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1、湖北顺泰泰建设有限公司市 场 经 营营 部 职 责责管理制度度（送审稿稿）湖北顺泰泰公司市市场经营营部编制制二0一00年二月月目 录01、市市场经营营部组织织机构及及人员配配置00202、市市场经营营部工作作职责00303、市市场经营营部部长长岗位职职责00404、市市场经营营部副部部长岗位位职责00505、市市场经营营部业务务主管岗岗位职责责00606、市市场经营营部预算算员岗位位职责00707、市市场经营营部资料料管理员员岗位职职责00808、市市场经营营部工作作流程00909、投投标策划划表11010、资资格预审审情况表表11111、投投标情况况表11212、开开标记录录表11313、内
2、内部招议议标管理理暂行办办法11414、项项目标后后预算管管理办法法223市场经营营部组织织机构及及人员配配置图市场经营部部长（1人）1人市场经营部副部长（12人）12人市场经营部预算主管（1人）1人市场经营部合同管理主管（1人）1人市场经营部业务主管(1人)1人市场经营部预算员（1人）市场经营部资审、标书编制人员(3人)市场经营部资料管理员（1人）注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少4人。市场经营营部工作作职责1、了解解市场动动态，负负责招标标信
3、息的的收集、整理、分析和和策划。2、及时时收集市市场材料料价格信信息，对对拟建工工程做深深入成本本分析，为领导导决策提提供参考考依据。3、根据据公司经经营战略略、经营营方针、经营目目标组织织有目的的的投标标工作。4、收集集并整理理公司人人员、设设备、技技术、财财务、业业绩等相相关资料料。5、协助助各区域域公司的投标工工作。6、根据据经营工工作需要要与其它它相关施工工单位组组成联营营体，积积极寻求求战略合合作伙伴伴。7、参与与中标工工程合同同的谈判判及合同同文件的的完善。8、负责责公司中中标项目目的合同同管理工工作。9、管理理公司营营业执照照、资质质证书、安全生生产许可可证等证证照。10、管管理
4、公司司各类技技术管理理人员的的职称证证书、资资格证书书等证照照。11、负负责相关关项目的的业务联联系和公公关工作作、各类类招投标标信息及及业主或或招标代代理单位位反馈的的意见的的整理分分析，并并提出对对经营工工作的要要求和建建议。12、负负责公司司内部相相关业务务部门的的沟通、协调工工作。13、负负责投标标基础资资料的收收集、汇汇总及整整理工作作。14、负负责标后后预算和和公司内内部经营营分包项项目的成成本测算算与决算算初审工工作。14、对对公司工工程信息息的保密密性负责责；15、完完成领导导交办的的其他工工作。市场经营营部部长长岗位职职责主要工作作：全面面负责本本部门工工作，组组织管理理本部
5、门门下属人人员的本本职工作作，起到到指导、协调和和监督作作用。具体工作作：1、全面面负责本本部门工工作，组组织管理理并督促促本部门门工作人人员及时时完成本本职工作作；2、负责责本部门门年度、季度、月、周周工作计计划的拟拟订、修修改和组组织落实实工作；3、负责责本部门门各项管管理制度度的拟订订、修改改和组织织落实工工作；4、负责责与公司司领导、区域公公司负责责人和相相关部门门的沟通通和协调调工作；5、负责责投标全全过程的的组织工工作；6、负责责投标文文件的校校对、审审核工作作；7、负责责与本部部门相关关的公共共关系维维护工作作。市场经营营部副部部长岗位位职责主要工作作：协助助部长主主持部门门工作
