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1、施工单位经营工作方案_单位经营方案 施工单位经营工作方案。 方案是每个工作的开端，能够在繁忙的工作中起到一个引导的作用，这样就不会在工作中晕头转向。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工单位经营工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工单位经营工作方案一 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。xxxx工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20xx年
2、度工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项
3、目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，
4、使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年
5、的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目进展立足
6、的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益;平安是职工的生命! 项目部针对分项工
7、程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安训练;特别状况进行专项平安训练。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，xxxx项目通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、20x
8、x年的工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 施工单位经营工作方案二 一、公司平安训练培训方案管理人员 1、平安训练培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，平安生产进展新动向，平安生产意识训练。 2、平安训练培训方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3、平安训练培训：内部强化培训支配在年初、年末
9、的空闲。主管培训要求按时参与。 4、培训地点：公司会议室 5、平安训练培训方案目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 二、项目经理 1、平安训练培训方案内容：建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识训练。 2、平安训练培训方案方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3、平安训练培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。 4、培训地点：公司会议室 5、平安训练培训方案目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 三、平安员 1、平安训练培训方案内容：建筑企业平安生产法规、政策，
10、公司平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产进展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识训练。 2、平安训练培训方案方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3、平安训练培训：内部强化培训支配在年初年末的空闲及平安生产月期间。主管组织的培训要求按时参与。 4、培训地点：公司会议室 5、平安训练培训目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 四、特别工种、技岗人员 1、平安训练培训内容：公司平安管理制度，平安生产常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识训练。 2、平安训练培训方法：内部强化培训。 3、平安训练培训：内部强化
