沙盘实训总结（29篇）.docx

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1、 沙盘实训总结（29篇）沙盘实训总结 篇1 沙盘模拟培训是一种极具实战颜色的体验式治理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 2023年9月，我们班参与了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、选购总监一名（有的组有助理一名）。我在小组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要帮助财务总监依据我们的原材料，现金流和市场猜测，在每一年之前做好生产预算，然后估计好没个季度的生产力量，帮忙销售依据市场选择订单，进而在最小的本钱之下，帮助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所

2、学的学问肯定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟完毕，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全治理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 沙盘模拟的好处： 一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参加的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的治理学问，提高了我们的全局意识和系统思索力量，更新了决策模式，提升了思维格局。 二、通过模拟实训，我们能够快速熟识企业全面治理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求

3、企业系统效率提升等方面的内容绽开培训。 三、对团队运作时可能消失的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进展深度挖掘、分析和找到解决方法。 四、通过模拟残酷剧烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的珍贵市场营销阅历。通过实战模拟，进展市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源安排、整合营销筹划和实施。帮忙学习制定以市场为导向的业务战略规划，熟悉营销对于经营业绩的打算性作用。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简洁。实训虽然只进展了两周，但我仿佛真实的经受了一次重要的决策一般。其中要考虑许多的东西，在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不是凭主

4、观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素养，这就意味着我们要不断的补充新的学问和新的技能。 总之通过这次模拟沙盘试训试验，我们不但把握了一些学问和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的珍贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，由于我好久没有像这两周一样仔细过，这个实训大大激发了我对学习专业课的热忱，是我对今后的学习布满信念。 沙盘实训总结 篇2 一、运作步骤 企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和治理部门。共有五个人完成这项工作。治理部门为CEO代理，也

5、就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、选购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参加其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色供应的信息，制定投资规划打算本企业每件事做还是不做，以最正确方式筹措资金分析财务报表、把握报表重点与数据含义运用财务指标进展内部诊断，帮助治理决策如何以有限资金转亏为盈、制造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO根据任务清单中指示的挨次公布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务工程对应的方格中打勾；CEO在任务工程对应的方格内填写现金收支状况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填

6、写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生状况；选购总监记录原材料订货、出入库状况；生产总监记录生产线建立和变动状况，及在制品变化状况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发状况、产成品的出入裤状况。 二、结果 在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍旧收获颇多。 本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源规划，涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的学问，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的熟悉。ERP是在先进的企业治理思想的根底上，应用信息技术实现对整个企业资源的

7、一体化治理。ERP是一种可以供应跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业治理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全部的经营活动，以到达效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订规划，不行盲目的根据规划实行。慎重与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的学问是为今后的工作打下肯定的根底。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学

8、习到的学问，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，治理需要创新。我们也需要不断学习新学问，把握新技能，总结工作中的阅历。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的教师给了我一个很好的熬炼学习时机感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我信任，在ERP课程的学习经受为我今后的实际工作带来巨大帮忙。 三、分析（经营简单消失的问题） 总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的规划定的不错

9、，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流淌资金缺乏难以维持企业的经营。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，企业依旧处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比方；材料生产规划没有制定好，导致企业生产消失连续想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等。 经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力

10、也特别大。并且，我发觉CEO在一个企业的地位举足轻重。假如年度规划做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷 四、CEO总结小组的得失 总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做打算时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，了解企业的经营过程认知市场、产品和市场的定位。感受生产过程的治理认知财务治理的内容及经营核算。通过这次实训，熟悉现代企业从销定产的

11、全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的根本要素；企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规章；企业生产，选购，库存治理的规章，企业财务治理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及掌握。如何治理一间公司，如何让公司赚钱等，治理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和本钱关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以消失过失。在这次的实训中，让同学们之间加深

12、了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。 沙盘实训总结 篇3 ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源规划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资和改造、财务核算和治理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最终全部者权益94、净利润30的业绩拿到了其次的好成绩。这次的胜利与失败总结为一下几点。 胜利之处： 1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO（王华伟）、CFO（龚荣荣）、CFO助理（叶和淋）、营销

