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1、文档名称文档密级华为技术有限公司算法类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：上海研究所/无线产品线/中研干部部二四年九月2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共21页算法类技术任职资格标准 版本号3.0目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准.7页 第 1 页，共 20 页 文档名称文档密级概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
2、 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 算法类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。算法类任职资格认证对象从事算法类工作的人员第一部分 级别定义根据算法类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。 级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码： T0704（01）级别名称： 算法类一级工程师 要点：能够独立完成给定的某一类算法的算法分析或算法验证。有一定的算法分析或算法验证成功经验，能够独立完成相关文档和代码，能够及时发现并
3、解决工作中出现的一般难度的技术问题。级别代码： T0704（02）级别名称： 算法类二级工程师 要点：能够独立完成两个以上不同类别算法的算法分析或算法验证工作，并且对其中至少一类算法有深入的研究。有较多的算法分析或算法验证成功经验，能够独立或指导低级别的工程师完成相关的文档和代码。在三级及以上级别工程师的指导下，能够参与一个研究方向的算法研究规划工作。能够及时发现并解决工作中出现的中等复杂程度的算法问题。 级别代码：T0704（03）级别名称： 算法类三级工程师 要点：能够主持某一研究方向或子系统的概念研究、算法分析或算法验证，并且对该研究方向上的两类以上的算法有深入的研究。有丰富的算法分析或
4、算法验证的成功经验，能够独立或指导低级别的工程师完成该研究方向的相关算法研究，能够主持某一个研究方向的算法规划工作。在四级及以上工程师的指导下，参与部门级算法研究规划工作。能够及时发现并解决工作中出现的高等复杂程度的算法问题。级别代码：T0704（04）级别名称： 算法类四级工程师 要点：能够主持某一通信领域的算法、复杂子系统或中型系统的概念研究、算法分析或算法验证，并且对其中某一研究方向的算法有深入的研究。有主持两个以上研究方向或子系统的概念研究、算法分析或算法验证的成功经验，能够独立或指导低级别的工程师完成某一通信领域的算法研究，能够主持部门级的算法研究规划工作。在五级以上工程师的指导下，
5、参与公司业务部级算法研究规划工作。能够及时发现并解决工作中出现的各类算法问题，主持概念研究的研究成果被公司实践证明是正确的，完成的规划工作得到成功实施。 级别代码：T0704（05）级别名称： 算法类五级工程师 要点： 能够按照公司的规划和战略，主持某一业务领域的算法或大型复杂系统的概念研究、算法分析或算法验证，主持制定该业务领域的算法研究规划并成功实施，是本业务领域部分产品路标规划的主要参与制定者，从算法研究的角度保证产品规划的成功实施，从技术上保证公司本业务领域算法研究和应用方向的正确性和可持续性。有该领域丰富的知识和大量成功的算法研究和产品应用经验，能够及时掌握业界该业务领域算法研究状况
6、和关键技术问题。在公司本业务领域算法研究或产品线的相关开发活动中，承担算法方面的主要技术责任，能够及时发现、独立或指导低级别的工程师解决算法研究或产品开发中最高难度的算法问题。主持制定本领域的算法分析标准及规范并通过不断创新来牵引公司在该业务领域内的水平到达业界一流 。对四级及以下工程师进行指导和培养，从算法上保证相关产品的质量、成本、计划、进度、客户满意度以及可生产性、可维护性，并对相关产品开发有决定性的影响。级别代码：T0704（06）级别名称： 算法类六级工程师 要点： 根据公司总体发展战略，主持制定本领域的算法研究规划并成功实施，是该领域产品路标规划的主要制定者，并从算法研究的角度保证
7、产品规划的成功实施。公司某一业务领域算法研究的技术带头人，有该领域深入丰富的知识和大量成功的算法研究和产品应用成功经验，掌握业界该领域的算法研究状况，成功预见算法研究方向，引领公司算法研究的技术方向，确保方向的正确性和可持续发展。通过领导公司本业务领域的算法研究和参与该领域的产品开发等技术活动，从技术上支撑公司发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念。对管理者和同事提供技术指导和方向指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。第二部分 资格标准算法类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技