11、培训在建工程进度支配，每个工程培训次数不少于2次。 4、培训地点：工程所在地会议室 5、平安训练培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。 五、训练培训方案实施措施 各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按方案实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。 培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定惩罚。人才考核、培育、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，
12、按公司所需培训工作。 施工单位经营工作方案三 xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。现将x年上半年工作总结如下： 一、做好个人工作方案，加强经营工作力度 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势
13、，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。 上半年经营管理部共参与投标项目项，中标项，中标总造价x万元，建筑面积x平方米，有效跟踪x项目项。 全公司上半年经营状况是：截至目
14、前共完成经营产值xx亿元，占全年目标(x亿元)的61.44%，同比增长xx%。除外，仅完成xx万元，比去年同期增长x%。其中土建xx万元、市政xx万元，钢结构xx万元，装饰xx万;分析截至目前的经营状况，除分公司外，完成状况良好的是xx项目部和分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的xx路已申报市外xx工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定
15、，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审
16、结束，顺当完成平安许可证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对
17、完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网
18、更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司xx服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 施工单位经营工作方案四 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司
19、这个大家庭。 同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，准时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还
20、是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。 心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中
21、，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;
22、投标工作常常出错，还需要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己
23、精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 我推举 施工单位复工防疫方案大全五篇 由于公司需要开展复工复产，为了在接下来的工作过程中有明确目标，复工复产方案需要细心编写好。写活动方案时要多方面的进行思索，你的复工复产方案有没有通过呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“施工单位复工防疫方案”，盼望对您的工作和生活有所关心。 施工单位复工防疫方案(篇一) 为指导企业科学有序开展新冠肺炎疫情防控工作，提高企业防控力量，有效防范疫情在企业发生、扩散
