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1、 医院年度培训计划方案医院年度培训计划方案范文(14篇)医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇一 (一)目标 提高卫生应急专业人员的应急处置力量;提高医疗卫生应急意识和常识;提高社会公众的自我防范意识和自救、互救力量。从而到达提早预防、有效应对突发公共卫生大事之目的。 (二)培训时间： 每年不少于20学时。 培训方式：每年集中培训2次，以科室日常培训为主。 (三)培训对象 ： 卫生应急专业队伍成员和护士应急库成员。 (四)培训内容： 各类应急预案的主要内容及实施程序;突发公共卫生大事和救灾防病相关信息报告治理标准;卫生应急专业学问和技能，重点急性传染病，不明缘由中毒、核和辐射损伤，、
2、个人安全防护学问等;现场流行病学调查及处理方法、标本采集等。 (五)培训方式：实行专题培训、阅历沟通等形式进展。 二、培训责任及效果评估： 卫生应急培训工作由医务科、护理部负责，培训效果纳入个人绩效嘉奖中，每次组织培训后要准时写出培训小结，并对培训资料进展整理和归档。 三、应急培训内容安排 培训内容、 参与人员： 传染病学问及三级防护 库成员及新员工 应急技能演练 库成员及新员工 院前急救根本技能 库成员及新员工 核医学应急 库成员及新员工 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇二 为了更好地提高护士应急救治力量和水平，准时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际状况提出20xx年
3、度护理应急救济小组年度培训规划如下： 一、培训时间 常规：每年培训两次 临时：依据临时要求通知 二、培训地点：依据临时要求通知 三、组织构造 1、应急救济培训领导小组组长：胡丽萍、赵祥爱秘书：杨慧萍 2、培训教师 应急救济小组培训组成员：胡丽萍、赵祥爱、杨慧萍、刘秀红、包菊梅、刘安云 3、培训人员(另附名单和联系方式) 20xx年度新上报的护理应急救济小组成员 病区护士长 四、培训工程 1.心肺复苏术及团队协作 2.电除颤术 3.心电监护 4.吸痰 5.氧气吸入 6.静脉通道建立 7.简易呼吸器的使用 8.输液泵的使用 9.微量泵的使用 10.心电图机的使用 11.20个应急预案 五、培训形式
4、 讲课、操作、自学、现场演练 第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训 徒手心肺复苏、非同步电除颤、心电图描记、吸痰、呼吸气囊帮助呼吸、氧气吸入。 其次阶段：急救现场情境模拟培训 心肺脑复苏团队协作; 火灾、停电、停氧应急演练; 紧急状况下护理人员调配现场演练 六、培训评价 理论考试、操作抽考 七、组织与实施流程 1、护理部负责制定年度培训规划、制作宣城地区人民医院护理应急救济小组年度培训规划。 2、护理应急救济小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训/复训工程，完成教学记录和登记培训卡。 3、护理部负责预备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相
5、关问题。 4、各护士长催促本部门人员按时参与培训，本科室人员出勤率列入护士常年度考核工程。 5.附护理应急救济小组组成名单及联系方式，并发放到各科 6.附护理应急救济小组启用流程表，并发放至各科 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇三 为仔细贯彻落实上饶市卫生局有关文件精神，进一步增加我乡卫生院公共卫生的效劳力量建立，标准在职医生培训工作治理，保证培训的质量与效果，结合我院实际状况，特制定本培训规划。 一、培训目标 以开展我院医生全员在岗培训为手段，以农村卫生相宜技术内容为重点，使医生把握安全、有效、便利、价廉的卫生相宜技术，不断充实提高我院医生业务技术水平，促进农村卫生相宜技术在
6、基层的推广普及和标准使用。 二、培训对象 经注册在我乡的医院全部医护人员，包括从事预防、保健和一般医疗效劳的乡村医生。 三、以人民出版社出版的第八版教材为主，根本把握农村多发病、常见病诊治学问和公共卫生、预防接种、妇幼保健根本学问。 四、培训时间 卫生院人员在每月15号和30好下午13;00-14;00，集中业务学习。乡村医生每月27日为培训例会时间，上午9:00准时开头，若时间有变动另行通知。 今年内，连续加强连续医学教育，使卫生技术人员的学问构造不断优化。医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的把握新技术、新学问、新理论。 连续参与卫生局举办的全科医生转岗
7、培训，选派年轻的医生参与，今年，我院报名参与全科医生转岗培训有两名医生，医院将在各方面赐予积极支持，直至培训完毕。 五、组织治理 卫生院院委会组织实施，负责制定全院医生年度在岗培训规划，组织实施全乡在岗乡村医生培训。 六、保障措施 1、严格考核：对培训对象加强治理和考核，严格考勤制度，对参训人员做好考勤记录，未到达培训时间的必需补训;严格工作纪律，培训期间要着装干净、举止端庄，敬重培训教师;严格目标考核，全部参与培训的人员必需如期完成规定的培训内容。 2、奖惩措施 嘉奖：培训期完毕，对效果显著的医生进展嘉奖;惩办：对于拒不参与培训的医生，卫生院将依据乡村医生从业治理条例和医疗机构治理条例的有关
8、规定进展惩罚。 3、工作要求：乡村医生是我镇一支重要的卫生队伍，是保卫我镇3万农夫身心安康的第一道屏障，在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生大事处理中发挥着重要的作用。加强乡镇卫生院医生培训是提高医生业务技术水平的必定要求，是解决农夫“看病难、看病贵”的重要手段，更是提高农村初级卫生保健的详细措施。我院会切实维护广阔人民群众根本利益，根据舒兰市卫生局的统一安排部署，把我院医生培训工作做好、做实、做出特色。 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇四 为了适应新时期农村卫生进展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建立，进步村卫生室技术职员的业务素养和效劳力量，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培
9、训暂行规定的精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作规划以下： 一、卫生技术职员在职培训领导小组以下： 组长：(院长兼书记) 副组长：(院长) 成员：(防疫专干)、(防疫员)、(妇幼保健专干)、(妇幼保健员)、(公共卫生专干)、(护士长) 二、培训的目标和任务 (一)全面进步我院在职卫生职员的业务素养与效劳力量，为保证我乡新型农村合作医疗工作的安康进展及根本公共卫生供应连续性卫生人力智力保障。 (二)通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健学问技能水平和效劳力量。 三、 培训时间： 20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年12月底之前完成。培训内容1
10、7种学问，共14天培训时间。 四、培训职员范围 我在职职员具有参与国家组织的各类卫生执业资格考试的力量，获得相应的卫生职业资格的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。 五、培训要求和规定 (一)承受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。 (二)培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。 (三)为了保障在职培训工作的顺当进展，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 (四)重视考核 我院要讨论制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩;对培训规划实施进展考核、评估和总结。加强培训资料治理，详细