8、能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一 工作经验资格等级工作经验一级1年以上算法研究工作经验。掌握算法的具体研究方法，有独立进行至少一类算法的算法分析或算法验证的成功工作经验。二级获得算法或相关技术一级任职资格后，继续从事算法类工作1年以上。掌握两种及以上不同类别的算法，有较多的算法分析或算法验证成功工作经验。三级获得算法或相关技术二级任职资格后，继续从事算法类工作2年以上。掌握某一研究方向上主要算法或子系统，有参与某一研究方向规划工作的成功经验，成功主持过一个研究方向的概念研究、算法分析或算法验证。四级获得算法或相关技术三级任职资格后，继续从事算法类工作2年以上。较多的算法分析或算法
9、验证成功经验，主持某一研究方向规划工作并成功实施，成功主持两个以上不同研究方向的概念研究、算法分析或算法验证。五级获得算法或相关技术四级任职资格后，继续从事算法类工作2年以上。某通信领域丰富的概念研究、算法分析或算法验证的成功经验，有领导低级别的工程师完成某一通信领域算法研究规划并成功实施的工作经验。六级获得算法或相关技术五级任职资格后，继续从事算法类工作2年以上。有某业务领域丰富的知识和大量成功的算法研究经验，主持过某业务领域算法研究规划并成功实施，是该领域公认的国家级专家。在本业务领域高难度复杂算法研究或和产品开发研究活动中，分析、发现并指导解决算法研究或产品开发中最高难度的技术问题地成功
10、经验。 二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法论算法开发流程算法开发过程管理基本知识配置管理CMM流程规范知识IPD开发流程知识项目计划和项目监控需求管理规格更改控制流程系统分析与设计基本技术知识技术规范技术评审技术共享专项技术基础知识通信协议，通信原理，信号处理工具类（算法分析工具，算法验证工具）三 技能标准资格等级技能项算法类系统类调制/解调算法 OR 信道编解码技术 OR 中频算法 OR 射频算法 OR 无线资源管理算法OR 信源编码算法OR 回声消除算法OR 噪声消除算法OR 路由控制算法OR 流量管理算法OR 安全加密算法OR
11、其他信号处理算法算法分析工具/算法实现技术/算法性能验证技术需求分析方案设计路标规划技术评审技术冲突协调一级22二级33三级3322222四级4433333五级5544434六级55545附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以
12、带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五 行为标准1、 算法类任职活动说明活动小类活动项活动说明01算法需求分析通过分析用户需求、竞争对手、技术可行
13、性等因素，形成有竞争力的算法需求规格和分析方案，在各种限制条件下最大限度满足客户的需求01客户交流/调研/报告客户交流，市场需求、现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训03竞争对手、合作产品分析分析竞争对手或合作厂商同类产品（包括芯片，解决方案，算法等）的优势、劣势，性能等。定义算法研究对策和研究方向04文献专利分析收集文献、专利，分析国内外相关的算法研究情况，确定算法研究对策和研究方向05需求规格分析需求分析过程，并完成算法研究的需求规格文档06需求规格同行评审参加算法需求分析文档评审07需求规格修改根据评审意见，修改需求规格08算法复杂度分析根
14、据算法需求，分析算法研究和实现的复杂度09对外合作对外合作的调研，计划，合同，监控，评审，讨论等工作其它本阶段有关的其他活动02算法概要设计在预研项目和产品开发的计划阶段进行。在充分理解算法需求的基础上，并了解公司内相关算法研究的积累情况下，确定各算法的功能子模块划分、模块间接口以及具体子模块的设计等。01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02模块共享分析适用于算法模块的货架化技术（包括但不限于优选模块、共享模块）的查找、分析，及算法模块开发结束后可共享出的模块分析03算法概要设计包括算法模块划分、定义、模块间接口以及具体子模块的设计等04算法概要设计同行评审算法概要
15、设计的评审、检视等活动05算法概要设计修改根据评审和检视的结果对概要设计做修改其它本阶段有关的其他活动03算法详细设计将算法仿真概要设计中定义的具体子模块进行细化。根据该细化的结果可以直接进行相应的编码。01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02算法详细设计根据概要设计进行子模块的详细设计03算法详细设计评审参与详细设计的评审、检视等活动04算法详细设计修改按照评审意见修改详细设计其它本阶段有关的其他活动，包括这个阶段的一些算法分析与验证间的接口文档工作等04代码编写根据算法分析和算法验证的详细设计，完成代码编写和评审修改等工作01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的
