《目视化管理培训教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目视化管理培训教材.pptx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4什么是目视化管理？目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。目视化管理培训目视化管理培训1、自身经历的一件事 “头撞玻璃2、GPRS全球定位导航系统。目视化管理培训目视化管理培训 省去多余的动作省去多余的动作缩短动作距离缩短动作距离 使动作更顺畅使动作更顺畅采取不易疲劳的动作采取不易疲劳的动作 整理多余的物品整理多余的物品目视化管理培训目视化管理培训“REIZOUKO REIZOUKO管理管理 REIZOUKOREIZOUKOREIZOUKO号 REIZOUKO
2、名K101主线场所保管部品工程通 箱通 箱岩崎精機场场 所所工程工程 REIZOUKO号 REIZOUKOREIZOUKOK101主线主线REIZOUKO名保管部品保管部品名 称部 番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量DA1-9536镜头1东芝K101第2REIZOUKO 300/回箱3006002回/日目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的定义：目视化管理的定义：利用人的感官视觉，将相关管理利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而到达提醒、
3、控制、警示、预式，从而到达提醒、控制、警示、预防的作用与目的。防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理简单的理解：就是看得见的管理是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的意义与目的：很很多多企企业业的的管管理理规规章章制制度度只只是是留留在在文文件件上上，殊殊不不知知不不用用看看文文件件，在在现现场场就就能能判判定定对对错错对对现现场场管管理理来来说说是是多多么么的的重重要要。目目视视管管理理实实施施的的如如何何，很很大大程程度度上上反反映映了了一一个个企企业业的的现现场场管管理理水水平平。无无论论是是在在
4、现现场场还还是是在在办办公公室室，目目视视管管理理均均大大有有用用武武之之地地。在在领领会会其其要要点点及及水水准准的的基基础础上上，大大量量使使用用目目视视管管理理将将会会给给企企业业内内部部管管理理带带来来巨巨大大的的好好处处。管管理理对对管管理理者者而而言言也也许许表表达达了了优优越越感感，但但对对被被管管理理者者来来说说并并不不是是一一件件愉愉快快的的事事情情，“尽尽量量减减少少管管理理，尽尽量量自自主主管管理理这这一一符符合合人人性性要要求求的的管管理理法法则则，只只有有在在目目视视管管理理中中才才能能发发挥挥的的淋淋漓漓尽尽致致。实实施施目目视视管管理理，即即使使部部门门之之间间、
5、全全员员之之间间并并不不相相互互了了解解，但但通通过过眼眼睛睛观观察察就就能能正正确确地地把把握握企企业业的的现现场场运运行行情情况况，判判断断工工作作的的正正常常与与异异常常，这这就就能能够够实实现现自自主主管管理理目目的的。省省却却了了许许多多无无谓谓的的请请示示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的意义与目的：看看得得见见的的管管理理才才是是好好管管理理，目目视视管管理理是是较较佳佳的的管管理理工工具具，它它能能够够轻轻易易而而举举呈现呈现以下目的：以下目的：1 1、显示出管理的重点、显示出管理的重点 2
6、 2、大家都看的大家都看的见见 3 3、容易容易识别好与坏识别好与坏，正常或不正常，正常或不正常 4 4、提醒提醒与警示异常现象与警示异常现象，防患于未然防患于未然 5 5、简单易懂、简单易懂、使用方便使用方便 6 6、易于遵守、易于遵守、立即改正立即改正 7 7、能够表达、能够表达改善效益改善效益目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的表现方式1 1、颜色、颜色2 2、形迹、形迹3 3、灯号状况标识、灯号状况标识4 4、照片、照片5 5、看板、看板6 6、录像带、录像带目视化管理培训目视化管理培训日常目视化应用的例子：1 1、路标，急弯减速慢行、十字路口的红绿灯。、路标，急弯减速慢行、十字路
7、口的红绿灯。2 2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。3 3、饭店的坐位、菜单。、饭店的坐位、菜单。4 4、工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间、工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间 的看板。的看板。5 5、车间物料及产品的颜色标识，红、绿、黄、车间物料及产品的颜色标识，红、绿、黄、QC PASSQC PASS印章等印章等6 6、公司办公室组织架构图、工作流程图等。、公司办公室组织架构图、工作流程图等。目视化管理培训目视化管理培训问题 提出的问题提出的问题：大大家家在在买买衣衣服服、买买花花、摄摄影影照照片片等等要要选选择择好好看看的的颜颜色
8、色，和和女女朋朋友友或或男男朋朋友友约约会会时时要要选选择择穿穿什什么么样样颜颜色色的的衣衣服服等等等等，大大家家知道是为什么？知道是为什么？目视化管理培训目视化管理培训颜色与视觉 颜颜色色对对于于人人的的心心理理感感觉觉颇颇有有影影响响，霍霍桑桑试试验验也也正正式式了这个观点了这个观点，就心理的，就心理的感觉感觉而言：而言：1 1、红、红色：色：丰富丰富、热烈热烈、兴奋兴奋，具有，具有积极的美感。积极的美感。2 2、橙色：橙色：温暖但优点烦恼温暖但优点烦恼，可，可与与其他其他颜色搭配创造气氛。颜色搭配创造气氛。3 3、黃色：溫柔而充黃色：溫柔而充满满了了朝气朝气，也，也象征一种愉快的感觉。象
