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1、物流公司第一季度工作总结物流公司第一季度工作总结_ _第一季度工作第一季度工作总结总结物流公司第一季度工作总结。第一季度已经结束，你的第一季度的工作总结预备好了吗?下面是由工作总结之家我为大家整理的“物流公司第一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。物流公司第一季度工作总结一进入 20 xx 年，在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻十 X 大和十六届五中全会精神，根据.的要求，紧紧围绕“巩固基础，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持共产党员先进性训练活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，
2、在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人训练”上下功夫，安字号业务和成人训练都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导
3、，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人训练“由二变一”。过去是和学历训练科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由统一进行成人训练管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授 1500 人规模供应了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考
4、核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成XX 年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化
5、管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式管理，实行 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”
6、等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到 xx 人，其中：培训特别工种xx 人、全省管理干部 xx 人;在武所屯监狱培训 xx 人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 XX 多人;在济宁水道矿培训 xx 人;培训政工干部 xx 人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善
7、了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验 xx多台。同 4 个地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基基础。3、着力开展先进性训练活动。学校把保持共产党员先进性训练活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为 94%，入党党乐观分子满足度为 85.7%，职工群众满足度为 94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。4
8、、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的.工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购 12套大型试验设备，使我们“全国标准化平安试验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。三、二季度工作准备二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“821
9、5”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄 msa 科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训方案的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开.培训市场，千方百计地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校训练资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行为规范为基准，以 4e
10、标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神全都，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、方案性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。五是组织好先进性训练活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的
11、效果，让党员、职工群众满足。我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历训练齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。物流公司第一季度工作总结二我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。六月