6、，督促本本部门下下属人员员的本职职工作，负责员员工的绩绩效考核核和日常常管理，负责投投标项目目的投标标报价的的审核。具体工作作：1、协助助部长组组织协调调部门人人员及时时完成本本职工作作；2、负责责本部门门员工的的绩效考考核工作作；3、负责责本部门门员工日日常工作作管理；4、负责责本部门门业务往往来单位位来人的的接待工工作；4、负责责联系各各区域相相关人员员和业务务经理，及时了了解当时时当地的的市场行行情，搜搜索、整整理工程程价格信信息，并并拟定切切实可行行的施工工方案；6、负责责组织预预算员做做好投标标项目的的预算编编制工作作，并作作最终审审查；7、负责责在整理理、分析析重点投投标项目目的信
7、息息，为领领导报价价决策提提供合理理化建议议；8、完成成领导交交办的其其他工作作。业务主管管岗位职职责主要工作作：进行行投标报报名、购购买并编编制资审审文件、购买并并编制投投标文件件、参加加标前会会议、勘勘察现场场、参加加开标会会议等事事项。具体工作作：1、了解解市场动动态，负负责各类类招标信信息的收收集、整整理、分分析和策策划；2、负责责公司人人员、设设备、技技术、财财务、业业绩等相相关资料料的工作作。3、负责责拟投标标项目的的报名工工作；4、负责责资格预预审文件件购买，编制并并报送；5、负责责购买招招标文件件及施工工图纸等等资料；6、负责责参加标标前会议议，考察察现场，提出问问题，咨咨询并
8、记记录招标标人的解答；7、负责责编制切切实可行行的施工工组织设设计和标书编编制工作作；8、负责责参加开开标会议议，招标标人要求求的补充充资料的的提供，回答澄澄清招标标人提出出的问题题；9、负责责拟投标标项目相相应地区区施工条条件的优优劣因素素的收集集、分析析工作，为领导导决策提提供依据据；10、负负责与友友好合作作单位经经营部人人员的交交流、沟沟通；11、完完成领导导交办的的其他工工作。预算员岗岗位职责责主要工作作：负责责收集各各类工程程造价信信息，投投标项目目清单预预算、标标后预算算公司内内部经营营项目的的成本预预算及竣竣工决算算等。具体工作作：1、负责责及时收收集交通通、建设设部门各各类工
9、程程造价信信息，密密切关注注施工主主材的材材料市场场价；及及时向各各地区业业务人员员了解当当地材料料市场价价和其他他相关信信息；2、编制制预算前前必须熟熟悉图纸纸、熟悉悉现场，掌握业业主对工工程报价价所作的的要求，对工程程合同和和协议有有一定程程度的理理解。3、编制制预算前前必须获获取并理理解技术术人员所所做的施施工方案案等资料料，便于于正确编编制预算算。4、参与与总包合同同的洽谈谈，掌握握资料作作出单价价分析，供项目目经理参参考。5、及时时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化，如人人工费、材料费费等费用用的调整整，及时时分析提提供调整整后的数数据。6、正确确及时编编制好施施工图（施工）预
10、算，正确计计算工程程量及套套用定额额，做好好工料机机分析，并及时时做好预预算主要要实物量量对比工工作。7、正确确及时编编制竣工工决算，随时掌掌握预算算成本、实际成成本，做做到心中中有数。8、经常常性地结结合实际际开展定定额分析析活动，对各种种资源消消耗超过过定额规规定标准准的，及及时向项项目经理理汇报。9、完成成领导交交办的其其他工作作。资料管理理员岗位位职责主要工作作：收集集整理市市场经营营部所有有的工作作资料；保管公公司及公公司各类类技术管管理人员员的证照照等。具体工作作：1、负责责保管公公司及公公司各类类技术管管理人员员的证照照；保管管公司总总承包工工程中标标通知书书、施工工合同及及竣工
