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1、 东莞市立顿洗涤用品实业有限公司人力资源部培训主任绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核周期考核月份直属上司人力资源部培训主任月度考核 季度考核 年度考核人力资源经理类型KPI指标目标值a.指标定义 b计算公式 c.评分规则权重自评分考评分复评分定量指标80%培训计划完成率100%a. 评价培训计划的按时按质按量完成情况b. 实际完成的培训项目/计划完成的培训项目*100%c. 该项实际完成值每低于目标值0.5%，扣除绩效考核得分1分，累计扣完为止30%受训人员对培训内容掌握与应用率80%a. 对参加培训人员培训后培训效果的评估b. 抽查合格人数/抽查总人数*100%c. 该项实际完成值每低
2、于目标值0.5%，扣绩效得分1分，累计扣完为止20%关键工作岗位人员培养率85%a. 对公司核定的关键岗位人员进行的培训b. 当期完成的关键人才培训/计划完成的关键人才培训*100%c. 该项实际完成值每低于目标值0.5%，扣除绩效考核得分1分，累计扣完为止20%培训预算控制率+3%-10%a. 当期预算培训费用与实际发生费用相比b. 实际发生培训费用/预算培训费用*100%c. 该项实际完成值每高于目标值1%，扣绩效分1分，累计扣完为止10%培训满意度80分a. 考核期内参加培训人员对课程、讲师及培训的组织的整体满意度b. 抽检参加培训人员对培训满意度的平均分数c. 该项实际每低于目标值1分，扣除绩效考核得分1分，累计扣完为止10%员工流失率7%a. 离职员工人数指员工单方面提出解除劳动合同的的员工人数b. 月度内离职人数/当月平均人数（平均人数=(月初人数+月末人数)/2）*100%c. 该项实际完成值每高于目标值1%，扣除绩效考核得分1分，累计扣完为止10%定量指标得分总计：自评分（ ）10考评分（ ）40复评分（ ）50=（ ）定性指标考核见定性指标考核表本次考核得分总计：定量指标得分（ ）80+定性指标得分（ ）20=（ ）考核级别：S A B C D E考核说明被考核人考核人复评人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：