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1、公司项目部上半年工作总结保藏公司项目部上半年工作总结保藏(5(5 篇篇)_)_项项目部上半年工作总结目部上半年工作总结黄田坝项目部自进入 20 xx 年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、狠抓平安制度完善管理到位在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问
2、培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5 月 4 日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得
3、以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。二、抓住时机审时度势化解冲突项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优
4、秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到、坐岗溜岗、偷奸耍滑、扯闲聊做私活的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了 40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓
5、！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以我不做了。我辞职！相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过 86 人的基础上还节省了 6 人，解决了有岗无人，给了钱达不到作业要求的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的一个项目部两种工资待遇的问题
6、也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。三、狠抓管理责任制确保作业质量关为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作
7、外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出红黄蓝绿四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴青羊区城管局 200 指挥中心案件处理方法建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份
8、处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达 34 起，日平均处理 1。13件，每周处理 8。5 件，而由现场管理员亲自发觉的占 70。/100 件。据统计，仅五月份清运建渣达 20 多吨，临时顷倒的生活垃圾约 7 吨，粪代 6 吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶。秸杆杂草等约 15 吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓实干要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了三勤四不要的要求。三勤：勤动腿。勤动嘴。勤动脑；四不要：不要常把过去一词挂口中当托词；不要常用已经一词搪塞上级领导；
9、不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年 11 月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名 13 位(倒数第 2 名)，至今年 3 月份全区环卫作业质量测评中的 10 名到 4 月份取得全区环卫作业质量测评第 7 名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里来告戒自己，又进一步提出了保 7 争 6新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。总之，环卫工作是一个平
10、凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰：道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光
11、添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。公司项目部上半年工作总结(篇二)20 xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了 xx 年上半年的工作任务，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、xx 年上半年的主要工作完成状况1、项目推动状况：1。1、由新 xxxx 承建的 xxxx 工程今年上半年完成了 1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景
12、观、人防工程都以顺当完成。1。3、会所等项目都在有序进行当中。1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的掌握管理2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确了工作内容、持
13、续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。二、加大管理力度，不断提高业务素养1、仔细学习腾
14、阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年 xx工程在 xxxx 正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。1、为了有效的掌握
15、成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障。四、阅历教训及改进措施经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。公司项目部上半年工作
16、总结(篇三)xxx 项目部自进入 2022 年后，半年来，在集团公司的领导下，在 xx 区城管局领导的关怀和指导下，以及在 xx 街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了 xx 辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、抓住时机审时度势化解冲突项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱
17、岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(xx 区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了 xx 区城管局和业主的确定。二、狠抓管理责任制确保作业质量关为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在
18、每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴xx 区城管局 200 指挥中心案件处理方法建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障 xx 路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓实干要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人
19、为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神：发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神：发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设 xx 世界现代化田园城市，为 xx 区环境卫生工作增光添彩，为使 xx 公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。公司项目部上半年工作总结(篇四)在 20XX 上半年，在项目部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任
20、务。一、主要成果1、截至今年 3 月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约 50 万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年 4 月 10 日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约 2 万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年 5 月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于 06 年 5 月 24 日、6 月 16 日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年 3 月 29 日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前 45 天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专
21、业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工 90工程量，完成涂装施工 60工程量，屋面天沟安装约 3100 件占总工程量 90，墙体铝框安装完成约 2200 件约占总工程量 40%，为 ETFE 开头安装制造了先决条件。二、主要做法1、加强管理中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，项目部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位
22、施工。2、狠抓落实（1）进度掌握依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。（2）质量掌握仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术
23、、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。3、工作扎实本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽项目部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。三、下半年工作方