11、验验收报告告；做好好详细台台帐；2、收集集并整理理本部门门所有工工程项目目的业主主发放资资料以及及部门工工作人员员所作的的对应资资料，并并合理归归档；3、对所所有工程程项目各各类工作作资料的的电子文文档进行行归纳总总结，形形成完整整备案，录入光光盘，并并时刻更更新；4、对本本部门固固定资产产备案登登记；5、对本本部门的的各项费费用开销销做台帐帐；6、及时时领取本本部门所所用耗材材；7、完成成领导交交办的其其他工作作。市场经营营部工作作流程 招标信息的收集、整理、分析和策划 投标报名阶段 批复投标策划（表1） 网络报名 现场报名 通过 资格审查阶段（表2） 资格预审 资格后审 通过 投标阶段（表
12、3） 研究招标文件、质疑 标前会、踏勘现场 编制投标文件 参加开标会（表4） 中标 未中标 整理工程资料存档 协助合同签定事项、整理工程资料并移交至工程部 表1、投投标策划划表项目名称称建设地点点业主名称称招标代理理报名日期期报名方式式企业资质质要求项目经理理要求联 系 人联系电话话标段数量量投资总额额工程概况况投标意向向项目经理理业绩资料料报名经办办人领导意见见报名结果果及意见见表2、资资格预审审情况表表项目名称称建设地点点业主名称称招标代理理资审日期期资审地址址联 系 人联系电电话标段数量量投资总总额招标内容容项目经理理业绩资料料资审编制制人复核人领导意见见资审结果果及意见见表3、投投标情
13、况况表项目名称称建设地点点业主名称称招标代理理开标日期期开标地址址联 系 人联系电话话所投标段段投标报价价投标保证证金履约保证证金工 期缺陷责任任期保 修 期月支付额额保留金限限额开工预付付款评标办法法参投单位位商务标编编制人复核人技术标编编制人复核人授权委托托人领导意见见资审结果果及意见见表4、开开标记录录表工程名称称：标段号：序号投标单位位投标价(万元)工期质量要求求下浮率备注123456789101112标底评标办法法中标单位位意见填表人：日期：*建设有有限公司司内部招议议标管理理暂行办办法第一章 总总 则第一条：为了规规范公司司内部各各项招议议标行为为，保护护公司的的合法权权益，保保障
14、公平平竞争，提高企企业效益益，根据据国家有有关法律律法规，结合公公司有关关规章制制度及实实际运作作程序，特制定定本办法法。第二条：凡属公公司内部部经营管管理活动动中需要要以公开开、公平平原则进进行市场场运作的的采购及及协作行行为，均均应通过过公开招招议标、邀请招招议标或或定向议议标方式式（以下下简称招招议标）选择供供应商或或协作商商。第三条：本办法法适用于于公司内内部大宗宗物资设设备采购购与租用用、劳务务协作、大型运运输及装装配、基基建修缮缮及工程程协作等等招议标标活动；招议标标是指按按照本办办法的规规定选定定供应商商或协作作商的活活动；招招议标权权限按公公司有关关规定执执行。第四条：招议标标
15、必须遵遵循公开开、公平平、公正正、择优优的竞争争原则和和诚信、务实、高效的的合作原原则，不不受地区区、部门门和所有有制形式式限制。第二章 组组织形式式第五条：公司招招议标领领导小组组是公司司对采购购、发包包招议标标工作进进行管理理控制与与督查考考评的组组织协调调监管机机构、招招议标小小组下设设办公室室，办公公地点在在公司市市场经营营部，由由市场经经营部和和企业管管理部负负责公司司日常各各项招议议标工作作，其主主要职责责为：1、依据据公司有有关规章章制度和和管理规规定，在在参与运运作过程程中监督督招议标标工作的的方式方方法、程程序效果果及签约约履约情情况。2根据招招议标具具体情况况，邀请请公司相
16、相关部门门人员参参加相关关专项招招议标活动动，负责责对招议议标工作作开展业业务指导导。3、坚持持多渠道道、广泛泛收集信信息，了了解投标标单位以以往业绩绩、履约约能力及资质质等级，对公司司“红名单单”提出调调整建议议，建立立内部控控制性“黑名单单”制度；有权从从公司“红名单单”内推荐荐增加投投标单位位。4、适时时检查公公司各所所属单位位内部招招议标资资料的整整理归档档情况，并作出分析析评价；做好自自身台帐帐资料的的收集、整编工工作。5、接受受公司所所属单位位对招议议标工作作的各类类申请、报告、备案资资料等，并对对需要公公司审批批的事项项按有关关程序进进行回复复。6、发现现有违反反招议标标规定的的