13、总监（马红瑞）、生产总监（梁超）、选购总监（詹书刚）、商业间谍（肖华兰）这些职位。在运营的前三年根本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及教师讲解的留意事项后才渐渐的明白。从第四年开头都渐渐进入了状态，CEO负责我们总体的运营规划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产力量的估量、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的力量以及做账和资金预算的力量都得到了提高。 最终转变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好猜测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金

14、不能保证正常经营的状况下卖掉厂房为企业重新争取了一点时机。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了肯定流淌资金的前提下企业获得了新的进展，由于我们的生产力量的缺乏导致第四年丢失了许多订单，在了解危机的状况下马上在第五年投资了新的生产线。做出的这些转变才最终在使企业净利润以及全部者权益始终处于上升阶段。在各自的努力以及整体的协作下取得了令自己满足的成绩。 2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参加到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体进展战略上出谋划策。为企业运营的顺当惊醒都做了奉献。 3、对运营规章的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规章的不了解致使企业

15、运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有方法的状况下我们只有将第三年的经营重新进展了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规章并且要按规章进展。之前就是没有按法规出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规章，才能游刃有余。” 4、对市场环境的猜测及对其他组信息的把握。在后三年营销总监依据市场分析图对市场做出了精确的猜测，广告投入恰到好处，产品订单的猎取也刚好能满意的我们的生产力量。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产力量等

16、做了很好的统计。这些都在我们的生产规划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场（本地、区域、亚洲）以及产品（P1、P2、P3）上找准了方向投入，取得了我们意料之中的订单。 失败之处： 1、前三年对运营规章的疏忽及对市场的猜测不准。在前几年的运营过程中无视了运营规章，没有按着企业经营的流程来进展，致使账务以及资金教师消失状况。而对市场的猜测不准导致广告费用投入的盲目性。铺张了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。 2、小组成员没有真正的领悟自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进展，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程（之前的接触也没有

17、真正的去了解）。 3、对企业整体进展没有规划。在经营中没有对企业的进展做一个整体的规划，有“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金缺乏紧着买厂房，生产力量缺乏急着买生产线的状况。 4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么表达整体的合作，都是各干各的。 总之经过这次的ERP沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得法规，才能游刃有余。只有仔细对待，才能取得收获。只有积极参加，才能共享成就。”如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力。而我们也就是这样一个团队。 在这次ERP中还体会到一点就是资金及生产力量的重要性。资金是企业运营的血液，没有资

18、金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流淌资金。再者就是生产力量，一个企业要获得好的进展在保证资金的前提下生产力量是至关重要的，没有生产力量的企业也只是一个空壳。只有两者都满意才能获得更好更长远的进展。 沙盘实训总结 篇4 经过一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。以前始终以为一个企业的资源规划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。 在这次的实训课中，我担当第一小组的市场销售经理。市场销售经理担当的工作主要是市场调查分析、市场进入策略、品种进展策略、广告宣传策略、制定销售规划、争取定单与谈判、签订合同与过程掌握、按时发

19、货应收款治理和销售绩效分析，特殊是在做广告宣传策略和制定销售规划上要额外的留意，假如广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就肯定不高，这时就要留意下一年的广告投放了；但是，假如广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会特别好。广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，始终到第六年的广告投放效益为6。1%。 随着市场的需求渐渐增大，生产线也要渐渐扩展，才会满意市场的需求。依据数据分析P3、P4在今后的两年市场中，需求都有上升的趋势，特殊是P3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。假如经营6年，那么第三

20、年就是这次模拟沙盘的转折点；假如是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、六年），以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是特别重要的。 依据市场需求制定生产规划，再依据每一年每一个季度的生产量来选择订单。在这里我要特殊提到选订单时要留意的事项： 1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，根据生产量来选择订单。 2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息，便利分析下一年的广告投放状况。 3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要准时记录下来