11、包括：上级或本级工程实施方案、财政和卫生局部下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试(考核)成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。 六 、培训模式 依据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参与在职培训的职员必需全科进展综合学问培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进展。 七、培训内容： 培训将同一使用自治区卫生厅推举的 农牧区基层卫生技术职员业务培训手册 和新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也
12、纳进在职培训当中。 xx乡卫生院 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇五 为进一步组织实施医院在职卫生人员培训，使医务人员的业务综合素养有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取全部卫生技术人员到达相应的岗位标准，特制定本制度及规划。 一、指导思想： 以科学进展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广阔群众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素养，为建立和谐社会做出奉献。 二、培训方式： 1.积极参与市级、区级举办的各种培训班。 2.到上级医院进展进修培训学习。 3.利用网络系统参与连续医学教育学习。 4.鼓舞参与各种学历教育。 5.医院举办业务学习讲座。 三
13、、培训要求： 要围绕教育、培训、准入、稳定等环节，探究建立卫生人员培训的长效机制，要制定卫生人才培育和队伍建立的中长期规划，坚持学历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才培育工作。强化力量培育，使医务人员适应卫生工作的需要。 要把相宜技术推广与卫生人才队伍建立严密结合，将相宜卫生技术作为基层卫生人员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有人用、留得住、起作用。 四、专业技术人才培训的原则 1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的要求。在选拔培训人员时，肯定要选择政治素养高、品德优秀、身体安康、具有较高的专业技术或治理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才
14、，去参与进修培训学习。 2.对外出进修培训学习人员的选派，应结合职工民主推举、医院平常考核相结合的原则，选拔符合标准的人员。 3.坚持医院技术梯队构造合理。在培训科室带头人或后备技术人才时，标准及起点要高，做到有规划、有目标，各专业岗位人才合理搭配培训，老、中、青技术人才构造合理，逐步做到整个医院技术力气构造合理，为使医院均衡进展供应人才力气。 4.坚持培育与引进相结合。吸引人才应制造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力进展自身后备人才的培育，使医院成为培育人才的摇篮和人才施展才华的基地。 五、详细规划 1.做好人员素养培训，落实岗前教育，重点抓好“三基
15、三严”的培训工作。新毕业生在实习期间进展轮科;院内抢救要积极参与，危重病人或突发大事发生时听从院内安排，必要时参加特别医疗。 2.院内开展临床学问与技能操作培训，并进展考核。 3.每个科室每月进展科内培训。 4.组织医务人员积极参与市、区的连续教育培训，并将学到的新技术新方法在院内授课。 5.10月份组织一次市级的妇产科继教工程。 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇六 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜
16、力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为
17、主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)
18、公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读，透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与
19、专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信
20、息、吸取阅历组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到_、_单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合
21、格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训2022年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训2022年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公
22、司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训2022年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;2022年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年，公司将选
23、取局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训做好
24、特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一
25、体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学专心性。为员工自学考试带给良好的效劳，帮助员工报名，带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性
26、相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和
27、形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建立自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果
28、的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)公司办班培训及员工
29、外送培训要严格根据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的潜力。 在企业改革大进展的这天，面
30、临着新时期所赐予的机遇和挑战。只有持续员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键。而人才的培育，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 医院年度培训规划方案 医院年度培训规划方案范文篇七 第一局部 培训规划的制定及组织、考核要求
31、一、培训规划的制定 1.1 培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2 公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习
