《沙盘实训总结范本沙盘课实训总结(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙盘实训总结范本沙盘课实训总结(7篇).docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 沙盘实训总结范本沙盘课实训总结(7篇)2023年沙盘实训总结范本一 模拟状况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量治理部总监。各个公司的初始状态是一样的，六年后再比拟三组的盈利力量、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流治理、财务治理、团队协作、人力资源治理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、治理理念。 我担当的工作 质量治理部
2、总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。了解不同治理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，教师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。还只是教师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议，集体协商我们这个年度
3、的经营任务。由于还不熟识模拟试验规章，就初步按教师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓规划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售规划、生产部的购置生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规章处于模糊状态。不过，这也要我们在实践中渐渐摸索。 其次年。问题接二连三的消失了。各个部门的任何任务的执行都要遵守肯定的规章。由于不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个
4、市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进展的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会消失这样的状况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很慎重的，原材料也是依据订单选购的。 第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债力量、盈利力量、资金流，现金流的支配状况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产力量等。其他部门连续自己的工作。由于前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们发火
5、了，说怎么似乎都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。进展冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我熟悉到了社会竞争的残酷和了解了面试应留意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规章办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建立。 第五年。上讲台谈谈中国物流业进展现状及趋势。上网查询有关资料预备上课用。也了解到了更多物流方面的状况。说实话，现
6、在上讲台还和紧急呢。 现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步进展、生产规模的不断扩大，对专业学问的需求也更加紧急和重要。书到用时方恨少。 第六年。最终一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的熟悉，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最终阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。 心得体会与感受 1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。 2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经
7、营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。 4学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送治理力量，仓储与库存治理力量，物流效劳质量的持续改良力量，财务治理与本钱掌握力量。 6在决策的失败与胜利中，领悟治理的技巧，
8、提升了我们的治理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的治理。 7也熟悉到了自己学问构造的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 2023年沙盘实训总结范本二 这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!经过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，并且提高了对自我专业的
9、学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，一向以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!经过带着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自我分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且
10、有条不紊!小组成员各司其职，分别在自我公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的完毕，当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋! erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切能够调动的感官功能，对所学资料构成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的简单环境，以及所需的专业学问和本领，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实
11、分析，也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验治理! 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化! 在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的本领，使整个团体的力气得到最充分的表达，同时也要各司其职，明确目标和职责，让自我的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值! 固然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的根本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作本
12、领!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和本领互补以及团结协作! 感谢这个课程的设置，期望以后能够有更多的学习演练的时机，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下根底! 2023年沙盘实训总结范本三 企业全面治理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，教师只是解答我们的疑难问题。20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟完毕了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的进展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不抱负。但正是由于不抱负我们才会各有经受，
13、各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的学问与实际运用是有很大区分的。 模拟状况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量治理部总监。各个公司的初始状态是一样的，六年后再比拟三组的盈利力量、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流治理、财务治理、团队协作、人力资源治理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、治理理念。 我担当的工作 质量治
14、理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。了解不同治理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，教师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。还只是教师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议，集体协商我们这个
15、年度的经营任务。由于还不熟识模拟试验规章，就初步按教师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓规划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售规划、生产部的购置生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规章处于模糊状态。不过，这也要我们在实践中渐渐摸索。 其次年。问题接二连三的消失了。各个部门的任何任务的执行都要遵守肯定的规章。由于不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，
16、一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进展的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会消失这样的状况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很慎重的，原材料也是依据订单选购的。 第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债力量、盈利力量、资金流，现金流的支配状况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产力量等。其他部门连续自己的工作。由于前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们