12、份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是 xx 年 x 月 x 日至 xx 年 x 月 x 日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了 xx 的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在 xx 长途的跟踪服务很有困难。正在申请在 xx 迁安及 xx 曹妃店建自保站。用户对中国重汽产品的真实看法：用户反映，以前的车辆司机可以任凭开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于
13、新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司服务及中心库人员的要求：盼望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并制造一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站协作，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发大事。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排解。在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的看法：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果
14、自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总：车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。物流公司第一季度工作总结三岁月如烟，第一季度年已经离去，回顾过去一季度的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20 xx 第一季度部门主要工作完成状况、存在的问题及 20 xx 年其次季度的工作总结如下：一、本职工作内容1、负
15、责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观帮助处理各项特别。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部第一季度主要工作完成状况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货准时率达成统计、部
16、门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。5
17、、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部第一季度工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库
18、的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性第一季度物流部工作总结工作总结。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机平安方面的训练，导致有车辆事故的产生。四、物流部其次季度工作方案
19、针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一季度里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力制造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。2、加强部门人员的平安训练，尤其对司机的平安训练做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度。4、加强对
20、成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流公司第一季度工作总结四物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完
21、成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供应和生产能够连续进行以及销售交货的准时和完好率。一、运输主要工作如下1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行
22、的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比较廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。(3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证客户需求的同时，节约仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳
23、量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约成本。3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节省差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运
24、输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。三、仓储方案(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节省选购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库