17、行为及及时向公公司有关关部门进进行通报报，或提请查查处。第六条：公司下下属各区区域公司司及项目目部相应应的成立立招议标标工作组组织（以以下简称称工作组组），作作为本单单位履行行日常组组织协调调、管理理考核招招议标工工作的办办事机构构，其主主要职责责为：1、遵守守国家法法律法规规、公司司相关管管理制度度规章制制度和本本办法，维护本本单位权权益。2、向有有投标意意向的法法人或其其他组织织有偿提提供招议议标文件件，并负负责对该该文件内内容进行行解释；对投标标人资格格进行预预审，符符合条件件的单位位才能参参加投标标。3、承办办招议标标活动，并将招招议标评评审结果果按规定定报公司司总经理理室审批或或备案
18、。4、具体体办理或或协调签签约前文文件起草草、洽谈谈和传递递等事宜宜，合同同签定必须须由有权权签署人人签订（公司法法定代表表人或其其授权代代理人）；负责责在合同同履行过过程中进进行监督督考核，并将结结果上报报公司招招议标工工作组，作为公公司调整整“红名单单”的依据据。5、遵守守本办法法的工作作程序要要求，开开展招议议标；接接受公司司招议标标领导小组组的业务务指导。第三章 招标标第七条：除本办办法第十十二条规规定的内内容外，各区域域公司及及独立项项目部采采购或发发包金额额超过公公司规定定金额以以上的，必须进进行公开开招议标标、邀请请招议标标或定向向议标；公司鼓鼓励并将将支持运运用招议议标方式式进
19、行公公司规定定以外的的各类采采购或发发包等工工作。第八条：公司招招议标应应通过适适当方式式如媒体体公告、商业信信函、电电话传真真通知、内部公公示、推推荐等形形式向符符合条件件（红名名单）的的潜在投投标人发发布招议议标邀请请。邀请请招议标标必须有有三个以以上符合合招议标标条件的的投标人人参加投投标。第九条：工作组组根据招招议标项项目的要要求，认认真编制制招议标标文件，对其真真实性负负责，发发出前须须经主管管领导审审阅。招招议标文文件中必必须明确确禁止中中标单位位签定合合同后转转包或再再协作；如确定定项目招招议标标标底，应应当严格格保密。第十条：工作组组应按照照招议标标公告或或者投标标邀请函函规定
20、的的时间、地点发发出招标标文件，并接受受投标；定向议议标也要要形成相相关程序序资料。接受投投标文件件前一般般应确定定本次评评标小组组人选及及评标规规则。第十一条条：各区区域公司司和独立立项目部部对需要要报经公公司审批批或公司司规定限限额以上上的招议议标活动动，应拟拟定招议议标申请请计划并并至少提提前三个个工作日日书面传传真报公公司管理理部门，公司领领导按时时派员参参与现场场招议标标。第十一条条：有下下列情形形之一的的，可以以不实行行招议标标：1、涉及及国家安安全、国国家秘密密或本公公司商业业秘密的的。2、只有有唯一潜潜在投标标人可供供选择或或经营活活动有特特别约定定的。3、经公公司招标标办请示
21、示确认，并明确确同意的的；4、法律律、法规规、公司司规章或或业主另另有规定定的。第四章 投投标第十三条条：符合合招议标标文件要要求的法法人或者者其他组组织，均均可参加加投标。投标人人应当具具备承接接招议标标项目的的能力，对产品品销售或或承担某某项目有有资质要要求的，投标人人应当具具备相应应的资格格条件。第十四条条：投标标人享有有下列权权利：1、平等等获取招招议标信信息；2、要求求工作组组对招议议标项目目中的有有关情况况予以说说明；3、参加加开标会会议，并并视需要要接受招招议标领领导小组组或工作作组的澄澄清要求；4、向公公司招议议标领导导小组或或其他组组织检举举揭发招招议标过过程中违违法违规行行
