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1、 沙盘实训总结简短沙盘实训内容总结(4篇)最新沙盘实训总结简短一 实训根本内容(或环节)：将全班分成由78人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、财务、选购等部门经理。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员依据现代企业治理学问对该企业每季度的经营和将来市场环境的变化，成员们必需做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推动、进展。并与同一市场的其他5家企业竞争。实习内容涉及企业的进展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等很多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在
2、市场经济条件下真实运作状况。实训成果：按时完成规定实训内容。 实训的收获和感受：通过本次的实训我对erp企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我体验了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。生产局部的规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的计算，接着选购原料。还要时刻计算资金的流淌。从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会连续仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业
3、经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手力量,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不管是策略的制定，还是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.实训虽然只进展了四天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也翻开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。在这四天里，我着实受益匪浅。 首先我对自己及小组提出一些建议，作决策之前要考虑充分，不要盲
4、目的自以为怎么怎么样，就像是第一年，我们组没有作充分的争论在广告上投入太大，栽了跟头。还有要做好资金的预算工作，这一点上我作为一个财务助理在开头两年没能作好，导致资金运行消失短缺。以上建议是站在我以及我们小组的角度上提出来的。接下来，我觉得有的地方教师讲解的不太清晰，就像我们组其次年底，个人权益值计算来是负的，已经破产，教师看过后说第一年生产不用折旧的，减去折旧后我们权益值为零还没破产。20_年4月13日备注： 1、表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采纳宋体、二号字外，均采纳宋体、五号字; 2、“实训目的”即填写本次实训所应到达的目的或目标; 3、“实训根本内容(或环节)”即填写本次实训中
5、同学们完成的主要内容，假如能够分清实训根本步骤或环节，应根据实训的根本步骤或环节填写。 4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训完毕后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。 5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。 6、“需要改良地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改良的地方，提出合理化建议。 最新沙盘实训总结简短二 通过这次erp模拟试验，我对企业治理有了一个全新的熟悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要的更多。 我们必需精
6、确准时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地提高业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜。这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些治理理念： 1、重视人才。人才是企业最活泼、最有价值的因素。 2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进展了市场调查，对市场信息(市场需求、生产力量、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和推断后，才能做出适当的战略规划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。 3、工作总结。在试验中就可以发觉，一年广告费用的
7、投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。 4、团队精神。通过erp沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。 5、共性力量。在试验中，学生性格的差异使erp沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。共性力量的不同深深渗透到企业运营治理过程中。 6、共赢理念。在剧烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践熟悉到市场中企业间的协作是必要的，市场
8、并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。 7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中，详细表达为对“嬉戏规章”的遵守，如市场竞标规章、产能计算规章、生产设备购置以及转产等业务详细的处理规章等，虽然在试验中只表现为“嬉戏规章”，但在详细实践中意义重大，由于诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。 8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。 两个星期的沙盘体验
9、，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮忙。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。 时机总是给有预备的人的!最终感谢学院给我们的这次erp沙盘模拟试验时机，同时感谢我的指导教师和我的组员。erp沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的根底。在六年的艰难运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关
10、注着我们，简单的工作在等待着我们，我信任此次erp沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。 最新沙盘实训总结简短三 1 公司经营目标和宗旨 在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们把握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去仔细的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很剧烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加精彩。 经营目标：对企业的资源
11、进展合理的优化使用，协调企业的各个治理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户供应优质产品与优质的效劳，我信任我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。 2 角色及就职宣言 2.1 担当角色 在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo(首席执行官)、cfo(财务总监)、营销总监、生产经理、选购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担当的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年打算公司今年的进展方向，比方说市场的开拓、产品的研发、i
12、so的认证、厂房的购置、生产线的购置以及贷款状况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的状况打算公司的运营，做出正确的决策。 2.2 就职宣言 ceo是一个公司的指导员，对公司的进展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带着团队成员冷静思索，想方法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建立中。在运营过程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必需做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分表达了治理上的重要性，要做好c组的ceo，我还需要学习许多方面的学问。虽然我还缺乏许多专业上的学问，
13、但是既然我担当了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我信任，在我们团队成员的支持和帮忙下，我会成为一个精彩的ceo，而且我们也肯定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。 3 对经营的规划的再思索 3.1 产品研发规划 在模拟过程中，教师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很明显，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发本钱，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p
14、4产品的研发，但是后来又由于资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产本钱很大，而且需求量也不是许多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。 3.2 市场开发规划 在刚开头经营的时候，经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场中的所占比重的分析，加上对其他小组可能进入市场的猜想，我们打算优先开发区域市场和国内市场，处于对企业资金状况的考虑，我们放弃了对亚洲市场和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的消失，导致我们后来连国内市场都没有开发胜利，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对
15、我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的争论，我们打算集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。 3.3 生产线投资规划 教师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业详细操作时，需要依据生产线的特点，详细状况详细对待，企业应当购置什么生产线、什么时候购置都需要经过认真的思索。我们一开头的准备是渐渐增加生产线，最终全部购置全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产力量，为后期订单的争取供应保
16、障，但是由于经营过程中消失的许多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产力量的缺乏，在后期为了适应我们的生产力量，我们不得不放弃许多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。 3.4 iso认证开发规划 iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必需具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开