25、。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证准时供应，这样就可大大节约成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与方案支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达 99%甚至 100%，而且，与第三方物流公
26、司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与方案支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，打算依据生产量，准时地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货准时。(3)在半成品方面，实际支出是比
27、方案支出少了 xx 元，削减幅度有 2%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增 xx 的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后
28、的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速进展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有 1 家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。协作支持公司全部部门，乐观主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。更多精选工作总结.阅读工会第一季度总结工会第一季度总结的进行能有效地维护职工合法权益，乐观加强管理工作。以下是我为大家细心
29、整理的工会第一季度总结，欢迎大家阅读。工会第一季度总结一一、青少年自信念提升小组 2 个各 7 节通过参与本次小组，组员的自我熟悉水平明显得到提高;并且学会了熟悉、确定和观赏自我;变得更自信，敢于与人沟通。1.初步了解，建立关系环节由于组员是多半是初一新生，而且来自不同班级，以前没有参与过社团活动尤其没有感受过社团的不一样。所以，社工在这一环节设计了一个能够很快打破生疏感的热身嬉戏大风吹，组员在嬉戏中玩的很快乐，在接下来的个性化自我介绍环节，大部分同学都呈现了自己不同风格。2.熟悉自信，增进组员了解环节社工在引导组员一个热身嬉戏欢畅兔子舞后导入了这次环节的主要活动故事：握住自信，并围绕故事绽开
30、关于自信念的争论;引导同学进行了三个问题的争论：什么是自信;自信对生活、学习和工作有什么影响，是好还是坏;自信对胜利的重要性。3.熟悉自我，确定自我，发觉优势热身嬉戏我是最棒，让组员确定自己;并且在嬉戏价值商店中，让组员对提高自信作重要的因素进行争论，让组员熟悉到提高自信的方法是不能靠钱能买到的;连续共享小泽征尔胜于自信的故事，让组员挖掘自身的优势、熟悉自我、确定自我。4.造就自信的自我导入嬉戏优点大轰炸，让组员再一次感受自己没有发觉的优点，膨胀自己;连续共享尼克松败于自信的故事，让组员从中感受如何造就自信的自我，学习提升自信的方法。二、沟通 100 人际交往力量提升小组1.社工和小组成员相互
31、熟悉，订立小组规范环节。由于同学都是来自不同班级、甚至有跨班级的，第一次都表现得比较拘谨、受约束，但是在社工的引导下，同学们在破冰嬉戏乌龟和乌鸦中表示出很高的乐观性和融入度，而且也很快地达成了第一节小组目标，在订立小组契约和制定口号的环节，同学们都乐观发言，达成很好的效果。2.让同学学会倾听，明白倾听的重要性环节。同学们由于第一节的活动中已经建立了不错的关系，并且对接下来的活动都表现出高度的期盼。热身嬉戏中，同学在经过演练之后，对嬉戏规章更加明白，因此更简单投入到活动中。在主题活动中，尽管是简洁的传话，同学在做的过程中还是和传话前的大大不一。同学们也共享了一些感受，最终借着同学的共享，总结了在
32、人际交往过程中，倾听是当中特别重要的一个环节。倾听，不仅仅是听，还必需是听明白，听到心里去了，并且能够把意思正确地转达。3.引导组员熟悉沟通当中的一个重要因素表达环节 华考.学习如何清楚地表达自己。在前两次集会的基础上，同学们彼此关系已经开头建立，同时由于小组成员全部都是女生，所以在嬉戏过程当中她们都没有什么顾虑。而此节的集会，主题活动是有口难言，活动分三个回合进行，同学们对于此活动都比较感爱好，因此整个活动都特别投入。社工在最终的共享和总结环节也比较简单引导，同学也真正达到了在活动中悟到沟通的重要因素表达。4.了解单双向沟通的重要性环节此节集会的主题活动是撕纸嬉戏，目的是让同学来感受之所以每
33、个同学根据老师的要求撕出来的纸不一样的缘由是由于每个人的想法不一样，所以沟通时双向的，不仅需要传达者将信息表达明确，也是需要接收者的汲取。5.增加组员间的信任，明白在沟通需要彼此之间的相互信任环节由于小组成员都是女生的关系，因此她们在人椅和信任跌倒活动中没有什么顾虑，因此活动都能够正常进行。此小组此节次的集会教之前小组进行更加顺当，效果更加好。在共享环节，组员们都共享了一些过程当中的切身感受。6.组员学会表达赞美，确定他人，接受自己的环节此次集会是小组的结束环节，小组成员之间的关系已经完全建立。因此在做优点轰炸的时候，成员之间都比较活跃，情愿专心去赞美别的成员，发觉别人身上的闪光点，整个活动过
34、程都特别欢快。社工在共享环节也比较简单引导，整个集会成员们都特别投入。在这次活动中我将会收获许多，我也充分的展现了自己，我也不断地在进步，我会在接下来的日子里更加的管理好我这个团队小组，让同学能真正的到成长的乐趣。工会第一季度总结二一、工作作风，廉洁自律在工作中，不管是对领导还是对下属、群众，我都以诚相待，不管做什么事，不愿和别人兜圈子，一是一，二是二，说到哪，做到哪，不做口头一套，行动上又一套。在工作上，只要对工作有利的，我有力量做到的，我都尽量去做，决不推诿。在廉洁自律上，我注意从严要求自己，不争功，不争名，不贪、不沾，不搞以权谋私，不搞拉拉扯扯。多年来，不管风里雨里，我都骑自行车上下班、