22、为。第十五条条：投标标人应当当按照招招议标文文件的要要求编标标和递送送标书，并对投投标书内内容的真真实性负负责。第十六条条：投标标人应当当按照国国家和招招议标单单位的有有关规定定要求交交纳投标标保证金金。投标标保证金金应实行行专户存存储，投投标单位位不得以以债权或或债权人人委托抵抵用投标标保证金金。第十七条条：招议议标领导导小组或或工作组组应当确确定投标标人编制制投标标标书所需需要的合合理时间间，自招招议标文文件发出出之日起起，至投投送标书书截止日日止，一一般不应应少于七七天（如如邮寄，则以邮邮件收到到日邮戳戳为准）。第十八条条：投标标截止时时间前，投标人人可以对对已提交交的投标标文件进进行补
23、充充、修改改，但必必须经投投标人的的法定代代表人或或者其授授权代表表签字同同意。第十九条条：投标标截止时时间前，投标人人可以撤撤回投标标标书，招议标标领导小小组或工工作组应应当退还还投标保保证金。投标标标书应由由工作组组指定专专人统一一保管并并出具收收条，投投标时间间截止后后，无论论何种理理由，不不得再取取回修改改。第五章 评标第二十条条：公开开招议标标、邀请请招议标标必须履履行开标标程序。开标由由招议标标工作组组主持，开标过过程应有有文件记记录，并并存档备备查。开开标应当当按照招招议标文文件确定定的时间间、地点点公开进进行。第二十一一条开标标后，工工作组和和公司招招议标领领导小组组派出人人员
24、（如如有）共共同组成成临时评评标小组组，总人人数一般般为五人人以上并并实行回回避原则则，其中中专业人人员不应应少于总总人数的的二分之之一。第二十二二条：临临时评标标小组应应当公平平、公正正评标并并严守秘秘密，根根据评标标规则，可采用用商讨质质询、无无记名投投票、因因素分析析（综合合评分标标准）等等方式。无论采采取何种种方式，均应包包含综合合质量、价格、资质、信誉、业绩、标书响响应等方方面情况况，并应应做好现现场书面面记录。第二十三三条：临临时评标标小组有有权接受受在招议议标过程程中投标标人作出出的降价价承诺或或补充意意见条款款等个别别书面澄澄清。第二十四四条：临临时评标标小组根根据招议议标文件
25、件的要求求，综合合各种因因素作出出评议意意见并推推荐中标标候选人人；工作作组依据据临时评评标小组组意见提提出书面面评标意意见或报报告，及及时履行行定标程程序。若若有特殊殊原因而而致不能能现场初初定中标标候选人人时，工工作组必必须经在在三天内内向公司司总经理理室提交交书面报报告及说说明。第二十五五条：对对定向议议标项目目，各单单位参加加议标人人员除主主要负责责人外，招议标标工作组组必须要要有两人人以上参参加并记记录议标标过程、签署意意见。第六章 定定标第二十六六条：各各区域公公司及独独立项目目部对招招议标中中标候选选人的确确定，应应实行“预审制制”，具体体办法由由各单位位自行拟拟订。公公司对各各
26、类招议议标中标标人的确确定实行行“审批制制”或“备案制制”形式。第二十七七条：“审批制制”是指按按照招议议标程序序，工作作组向公公司总经经理室提提交书面面评标意意见和报报告后，经公司司总经理理室书面面批复才才能确认认中标人人的定标标程序。公司总总经理室室书面批批复的依依据为公公司相关关职能部部门的审审阅意见见，职能能部门签签署意见见前应征征求分管管领导意意见。第二十八八条：“备案制制”是指按按照招议议标程序序，招议议标单位位对公司司招议标标工作组组的书面面评标意意见或报报告进行行审核后后即可拟拟定中标标人，临临时招标标小组必必须在拟拟定中标标人后或或合同正正式签署署前七天天内将有有关评（议）标
