治理、无序治理、职能穿插的局面，实行层层治理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心（均已经接受），也为更利于公司的治理顺畅和进展。 二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有相互推诿的状况，依据新的组织架构，重新梳理和修订各治理岗位说明书
15、。 三是主要帮企业重新依据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给公司的各个治理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下根底。 四是帮忙企业修订公司内控治理制度，建立制度体系。公司原来的制度体系几乎没有，我帮忙他们制定了10多个内掌握度，标准了他们的制度制定标准，并与陈教师一道帮修订了新的员工手册。 五是给先后为公司培训了四场。分别是时间治理、增加责任心提高执行力、TPM学问、安全生产（续）。 （2）效劳宁波纺织品有限公司： 我在宁波某纺织品有限公司效劳的时间并不长，开展的主要工作是：熟识了企业的相关状况，完善了某工程推动初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产
16、车间的定置图。 （3）效劳江苏集团有限公司：要求高、比拟急。 20年月日开头进驻集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进展了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽的分析报告，把握集团的一些根本状况，为以后做治理升级工作做好预备。 二是完成了集团工程框架和改善方案。集团是一家老企业，企业掌门人王董事长对治理询问很重视，也很仔细，参谋组先后做了四套治理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。 三是完善的制度体系。集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的体系。参谋组帮忙企业梳理和修订了24个内控治理制度，并从4月份开头先从考勤治理
17、抓起，企业还是特别支持的。 四是完成各车间员工技能调查和统计工作。集团高层很重视员工的技能培训和提升，参谋组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并规划与之合作，开展对员工的技能培训和提升。 五是完成金工车间的6S示范治理的定置图。规划把集团的金工车间首先打造成6S治理示范车间，已经完成定置图，马上实施。 二、后三季度的工作规划： 后三季度争取把集团工程做好、做细、做实。（现场6S、技能培训、薪酬和绩效考核） 今后很可能会需要请公司各位教师多帮忙和支持，感谢。 三、我的收获： 在第一季度里，我先后协作和伙伴陈教师、赵教师、张教师三位前辈。我的收获许多，尤其是在效劳浙和某两家企业期间，我协作陈教
18、师，我从陈教师那学到了许多：陈教师拥有许多年的企业高层治理阅历，治理询问阅历也同样特别的丰富，他在工作上兢兢业业、认仔细真、细致周详，他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、认真地指导我的详细工作，不厌其烦、毫无保存。我跟陈还学到了设备治理（TPM）有关学问，企业文化建立的局部内容，学到许多与效劳企业领导和高管沟通沟通的技巧，以及细致周详的治理询问工作作风，生活中我还学到了他谦逊、和气、热心助人的做人风格。 跟赵教师和张教师也学到许多，赵教师和张教师都谦逊、厚道、细心，尤其是张教师，60多岁的年龄，从他一开头对电脑一窍不通，到现在能够正常地开展工作，并且这次能把的金工车间定置图画得特别
19、好，我很敬佩他的这种学习精神。 四、对公司的一点建议： 我建议公司应建立一整套根本的治理询问体系，尤其是一些文件、文档的模板，应当统一和标准，从我们参谋教师进驻企业调研开头，到出具调研报告，再到正式进驻企业效劳，都应当是完整的、标准的效劳流程。这一点很有必要，在我们这次进驻时，对方又提出，要我们用现成的治理升级模式，来提升他们的治理。固然还需要参谋教师进驻企业后，依据企业的实际状况，再做些调整。不当之处，敬请批判指正。 第一季度工作总结 篇5 现将20xx年第一季度工作状况总结如下： 一、电商业务各项业务数据如下： 1、车险：截止到20xx年*月31日，本公司车险业务出单*笔，车险总金额*元，