35、下基层。决不搞特别化，要求别人做的自己首先做到，禁止别人不做的，自己坚决不做。从开头工作到今日我从不在下面吃、拿、卡、要，电话费按区纪委规定执行，不多报一分钱，手机费一律自付。二、工作实绩一份耕耘，一份收获。几年来，在区委和上级工会的领导的支持下，重点抓了以下几方面工作。1、仔细落实工会工作总思路，突出维护职能，随着改革开放不断深化和颁布实施后，工会工作越来越显得任务重、要求高、难度大，如何突出维护职能，更好地爱护和调动职工仆人翁乐观性，是全总十届二次执委会议提出的工作总思路，也是职工最关怀的热点。为了加大维护力度。除了深化开展宣扬贯彻劳动法来提高广阔工会干部和职工的法律意识，依法维护自己的权
36、益外，我还和工会的其他同志一起抓了工会代表职工与企业行政通过双方协商签订集体合同，对职工权益的爱护和职工思想的稳定，企业劳动关系的和谐进展，都起到了很重要作用。2、乐观开展送暖和活动一是开展了.保障工作调研和下岗职工再就业调查。乐观督促三条保障线和两个确保工作的落实。二是协作民政部门做好下岗职工纳入最低生活保障工作。三是坚持开展送暖和活动，建立了特困职工档案 600 多户，建立了县处级领导干部与特困职工开展结对帮扶活动、育才关怀行动，对上不起高校的特困职工子女赐予救助。3、厂务公开形成规范化、制度化厂务公开工作一项难度大，涉及面广、政策性强、职工关注的系统工作，从 XX 年开头，区工会厂务公开
37、工作，以职代会为依托，作为企业民主管理的重要内容在全区试点，通过几年来的努力，厂务公开工作已在全区全面推开，形成了党政工齐抓共管的局面。企业改组、改造、兼并、破产作为必需公开的内容。改革方案提交职代会争论审议通过。4、乐观参与企业工作组开展工作20XX 年 1 月我被派驻粮食局工作组，关心粮食局系统进行企业改制。我仔细履行职责，乐观协作局领导，仔细宣扬上级的方针政策，耐心细致地做好职工的思想工作，扎扎实实地解决好关系改革进展稳定全局和影响职工群众生活的各种紧迫问题，实实在在地为职工群众谋利益，为区委、区政府分忧解难。三、存在问题由于水平不高，力量有限，工作中还有许多地方不能尽如人意，一是平，工
38、作平常，没有多大突出的事迹;二是区工会的自身管理还不够严、不够紧;三是工作深化实际，调查讨论不够;四是主动请示汇报不够。这些问题，我将通过加强学习，不断提高自己的业务水平和工作力量，改进工作作风，深化实际，深化基层，关心群众解决实际问题。工会第一季度总结三在今季度的工作当中，在县委县政府和上级工会的正确领导下，自己仔细学习党的 XX 大会议精神，自觉践行.，尽心竭力履行职责，不断提高自身素养与服务水平，基本完成了季度初制定工作目标任务，现将全季度来的详细工作状况汇报如下：一、加强学习，不断提高自身素养。1、根据建设学习型机关的要求，不断加强政治学习和业务学习。先后学习了.经济工作会议精神，党的
39、 XX 大全会文件，学习廉政准则加强 XX 方面的学习，提升自己的业务素养，丰富了自己的理论学问，开阔了视野，深刻领悟到了转型进展、科学进展、平安进展的重要意义。2、加强先进模范人物事迹的学习自己常常学习共产党员楷模的先进事迹，今季度着重学习了 XX 的先进事迹，他们舍己为民，立党为公，无私奉献，执政为民的精神，时时震撼着自己的心灵，使自己坚固树立起正确的世界观、人生观、价值观，时刻以共产党员的标准严格要求自己。二、尽职尽责，仔细抓好分管工作。1、工会工作在常规工作基础上，今季度在系统内着力开展构建和谐劳动关系活动，做到五个加强，促进五个保障。即：加强制度建设，保障职代会依法行使职权;加强组织
40、建设，保障职代会行使职权渠边畅通;加强代表素养建设，保障职代会参政议政力量;加强提案落实工作，保障提案见到实效;加强民主评议干部工作，保障依法行驶民主监督。发挥了工会组织在建设和谐.的作用。2、移民工作今季度开展了移民后期扶持项目建设，主要有 XX 等乡镇 66 个村，目前，部分村的工程已经建设完工。3、抗旱服务队工作步入规范化轨道，各项业务正常绽开，全季度销售管材 150 吨，完成产值 300 万元，在新的一季度里会有一个新进展。4、机关办公室工作。根据县委争先创优建设学习型机关及纪律作风整顿的要求，结合我局实际，进行了机关作风整顿和业务培训，规范和完善了各项规章制度，每个股室都制订整改措施
41、，机关每个人都写了和工作准备，机关风气有了显着变化，干部作风有了明显转变。(1)严格实行签到和请销假制度，并对签到状况实行定期和不定期检查，全季度查岗 40 余次，严格管理，严格督查，确保机关人员按时到岗，保证机关正常运行。(2)连续坚持挂牌值班制度，并把挂牌值班同首问责任制度有机结合起来，提升办事效率，提高服务质量，得到办事群众确定。(3)坚持周一学习制度，把政治学习和业务培训有机结合起来，全季度共组织机关集体学习 52 次，由各股股长对.1号文件、.水利工作会议精神进行辅导，机关干部职工素养和业务水平有了明显提高。(4)做到后勤保障，保证水电费按时上交，机关正常进行，机关环境卫生上了一个台
42、阶。三、强化廉政勤政意识，提高防腐防变力量。乐观参与政治业务学习，始终把搞好党风廉政建设作为提高自身建设的头等大事，严格遵守中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则，根据.五不准要求，做到心不为名利所诱，保障平和健康心态，时时警钟长鸣，提高自己防腐防变力量。回顾一季度来，自己虽然做了一些工作，但仍深知自己还有很多地方不尽人意，离领导和群众要求还有肯定距离。自己将仔细贯彻落实.，创新工作思路，锐意进取，扎实工作，为实现我县水利三个全部雄伟目标而努力奋斗。相关精彩文章推举：1.20 xx 工会第一季度2.工会工作第一季度总结3.工会第一季度总结4.工会第一季度工作总结5.工会一季度工作总结6.季度工会