24、，保障员工身体健康和生命平安，维护正常企业生产秩序，制定本方案。 一、建立机制 （一）落实企业主体责任。要建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系，企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。 （二）制定防控方案。包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等内容，要细化落实到车间、班组，明确专人负责。 （三）健全信息报告和联络员制度。要建立与辖区街道（乡镇）、卫生健康等部门的信息通报机制，指定专人负责。建立疫情信息报告制度，明确流程和责任人。 二、严密排查 （一）分类返岗。企业要做好员工健康状况排查登记，确认员工健康后方可返岗。目前仍在疫情重点地区的
25、人员，暂不返岗；对有其他疫情较重地区旅居史、曾与确诊或疑似病例有亲密接触史的员工，实行集中隔离或居家医学观看14天；对省内其他各市返回的无流行病学史、无相关症状的员工，确因生产需要返岗的，可根据“厂区内上班，14天内不得离开厂区、宿舍或指定区域”的方式返岗。 （二）建立台账。实行返岗职工健康状况“一人一档”管理，全面把握职工返岗前14天内的行动轨迹（地点详细到门牌号，时间详细到某日某时）、身体状况是否良好、是否与发热患者有过亲密接触、是否接触过野生动物、返程交通工具及行程等状况。要与返岗职工签订诚信承诺书，并每日开展健康监测。 （三）设置临时隔离点。依托医务室或辖区基层医疗卫生气构做好医疗保障
26、，在企业医务室、集体宿舍等区域根据要求设置临时隔离室。不具备设置隔离场所条件的企业，依据县（区）和园区统一支配，确定详细的隔离观看地点并按要求向所在园区和街道（乡镇）报备。 三、做好防护 （一）防护预备。 统计、购置、储备所需的口罩、消毒剂、手套等防疫物资，定时排查库存量，要确保每一名进场作业人员均能按规定佩戴口罩，支配专人负责废弃防护用品处置。 （二）通风消毒。 1、日常消毒。复工复产前，对企业全部场所进行一次消毒，之后定期开展消毒。对重点区域要支配专人每天早晚各消毒一次。通勤车使用后要马上消毒、更换椅垫套。 2、日常通风。工作场所每天至少两次保持30分钟开窗通风。要关闭.空调，确有需要的，
27、按相关规定实行进风消毒过滤；对有回风的集中式空调系统，要在回风口设置低阻中效空气过滤器，并加强新风口空气过滤器的清洁和更换。 （三）人员防护。 1、个人防护。全部员工、体温检测人员上班期间要全程配戴口罩，作业岗位保持平安间隔距离。企业物业、保洁等要按要求佩戴口罩、手套等防护用品。 2、手卫生。企业工作和生活场所要设置洗手设施和消毒用品。 3、住宿支配。集体宿舍要尽量削减同房间入住人数，尽量分散布置在四个方位，建议床外围设布帘隔断，避开头顶头休息。集体卫生间要设置洗手消毒设备，个人生活用品严格分开。 （四）人员管控。 1、削减聚集。鼓舞采纳信息化手段开展办公，削减会议频次和开会时间。如确需开会的
28、，要选择相对宽敞、通风的空间，参会人员要佩戴口罩。 2、优化聘请方式。提倡线上聘请员工，要做好应聘人员的健康预检，严格核查其过去14天内的流淌状况并做好登记等工作，在确保平安的状况下办理入职手续。 3、通勤支配。鼓舞工作人员自驾、骑行或步行上班，尽量削减使用公共交通工具。外地员工原则上14天内不得离开厂区、宿舍或指定区域。 （五）就餐管理。 1、食堂平安卫生。根据食品平安规范执行，不得选购未经宰杀、未经检疫的活禽活鱼肉品。 2、规范操作服务。每日岗前对食堂服务人员开展健康检查、体温测量，并做好记录，食堂服务人员作业中要统一佩戴手套、口罩、防护鞋等。 3、合理支配就餐。尽量个人单独用餐，推行分餐
29、制、盒饭制，可实行分时段进餐、用餐人员之间保持1.5米以上距离并削减交谈、送餐到各单位等方式削减人员聚集。食堂餐厅要加强日常消毒与通风。 四、开展监测 （一）落实门岗体温监测登记制度。企业要每日开展两次体温检查，多渠道准时了解员工健康状况。在厂区、园区大门及集体宿舍区等地建立体温检测点，加强门卫管理，落实24小时人员值守，对进出人员、车辆实行严格检查，做好信息登记，一旦发觉发热/呼吸道感染症状者，要求其暂停上岗，并准时就医。 （二）落实员工健康监测报告制度。做好员工日常缺勤登记，准时了解缺勤缘由。有通勤车的企业，应配专人在员工上车前进行体温测量，发觉特别，按应急处置流程准时处置。 五、处置疫情
