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1、文档名称文档密级华为技术有限公司硬件类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：中研运作及质量管理部/中研干部部二四年九月2004-09-01华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共18页硬件类技术任职资格标准 版本号3.0目 录概述. 3页第一部分 级别定义 . 4页第二部分 资格标准 . 7页 第 1 页，共 24 页 文档名称文档密级概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价； 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争； 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续发
2、展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心； 以工作实绩为导向； 标准公开、程序公正； 测试、评议相结合。任职资格标准体系 硬件类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。硬件类任职资格认证对象本标准适用于从事硬件系统、单板硬件、光技术、硬件类专项技术设计和维护的开发人员。其中，硬件类各专项技术的认证细则由各专业部门以本标准为基准自行制订。2004-09-01华为机密，未经许可不得扩散第3页, 共18页Page 3 of 18 硬件类技术任职资格标准 版本号3.1第一部分 级别定义根据硬件类的实际情况，将硬件类技术任职资格等级分为16级，如下图所示：
3、级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0300 （01）级别名称：硬件类一级工程师要点：有一定的单元电路或单板硬件的开发经验，能够在高级别工程师的指导下承担单元电路的实现、测试验证和维护等工作，是该电路的直接实现者或测试验证者；或者在高级别工程师的指导下从事具体的网上问题分析定位、网上设备巡检、开局支持、入网测试、网上疑难问题攻关等维护工作。级别代码：T0300（02）级别名称：硬件类二级工程师要点：有较多的模块（包括单板上复杂的单元电路、单板硬件或产品硬件功能模块）开发经验，能根据明确的任务安排独立承担单元电路或单板硬件的详细设计、实现、测试验
4、证和维护等工作；或者独立承担具体的网上问题分析定位、网上设备巡检、开局支持、入网测试、网上疑难问题攻关等维护工作；具有辅导新员工的能力。 级别代码：T0300（03）级别名称：硬件类三级工程师要点：有较多模块开发经验，能进行模块的集成和测试。可独立主持小型项目的设计和实现，是某一方面的技术主力，能独当一面。在产品开发中能综合考虑质量、成本、进度、客户满意度及可测性、可生产性、可维护性等因素；或者有丰富的网上疑难问题定位解决实践经验，可独立主持网上设备巡检、开局支持、入网测试、网上疑难问题攻关等任务，是网上设备维护的技术主力，对网上设备运行的稳定性和客户满意度以及产品的可维护性或产品的关键技术改
5、进有独特的贡献；具有指导和培养低级别工程师的能力。级别代码： T0300（04）级别名称：硬件类四级工程师要点：有较深入的产品开发或技术开发经验，可独立主持中型项目或大型项目子系统的设计和任务分解。具有组织产品级疑难问题分析和解决的能力。能够较深入地把握某一产品的核心技术和相关工程技术知识，引进或掌握本领域的关键套片（器件）、新标准（专利、规范）、新平台、新工具、新方法，并在产品上成功应用。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。可以指导和培养三级以内工程师。级别代码： T0300（05）级别名称：硬件类五级工程师要点：具有深入的
6、产品设计、测试和维护经验，或核心技术的开发和测试经验，是本领域技术带头人。可主持一个产品硬件的系统分析、设计、集成或测试工作，所设计的硬件方案经实践证明是成熟稳定的。参与制定本领域的技术路标规划，确保本领域技术发展方向的正确和可持续发展。能主持本领域内部技术标准的制定和优化。对产品的质量、成本、进度和客户满意度以及产品的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有决定性的影响。具有指导和培养四级工程师的能力。级别代码： T0300（06）级别名称：硬件类六级工程师要点：具备专业领域内丰富的产品开发和技术创新的经历，在工作中表现出了深厚的技术造诣，是公司在该硬件领域内的技术权威。能根据公司总体发展
7、战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展。能够主持设计本领域大型或战略产品的系统方案，并形成技术优势和在目标市场的竞争力。具有强烈的客户导向、质量意识和成本意识，能做出对产品的质量、成本、进度和客户满意度有重大影响的正确决策并为实践所证明。Page 6 of 18 文档名称文档密级第二部分 资格标准硬件类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一 工作经验资格等级工作经验一级 1年以上硬件类工作经验。 具备在高级别工程师指导下完成单元电路或单板硬件的原理图实现、测试或维护的经验；或者有在高级别工程师指导下成