43、工作总结7.运输企业一季度工会工作总结8.一季度工会工作总结公司营运第一季度工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，不如马上行动起来写一份总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司营运第一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。公司营运第一季度工作总结一一、部门工作（一）、顺当完成春运期间平安保障工作针对机场节前大检查，运营管理部于 x 月 xx 日召开了节前座谈会，会上，支部领导要求支部成员认清形势，落实责任、自查自纠，扎实推动各项保障工作，深化开展隐患排查和整改治理工作，全力确保机场的平安与稳定，取得了良好的效果。
44、（二）、上报综合科 20 xx 年度工作目标，并于 x 月 x 日起开头实施。新年伊始，部门开展主题为“畅想 20 xx 年工作，期盼新年新突破”头脑风暴会议，会上，部门员工针对综合科 20 xx年度的工作方案乐观发表观点，提出想法，并依据会议争论内容制定、完善 20 xx 年工作目标，上报机场并于 x 月 x 日开头实施，力求今年的部门工作和员工力量有新的突破。（三）、制定部门今年工作思路。结合实际制定部门 20 xx 年工作思路，并发部门全员收集反馈看法：今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“力量”、“成效”四个方面下功夫，力求做到：1、以“穿针
45、引线”理念搭平台，树立全局意识、真情服务意识;2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量);3、细化流程、注意培训实现四个进步;4、扎实抓好党建和思想政治工作，力争圆满完成机场布置的任务。（四）、酝酿出台相关制度。依据 20 xx 年工作支配，为满意板块工作需求，运营管理部结合机场和板块实际，收集、整理相关材料、文件，特制定板块综合目标责任书考核、xx 栎社国际机场计量器具管理暂行规定(试行)、xx 栎社国际机场运营板块干部、员工岗位调动实施方案(试行)以及营板块信息传递管理制度(试行)初稿，并进一步对各细节进行完善与修改，以期通过制度的更新、改
46、进，使板块工作流程简明化、效率化。（五）、做好 20 xx 年度机场 xx 内部审核工作。1、3 月 3 日运营管理部组织人员参与机场召开的 20 xx 年度机场 xx 内部审核动员会，深化了解 20 xx 年 xx 质量管理体系的运行方案，包括内审以滚动形势绽开;重点检查质量文件的符合性，质量记录的规范性和不合格项的订正状况;检查体系运行的有效性、连续性;在内审中发觉的不合格项和缺陷将准时督促订正，以确保今年体系换证审核工作。2、3 月中旬，组织人员参与 ISO9000 内审员认证培训及复训。3、参与内部审核小组会议，乐观预备 4 月份开头进行为期三个月的内部审核检查工作，落实各项检查事项。
47、（六）、依据上岗证管理方法的要求，制定部门综合事务科岗位培训大纲，并充实完善岗位考题。（七）、收集并上报运营板块各单位员工考核结果。（八）、连续做好计量器具管理工作。联系计量检定人员，对货站新进的 PFA 平台秤及个别失准计量器具进行计量鉴定，并预备 4 月份技术保障部部分压力表的计量检定工作。二、板块工作（一）、收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期。自运营板块实行督办机制以来，部门切实发挥“监督、指挥”职能，树立督办意识，准时收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期(第一、二、三期)，完成整改项 13 项。（二）、明确任务目标，收集运营板块制约因素，深挖制约短板。2 月 10 日，运
48、营管理部召开行政工作会议，针对 20 xx 年机场主要工作任务目标，明确责任、提出要求，制定了本部工作目标。会后，依据生产任务，汇总板块各相关单位对完成 20 xx 年工作目标存在的困难和建议。我部针对运营板块各部门关于深挖制约短板的材料，牵头召开生产任务工作协调会。运营板块各单位就“550 万、10.5万吨”的生产任务，结合本单位实际，从立足长远兼顾当下动身，充分考虑宋主任 2 月 17 日形势报告会上的讲话精神，深挖制约短板，对运行保障、平安服务、管理规划、设施设备等进行了深化细致的争论，提出了本单位存在的问题并明确了解决措施。（三）、赴温州机场考察学习，探寻制约因素。3 月 9 日，副总
49、经理 xx 带队前往温州机场考察学习，目的在于了解温州机场的机构设置、人员和设备配置状况及相关先进管理阅历。板块各单位行政负责人实行一对一的方式，通过集中座谈、现场观摩、对口访谈等形式，对温州机场人员的岗位设置、硬件设备配置等状况作了较为系统的了解。通过比较发觉，我们与温州机场硬件配置相差无几，但从20 xx 年度保障状况看，完成得要比我们好，可以看出关键的制约因素在于“人”，要完成今年的生产任务，我部建议在适度考虑固定资产投入基础上，更应当在人员配置和管理方面下功夫，为此，我部提交温州机场考察报告上报机场。(四)、制定方案，牵头组织开展板块 20 xx 年度先进评比并上报活动办。（五）、牵头
50、板块各单位落实俄罗斯全货机、军备机、澳门航空审计等工作。三、党建工作（一）、支部乐观学习“三思三创”文件精神，开展“解放思想我先行”大争论活动。运营管理党支部在学习贯彻机场“思进思变思进展、创业创新创一流”主题训练实践活动和“解放思想我先行”大争论活动文件的基础上，结合支部实际，召开“解放思想我先行”支委扩大会，并以科室为单位组织方案争论，制定解放思想我先行大争论工作方案表;利用支部网上平台、宣扬橱窗、机场网站等载体，加强支部解放思想的宣扬氛围。（二）、组织开展“任务目标我保障”活动。运营管理部依据方案内容切实抓好组织发动，广泛开展形势政策宣扬训练，全面动员干部员工乐观参加，把“目标任务我保障