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1、 东莞市立顿洗涤用品实业有限公司人力资源部绩效薪酬主任绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核周期考核月份直属上司人力资源部绩效薪酬主任月度考核 季度考核 年度考核人力资源经理类型KPI指标目标值a.指标定义 b计算公式 c.评分规则权重自评分考评分复评分定量指标80%绩效考核实施完成率100%a. 目标审议会议上要求开展绩效考核的的部门及指标的完成情况b. 实际实施绩效考核的部门数/目标审议会议要求实施绩效考核的部门数*100%c. 考核成绩每低于目标值1%，扣除绩效分1分，累计扣完为止30%绩效考核申诉处理及时率98%a. 对绩效考核过程中申诉处理的及时性b. 绩效考核申诉及时处理个数/绩
2、效考核申诉提出个数*100（按绩效考核相关申诉制度的处理时间为准）c. 考核成绩每低于目标值1%，扣除绩效分2分，累计扣完为止20%绩效评估报告提交及时率100%a. 每月按时提交绩效评估报告给总经办b. 以规定提交给总经办的时间为评价标准c. 每推迟一天提交，扣除绩效得分10分，推迟2天，则该项得分为020%薪酬调查方案提交及时率100%a. 每月按时提交薪酬调查方案给总经办b. 以规定提交给总经办的时间为评价标准c. 每推迟一天提交，扣除绩效得分10分，推迟2天，则该项得分为010%提交资料错误次数0次a. 提交给领导的资料中数据的错误次数b. 以提交的资料中数据的错误次数计c. 若发生错误，则该项绩效得分为010%员工流失率7%a. 离职员工人数指员工单方面提出解除劳动合同的的员工人数b. 月度内离职人数/当月平均人数（平均人数=(月初人数+月末人数)/2）*100%c. 该项实际完成值每高于目标值1%，扣除绩效考核得分1分，累计扣完为止10%定量指标得分总计：自评分（ ）10考评分（ ）40复评分（ ）50=（ ）定性指标考核见定性指标考核表本次考核得分总计：定量指标得分（ ）80+定性指标得分（ ）20=（ ）考核级别：S A B C D E考核说明被考核人考核人复评人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：