27、标预审资资料及合合同主要要内容报报公司企企业管理理部备案案。备案案资料送送达后，公司招招议标小小组呈报报公司总总经理室室或董事事长审阅阅。有异异议的，公司招招议标小小组三个个工作日日内以电电话或传传真通知知暂停（缓）签签署合同同，并提提出书面面意见。第二十九九条：公公司内部部大宗物物资设备备采购、大型运运输和装装配、基基建修缮缮等中标标单位的的确定实实行“审批制制”，劳务务协作、工程协协作等队队伍的确确定实行行“备案制制”或“审批制制”。第三十条条：公司司招议标标小组根根据审定定结果向向中标人人发出中中标通知知书，同同时向落落标人发发出落标标通知书书，并退退还投标标保证金金。第三十一一条：招招
28、议标工工作所在在单位应应当自中中标通知知书发出出之日起起七天内内，按照照被授权权权限与与中标人人签订书书面合同同。合同同签订后后必须按按合同管管理规定定，正本本交公司司管理部部门归档档、复印印件（副副本）相相关部门门留存。第三十二二条：工工作组应应当自合合同签订订之日起起七日内内，将本本次招议议标情况况形成书书面纪要要，连同同招议标标文件、过程记记录、合合同主要要内容等等一并整整理存档档备查。第七章 相相关方责责任第三十三三条：对对于违反反本办法法之规定定，应当当实行招招议标而而未进行行招议标标的，公公司招议议标小组组有权责责令其改改正；应应由公司司审批或或备案的的招议标标活动，违规隐隐瞒不报
29、报、化整整为零及及损害公公司利益益的行为为，公司司招议标标小组将将会同有有关部门门就有关关事项进进行核查查，公司司将追究究该单位位主管领领导和有有关责任任人的责责任。第三十四四条：工工作组及及其工作作人员有有下列行行为之一一者，招招议标活活动无效效，依据据相关法法律法规规进行处处罚，并并追究工工作组负负责人和和有关责责任人员员的责任任；1.弄虚虚作假，隐瞒招招议标真真实情况况者；2.泄露露标底或或者评标标秘密者者；3.不按按照本办办法规定定的程序序进行招招议标，影响中中标结果果者；4.假公公济私，接受投投标人的的吃、请请、索要要好处、不当得得利者。第三十五五条：投投标人有有下列行行为之一一者，
30、其其投标书书作废标标论处，投标保保证金不不再返还还，并无无限取消消其今后后投标资资格；1. 弄虚作假假，隐瞒瞒招议标标真实情情况者；2. 投标人串串通投标标，抬高高或压低低标价者者；3. 投标人勾勾结招议议标人员员，以不不当手段段排挤其其他竞争争对手者者；4. 以不正当当手段行行贿拉拢拢公司招招议标工工作组成成员者。第三十六六条：招招标议标标人、投投标人违违反本办办法之规规定，给给他方造造成经济济损失的的，应当当依法承承担赔偿偿责任。第三十七七条：公公司招议议标工作作组成员员徇私舞舞弊、索索贿受贿贿、玩忽忽职守尚尚未构成成犯罪的的，由公公司给予予行政处处分或经经济处罚罚；构成成犯罪的的，移交交
31、司法部部门，依依法追究究其刑事事责任。第八章 附则则第三十八八条：本本办法适适用于公公司所属属各区域域公司、各部门门、各独独立项目目经理部部，自颁颁布之日日起执行行。第三十九九条：本本办法与与公司其其他相关关管理规规定配套套执行，如有冲冲突，应应以本办办法为准准。第四十条条：本办办法由市市场经营营部负责责解释。项目标后后预算管管理办法法（讨论稿稿）第一章 总则则1、为了了统一、规范公公司各项项目施工工的管理理行为，明确项项目经理理责任制制，确保保各项目目指标的的顺利完完成，进进而提高高企业的的整体管管理水平平，增强强市场竞竞争能力力，树立立公司品品牌形象象，特制制定本办办法。2、在公公司范围围