16、技术讨论/学习/接受培训02模块实现根据详细设计完成仿真模块的代码编写03模块检视通过正规检视检查代码问题04模块修改根据检视结果修改模块代码其它本阶段有关的其它活动05单元测试根据算法需求完成对模块的测试/评审/问题定位和修改01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02单元测试准备根据仿真需求和设计完成算法模块的测试计划、方案和策略03单元测试同行评审对测试计划、方案等进行同行评审04单元测试修改修改测试计划和方案05单元测试执行进行，模块单元测试06单元测试问题定位和解决根据测试结果发现算法模块中的问题并进行解决其它本阶段有关的其它活动06集成测试根据算法需求完成集
17、成测试/评审/问题定位和修改01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02集成测试准备完成集成测试的测试方案、计划和策略03集成测试同行评审集成测试的方案的计划和策略等文档的正规检视和评审。04集成测试修改修改测试计划和方案05集成测试执行执行集成测试方案06集成测试问题定位和解决集成测试中出现的问题定位和解决其它本阶段有关的其它活动07系统测试根据算法需求完成系统测试/评审/问题定位和修改01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02系统测试准备完成系统测试的测试方案、计划和策略03系统测试同行评审系统测试的同行评审和正规检视等04系统测试修改修改
18、测试计划和方案05系统测试执行系统测试方案执行06系统测试问题定位和解决系统测试执行中发现的问题定位和解决其它本阶段有关的其它活动08外场测试根据算法需求进行外场测试的相关活动01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02实验室/外场测试准备利用实验室/外场平台，进行功能上测试或有明确预期结果和比较对象的性能性测试（如做仿真与实现的性能校对）所需要的测试计划、方案等。03 实验室/外场 测试同行评审测试方案的评审和检视等活动04 实验室/外场 测试修改修改相应的计划和方案等05 实验室/外场 测试执行1实验室/外场测试方案的执行06 实验室/外场 测试问题定位和解决外场测
19、试中的问题解决和定位其它本阶段有关的其它活动09 算法分析利用算法分析详细设计，仿真平台等，对算法的性能和参数进行分析，优化等工作。完成相应的文档，评审及修改。01 技术讨论/学习/接收培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02 算法分析利用理论分析，仿真平台，实验室或外场平台等，分析算法的各种性能，优化算法参数等活动，并完成相应文档。03算法分析同行评审算法分析中的同行评审和正规检视04算法分析修改根据评审结果进行算法分析修改05算法分析问题定位和解决对算法分析过程中出现的问题进行定位和解决 其他本阶段有关的其他活动10IPR相关工作描绘和IPR活动相关的技术活动和工作01技术讨论/学习/
20、接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02提案、专利写作主要指提案专利的写作03提案分析提案协议的分析，完成分析报告04提案专利评审提案、专利、分析报告的评审和正规检视等05提案专利修改根据评审结果对提案、专利、分析报告做修改其它本阶段有关的其他活动11配置管理01技术讨论/学习/接受培训02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布06配置库维护07版本发布其它12 需求管理01技术讨论/学习/接受培训02需求管理其它 2、算法类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三
21、级四级五级六级算法类01算法需求分析BAAAAA02算法概要设计BAAAAB03算法详细设计AABBB04代码编写AABBB05单元测试AABBB06集成测试AABBB07系统测试1BAABB08外场测试BAABB09算法分析AAAAA10IPR工作BAABBB11配置管理12需求管理系统类01 规划基础活动BBAA02 跨产品解决方案BBAA03 产品需求分析BAAA04 产品系统设计BAAA05 概要设计06 产品开发07 产品验证公共活动类01 个人绩效改进AAAAAA02 培训活动AAAAAA03 技术贡献和交流活动AAAAAA04 协作类活动1BBAAAB05 新员工活动BAAAAA
22、06 制定和推行流程/规范BBBBBB管理类01任务管理BBBB02团队建设BBBB03保证流程执行BBBB04保证工作环境BBBB3、 算法类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级算法类01算法需求分析01客户交流/调研/报告BBAA02技术讨论/学习/接受培训BBBB03竞争对手、合作产品分析BBBAA04文献专利分析BAAAAA05需求规格分析BAAA06需求规格同行评审BAAA07需求规格修改BAAA08算法复杂度分析BAAA09对外合作BBBAA其它02算法
