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1、2022第一季度总结_第一季度工作总结 第一季度总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“第一季度工作总结”。 2022年第一季度总结 不知不觉中2022年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是劳碌，在劳碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作状况进行一个具体的总结： 一、目标完成 一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成安排目标，通过反思，以下两点做的不是很到位： 数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成状况熟记于心。假如心中没有
2、每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。其次，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理实力，做到把每家门店的目标及业绩完成状况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展状况，当门店目标完成与预期有落差时，刚好实行措施进行调整。 工作重心安排不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理阅历也比较欠缺，自己应当多花费一些心思在店长的辅
3、导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要留意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。 二、店长资源运用 从上个季度起先就把区域内的全部门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度起先各小组的互动有了进一步的提升。 小组组长设定。本季度起先，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈设为主，在陈设的基础上， 14年第一季度工作总结 逐步扩大范围。小组长要肩负组织
4、的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。 工作授权。正常状况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的状况，也逐步的把一些工作授权给资格较深的店进步行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，常常无法刚好的支配面试，造成人员的流失。经过思索，现在假如时间惊慌，可以支配资深店进步行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也削减了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。 随着门店数量的
5、越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会渐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长熬炼的机会。 三、李老师培训 本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。 定量-定性-定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，假如目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。 数字化管理：月周管理表中各
6、类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月假如有超过30%的变动，就要引起重视，因为30%是一个阅历值，假如目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，假如下降超过30%就要思索出现了什么重大的改变。 合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后依据各类分解目标制定相应的措施，假如分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。 通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加 14年第一季度工作总结 清楚，接下来一个季度要辅导店长，制定合
7、理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。 四、自身成长 月例会召开 通过13年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点： 第一：时间限制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，常常会超时现象。通过思索做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把探讨的内容放在会议最终环节。这些探讨的内容可以依据实际状况可长可短，时间足够则绽开探讨；时间不足，则不进行绽开具体探讨，通过这两个举措，基本上可以做到会议
8、时间在自己的掌控之中。 其次：现场限制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而肃穆不足。从本季度起先，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己实行了以下措施： 1、制定会议召开的现场纪律 2、支配一名店长担当纪律监督员 3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下探讨现象，会刚好的用眼神去提示，同时会降低说话的速度，引起员工留意。 通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期 以上是对14年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简洁的规划 14年二季度安排 一、储备管理人员的培育 在三季度我们区域安排内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好
9、管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的聘请及培育，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受实力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培育出来的管理 14年第一季度工作总结 者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，安排在接下来的一个季度中聘请三名储备干部，以满意三季度新开店的用人需求。 二、SOP推广 在13年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式起先推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会协作公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推动和监督门店SOP的落地，让SOP手
10、册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。 三、自我提升 培训实力：从二季度起先，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的实力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格-幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。 时间管理：通过连续两个季度的劳碌，自己也切实感受到提升自身时间管理实力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理实力接
11、下来的一个季度会从以下方向去努力： 第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；其次：找出自身哪些奢侈时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，依据事情的重要程度，店长的实力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思索性的工作。 以上是对14年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人仔细实践，每月进行总结，保证每项安排都能严格落实。 14年第一季度工作总结 第一季度总结 第一季度总结： 尊敬的党支部：我自被党组织批准为预备党员以来，在此后的工作中，到处以一名光荣的预备党员身份严格要求自己，在思想上、行动上向党组织靠拢，在实际工
12、作中以“三个代. 第一季度总结 第一季度总结2022年11月26日，我成为了一名光荣的中国共产党预备党员。得到了组织的确定与接纳着实让人兴奋，兴奋之余我也深刻的相识到虽然从形式上离组织的距离越来越近了，但是. 第一季度总结 第一季度平安生产总结分公司矿山第一季度产量为41.7万吨，期间由于天气及水泥厂检修缘由，没有达到志向产量。平安工作主要围绕公司职代会主题，平安文件要求及平安标准化建设绽开. 第一季度总结 2022 年第一季度工作总结一、第一季度我们安装部一共安装了306个单子。其中：安装胜利率：87.4%遗留单率12.6%安装回访客户满足率：97% 总体来说，还是给新的一年开了一个好头！二、. 第一季度总结 邹城市人民医院2022年第一季度质控科工作总结2022年第一季度，质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，主动开展医疗质量限制工作。详细工作总结如下：一、依据二甲. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页