21、，这样才不会引起多项选择单，或者少选单的状况。 4、在选单前就要规划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。 在沙盘开头之前就要规划好这几年的经营形式，将财务计算出来，才可以很好的掌握综合费用、需要长贷多少钱，这些都需要大量的计算。我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的，这样就会有利于资金的周转。 由于我是担当的市场营销经理，所以我认为广告的投放计算特别重要。在ERP沙盘开头时要与研发经理一起分析市场和产品，分析出来之后就要开头计算每一个产品在每一个市场的广告投放。计算广告投放的步骤是： 1、分析出每个市场每个产品每年的市场需求量，平分到每个小组会有多少个，每

22、一年的计算方法都不同，都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名状况。 2、每个市场每个产品的平均价格，利用平均价格计算出销售额会是多少。 3、利用销售额的多少就可以计算出广告投放量。 以上就是我这次参与ERP沙盘模拟课的感受和所学到的学问。 沙盘实训总结 篇5 从实习中熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营治理的关键,了解ERP对企业治理的解决之道。 ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由奇怪新奇到理解到熟识。伴随着的，是我们一个团队（A组

23、）仔细经营下来的一家公司。尽管结果并不抱负，业绩并没到达我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。 ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。 在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年规划时，

24、我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。第一年企业亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。 通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更详细的理解。在这次企业经营治理沙盘模拟实训中我觉得很快乐，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的时机

25、，我盼望以后能多一点类似的实训时机，让我们在实际操作中成长在这个竞赛中学了许多，到最终也很圆满，未能到达我们那个目标。但是又想想，这只是一个嬉戏，不管结果怎么样，我们都努力了，特殊是我们公司得每一个成员。 沙盘实训总结 篇6 为期差不多一周时间的物流沙盘培训完毕了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。 刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，教师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是K组，我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运治理工作协调运输调度，掌握

26、运输本钱保持运输正常运行；准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备；编制并实施提货装车规划；车辆治理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车规划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。由于我的承受力量比拟慢，所以开头我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开头参加到接下来的运营中。 做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开头我做了些预备工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样

27、就不会使我们在竟单和进展运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。 接下来说说我们的经营过程：刚开头，由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。 在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。 到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们5个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去时机。 经过两季度的失误，到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销

28、总监拿办法。在运营的时候有CEO拿办法，由于他反响比拟快，考虑比拟周全，其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。 经过前三季度的阅历教训，第四季度我们的运营开头好转，成绩有了明显的提高。到了其次年，由于我们开头没想到在中途需进展货物调动的地方建办事处，因此，在中途进展货物调动的时候不能派车提货，教师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。 我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时教师说全部组要从第一年重新开头，其实这时我们心里是有点不服气的，也好圆满。但

29、是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成绩是全部组中成绩最好的。 最终说说经过这次沙盘培训后我的感受： 通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，指的不是外表上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到各方面都得考虑周全，这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。 我

30、还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组由于开头不能盈利，就开头懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想方法解决，客服困难取得成功。 模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。 沙盘实训总结 篇7 完毕了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今日最终可以说我熟识流程了，至少

31、操作方面比拟熟识了；我们组昨天练习时的操作，问题消失了两个： 1）第一年时由于没有阅历没下原材料订单，致使下一年原料缺乏生产线闲置； 2）由于产量计算还不熟识，致使订单完不成，消失了违约金； 3）还有就是操作时流程不太熟识，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比拟顺了； 由于我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是猜测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的消失在我的预算表上。今日的竞赛，我们组就说在改善昨天的错误的

32、根底上就根据昨天的流程来吧，我们今日也的确是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比拟稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策消失了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，（我检讨，这是我的问题，由于当时大家乱糟糟的都在说回家，旁边的组员也是这样，我也消失了倦怠状态，没动脑子，唉，略微一个地方不留意，就会产生大问题啊），这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，完了，我们第五年不亏就不错了。第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能到达的销售额差远了，唉。后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突

