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1、目视化管理的目视化管理的三重境界三重境界 标杆精益 杂志第455期请在此处填写作品信息此页非设计模板 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第二境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例 第三境界图例21目視管理實務林傳成 主講林傳成 主講現場主管困擾事項l無法立即知道現場狀態l除非說明，部屬無法知道主管想法l有異常無法立即顯現l訓練和溝通花去很多時間l無法讓員工全面參與管理l員工需要不斷鼓舞士氣林傳成 主講何謂目視管理以劃線、顏色、標籤、看板
2、、指示燈、聲音、實物、影片等方式，顯示作業狀況或物品存放位置與數量，使馬上清楚瞭解管理狀態謂之。林傳成 主講運用目視管理的好處一自律性的建立1.管理簡單化2.情報快速傳遞3.預防及異常管理4.教育訓練之進行二使工作現場充滿活力1.發揮參與管理之效果2.激勵員工士氣林傳成 主講豐田模式的14 項原則-7【第二類】正確的流程方能產生正確結果process使用簡單的視覺指示，以説明員工立即確定他們是否處 於標準狀況下，抑或狀況發生變異原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏防止因使用電腦螢幕而致使員工的注意力從工作場所移開設計簡單視覺系統，安裝於執行工作的場所，以支持單 件流程作業與後拉式制度盡可能把報
3、告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告 亦然林傳成 主講6 S1.個人6責任區2.平面配置圖3.不要品置場4.工具置場5.6評分表6.6改善前後照片比較7.線板 林傳成 主講框線走道線區域線平面配置圖林傳成 主講生產士氣激勵1.目標與實績比較揭示l場所、線別生產績效看板電子即時、日產量、月達成率l全公司、全廠生產績效看板2.個人目標板l個人職責l個人產值目標l個人榮譽榜l個人不良點數推移l休假預定板目標 實績 差異上月份全年累計月達成率年累計達成率林傳成 主講生產士氣激勵3.提案目標板l個人提案件數、個人提案採納數表示l單位提案數推移4.多能工教育進行狀況圖l多能工識別l 5分鐘教育l每日一
4、訓l每日英文一句l多能工訓練表l I L U O林傳成 主講班能力盤點表甲 乙 丙 丁 小計9/16=568/16=508/16=508/16=5033/64=51.551.5%13/1681 508/16 8/16504/1625主要技能百分點ABCD分解表NO4123林傳成 主講生產士氣激勵6.回數推移l參與度、主題完成數、改善成果推移l活動進度管理（進度管理、活動記錄表）l績優單位識別5.單位、機能表示l 工 組 塗l職級識別l時間別識別l機種別識別l特殊工作識別7.帽子林傳成 主講現品管理l區域標示l架位元配置板1.架位揭示板 地名標示l工具看板l治模具放置區A34123451 2 3
5、 4 5 6 7 A.林傳成 主講現品管理2.料卡地名、量、品名l分類顏色ll月份顏色l不良品顏色l噴漆3.色別標籤l加油口l加油壺l最大、小量標示l採購點標示l數量標準4.容器標示林傳成 主講現品管理l交貨期管制看板l催料箱l協力廠商交貨看板（交期、等級）6.催料看板5.欠品、欠料表示燈l生產缺料表示燈（聲音）林傳成 主講設備管理1.重要設備表示l工程、名稱、保管保養者、標示l每日、周、季點檢表l設備示意圖2.指示計顏色表示l控制區間、警告標示3.配管、配線識別l顏色表、方向表l電氣配線標籤4.給油指示l滿、缺油指示l油尺規表示l保全人員指示林傳成 主講作業管理1.標準作業組合看板l作業指導
6、書l組合示意圖2.作業變更指示l加印提醒l顏色別、標籤別3.加工順序現品揭示l加工順序現品展示台圖、照片林傳成 主講作業管理4.管理專案、管理基準表示l檢查項目、指標l工程表看板l節拍時間工程名 目標 準備注意事項不良數 實際 預定工程名時間作業管理板08:0017:00:林傳成 主講作業管理1.作程分級l重要作業指示2.定崗作業3.定員作業 4.標準產量.產速5.一頁報告林傳成 主講工程管理1.生產管理板生產計畫達成一覽表l生產推移圖2.人員配置板l線與人員、機台之配置3.整備配置看板l備線、備料排序看板看板、音響l換線、換模順序4.生產績效表示燈l現在實績、目標、不良數l差異表示燈林傳成
7、主講品質管制l品質政策宣示1.首件放置台l首件置台l檢查物置台l檢查基準l首件檢查時機l品質教育看板2.不良品置場l不良品箱l不良品放置點3.異常處理燈異常處置作業表示板林傳成 主講品質管制4.良品樣本表示l成品、半成品、良品照片、實物l驗收基準/樣本/手順/口訣5.不良品現品表示l不良現品展示不良點放大l不可不良色別標示箱6.網目化管理箱林傳成 主講品質管制7.工程表示l工程表8.管理圖、推移圖l管制圖（XR、P）l不良推移圖l點值圖l重修金額推移圖（不良金額表示）lCpk林傳成 主講安全、環境管理1.保護具、禁止事項表示l沖洗器指示l黃、紅區塗色2.消防器表示l位置表示l保管人、保養人表示
8、l更換時間表示l消防編組集合點、指揮所l緊急路線、安全門林傳成 主講安全、環境管理3.禁止進入區域表示l電氣警告l警告燈、音響l停車檢查線4.安全色彩5.緊急時連絡人、方式表示板l內線電話l重要聯絡人電話l值日人員主管、保全林傳成 主講安全、環境管理6.安全天數表示1 23 45 69 1015 1621 2225 2627 2811 1217 1823 247 813 1419 2029 30 31無災害日數：_綠：無災害日紅：災害日林傳成 主講安全、環境管理7.有資格者表示l臂章、制服、帽子8.操作順序書設備l指示呼喚l順序9.安全教育牆林傳成 主講成本管理1.部品單價揭示板l更換部品單價
9、成本意識建立l售價標示2.重要設備必要稼動時間表示l稼動時間、稼動率推移l每日必要生產數林傳成 主講成本管理3.生產性推移表日解析1 2 3 4 5 6 7 8 90302010實際目標林傳成 主講目視管理推動步驟階段 工 作 專 案計畫(Plan)1.方針（目標、施策）的明確化2.組織（責任單位、會議體制、QC team、QCC）3.限制條件（預算、人力）4.實施計畫立案林傳成 主講目視管理推動步驟階段 工 作 專 案實施(Do)1.團隊士氣激勵，徹底實施之意願2.5S之推進3.工程、流程、Layout、動線之改善4.放置場所標示（保管場所、數量、品名）-設備、模治工具、計測器、標準類、製品部品5.異常管理實施(看板、異常指示燈、異常呼叫)-設備、模治工具、材料、部品品質、成本、數量6.生產管理板作成7.總合管理板8.工作氣氛創造、教育宣導林傳成 主講目視管理推動步驟階段 工 作 專 案確認(Check)1.目標實績之確認2.差異原因追查修正、標準化(Action)1.問題解決2.標準化林傳成 主講結論l全員管理l日常管理l差異管理總合戰力演讲完毕，谢谢观看！