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1、 年度培训方案范文年度培训计划范文(五篇)2023年年度培训方案范文一 一、指导思想 二、工作重点 (一)结合总行年度培训规划，根据干部治理权限，加大对党员领导干部，特殊是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政力量。 (二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时依据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中心电大学历套读工程的报名和录用工作。进一步提高工作人员的专业学问水平和履职力量。 (三)完成总行布置的重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推举工作。 (四)加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培育高层次、复合型人才。 (五)建
2、立和完善培训与使用相结合的人事鼓励机制，积极鼓舞干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。 三、主要任务 (一)领导干部培训 1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河疗养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于_市委党校和总行党校的师资力气进展日常教学。同时，依据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进展相关主题辅导。 2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进展集中学习，聘请专家进展辅导。 3、举办2-3期县支行副职培训班。针对中心银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融效劳、金融会计
3、治理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进展脱产学习。 (二)岗位任职资格培训。 人民银行系统岗位任职资格考试将从201_年初开头进展公共科目的考试。各单位可依据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，依据职工报考状况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。 (三)专业技能培训 1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。 2、连续利用省会中支培训资源，由各省会中支分别承办一期辖区的业务培训(石家庄中支承办培训、太原中支培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训) 3、由分行统一组织对20
4、22年新入行人员进展岗前培训 4、根据干部培训分级负责的原则，依据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班 (四)复合型人才培育。 1、英语强化培训。下半年在南开大学连续举办一期40人左右的英语强化班，培训完毕后，组织学员参与全国bft高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热忱。 2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进展专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的争论、沟通，系统提高高素养干部的调研分析力量 3、国际沟通工程后备人员选拔。根据总行国际沟通工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素养和外语水平较高，专业学问过硬的干部进展笔
5、试面试选拔，有规划地推举后备人员参与总行的国际沟通工程。 4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融进展消失的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进展讲座。 四、有关要求 (一)领导重视，落实到位。 各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利”的现代培训理念，开展“有规划的培育”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气氛。 (二)培训规划切实可行。 各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训规划，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的教学规划，并严格按规划实
6、施培训。确保培训效果、目标的实现，避开形式化。 (三)建立标准的培训评估体系。 改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统肯定制满足度调查问卷，在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织治理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏准时加以改良。 (四)严厉培训纪律，强化制约机制。 要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常治理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严厉培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参与各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。 要将参与培训人员的学习态
7、度和遵纪守规状况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要准时批判教育，情节严峻的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培状况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。 2023年年度培训方案范文二 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司2023年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治
8、理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培
9、训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期
10、转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是
11、两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 培训
12、将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。 (略) 2023年年度培训方案范文三 为了适应新时期农村卫生进展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建立，进步村卫生室技术职员的业务素养和效劳力量，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作规划以下： 一、卫生技术职员在职培训领导小组以下： 组长：(院长兼书记) 副组长：(院长) 成员：(防疫专干)、(防疫员)、(妇幼保健专干)、(妇幼保健员)、(
13、公共卫生专干)、(护士长) 二、培训的目标和任务 (一)全面进步我院在职卫生职员的业务素养与效劳力量，为保证我乡新型农村合作医疗工作的安康进展及根本公共卫生供应连续性卫生人力智力保障。 (二)通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健学问技能水平和效劳力量。 三、 培训时间： 20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年12月底之前完成。培训内容17种学问，共14天培训时间。 四、培训职员范围 我在职职员具有参与国家组织的各类卫生执业资格考试的力量，获得相应的卫生职业资格的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。 五、培训要求和规定 (一)承受培训是村卫生是职员应有的
14、权利和应尽的义务。 (二)培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。 (三)为了保障在职培训工作的顺当进展，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 (四)重视考核 我院要讨论制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩;对培训规划实施进展考核、评估和总结。加强培训资料治理，详细包括：上级或本级工程实施方案、财政和卫生局部下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试(考核)成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档
15、案。 六 、培训模式 依据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参与在职培训的职员必需全科进展综合学问培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进展。 七、培训内容： 培训将同一使用自治区卫生厅推举的 农牧区基层卫生技术职员业务培训手册 和新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。 xx乡卫生院 2023年年度培训方案范文四 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有
16、效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略
17、提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建立; 3)锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ; 4)锁定学习型组织建立; 5)锁定企业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、 培训工作目标 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和进展资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;
18、6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果; 8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9)加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1)每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外); 2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合; 3)为中层治理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况); 4) 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况
19、，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划(一稿) 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计) 2)一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内的培训工程。
20、详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： 1)培训工程内容应符合公司业务或员工力量的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：(外训根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训) 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上特别的剧
21、烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，
22、合理使用多媒体设备进展企业文化及学问的宣传与引导。 十一、规划培训课程附表 1) 中高层规划培训课程 2023年年度培训方案范文五 安全教育是企业安全治理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和掌握事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺当进展。为使马莲台发电厂的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进展，特制定2023xx年度安全教育培训规划。 一、根本思路加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作，提高职工对安全生产的重要性的熟悉，做到“四不损害
23、”。同时对厂部各级治理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。 二、培训形式 1、会议形式。主要有：安全例会、安全活动分析会、班前班后会、安全学问讲座、报告会、先进阅历沟通会、事故教训会等。 2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全学问讲座录像等。 4、现场观摩演习形式。主要有：安全操作方法演示、应急演习、心肺复苏、触电急救方法演示等。 三、培训内容 1、新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合
24、格，方准上岗，考核状况要建立档案。 (1)厂级。培训内容包括劳动爱护的意义和任务的一般教育;安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问;厂部安全规章制度等。 (2)车间级。培训内容包括安全生产技术操作一般规定;工作现场安全治理规章制度;安全生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。 (3)班组级。培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全学问，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用;本岗位安全操作规程;班组安全生产、文明生产根本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。 2、特种作业人员培训按国家、行为、地方和厂
25、部规定进展电工、焊工、起重工和各种机动车辆司机等特别工种工人，要经过本工种的专业安全技术教育等专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作证前方可上岗。 3、安全生产的日常培训安全教育贯穿于生产治理工作的全过程，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展。包括各类人员安全教育，厂部每月召开安全生产例会，班组每周开展安全活动分析会，班组每天开展班前班后会，厂内播送、安全简报、通报等。 4、特定状况下的适时安全教育在“春秋检”期间、雨雪天、节假日前后、施工现场、受限空间、新工艺、新材料、新技术、新设备等依据现场状况随时进展安全教育。加强应急安全培训。 四、外委队伍安全教育 外委队伍
26、人员必需通过培训考试合格前方可使用，并建立相关安全培训档案，培训内容包括相关安全规定、作业现场危急因素、防范和应急措施等。厂部组织对外委负责人员、治理人员和工作负责人统一考试，考试合格前方可使用。治理部门负责定期组织外委单位召开安全例会。 五、培训要求： 1、厂部、部门、班组分别制定详细的年度培训方案，并报领导审批。 2、各级治理人员按职责要求定期对培训内容和效果进展全面检查，提出考核和嘉奖意见。 3、不能按期进行的安全培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。 4、各部门年底仔细总结年度安全教育培训活动，提出本年度培训欠缺和以后教育要留意的方面，并制定下一年的安全培训教育规划。