17、发火了，说怎么似乎都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。进展冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我熟悉到了社会竞争的残酷和了解了面试应留意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规章办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建立。 第五年。上讲台谈谈中国物流业进展现状及趋势。上网查询有关资料预备上课用。也了解到了更多物流方面的状况。说实话
18、，现在上讲台还和紧急呢。 现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步进展、生产规模的不断扩大，对专业学问的需求也更加紧急和重要。书到用时方恨少。 第六年。最终一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的熟悉，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最终阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。 心得体会与感受 1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。 2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公
19、司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。 4学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。 5团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送治理力量，仓储与库存治理力量，物流效劳质量的持续改良力量，财务治理与本钱掌握力量。 6在决策的失败与胜利中，领悟治理的技
20、巧，提升了我们的治理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的治理。 7也熟悉到了自己学问构造的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 2023年沙盘实训总结范本四 在过去的一周时间里，我们响应教师的组织，在沙盘实训室进展了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热忱也很高涨。顺当的完成了各项工作，虽然成绩不抱负，但给我们的启
21、发许多。下面我对我们小组的工作状况做一个总结。 第一年我们安装了两条全自动生产线，因节省开支没有购置原材料。在其次年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比方说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的选购单中，我们没有留意自己的生产力量，一味的签些不符合我组生产力的单子。结果，我们在一个年度里没有选购原材料，生产不出更多的产品。以至于在其次年力只能签数量少，价格低的单子。所以导致了我们的应收账款比拟少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。 其次季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装
22、速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，全部只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。全部其次季度我们的现金总是渐渐削减，在加上我们选购原材料的钱，我们有得向银行贷款，全部，其次季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。到了第三季度，我们不仅要适当的选购原材料，而且还要准确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最终，还要留出应还的到期贷款和利息。全部，第三季度，我们的状况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20-万。 第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是缺乏，于是只有长贷。全部在其次年整个年度里，我们企业都受到贷
23、款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽视了一些问题才会导致这么多的债务危机。 第三年，我们吸取了上年的阅历教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供应力量。同时，我们做好分析工作，比拟合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在渐渐增加。但是，以为我们在日常的工作处理中需要用到许多的现金，而应收账款是有期限的。全部，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些问题。于是，我们打算贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在渐渐地向破产
24、的边缘靠近。 第四年，我们收到了一些没有贴现的应收款，全部，我们打算研发新产品。但是，研发新产品需要消耗大量的讨论费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有许多。因此，我们打算把全部的库存产品清仓来弥补我们现金缺乏的问题。同时，新产品的研发也在渐渐进展。 第五年，我们在细密大胆的讨论后，打算用300万的广告投放市场，最终，我们胜利了，不仅把库存产品全部售出，而且还用300万换回了7千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外消失了，所接收的订单多了一个产品。我们在选购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急选购。 第六年
25、，紧急选购的原料到了。但是，货物无法向外发送。所以，被罚款，就由于我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方法猎取现金。贴现的金额无法归还贷款。因此，我们宣告破产。 虽然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应当可以做得更好。一个企业，在刚开头经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能进展。进展是一个企业的根本核心，而要进展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨的基石。 在企业经营活动过程中，少不了领导的带着，同时又不能少了领导的正确选择和洞察一切市场的力量。同时，财务部门和生产部门的协作才能真正
26、的把企业预算和生产完整的结合。有财务的分析和核算可以帮忙企业很好的进展财务收入预算。供应给企业领导的财务使用状况，安排资金进展有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必需很好的把生产所需的原材料进展有机的利用，避开不必要的铺张，为企业的利益多做有必要的事。 企业有不同的经营范围，同时也有全方面进展的企业。但是，全部的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源制造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的追求。但是，要想一个企业完全地制造价值，那么企业的领导人必需要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进展很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。 企业的领导者是把握企业生死存亡的主要组
27、织，而领导的治理和决策手段又是完成掌握企业的主要核心。经营一个企业，必需统筹兼顾，全方面考虑，为长远，大局考虑。 2023年沙盘实训总结范本五 两周的erp沙盘模拟课程很快就完毕了，但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要进取性。 在我们这个团队中，我担当的主角是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了许多东西，但也熟悉到了自我的很多缺乏之处。首先，我熟悉到财务总监不仅仅是只治理公司的资金运作，记录财务报表等简洁工作，并且还要对公司进展战略规划，进展分析，赐予财政估计支持，好要把握好公司的长短期贷款业务等等
28、。 但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅;其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目不仔细，导致在年末总帐时，总会消失收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自我的模拟经营还算满足，公司最终的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参加了经营，都进到了自我的职责。 以下是我个人对财务总监的心得体会： 1.在经营初期，资金确定不能够支持公司正常运营，所以，我们一开头就要依据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再依据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。 2.对每项费用都必需做出精确的预算，避
29、开在生产期间消失资金匮乏现象，进而发生贴现。并且在获得订单后，要准时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。 3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益，以便进展比拟分析。 在经营公司的时候，我们还要留意以下几点： 1.对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷款。 2.投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样能够避开生产线搁置，也能够更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产本领的跟进，使之相匹配。也仅有生产本领与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润 3.做好市场
30、猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，并且在生产前要合理规划到每个季度。 4.在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假设公司运营出了问题，切不行相互推卸职责，要坚持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个主角都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好; 5.详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。在意见有分歧时，要相互沟通，不行固执己见，最终听从ceo的打算。 试验课完毕了，我们组排行虽然不是很幻想，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我
