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1、项目部上半年工作总结和下半年工作方案六篇_公司项目部上半年工作总结 上半年，部门在xx市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好xx项目、xx建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下： 一、加强组织领导 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以xx为组长，xx为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，xx项目由xx同仁负责全
2、面监管，联系协调处理各方面关系。 二、项目进展状况 1。xxx xxx建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及xxx，包括该镇xx、xx、xx等七个行政村，一期工程建设规模为2。36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应：施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大：全省电力紧急，停电状况严峻：农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门
3、汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。 2。xx建设 xx是部门依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由部门招商引资，xxx有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于xx以北、xx以东、xx以西，占地约20亩，宾馆预算方案投资3200万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。 三、详细工作做法 在项目实施过程中，
4、我局始终坚持: 1。落实工作责任 把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。 2。狠抓重点项目建设的协调 加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。 3。加强项目督查 督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。 我们必需提高熟悉，做好民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将连续坚决不移地以.为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，
5、力争在保障用地、服务经济上做出新成果，特殊是连续做好xxx项目，在向上争资工作上努力实现新突破。 项目部上半年工作总结和下半年工作方案【篇二】 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，
6、资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。 4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。 5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工
7、作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、项目面临的内外部环境分析 由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。 四、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 主要措施：准时推动项目团购工作进展，尽快落实团
8、购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开发报批工作供应条件。 项目部上半年工作总结和下半年工作方案【篇三】 20XX年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，项目部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加内邓高速大路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 XX大路自20XX年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧急，大路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从项目部的人
9、员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到项目上实习的高校生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的打算，将实习高校生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。 目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过乐观筹划、预备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段
10、。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量掌握的职能部门，项目部始终以饱满的热忱、乐观的工作态度，发挥着其不行替代的作用。 二、施工生产组织协调与施工现场管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理力量，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工乐观性。在资金紧急阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓舞
11、每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。 三、开动思路、收集资料，努力查找变更点，做好变更索赔工作 俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中乐观查找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，准时整理、汇总、完善，为变更做预备。在满意设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料查找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接
12、近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期项目竣工结算做预备。 四、20XX年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工方案完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理支配施工挨次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月方案得以完成。 2、施工收尾技术服务工作 20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求支配好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。 3、做好变更计量工作 主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得
13、出现超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作方案部做好对上计量工作。 4、提出合理方案，节省成本 技术人员仔细学习规范讨论图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省成本，提高效益。 5、补充完善竣工资料，乐观组织竣工验收等相关事宜。 20XX年下半年是内邓项目收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，准时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并协作方案部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之，项目部
14、在总结两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，乐观分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 项目部上半年工作总结和下半年工作方案【篇四】 20xx年上半年，项目部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程，现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志
15、着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元。 20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施预备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开
16、头项目开工预备，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 二、存在问题 在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展方案 连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生
17、产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。 项目部上半年工作总结和下半年工作方案【篇五】 20xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了xx年上半年的工作任务，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下： 一、xx年上半年的主要工作完成状况 1、项目推动状况： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。 1。2、由其他班组施工的消
18、防、塑钢、景观、人防工程都以顺当完成。 1。3、会所等项目都在有序进行当中。 1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。 2、各阶段的掌握管理 2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。 2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方
19、案，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。 2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不断
20、提高业务素养 1、仔细学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。 2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。 3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年xx工程在xxxx正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。 4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。 三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体
21、现企业形象。 1、为了有效的掌握成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。 2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障。 四、阅历教训及改进措施 经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也
22、能有条不紊的处理。 项目部上半年工作总结和下半年工作方案【篇六】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工
23、作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 二、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理项目部上半年工作总结和下半年工作方案通用六篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“项目部半年工作总结”专题。