30、 企业要制定应急处置方案，准时处置突发状况。 （一）疫情处置程序。发觉发热、咳嗽、胸闷、气促等可疑症状者，要第一时间报告辖区卫生健康部门及主管部门，并实行隔离等措施。 （二）亲密接触者管理。根据属地管理原则，乐观协作相关部门，对亲密接触者实行临时隔离管理措施，并做好思想安抚工作。 （三）终末消毒。疫情发生后，在当地疾控机构指导下，根据新型冠状病毒肺炎防控方案（第四版）中的特定场所消毒技术方案（其次版），做好病例生产生活等疫点的终末消毒。 （四）暂停生产经营。依据疫情波及的范围、进展趋势，由辖区政府打算。必要时实行临时停止生产经营措施。 六、开展宣扬 （一）广泛宣扬。收集有关防疫学问、宣扬片和宣
31、扬视频，通过宣扬板、企业微信、电子大屏等开展宣扬。 （二）技术培训。加强体温检测、消杀等相关工作人员操作技能培训。 （三）健康训练。普及新冠肺炎预防学问，让每一个员工都知晓新冠肺炎预防学问，训练引导员工留意个人卫生。每日佩戴口罩，与人沟通保持1米以上距离。一旦出现任何身体不适准时告知管理人员，准时就医，乐观协作相关部门的隔离治疗和调查。 施工单位复工防疫方案(篇二) 3月20日，xx省应急委办公室印发了xx省在生产及复工复产企业新冠肺炎疫情防控应急预案(导则)，要求省应急委有关成员单位、各市州应急管理局指导服务在生产及复工复产企业做好疫情防控工作，确保企业针对性制定应急预案及工作方案，做好应急
32、预备，准时有效处置应对，避开爆发“聚集性”疫情，最大限度削减疫情对企业和经济.的影响。 预案从主要疫情风险、企业疫情分级与响应、组织体系及职责、猜测和预防、应急预备、应急处置、善后处置、保障措施、预案管理等9个方面具体规范了疫情应急处置应对工作。特殊要求企业可结合应急管理机构，成立疫情防控指挥部，企业主要负责人担当指挥长，确保疫情防控领导重视到位、宣扬训练到位、支配部署到位、对策措施到位、责任分工到位、投入保障到位、督促落实到位、防控成效到位。 企业员工要建立“一人一档”健康档案 预案提出，企业要依据相关状况确定疫情可能发生的区域、场所或重点人员，其中集中办公、生产或经营区域、食堂、生活区等人
33、员集中聚集区域和进出人员、车辆、物流是重点防控环节。 在疫情排查上，企业员工要建立“一人一档”健康档案。员工每天要报告健康状况、工作和生活行动路线，落实“健康码”应用，同时报告家庭成员健康状况，企业对外出工作人员、设施、车辆以及就医、临时选购生活用品的行为要准时报告，精确登记。 在企业的人员、货物出入口，要设置疫情防控检查点，对全部进入企业人员进行体温检查，电子健康码查看，健康登记，并实行必要的消毒措施，如发觉发热、咳嗽等疑似症状，准时实行临时隔离措施，并向企业指挥部报告状况。 员工集体宿舍原则上每间不超6人 企业工作场所、集中居住区要环境清洁，原则上不使用.空调，保持室内空气流通。确需使用空
34、调，应当确保供风平安充分，全部排风直接排到室外，不使用空调时应当关闭回风通道。 在消杀防控措施方面，预案提出，工作场所、宿舍、食堂、电梯、升降机、平安通道、卫生间、洗手池、通勤工具等公共区域、设备设施应由专人负责定期消毒，每天消毒不少于2次。员工集体宿舍原则上每间不超过6人，人均不少于2.5平方米。 同时，提倡网上办公，尽量削减会议;室内工作场所每天要至少通风2次，每次半小时以上，单个岗位人员间隔距离应尽量保持在1.5米以上。 复工复产前防疫物资应储备不少于7天正常用量 预案强调企业员工要建立“一人一档”健康档案，加强疫情排查和消杀防控，按应急预案做好应急物资、场所、人员预备，并做好应急预案演
35、练。企业要在复工复产前做好生活交通、经费物资保障，复工复产前防疫物资应储备不少于7天正常用量。为便于企业学习把握应对措施，预案还附有企业新冠肺炎疫情防控应急处置要点、突发疫情应急响应流程示意图等简明扼要说明。 企业出现病例或疫情传播，应马上隔离其工作岗位和宿舍，并依据医学观看状况进一步封闭其所在的办公室、车间、经营区域等工作单元以及员工宿舍楼等生活场所。出现1例病例，企业应视状况依法轮休或局部停工停产，并与其它场所、单元封闭隔开，最大程度削减员工集中，分散防护。 xx省应急管理厅相关人士介绍，预案适用于xx各类在生产及复工复产企业新冠疫情防控指导工作，企业可结合当地疫情防控要求和各自实际，借鉴
