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1、采购总监绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人采购总监姓名职位采购总监部门采购部考核人总经理姓名职位总经理部门总经办任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购本钱控制20%采购本钱控制在 100 元之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分2采购方案按时完成率20%要求采购物质在10月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止3采购物资到货及时率15%要求采购物资到货及时率到达100 %按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止4采购物资合格率15%考核期内采购物资合格率到达100 %采购物质100%合格15分；98%-99
2、%得10分；合格率98%以下得0分5供给商履约率10%要求供给商履约率到达100 %以上履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分6供给商开发方案完成率10%要求10月开发5家供给商完成5家10分；少一家扣2分8培训方案完成率5%要求每月培训员工3次：少一次扣2分，扣完为止9人才流失5%要求核心员工不能流失主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题主动承受监视3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它
3、成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进展客观评价4、掌握岗位准确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、能影响员工自愿追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3、不进展商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承当责任25%1、成认结果，而不是强调愿望2、承当责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改良业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标第 4 页