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1、6S-目视管理深圳市3A2008 年10 月21 日例：红灯停 例：红灯停,绿灯行等等 绿灯行等等 一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法方法好处是好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。形状、类别或状态。目视管理是什么？目视管理的要点：a.无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常。b.能迅速判断，精度高。c.判断结果不会因人而异。目视管理的 目视管理的3 3级水准：级水准：初级：有表示，能明白现在的状况。初
2、级：有表示，能明白现在的状况。中级：谁都能判断良否。中级：谁都能判断良否。高级：管理方法异常处置等都列明 高级：管理方法异常处置等都列明水准：现状状况明了 15010050目视管理举例水准：管理范围及现在的状况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围原 料 缸 管 理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围目视管理的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理物品目视管理1
3、.明确物品的名称及用途2.决定物品的放置场所，容易判断。3.物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出4.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。物品定位标示保证先进先出方便查找，减少查找浪费建立安全库存，减少浪费油类、型号、什么牌子标示文件目视管理文件类别和位置一文件类别和位置一目了然目了然想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否方便使用是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来操作的目视管理流程明示 流程明示局部操作的标准1.标识出计量仪器类的正常&异常范围、管理限界。2.清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。3.是否正常供给、运转清楚明了。设备
4、目视管理将仪表盘的正常刻度范围 将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色 涂成绿色,不良范围涂成 不良范围涂成红色 红色.一目了然 一目了然!运转正常、异常一目了然 运转正常、异常一目了然设备状态一目了然 设备状态一目了然1.作业安全指引2.安全警戒区3.注意有高差、突起之处4.防护用品管理安全目视管理防止因“人的失误、“环境的原因导致的品质问题 品质目视管理将一般物品区涂成黄色；将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面 将不良品或废品区的地面分区线画成红色；分区线画成红色；视觉化：标示、标识与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。目视化管理要求：目视管理的作用1 目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2 目视管理形象直观，有利于提高工作准确性；3 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督；4 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。演讲完毕，谢谢观看！