17、发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单项选择择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费许多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。 4 改良工作的思路 4.1 公司工作状况 起始年是由教师带着我们完成的，主要是为了帮忙我们了解erp的运营流程和规章，在起始年，每个小组的原始条件都是一样的，为的是让我们在一个公正公正的环境下进展竞争。 第一年：我们投了7的广告费给p1，由于是第一次进展广告投放，还没有什么阅历，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有阅历，将留意力都集中
18、在了财务算账方面，只开通了区域市场，无视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业将来几年的经营决策。 其次年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的铺张，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最终在其次年我们严峻亏损，公司面临破产。 第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，由于资金的严峻短缺，还面临归还1个亿的贷款状况，所以没有打算再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产力量，导致后来生产力量的低下。但是在
19、第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了归还贷款，我们必需拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，胜利拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此胜利归还了全部的贷款，这一年里，我们没有进展贷款，并且权益开头呈上升趋势。 第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比拟适宜，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能牵强符合我们的生产力量，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比拟鼓舞人心的。 第五年：这
20、是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之外，还和其他小组进展了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产力量猜测上的阅历，这一年我们依据现有的生产力量，合理的选择了订单，交付的订单取得了肯定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也连续上升，但是还未开头盈利，而且也进展了短期贷款。 在第六年：这是课程要求的最终一年，但是也是很困难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严峻缺乏，没有进展新的生产线的开发与购置，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍旧呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越
21、来越顺当，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪慧根据订单生产，没有铺张原材料，正好将产品都卖完了。 4.2 改良思路 做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正由于遇到了问题，才会想方法去解决它，这样吸取到的阅历和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改良思路。 首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的进展，就必需考虑到将来产品市场的进展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应当依据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加
22、自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。 其次，在生产线的购置上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的使用资金去购置生产线，到了最终一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产力量严峻缺乏，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最终一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比拟弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。 然后，在广告费的投入上，在刚开头的两年，我们没有什么阅历，广告费的投入并没有经过深思熟虑，往往都是觉得差不多就行，这个导致我们在广告费投入上的铺张，给企业的经营增加了压力，当我们投入广告费时，应当依
23、据自己的资金状况和产品所占的市场份额认真讨论，避开资金的铺张，要合理的投入广告费。 最终，还有就是贷款方面，合理的进展贷款也是很重要的，当企业资金不够使用时，适当的进展贷款也可以帮忙企业很好的经营下去，但是，要是滥用贷款，可能会导致企业的亏损，甚至有可能导致企业的破产。 5 模拟总结 将近一学期的erp沙盘模拟试验，让我学习到了许多学问，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力气，让我学会怎样跟人合作、沟通、增加和同学们的沟通。做好每个职务都很不简单，单靠自己一个人的力量是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们濒临破产之际，我们没有放弃，在
24、教师的帮忙和指导下，使我们得以解除破产危机，得以连续经营下去。在模拟企业经营的过程中，企业要有全面、整体的调控，这就要求ceo在企业的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相匹配，也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润，我们企业最终就是由于生产力量的低下，才导致最终的没有盈利，还让我充分了解到了生产线与生产力量的重要性，这不仅熬炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思索必需全面。还有就是遇到逆境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业布满信念，在经营过程中，会遇到困难是不行避开的，也可能由于经营不当导致企业的运营困
25、难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要信任，通过团队成员的合作，可以解决这些困难，也正由于在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解。 这次实践一共要模拟六年的企业经营，在这六年的运营中，每一年的状况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正由于这些问题的消失，才会让我们去思索之前公司运营中消失的失误，这样学习到的阅历才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对erp系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我体验了一个企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起
26、到了引导作用。虽然这只是试验但我很仔细的对待它，我身临其境的为公司进展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，她对企业的将来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也特别辛苦，在我们每次做完全部工作时，她最终还要做好报表，为我们下一年的经营供应了支持。 我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持!他们每个人都情愿做好自己的工作。而且在大家的讨论过程中我们想到了许多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改良工作思路特殊重要，我们在经营中犯了许多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想方
27、法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。 很感谢学校教师为我们供应这次实战的时机，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们c组公司的各位成员们的通力合作!信任这次模拟会为我们将来的工作打下良好的根底!最终，我要感谢我们的指导教师急躁的讲解，感谢小组成员的亲密协作。 最新沙盘实训总结简短四 (一)基于erp沙盘的会计模拟实训方式主要优势 与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要表达在以下几个方面： 1、提高了学生的学习兴趣。erp沙盘试验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体
28、运作，这为会计试验教学供应了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进展会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的兴趣。 2、提升了学生的会计专业力量。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业规划、参加市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进展财务分析等，通过生动的基于erp沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的学问转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业力量，从而提高在市场中的综合竞争力量。同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比拟的根底上，学生
29、将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。 3、提升了学生解读与编制财务报表的力量。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析力量将随着实训的深入而不断提高。同时，通过实训，能够更娴熟运用财务分析工具，包括固定本钱分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债力量、企业营运力量、企业赢利力量、企业进展力量等各项财务指标的分析，准时对模拟经营企业提出各项改良建议与策略。 4、培育了学生的沟通与协调力量。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定适宜的策略，培育学生的沟通力量和团队合作力量，最终实现培育创新型
30、的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革供应了新思路。 5、在肯定程度上培育了学生的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特别性，教师无法从每一个细节掌控每一组是否会消失舞弊现象，这在肯定程度上考验了学生的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。 (二)基于erp沙盘实训的会计模拟实训的局限 本实训模式的实质是利用学生自身设计的企业资料进展会计模拟实训，使学生在实训中体会会计工作在企业中的作用，在实际教学过程中取得了良好的效果但也发觉其存在肯定的局限，主要包括：由于在erp沙盘试验的执行环节参加了会计模拟实训的内容导致试验时间过长，教学时间较难安排;最终，学生分组试验提交的会计报表由于每组企业经营活动不同从而给教师的评判带来较大负担。