36、参照，制定完善适用于本单位的应急预案及详细工作方案。 施工单位复工防疫方案(篇三) 1、提倡员工分散进餐或错峰用餐，就餐时人员相隔距离保持2米以上。 2、尽量停止使用集中式.空调，封闭内循环的风口，如要使用应做好清洗消毒工作。 3、通知强调，办公建筑复工前应组织全面卫生清理和消毒。明确办公建筑.空调、电梯、卫生间等公共区域和设施的使用要求，同时要加强办公室、会议室、餐厅(食堂)、地下停车场等部位的管理。 4、尽量削减集中会议等聚集性活动，必需召开的集中会议，优先支配有外窗、空调系统相对独立、通风换气力量强的会议室，人员间隔应在1米以上，且必需佩戴口罩。 5、通知还要求，物业服务企业要加强内部管
37、理，建立员工每日健康检查制度，做好物业员工的培训和防护。要求做好进出人员、车辆的防控和登记。 6、各级物业管理行政主管部门加强对物业服务企业的指导和关心，统筹保障物业服务企业应对疫情联防联控急需的防护物资和经费，关怀一线物业员工的工作、生活和健康。 施工单位复工防疫方案(篇四) 餐饮业复工复产疫情防控 工作方案 根据国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制关于依法科学精准做好新冠肺炎疫情防控工作的通知及山东省餐饮业分餐制设计实施指南餐饮供应者无接触供餐实施指南等文件精神和标准要求，为进一步推动我区餐饮业有序复工复产，统筹抓好疫情防控和经济.进展工作，结合我区实际，特制订本指南。 一、加强从业
38、人员健康管理 1.餐饮服务单位主要负责人是疫情防控第一责任人，负责建立健全内部疫情防控体系，制定有效的应对工作方案，明确应急措施和处置流程。 2.全面采集了解上岗 员工假期动态、活动轨迹及是否有发热、呼吸道感染等症状，并登记汇总。有疫情较重地区生活史、旅行史以及与确诊病例有亲密接触等状况的员工暂不返程返岗。全部员工不得隐瞒上述信息，并准时报备。 3.做好员工防护学问培训。员工上下班途中正确佩戴口罩，尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或驾驶、乘坐私家车上下班。 4.上岗员工应持有健康证明、村庄（小区）出入证和电子健康通行码。 5.落实晨午检制度，进入经营场所（工作区域）前，应支配专人检测体温
39、，体温正常可入内工作，并进行洗手消毒。对有发热（体温超过 37.3 ）、咳嗽等 症状的员工，应马上向区商务和投资促进局报告（电话附后）并支配就医。 6.员工工作全程佩戴口罩，坚持根据 “ 六步法 ” 严格洗手。 7.摘口罩前后做好手部卫生防护，废弃口罩放入专用垃圾桶内，每天两次使用 75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理，使用带盖垃圾桶。 8.制定疫情期间员工档案管理制度，档案记录应包括但不限于每日出勤人员姓名、身体状况、工作岗位等。 二、严格规范经营服务 9.餐饮服务单位应在复工前，预备防护物资，包括但不限于： 医用外科口罩、医用消毒水、 75%医用酒精、紫外线空气消毒灯、空调系统专用消
40、毒剂、 洗手液、消毒纸巾等防护用品，配备红外线测温仪等；对营业场所、设备设施、餐具等进行彻底清洗消毒，清理停业前选购的食材，处理过期、变质食品原料，并做好销毁记录。 10.营业期间，保持经营场所内部环境干净，对就餐场所、保洁设施、人员通道、电梯间、卫生间等场所设施定期进行消杀通风；就餐场所要做到一餐一消毒，未使用的包间要每天一消毒。对顾客进出的门口、门把手、走廊、电梯、扶手、洗手间、厕位等增加消毒频次。 11.使用消毒液体，要严格根据使用方法执行，避开消毒液体接触到菜品、成品。 12.餐饮具和盛放直接入口食品的容器 ，使用前须洗净、消毒并存放在密闭保洁柜内，供餐时即时供应，不预先将餐饮具摆放在
41、餐桌。 13.食品加工制作要符合餐饮服务食品平安操作规范规定。对冷冻冷藏和保鲜设备进行全面维护保养，保持清洁卫生。食品原材料坚持掩盖保鲜膜储存，防止交叉污染。 14.经营堂食期间，严格掌握人员流量，增大餐桌之间距离，每桌接待量不高于原有餐位数的 50%；包间内每桌减半设置餐位，最多容纳 6 人，就餐人员间距不小于 1.5 米。 15.堂食推行 “ 分餐位上 ”“ 分餐公勺 ”“ 分餐自取 ”三种分餐模式，全部经营方式都应以无接触方式供、取餐品。 （ 1）分餐位上模式： 即对就餐人员按人员位数逐一上餐的分餐模式。在菜品设计时根据分餐要求制定菜单、搭配菜品，餐厅后厨设置备餐间或分餐台，菜品加工完成