8、功解决网上设备问题的经验。二级 2年以上硬件类工作经验。 具备独立进行单元电路或单板硬件的详细设计和实现的经验，参与过至少一次单板硬件从总体方案到单元测试的完整过程；或者具备3个月以上网上设备维护并独立解决网上一般问题的经历。三级 4年以上硬件类工作经验。 具备组织复杂单板或者简单产品硬件开发设计的全流程经验，解决过研发和生产现场的硬件技术问题，在标准、专利或CBB（含优选电路、经验案例、Checklist等，下同）上至少有1项为第一贡献人，具备指导相关设计人员进行硬件开发的经验；或者具备网上疑难问题定位处理、组织网上问题攻关、网上设备巡检、开局支持、入网测试，以及指导相关维护人员处理网上问题
9、的经验。四级 6年以上硬件类工作经验，其中包括1年以上在华为的硬件类工作经验。 具备组织2个及以上产品硬件开发设计或者中等难度技术开发项目的经验，解决过产品开发过程中的重大硬件技术问题，曾参与硬件类某领域技术发展的规划，在标准、专利或CBB上至少有2项为第一贡献人；具备半年以上的网上设备维护经验；具备指导相关设计人员进行硬件开发或维护的经验。 五级 获得硬件或相关技术四级任职资格后，继续从硬件类工作2年以上。 最近2年内：具备解决产品开发过程中的重大硬件技术难题的经验，具备组织跨产品的中等复杂项目开发的经验，具备开发公司内领先技术的经验，在标准、专利或CBB上至少有2项为第一贡献人，主持过公司
10、某领域的技术规划。六级 获得硬件或相关技术五级任职资格后，继续从硬件类工作3年以上。 最近3年内：具备组织跨产品线的大型项目开发的经验或者具备开发业界先进技术的经验；参与过业界标准的制定，享有技术发明专利；主持过公司某领域的技术或产品规划，参与过公司技术发展走向的决策。二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 1、单板硬件必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法论硬件Mini ProjectPDM流程与操作工程Mini Project（单板硬件）IPD流程概述IPD项目管理概述团队建设绩效管理有效沟通基本技术知识互连工程设计基础器件可靠性应用FMEA分析标准与专利系统可测试性设计
11、（偏硬）可靠性工程专项技术知识EMC设计基础2、光技术必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法论硬件MINI-PROJECTESD基础知识工程设计mini project（单板硬件）IPD项目管理概述工程设计mini project（系统）IPD流程3.0 Dry Run标准与专利有效沟通基本技术知识光通信基础知识WDM系统及子系统测试WDM系统及子系统设计网管使用光网络产品硬件体系结构专项技术知识系统可测试性设计（偏硬）可靠性工程说明：上一级专家必须具备其下所有级别的知识项。以人力资源培训中心的培训记录或考试成绩为依据。三 技能标准1、单板硬件要求具备硬件类的12项主要技能、12项次要技
12、能和所有的基本技能。主要技能、次要技能的评估结果以申报的技能项的评估结果的最高值为准。基本技能以最低值为准。资格等级技能项硬件类系统类主要技能次要技能基本技能产品工程设计技术评审方案设计一级2222二级32222三级433322四级443333五级44444六级545注：（1） 主要技能、次要技能的选项：处理器应用技术、交换互连技术、网络接口技术、用户接口技术、时钟技术、光传输技术、光源技术、音视频技术、背板总线技术；（2） 基本技能为：逻辑设计语言、EDA工具应用、数字电路设计、低频模拟电路设计。2、光技术资格等级技能项硬件类制造类专项技术系统类光技术（光网络技术（光技术（光模块技术）光技术
13、（光器件）光技术（光测试技术）工艺可靠性技术评审方案设计一级232二级2133222三级34333222四级44433333五级4444444六级5545附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资
14、深的三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五 行为标准1、硬件类任职活动说明活动大类活动小类活动项活动说明硬件类01需求分析在IPD概念阶段，通过分析用户需求、友商动态、技术可行性等因素
15、，形成有竞争力的产品规格和硬件总体方案，在各种限制条件下最大限度满足客户的需求。01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告02友商动态分析分析友商在同类产品的优势、劣势以及发展动态，定义产品的卖点03智力资产分析探索能使用在本项目上的外部/内部技术、CBB、发明专利，并评估其应用风险；分析可从本项目输出的技术和CBB04需求规格文档包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求05关键器件选型对产品功能、性能、成本影响重大的器件选型其它本阶段有关的其他活动02概要设计在IPD计划阶段进行。在把握产品需求及公司相关技术的积累情况下，确定各单板功能子模块