9、征一种愉快的感觉。4 4、绿、绿色：和平、色：和平、安静安静、令人、令人觉得恬息的宁静。觉得恬息的宁静。5 5、紫色：紫色：庄严庄严、冷酷冷酷而有而有悲伤装里儿的气氛。悲伤装里儿的气氛。6 6、黑色：黑色：象征象征 、绝望、绝望和死亡。和死亡。这是一种特殊的极端的这是一种特殊的极端的冷冷 色；色；适当的运用适当的运用也能也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。7 7、白色：代表光明、白色：代表光明、纯洁纯洁、雅淡雅淡，有时有时也也会创造一种悲观或会创造一种悲观或 孤单的感觉。孤单的感觉。8 8、灰色：灰色是黑色和白色的灰色：灰色是黑色和白色的混合结果混合结果，所谓所
10、谓所謂是中和所謂是中和 色，在色，在感觉上的反映是宁静寂静感觉上的反映是宁静寂静。目视化管理培训目视化管理培训颜色管理的应用目视化管理培训目视化管理培训颜色与人性的因素 颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此假设能有效利用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜色所产生的效果：1 1、在工作在工作场所场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例，例如如浅黄色浅黄色、浅蓝色浅蓝色，因，因其它颜色其它颜色
11、的的墙壁较容易产生墙壁较容易产生反反光的效果，而使得眼睛疲光的效果，而使得眼睛疲劳劳，影响到工作品质影响到工作品质。2 2、机器设备尽、机器设备尽可能以可能以苹果绿苹果绿着着色，使其色，使其视觉感视觉感较较佳佳。目视化管理培训目视化管理培训颜色与人性的因素3 3、为、为防止防止工厂灾害的发生工厂灾害的发生，于工厂实际颜色管于工厂实际颜色管 理经常使用理经常使用标识色标识色，在某些先，在某些先进国家进国家早早 已已出台出台安全色彩安全色彩符号符号之之相关规定。相关规定。4 4、如、如 安全协会对颜色的规定：安全协会对颜色的规定：1 1红红：灭火灭火用器具用器具 2 2绿绿、白、黑、灰：如水安全物
12、品。、白、黑、灰：如水安全物品。3 3蓝蓝：防护防护材料材料。4 4紫：小心使用之紫：小心使用之贵贵重材料重材料 。目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训看板管理的起源 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下 在20世纪60年代1953年，丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低
13、消耗的生产方式即准时生产JIT。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看看板板。因此看看板板管管理理也是JIT生产方式中最独特的局部。目视化管理培训目视化管理培训注意误区：注意：注意：误误区区：如如果果错错误误地地认认为为JITJIT生生产产方方式式就就是是看看板板方方式式，不不对对现现有有的的生生产产管管理理方方法法作作任任何何变变动动，就就单单纯纯地地引引进进看看板板方方式式的的话话，是是不不会会起起到到任任何何作作用用的的 。JITJIT生生产产方方式式的的本本质质，是是一一种种生生产产管管理理技技术术，JITJIT的的两两大大支支柱柱是是准准时时化化和和自自动动化化；而而看看板板
14、只只不不过过是是一一种种管管理理工工具具，决决不不能能把把JITJIT生生产产方方式式与与看看板板方方式式等等同同起起来来。看看板板只只有有在在工工序序一一体体化化、生生产产均均衡衡化化、生产同步化的前提下，才有可能运用。生产同步化的前提下，才有可能运用。目视化管理培训目视化管理培训看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式，管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是情报进行的透明化要是对于管理工程、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语管理活动。它通过各种形式如标语/现况板现况板
15、/图图表表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。现场管理必不可少的工具之一。谁都能够看到与判定，是提前还是延迟、是多还是少、是谁都能够看到与判定，是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常正常还是异常目视化管理培训目
16、视化管理培训 进行进行“目视管理目视管理的工具的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放，“前工序按照看板取下的顺序进行生产通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。目视化管理培训目视化管理培训看板一般应用要领1 1、字不能太小及太多，力求字不能太小及太多，力求简要简要及及颜色颜色搭配。搭配。2 2、有精神效果有精神效果。3 3、应用范围：、应用范围：A A、标准、标准化看板操作化看板操作标准标准、流程、流程图图、检验标准检验标准、抽抽 样方案样方案等不良品等不良品样品及标识。样品及标识。B B、生产绩效看板、生产绩效看板效率、效率、品质品质、交期、交期、进度进度、整理、
17、整理 、出勤、出勤、人员培训人员培训 C C、货品标识、货品标识看板看板 D D、灯号、灯号看板狀況看板狀況标识标识 E E、标语、标语、海报海报、公司、公司目标、公布栏等。目标、公布栏等。目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训改善前改善后改善前的状况：图示、照片、文字说明等改善后的状况：图示、照片、文字说明等改善内容问题点改善内容改善内容改善効果改 善 前改善后其他改善前存在的问题点采取什么对策怎样改善的物：金额：人：需要说明事项：注意：再一次注意：再一次确认确认是否有効果、是否有効果、问题是否解决问题是否解决1.的問題点存在浪費2.的問題点存在浪費3.的問題点存在浪費4.