23、概要设计01技术讨论/学习/接受培训BAAB02模块共享分析BA AA03算法概要设计BA AA04算法概要设计同行评审BAAAAB05算法概要设计修改BA AA其它03算法详细设计01技术讨论/学习/接受培训AABB02算法详细设计AABB03算法详细设计评审A A AB 04仿真详细设计修改AABB其它04代码编写01技术讨论/学习/接受培训AABB02模块实现AABB03模块检视AAAB04模块修改AABB05单元测试01技术讨论/学习/接受培训BBBB02单元测试准备AABB03单元测试同行评审AAAB04单元测试修改AABB05单元测试执行AABB06单元测试问题定位和解决AABBB
24、06集成测试01技术讨论/学习/接受培训BBBB02集成测试准备BAAB03集成测试同行评审BAAA04集成测试修改BAAB05集成测试执行AABB06集成测试问题定位和解决BAAB07系统测试01技术讨论/学习/接受培训BBBB02系统测试准备BAAA03系统测试同行评审BAAA04系统测试修改BAAB05系统测试执行AABB06系统测试问题定位和解决BAAA08外场测试01技术讨论/学习/接受培训BBBB02实验室/外场测试准备BAAA03 实验室/外场 测试同行评审BAAA04 实验室/外场 测试修改BAAB05 实验室/外场 测试执行AAAB06 实验室/外场 测试问题定位和解决BAA
25、A其它09算法分析01 技术讨论/学习/接收培训AAAABB02 算法分析AAAABB03算法分析文档评审AAAABB04 算法分析文档修改AAAABB05算法分析问题定位和解决AAAABB 其他10IPR工作01技术讨论/学习/接受培训BBBBBB02提案、专利写作AAAAAA03提案分析AAAAAA04提案专利评审AAAAAA05提案专利修改AAAAAA其它11配置管理01技术讨论/学习/接受培训02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布06配置库维护07版本发布其它12需求管理01技术讨论/学习/接受培训02需求管理其它 系统类01 规划基础活动01 市场需求BBA A02
26、 核心技术、新技术BBA A03 网络解决方案BBA A04 竞争对手分析BBA A05 标准分析BBA A02 跨产品解决方案01 跨产品交流和研究BBA A02 跨领域交流和研究BBA A03 产品需求分析01 市场需求分析BBA B02 可制造性、可服务性、可测试性等内部需求分析BBBB03 智力资产分析BBBB04 定义产品需求BBBB05 定义设计需求BBBB06 产品备选概念BBBB07 产品技术选择BBAA08 技术评审1BBBA09 需求变更控制BBBB04 产品系统设计01 需求分解与分配AABB02 系统设计与设计规格定义AABB03 技术评审2AABB04 规格变更控制A
27、ABB05 概要设计01 概要设计02 技术评审303 文档和配置变更控制06 产品开发01 详细设计02 产品开发03 单元测试04 设计检视05 技术评审406 系统设计验证07 技术评审4A08 系统集成测试09 技术评审507 产品验证01 系统验证测试02 Beta测试（实验局）03 技术评审604 需求可追溯性评估公共活动类01 个人绩效改进个人绩效改进活动AA AAAA02 培训活动01 接受技术培训AAABBB02 接受非技术培训BBBBBB03 准备教材/培训授课BBAAAA03 技术贡献和交流活动01 研讨交流活动BBBB02 开发/应用货架技术AAAAA03 器件和工具选
28、型BBBBB04 网上重大问题解决BBBBBB05 整理经验和案例BAAAAA06 知识产权管理BBBBB07 制定技术标准BAAA04 协作类活动01 部门/项目组/产品例行活动BBBBBB02 工作协调AAAAAA03 建立和维护工作环境1BBBBBB04 招聘与面试1BBBB05 新员工活动01 指导低级别工程师和新员工BAAAAA02 新员工活动B06 制定和推行流程/规范01 推行CMM流程BBBBBB02 制定和推行相关流程/规范BBBBB管理类01任务管理01计划制定(概念、计划阶段)BBBB02计划制定（开发阶段）BBBB03项目跟踪与监控BBBB04度量分析与报告BBBB05
29、绩效管理BBBB02团队建设01团队建设BBBB02周边协调BBBB03保证流程执行保证流程执行BBBB04保证工作环境保证工作环境BBBB附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分含义各单元评价判断标准4分完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支
30、援等部门好的评价和反馈。2分基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分完全不达标 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。2003-02-21华为机密，未经许可不得扩散第21页, 共21页