42、后由厨师或服务人员在备餐间或分餐台对全部菜品进行分餐，按位上餐，保证每位就餐人员用餐用量和餐具的独立性和平安性。适用于各类宴请。 （ 2）分餐公勺模式： 即利用分餐公勺、公筷、公夹或公叉等工具实现的分餐模式。菜品制作保持传统加工工艺，上餐时在每道菜品器皿内配备公勺或公夹，并在餐桌上摆放与顾客餐具显著不同的公筷、公勺等分餐工具，引导消费者在取餐时使用分餐工具取餐，保证就 餐人员用餐的独立性。适用于大众餐饮消费。 （ 3）分餐自取模式： 使用独立餐具并由用餐者自取实现的分餐模式。就餐人员在点餐台点餐，由服务人员根据消费者点餐使用专用餐具或一次性餐具进行配餐，实行单人单桌，同向就餐，在店内相对独立的
43、环境下完成用餐。适合于各类快餐经营。 16.提倡进行打包外卖服务，增加外卖窗口，订餐后送餐或自取餐等方式进行经营。 17.严禁外卖人员带病或隔离期未满供应送餐服务，做好个人防护，加大配送箱、车消毒频率。 18.不得供应红事、白事等群体性宴席服务。 19.禁止使用.空调，保持良好通风条件 。 20.鼓舞餐饮服务单位为顾客供应口罩。 21.对厨余垃圾要加盖、分类准时清理，每日公示消毒状况。 三、严格选购进货管理 22.选择具有合法经营资质并在疫情期间允许经营的供货商选购原材料，落实选购各环节索证索票制度并存档记录。 23.杜绝选购、饲养和现场宰杀活禽畜动物。禁止选购不明来源的食材，严禁经营、储存野
44、生动物或野生动物制品。对肉及肉制品做好索证索票工作，确保肉类来源可追溯，尤其是加强对猪肉 “ 两证一报告 ” 的查验，杜绝选购、使用病死、毒死或死因不明的禽畜动物肉类及肉制品。 24.全部原材料应保持新奇，加 强保鲜、冷冻、冷藏环节的处理和使用。 四、严格顾客管理 25.进店顾客要出示村庄（小区）出入证和电子健康通行码，接受体温检测，并登记姓名、联系方式等信息。除就餐时间外必需全程佩戴口罩。 26.禁止有发热（体温超过 37.3 ）、咳嗽等症状的顾客进店，准时向区商务和投资促进局报告，并劝导其准时到辖区 5 家设置发热门诊的医疗机构就诊（市立医院、市妇保院、枣矿集团枣庄医院、市中区人民医院、市
45、中区妇幼保健院）。 27.鼓舞预约订餐、错时取餐，如需候餐，等位区人均间隔 1.5 米以上，避开人员聚集。 五、加强防控责任落实 28.各餐饮服务单位要仔细履行疫情防控主体责任，严格执行各项疫情防控要求，确保人员管理、消杀通风、防控物资储备等措施落实到位。 29.区市场监管局要履行行业监管责任，督促落实食品从业人员健康管理制度和场所环境卫生掌握要求，消退餐饮平安隐患。证照（工商营业执照、食品经营许可证、从业人员健康证明）不全的不得经营，不符合规定的禁止营业。 30.各镇街要强化属地管理职责，明确责任人员，实行有力措施，集中力气服务好各餐饮服务单位疫情防控；协调购买口罩；对复工有困难的，赐予指导
46、关心；对防控措施落实不到位的，责令其马上整改 ，对拒不改正的依据相关法律法规赐予惩罚。 各餐饮服务单位要主动作出承诺，乐观履行.责任，仔细落实疫情防控措施，维护广阔消费者和群众百姓的平安健康。如发觉不严格根据本指南落实各项防控措施的，一律责令停业整顿。因工作不力导致疫情发生的，依法依规严峻追究相关责任人责任。 施工单位复工防疫方案(篇五) 为使全镇夏季重大动物疫病防疫行动有序开展，保证夏防行动更加科学、规范，在全镇范围内统一行动时间，统一防疫方法，统一防疫效果标准，保质保量完成夏季防疫行动各项任务，达到预期效果，依据全镇全年动物防疫方案，制定20xx年中扬镇重大动物疫病夏季防疫行动方案。 一、
47、总体目标和行动内容 今年夏季重大动物疫病防疫行动总体目标是：高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、新城疫等重大动物疫病群体免疫密度常年维持在90%以上，其中应免畜禽免疫密度达到100%，免疫畜禽群体平均免疫抗体合格率年保持在80%以上；羊痘、猪链球菌病、狂太病等疫病要做到应免尽免、不留空当；牲畜要规范佩戴免疫标识，猪、牛、羊耳标配戴率100%；免疫记录、免疫档案与标识相符，使用免疫疫苗合理，免疫操作规范，免疫进度周报按时，在规定的时间段完成规定的任务。 二、时间支配 此次夏防行动从7月20日开头，8月20日结束。详细支配如下： 1、第一阶段：预备阶段，7月20日7月25日。依据区方案要求制定本镇夏季防疫行动方案，同时做好免疫物资储备与发放、经费支配、人员组织