31、们收获了太多太多，大家由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢快与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源规划模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错能够重来，人生却没有彩排。 2023年沙盘实训总结范本六 两个星期紧急刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧急与刺激，erp沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三年的经营上升，
32、第四年有一次的濒临破产，第五年的其次次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营渐渐走上轨道。 “六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这六年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感受颇深。 一、实训过程 1.组织预备工作 组织预备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担当ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担当出纳工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他四组绽开剧烈竞争。 2.了解企业根本状况 对企业经营
33、者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 3.学习市场规章与企业运营规章 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购置、出售与租赁;生产线购置、转产与修理、出售;产品生产;原材料选购;产品研发与iso认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。 在
34、本次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些过失，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能缺乏，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严峻失调。 4.起始年经营模拟 erp沙盘模拟不是从创立企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。依据从根本状况的描述中获得了企业运营的根本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好根底。 5.六年经营竞争模拟 企业经营
35、竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，教师公布了市场猜测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出猜测。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析猜测资料阶段，我们就没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远规划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的进展起来。其次，投广告的严峻失误。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。 二、实训收获与体会 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经受了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进展过角色互换
36、之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应变化，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下根底。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更简单取得胜利。 erp沙盘实训心得(精选3篇)erp沙盘实训心得(精选3篇)2.树立共赢理念 市场竞争是剧烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业进展的长期之道。这就要求企业知己知彼，
37、在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇，市场也会稳定积极的进展。 3.诚信 诚信是一个企业立足之本，进展之源， 诚信原则在erp沙盘模拟中表达为对“嬉戏规章”的遵守，如市场竞争规章、生产计算规章、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 4.职业定位与领导者气质 每个个体由于拥有不同的共性而存在，这种共性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此
38、，每个团队领导者的共性往往打算企业的共性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及共性有着很强的关联。在小组分工时，共性和力量特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能由于“爱一行”才“干一行”，更多的状况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经受，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定根底。 5.总体感悟 在erp沙盘模拟中，我们经受了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运
39、用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经受中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营治理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策力量及长期规划力量。 在经营公司的过程中，我担当的是公司的生产总裁。作为一名生产总裁，或许我没有详细对某个模块进展很深入的讨论，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产力量、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟识之后，才能做出正确的生产猜测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的进展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的
40、热忱，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种珍贵的情意，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经受了“六年”的风雨。一起担忧，一起欢快，一起冥思苦想，一起把公司从逆境中带出来。假如模拟实训连续下去的话，我们肯定要抓好广告上投入，争取市场老大，连续拓展自己的生产力量，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。 2023年沙盘实训总结范本七 模拟经营布满了挑战，各公司治理层将依据市场信息打算公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作力量各不一样，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏清楚。 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、
41、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常消失的各种典型问题，他们必需和同事们一起去发觉机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建治理团队，参加模拟竞争。小组要依据每个成员的不同特点进展职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营
42、会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营规划，其中包括：融资规划、生产规划、固定资产投资规划、选购规划、市场开发规划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对肯定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规章。 进展环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大大事里，找出对企业生存、进展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地猜测其进展趋势，发觉环境中隐藏着的有利时机和主要威逼。 四、制定竞争战略 各“公司”依据自己对将来市场猜测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略
43、(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为将来负责的进展观，从思想深处构建起战略治理意识，治理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通沟通 通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反应的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，熟悉到打破狭隘的部门分割，增加治理者全局意识的重要意义。深刻熟悉建立积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算 一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化治理，提高经营治理的科学性和精确性，理解经营结果和经营
44、行为的规律关系。 八、经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，仔细反思本期各个经营环节的治理工作和策略安排，以及团队协作和规划执行的状况。总结阅历，吸取教训，改良治理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的熟悉。 九、讲师分析点评 依据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的.改良意见，并针对本期存在的共性问题，进展高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师根据逐层递进的课程安排，引领学员进展重要学问内容的学习，使以往存在的治理误区得以暴露，治理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的力量。 沙盘模拟训练的最大特点就是“在参加中学习“，强调“先行后知“，以学员为中心，以提升实战经营治理水平为目标。