33、然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面供应的获得款项的渠道许多啊，看来，还是没有阅历啊；这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活泼起来。 沙盘实训总结 篇8 完毕了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今日最终可以说我熟识流程了，至少操作方面比拟熟识了;我们组昨天练习时的操作，问题消失了两个：1)第一年时由于没有阅历没下原材料订单，致使下一年原料缺乏生产线闲置;2)由于产量计算还不熟识，致使订单完不成，消失了违约金;3)还有就是操作时流程不太熟识，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比拟顺了

34、;由于我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是猜测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的消失在我的预算表上。 今日的竞赛，我们组就说在改善昨天的错误的根底上就根据昨天的流程来吧，我们今日也的确是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比拟稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策消失了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，(我检讨，这是我的问题，由于当时大家乱糟糟的都在说回家，旁边的组员也是这样，我也消失了倦怠状态，没

35、动脑子，唉，略微一个地方不留意，就会产生大问题啊)，这样我们下年的订单就出问题了，()产品卖不出去，当时我就说，完了，我们第五年不亏就不错了。第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能到达的销售额差远了，o()o唉。后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面供应的获得款项的渠道许多啊，看来，还是没有阅历啊;(o)这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活泼起来。 沙盘实训总结 篇9 通过了一天的学习，我对工程治理沙盘有了理论性的理解和肯定的操作力量。通过工

36、程治理沙盘的模拟我了解了工程执行中的各个部门的作用以及工程治理的重要性。 首先，我用已经学到的学问对工程治理沙盘做一个简洁的理论介绍：工程治理沙盘是指借用直观的沙盘教具让工程负责人与工程的主要参加者在工程执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通治理、决策力量、更好的创新理解工程运作流程的沙盘模拟形式。由于现代工程治理更趋向于从建立到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的工程治理概念，通过模拟治理和经营的全流程，来拓宽工程治理视角，增加以市场为导向的工程决策意识。工程治理沙盘模拟供应一个特别逼真的模拟环境，提高工程组成员投入程度，让学员提前进入工程状态。参加者通过对工程经营的盘点与总结，反思决策成败

37、，解析得失，梳理治理思路，暴露自身误区，并通过屡次调整与改良的练习，切实提高综合治理素养。 要对一个进展模拟治理和经营，工程治理沙盘就需要包含许多内容。由于沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在工程的实施阶段有些觉得工程超过他们的预期，有些则觉得很绝望，没有精确的反映业务流程；工程对核心成员的核心素养的要求不能被满意；兼职的工程成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以工程治理沙盘帮忙参加者需要提前体验并把握问题： 一、理解何谓工程和工程治理?二、理解工程的特征；三、优秀的工程团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、工程可

38、行性分析；六、把握工程生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急规划的调用；九、制定本钱规划要考虑的因素；十、工程掌握；十一、工程团队决策；十二、工程调整和总结评估。 对于工程治理沙盘的理论学问有了肯定的把握之后，我们小组就开头对工程治理沙盘进展操作了。我们小组分工是特别明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。但是，在刚开头进展模拟的时候，我们小组 也有些怀疑，在教师刚开头竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。但是这决不影响我们的模拟，我们先争论出了工程的规划，虽然花了点时间，我们却全都认为是特别必要的，我们规划了一下投资的资金、广告的资金等等。在

39、下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起来也熟识了许多。对沙盘的操作掌握几乎没什么问题了，我们很快乐学习了这么多。最终我们工程的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间特别的值得。这一经受让我了解到学习的重要性，固然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力气，信任团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。 我在小组中担当的职位是选购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进展。每次当组员通知我去选购某某材料的时候我都会第一时间到辅导教师那里去选购“材料

40、”。公司的选购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类确实定和调整，主导分店商品陈设规划；二、商品选购的统一执行和治理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供给商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件确实定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的治理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营治理指标。 而对于一个选购部经理来说需要做的事情就更多了，平常有日常的工作治理，需要落实选购员工作职责，对选购员的工作进展监视和检查，确保选购工作的顺当开展。对于选购的合同和物品，要审核选购员所签合同是否符合要求，确认供给商。还要审核单品是否调价，并进