32、内，均均按本办办法执行行。第二章工工程项目目承包形形式的确确定1、公司司对本工工程项目目实行经经营承包包制。承承包的形形式可根根据工程程规模、技术含含量、施施工难易易程度、标价等等情况加加以区分分，分别别采用标标后预算算承包、可控成成本承包包、单项项费用承承包及其其组合等等形式。由公司司与项目目经理签签订项项目标后后预算管管理责任任书（格式由由公司统统一制定定）。2、标后后预算承承包，由由公司标标后预算算小组在在中标价价的基础础上综合合考虑项项目的各各种因素素制订出出工程项项目标后后预算，并报公公司标后后预算委委员会审审批后由由项目部部具体组组织实施施。3、可控控成本承承包，即即工程项项目只承
33、承包通过过自己主主观努力力能够控控制的那那部分成成本，如如施工预预算人工工费，材材料费、机械使使用费、现场管管理费，其余费费用由公公司在与与甲方结结算时直直接收取取或由项项目经理理部划转转公司。4、双方方协商同同意的其其他形式式。第三章工工程项目目经理部部机构组组成1、项目目经理部部是实施施工程项项目管理理的临时时性组织织机构；项目经经理是项项目部承承包集体体的代表表。2、项目目经理部部高管层层设经理理1人，副经理理133人，总总工程师师（技术术负责人人）1人人。3、项目目经理、项目副副经理、总工程程师的产产生采用用竞争聘聘任制或或总经理理委任制制；职能能科室负负责人由由项目经经理聘任任或解聘
34、聘，报公公司总经经理室批批准。项项目部所所有管理理人员、施工人人员均来来源于公公司人力力资源部部。4、项目目经理部部组织网网络根据据公司统统一规定定设置，坚持精精干、高高效、统统一的原原则，必必要时可可考虑一一人多岗岗，并报报公司备备案。5、项目目经理部部应制定定会议制制度和议议事规则则；对重重大问题题决策时时，项目目经理要要倾听多多方面的的意见，召开经经理办公公会议讨讨论，并并形成会会议纪要要。6、项目目经理部部的班子子成员及及主要部部门负责责人要保保持相对对稳定，除特殊殊情况外外，项目目未交工工之前，不得调调动他们们的工作作岗位。第四章项项目经理理的职责责和权限限1、项目目经理的的职责1.
35、1遵遵守国家家政策法法规，执执行公司司规章制制度（包包括各项项管理办办法），接受公公司的监监督与审审计，按按时上交交各项费费用。1.2履履行公司司与业主主签订的的合同，同时履履行项目目部与公公司签订订的项项目标后后预算管管理责任任书。1.3组组织精干干的项目目管理班班子，确确定项目目的职能能机构及及其职责责范围。1.4根根据业主主与公司司的要求求组织制制定项目目总体规规划、施施工组织织设计及及各阶段段施工进进度计划划，确保保项目目目标实现现，保证证业主满满意。1.5积积极组织织生产要要素（劳劳动力及及劳务或或分承包包方、材材料、设设备等）进场，并进行行优化配配置和动动态管理理，履行行组织、计划
36、、指挥、协调、控制、激励等等具体职职能；负负责对项项目进度度、质量量、成本本、安全全生产、文明创创建工作作的控制制与管理理。1.6建建立对内内、外部部的信息息管理系系统，加加强台帐帐、档案案等基础础管理工工作，保保证各种种文件、资料、数据等等信息准准确及时时地传递递和反馈馈。1.7推推广和应应用新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备，及及时总结结、形成成文件资资料。1.8做做好项目目工程的的交验工工作，向向业主提提交完整整、合格格的竣工工资料，向公司司提交主主要的技技术方案案总结和和施工执执行情况况总结报报告并报报公司档档案室备备案，提提交资产产清单结结果，以以便审计计和交接接。2、项目目经理