20、业务收入*元，完成上半年规划的*%。 2、航空机票：截止到20xx年*月31日，营业前台出票共*张，出票共计：*张。 3.村邮乐购：截止到20xx年*月31日，村邮乐购加盟店发生的业务有：车险业务*笔，共计：*元。 二、主要存在问题和下一步工作规划 (一)车险：主要存在问题是： 1、大局部员工营销主动性不强，业务进展信念缺乏,不重视车险业务，特殊是局部金融网点出单率不高; 2、村邮乐购老板对车险根底学问熟悉不到位，积极性还未充分调动起来。 下一步工作规划： 1、连续做好续保工作，提前把续保客户资料发至各班所，落实“谁出单谁跟单”确保客户续保率达80%以上。对胜利出单班所进展表扬和嘉奖通报，每周
21、通报车险业务进度，提振员工信念。 2、持续进展村邮乐购店主的培训和指导，提升店主对车险的兴趣及主动营销意识，增加出单意愿。 3、做好嘉奖政策，营造良性进展气氛，充分地激发班所人员的销售热忱，引导班所人员更好地利用手上的客户资源。 4、结合代理车辆绿色标志加办业务的保险到期客户进展跟踪营销，更 加大市场营销力度。 第一季度工作总结 篇6 今年以来，工业经济各部门紧紧围绕街道党工委、办事处的工作要求，切实履行职能，改良工作方式，明确分工责任、突出重点、狠抓工作落实，取得了比拟明显的成效。 一、工程效劳： 1、围绕党工委、办事处20xx年开工40家、竣工20家的目标要求，排出企业明细，并制定催促规划
22、方案。2月22日适时召开了具备开工条件企业负责人会议，明确要求，落实开工时间和开工建立的相关事项。 2、对接市、区供电、水、气、路等部门，落实20xx年度公共设施建立规划。对接新安、旺庄、江溪等街道，明晰20xx年企业安置的时间、进度，并做好相应的落户预备。 3、实施对村建标房的治理，2月15日召开了标房所属村书记会议，着重对村建标房的水、电治理，制止违章搭建等形成共识，并对今后的标房物业日常治理拟定了方案。 4、开展并完成了银邦拍卖地块的工程备案;巨力重工的土地拍卖文本、选址;远大机械、双象新投资工程等预评估手续。协调马桥村和供电、拆迁部门，完成了万里轨道工程地块清障和电力杆线的迁移工作。
23、二、科技、技监： 1、围绕新区下达的目标任务，做好了分降落实工作，并组织重点企业进展培训和申报工作的指导，建立完善与企业科技创新工作的会议活动制度。 2、完成了高新技术产业科技投入的统计工作，并加强对重点资助科技工程进展了跟踪治理;辅导9家企业完成了高企复审工作，并利用复审时机，进一步推动企业创新治理体制建立。 3、召开了20xx年度街道科技嘉奖政策兑现会议，共发放嘉奖额达250多万元。 4、宣传发动企业申报科技支持、腾飞奖、科技进步奖、专利等工程申报，完成专利申报102项，并做好了举荐专利大户和推举申报无锡市专利优胜单位3家。 5、协作新区技监分局，围绕创立“机光电园省优质产品生产示范区”，
24、成立了领导小组，制定了实施意见和进一步推动机光电园区品牌进展战略和技术标准战略的实施意见，并做好了相关企业创立培训工作。 三、统计、物价： 1、根据20xx年工业经济规划目标，做好了层层分解到村、企业的落实工作，并辅导66家超20xx万元企业按新的统计要求上报材料。 2、完成了对新办企业、增量企业产出的猜测分析和新工程的投资量化、时间接点、证照办理状况调查，为数据汇总、运行分析、联系催促供应了依据。 3、开展了春节期间二大农贸市场的物价检查，二所中学食堂收费治理方法制订及建帐工作;实施近期食用盐脱销及价格上涨的监管，确保市场价格的稳定。 4、完成了第六次人口普查工作的长表审核及光电扫描工作，对
25、消失的过失落实专人修改，确保数据的精确真实。 四、企业效劳： 1、开展对工业集中区生产企业的调查分析，建立台帐和数据汇总，并通过了新区对鸿山工业集中区的考核验收。 2、会同工商、税务部门开展对20xx年工商注册的71家新办企业税务登记、开票销售的调查，并催促龙筠模具、东力电器等企业税务尚未到位的手续办理。 3、根据市、区经发局的要求，布置完成了无锡压缩机、巨力重工等企业进展“双化融合”即信息化推动产业化工程，银邦铝业、东进锻造等企业的节能降耗、合同利用能源治理工程的申报工作。 4、联系街道中小学、幼儿园，帮忙威力驰等企业，解决外来员工子女上学问题;联系新区和街道劳动部门为机光电园企业供应操作工信息;联系村建、环保部门为恒达筑路等企业办理峻工企业的验收、污水接收手续。