18、的問題点存在浪費1.2.3.4.名名省人：名节省：元节省金额：元节省面积：改善课题：通过 X X X 改善X X X 浪费的废除改善场所：工程名：日期：部门：改善负责人：配合人员：目视化管理培训目视化管理培训建立看板管理制度的五个原则：1 1、最高最高决策决策者必者必需需全力支持全力支持 。2 2、必须搭配相关、必须搭配相关管理制度管理制度 3 3、作业标准化、作业标准化是是基础条件基础条件 4 4、看板使用看板使用数量数量愈少愈好愈少愈好 5 5、看板要能看板要能够系统够系统化呈化呈现现目视化管理培训目视化管理培训车间标线车间标线目视化管理培训目视化管理培训车间标线车间标线目视化管理培训目视
19、化管理培训案例：地面导向标示案例：地面导向标示1.1.交叉路上附着通行方向引导标示板交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则标示板以附着在地面为原则,2.2.标示板标示地点或方位标示板标示地点或方位.3.3.行走箭头用蓝色标示行走箭头用蓝色标示4.4.中央线及边线用黄色表示中央线及边线用黄色表示5.5.中央线及边线的宽度为中央线及边线的宽度为50MM.50MM.目视化管理培训目视化管理培训门开关线的标示门开关线的标示1.1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度:50MM:50MM或或25MM25MM2.2.翻开门的标示只限于翻开门的标示只限于9090角的范围角的范围3.3.线一般为
20、黄色线一般为黄色黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色4.4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点目视化管理培训目视化管理培训通行线画法通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：要点：用黄色或白色箭头；用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。楼梯也不要忘记。目视化管理培训目视化管理培训虎纹虎纹通道上有实出物通道上有实出物通道上有横切物通道上有横切物小心触电小心触电小心头顶小心头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。虎纹是黄
21、色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。要点：要点：过滤出危险地点过滤出危险地点小心脚下小心脚下小心楼梯小心楼梯小心台阶小心台阶小心机械移动小心机械移动使虎纹能清楚看清楚使虎纹能清楚看清楚 用油漆油用油漆油 用虎纹贴纸用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险要明确表示出危险目视化管理培训目视化管理培训虎纹虎纹目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训目视化管理培训放置场线放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。在制品放置场所与作
22、业台为对象。要点：要点：清出在制品的放置场所；清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。一般采用白线，不良品则采用红线。设备部位的标示设备部位的标示1.1.制作不干胶规格制作不干胶规格,颜色如颜色如 以下图所示以下图所示2.2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.3.皮带轮的上端要有检查口皮带轮的上端要有检查口4.4.以横写为原则以横写为原则,字要用黑色油性笔写字要用黑色油性笔写.5.5.标示要注明连条的品名标示要注明连条的品名,规格规格,和数量和数量.指示表指示表指示表指示表温度计压
23、力表水管标记水管标记水管标记水管标记进水进水出水出水一般工具的标示一般工具的标示1.1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状形迹管理。制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状形迹管理。2.2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者即管理者。在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者即管理者。3.3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm70mm宽宽20mm20mm，标签样式，标签样式如下。如下。油的颜色油的颜色 要点：要点：首先要确实做好油品供给的首先要确实做好油品供给的3 3定；定；按各类油品类别，决定不同的颜色；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。让工读生也能给机械加油让工读生也能给机械加油使之容易使用、容易归位使之容易使用、容易归位 资料使用便利的斜线要点：要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。在资料夹上划上斜线。文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件10演讲完毕，谢谢观看！