16、的划分和实现方法，并充分考虑产品的RAS-DFx特性。01技术讨论和准备本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02模块共享分析适用于单板的货架技术（包括但不限于优选电路、共享模块）的查找、分析，及单板开发结束后可共享出的模块分析03单板硬件需求规格需求规格讨论/文档编写/设计资料学习04单板总体方案包括单板的硬件模块划分、定义，以及单板的可测试性、可靠性、EMC、热、SI等设计其它本阶段有关的其他活动03详细设计在IPD开发阶段进行。将单板的总体方案进行技术上的分解。并充分考虑器件优选、替代，以及单板的RAS-DFx特性。01技术讨论和准备本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02单板硬件详细设计
17、硬件详细设计包括电路设计03器件选型其它本阶段有关的其他活动04设计实现用原理图实现单板的详细设计文档，需要更深入地考虑器件应用问题，同时要考虑PCB的布局和布线，并遵守相关的技术规范。01技术讨论和准备本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02原理图设计指第一次原理图设计03规则驱动设计要求表单设计规则/约束条件讨论和表单编写04PCB设计PCB布局/布线的检视和协调05Glue Logic设计方案讨论/文档编写/检视/设计资料学习06Glue Logic代码编码思路讨论/代码编写/检视/编码规范学习07Glue Logic约束文件UCF思路讨论/UCF编写/检视其它本阶段有关的其他活动05单
18、元测试测试计划除了各模块的功能性测试外，还要包括信号质量、时序，是对前期设计质量进行检验的一个重要环节01技术讨论和准备本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02单元测试计划单元测试计划写作、需求跟踪03调试和单元测试执行单元测试、信号质量/时序测试、单元电路测试04 BBIT单板级和系统级的渐增集成和测试其它本阶段有关的其他活动06 系统测试与验证产品形成原型后进行系统的测试和验证。01技术讨论和准备本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02SDV验证系统功能03SIT验证系统性能04SVT验证系统性能一致性和制造能力05 Beta支持开试验局（Beta），升级06资料写作支持操作、维护、运行等
19、手册的技术支持和评审其它本阶段有关的其他活动07系统维护产品GA后的工作。处理网上问题，支持市场答标。01网上问题解决网上问题定位与解决02单板维修支持输出维修技术说明，并对单板维修人员给予现场支持03市场答标支持在市场投标、客户技术答疑方面给予支持其它本阶段有关的其他活动2、硬件类的关键任职活动标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。对于硬件类维护工程师，对设计活动可不作要求。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级硬件类01 需求分析BAAA02 概要设计AAAB03 详细设计BAAB04 设计实现AAAB05 单元测试AAAB0
20、6 系统测试与验证BABBB07 系统维护BBABBB系统类01 产品和技术规划BA02 跨产品解决方案BA03 产品需求分析BAA04 产品系统设计BAA05 概要设计06 产品开发07 产品验证公共活动类01 个人绩效改进AAAAAA02 培训活动AAAAA03 技术贡献和交流活动AAAAA04 协作类活动BBAAAB05 新员工活动BAA06 制定和推广流程/规范BBB管理类01 跟踪监控BBBB02 组间协调BBBB03 需求管理BAAB04 配置管理AB05 质量保证AA06 项目计划BAAB07 度量BBAAB附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分含义各单元评价
21、判断标准4分完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 除达到2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录，或具备来自质量体系、技术支援等周边部门的好评。2分基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分完全不达标 该KPA活动出现非创新领域的重大关键黄事件； 在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。2004-09-01华为机密，未经许可不得扩散第18页, 共18页