41、展确认。除了每日的工作，每周要依据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进展供给商的筛选、单品调整。依据每月公司各部门上报的月选购规划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的选购规划，并核算出所需资金。选购的备用资金按月规划合理使用，并做到按月结算。还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进展工作总结做好下个月的规划，并在月末前三天上交下月的工作规划。 通过了这一天的学习，我对工程治理有了很好的理解，懂得工程治理领域在当今工业进展和工业治理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，工程治理的重要性更是已经被各方所重视。工程治理能给我们带来许多好处，合理安排工

42、程的进度，有效使用工程资源，确保工程能够按期完成，并降低工程本钱。通过工程治理方法和技术的使用，可以尽早地制定出工程的任务组成，并合理安排各项任务的先后挨次，有效安排资源的使用，特殊是工程中的关键资源和重点资源，从而保证工程的顺当实施，并有效降低工程本钱 通过工程治理可以加强工程的团队合作，提高工程团队的战斗力。工程治理的方法供应了一系列的人力资源治理、沟通治理的方法，如人力资源的治理理论、鼓励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增加团队合作精神，提高工程组成员的工作士气和效率。降低工程风险，提高工程实施的胜利率。 工程治理中重要的一局部是风险治理，通过风险治理可以有效降低工程的不确

43、定因素对工程的影响。其实，这些工作是在传统的工程实施过程中最简单被忽视的，也是会对工程产生消灭性后果的因素之一。有效掌握工程范围，增加工程的可控性。在工程实施过程中，需求的变更是常常发生的。假如没有一种好的方法来进展掌握，势必会对工程产生许多不良的影响，而工程治理中强调进展范围掌握，变更掌握委员会和变更掌握系统的设立，能有效降低工程范围变更对工程的影响，保证工程顺当实施。 工程治理可以帮忙我们尽早地发觉工程实施中的问题，有效地进展工程掌握。工程规划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发觉工程实施中存在的问题和隐含的问题，这样工程就能顺当执行。总体来讲，工程治理可以使得工程的实施顺当，降低

44、工程的风险性，最大限度地到达预期的目标。 整个实习过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，由于这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。肯定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我 感觉受益匪浅。因此我认为做好工程型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精

45、神。团队精神能推动团队运作和进展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。虽然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了许多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的治理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力气。我信任这次工程治理沙盘的学习中所学到的学问能能够运用到以后的工作学习中去。 沙盘实训总结 篇10 在个学期的期末，我们进展了为期两周的ERP沙盘模拟实训。经过两天的手工沙盘实习，虽然

46、结果很糟糕，但却还是收获了许多。就像教师说的那样或许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。 “企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营治理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规章，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、组织生产、财务治理等一系列活动中，参悟科学的治理规律，全面提升治理力量。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第D小组的财务总监的工作，负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、供应财务报表、日常现金治理、企业融资策略制定、本钱

47、费用掌握、资金调度与风险治理、财务制度与风险治理、财务分析与帮助决策。同时，作为财务总监，本人还要协作生产总监，结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算规划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 在头一年的生产经营当中，小组依据从前辈那吸取阅历知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单特别重要，所以投入了16M的巨额广告费，以高出广告费用投入排行其次7M昂扬的广告投入夺得本地市场的标王。16M的广告费对于开头运营的我们是个特别失误的决策，也直接影响了以后的生产。我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了价值36M的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。又由于缺少阅历，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。第一年里，我组只进展了P1产品的生产，由于有较多的库存，所以我们很快交货。对于其他企业，我们企业的订单量大得多，销售收入也多，但是投放的广告量也巨大，故在头一年的生产经营里企业就开头亏损，全部者权益直线下降。 在其次年的生产经营中，我们开发一条半自动生产线线，投币8M，并且开头对P2、P4产品进展了