32、培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派
33、培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20xx新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 (2)20xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (3)20xx年度岗位培训规划 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，
34、完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 (4)20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (5)20xx年度安全培训规划，由安全调度中心制定并负责组织实施。 (6)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 三、20xx年培训重点 20xx年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 治理人员培训 中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过
35、培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等治理技能培训。 治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 3.2 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并
36、对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 3.4 岗位专业技能培训 20xx年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进展全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进展特别岗位培训，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，
37、也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5 安全治理培训 安全工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。20xx年内要仔细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效。 3.6 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 3.7 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用
38、性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 3.8 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 四、培训的考核 4.1 培训考核由行政部统一进展。 4.2 公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 4.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责任部门制定的学习培训进展。原则上
39、要求责任部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月1-3分。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。 4.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中。 其次局部 公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项 ： 20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1
40、-2课时 培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 6 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进展主题 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：班组长、治理员、高级职员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核 1、责任部门
41、：安全调度中心 2、培训时间安排：原则上安排入夏及入冬前，详细培训时间由安全调度中心依据公司安全治理需要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由安全调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由安全调度中心拟定。 5、考核方式：由安全调度中心负责，拟定考核方法。原则上年度安全培训课时不少于3课时。 6、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及
42、有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于4课时。 6、参与培训人员：全体职工 第四项：岗位专业技能培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在7月、8月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训规划，行政部统一安排。 3、培训内容及方式：对特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训规划，由行政部协作，详细培训内容及方式由各部门自行负责。 对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历沟通，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择连续教育提高文化
43、素养、提升专业技能。 4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。原则上年度培训课时不低于2课时。 5、参与培训人员：各部门一线职工 第五项：流程制度培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在4月、5月、6月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于3课时。 6、参与培训人员;全体职工 第六项：办公软件培训规划 1、 责任部门：行政部 2、 培训方式：外骋专业教师授课 3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、 培训内容：word、excel等常用办公软件的使用 5、 考核方式：开展技术比武。 6、 培训人员：全体职工 第七项：开展读书活动规划 公司职工书屋规划20xx年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展“提升自我”读书活动。 1、责任部门：行政部 2、活动开展时间：详细时间由行政部依据公司工作规划合理安排。 3、考核方式：以自学为主，并写出读书心得。原则上每人年度读书不少于2本。 4、参与活动人员：全体职工 二、部门内部培