37、的的权限：2.1有有权参与与项目标标后预算算的评审审和分包包、采购购等合同同的招标标、评审审。2.2有有权提名名项目副副经理、决定任任免职能能部门负负责人（财务负负责人应应征得公公司同意意）。2.3有有权拟订订项目部部职工的的奖金分分配方案案、按照照上级规规定和条条例对优优秀职工工进行奖奖励、对对违纪职职工给予予处罚并并报公司司审批。2.4有有权根据据工程需需要，采采购除公公司统一一组织招招标采购购的主要要施工材材料以外外的其他他材料，但须按按“公司物物资管理理规定”进行操操作。发发现问题题应及时时报公司司企业管管理部进进行处理理。2.5有有权按照照“财务管管理规定定”行使财财务报销销与资金金
38、使用方方面的权权限。2.6有有权按规规定标准准支配和和使用业业务活动动费。2.7因因工作关关系需要要，项目目常务副副经理（如有）享有项项目经理理同等的的责任、权利、待遇。2.8公公司总经经理授予予的其他他管理权权力。第五章项项目经理理部的考考核1、考核核的依据据为公司司和项目目经理部部签订的的项目目标后预预算管理理责任书书。考考核工作作分为经经济指标标核算和和管理指指标考核核，经济济指标和和管理指指标每季季度考核核一次；公司考考核小组组认为有有必要时时可进行行随机考考核。经经济指标标考核自自开工至至工程竣竣工审计计完毕、业主提提供工程程竣工决决算止，管理指指标考核核期自工工程开工工至项目目经理
39、部部解体止止。2、考核核小组可可分为两两个层次次，即由由公司领领导牵头头，公司司有关职职能部门门负责人人组成的的公司考考核小组组和职能能部门考考核小组组。职能能部门考考核小组组主要负负责对项项目的日日常考核核，公司司考核小小组主要要负责项项目年度度或竣工工后的考考核。考考核小组组依据各各项管理理指标的的考核评评分标准准，对项项目部进进行考核核，项目目经理部部必须积积极配合合。3、项目目管理指指标考核核分为以以下十个个部分：3.1施施工进度度与技术术管理；3.2质质量管理理；3.3安安全管理理；3.4文文明施工工；3.5物物资与设设备管理理；3.6财财务管理理；3.7工工程合同同与工程程协作管管
40、理；3.8人人力资源源与薪酬酬管理；3.9 质量管管理体系系运行情情况；3.100业主的的满意程程度；4、各项项管理指指标考核核评分标标准依据据各项管管理规定定制定。5、项目目经济指指标考核核分为以以下五个个部分：5.1工工程形象象进度与与工程计计量收入入；5.2工工、料、机的定定额消耗耗，以标标后预算算为依据据；5.3项项目部现现场经费费，以项目标标后预算算管理责责任书中约定定的现场场经费指指标为依依据；5.4项项目部与与协作方方的工程程、材料料、财务务结算；5.5项项目部的的整体效效益。6考核小小组如发发现项目目部某项项管理指指标和经经济指标标出现违违规或成成本核算算发生亏亏损，第第一个季
41、季度提出出警告，公司派派人帮助助项目部部分析原原因，督督促整改改；第二二个季度度仍未改改观，并并呈发展展之势，公司将将根据项项目部的的实际情情况，更更换项目目领导班班子，撤撤换项目目经理。第六章项项目经理理的收入入及奖惩惩1项目经经理部高高层管理理人员（项目经经理、副副经理、项目总总工）薪薪酬结构构为：基基本收入入+绩效效收入+超额收收入。1.1项项目经理理年目标标收入：A=（11+k11）（1+k2）（公司司规定的的基本年年收入工工资）元元K1、KK2分别别为工程程规模、技术含含量调节节系数。项目规模模调节系系数K11：根据年完完成工作作量计划划取30000万万元为基基数（不不足30000万万元以330000万元计计算），项目经经理的年年目标收收入基数数为（公公司规定定的基本本年收入入工资）元；工工作量每每增加110000万元，年目标标收入增增加4%(不足足10000万元元以10000万万元计算算)。K1=（M30000）/100004%注：1、M为年年完成工工作量计计划，由由公司根根据项目目总体进进度计划划予以核核定，年年末根据据实际完完成工作作量重新新测算，核增或或核减。单位：万元。不足一一年的，按月度度比例折折算计。项目技术术含量