24、案1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于 8 月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE 安装平台安装，为 ETFE 大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于 9 月底完成近 100 立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案 8、9 月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑 1400 立方，抹灰 35000平米，垫层 20XX 立方），10 月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑 2400 立方，抹灰 24000 平米），为精装修施工供应工作面。4、方案脚手架拆除完
25、后于 10 月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、方案于 8 月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。公司项目部上半年工作总结(篇五)xx 商务大厦项目部现将 20 xx 年上半年工作总结如下：一、节能改造对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系
26、统进行了加药清洗，并排污 70 吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。二、能源掌握停用了 32 台电热水器每台 2。4kw，原热水器为 24 小时运行本月为 30 天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年 6 月间已使用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开 11kw 冷却风扇一台、45kw 水泵一台、制冷机每小时可节约 xxxkw 的能源，每天小机组开 7 小时供运行 22天。所以本月共节省 xxxx 度，电费节省 xxxx 元。三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关
27、于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的变化，准时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度削减热负荷以达到节能的目的。对 b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用。扩展阅读工程项目部上半年工作总结 600 字大全(5 篇)由于上半年单位正处于大力进展的阶段，为了下一阶段工作顺当开展，关心我们有效的节约工作时间，是时候开头预备好下一阶段的项目部上半年工作总结了。在写工作总结时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。有没有好的项目部上半年工作总结模板呢？
28、工作总结之家我为此认真地整理了以下内容 工程项目部上半年工作总结 600 字，欢迎您参考，盼望对您有所助益！工程项目部上半年工作总结 600 字【篇一】一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理
29、，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。二、存在的问题面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。2、资
30、金不足，制约项目开发进展目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。三、项目面临的内外部环境分析由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。四、下半年工作重点及主要措施下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和 20 xx 年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成 20 xx 年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。主要措施：准时推动项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；
31、加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开发报批工作供应条件。工程项目部上半年工作总结 600 字【篇二】20 xx 年上半年，项目部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程，现将上半年工作总结如下：一、20 xx 年上半年主要工作的开展状况改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约 x 亿元。其中：20 xx 年上半年，完成工程量约计 xxx 万元，xxx 平方米。服务区完成工程量约计 xxx 万
32、元，计 xxxx 平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx 余万元。20 xx 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值 xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施预备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，25 名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。二、存在问题在工程施工中，由于我公司实际状况所限
33、，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。三、下半年进展方案连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。工程项目部上半年工作总结 600 字【篇三】半年来，我项目部在公司领导的正
34、确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1。XXXX 一期道路及场地硬化全部竣工。2。XXXX 一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3。新建东、西门房，全部竣工。4。新建换热站全部竣工。5。XXXX 一期新建铁艺围墙全部竣工。6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、
35、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果(一)前期施工预备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。(二)推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同
36、项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(三)抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本
37、。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。2。做好工程质量技术管理工作。3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。4。抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。上半年的工作给了我们许多教训，下半年对 xxx 项目部来说仍旧是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。工程项目部上半年工
38、作总结 600 字【篇四】回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下：一、土地手续完成了公司 xxx 中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1、完成了 xxx 二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成 xxx 及 xxx 三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调 xxx 居委、xxx 公司等周边关系。3、完成 xxx 的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和 x
39、xx 的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成 xxx、xxx 三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及 xxx 竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。5、帮助 xxx 社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部协作乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及 xxx 的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的
40、大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年 xxx 而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝 xxx 公司事业蓬勃进展，再创辉煌！工程项目部上半年工作总结 600 字【篇五】上半年，部门在 xx 市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好 xx 项目、xx 建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下：一、加强组织领导项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当
41、开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以 xx 为组长，xx 为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx 项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，xx 项目由 xx 同仁负责全面监管，联系协调处理各方面关系。二、项目进展状况1。xxxxxx 建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及 xxx，包括该镇 xx、xx、xx 等七个行政村，一期工程建设规模为 2。36万亩，总投资为 4700 万元
42、，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应：施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大：全省电力紧急，停电状况严峻：农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年 8月底前可完成竣工验收。2。xx 建设xx 是部门依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由部门招商引资，xxx 有限公司投资新建的一座四星级宾
43、馆，宾馆地块位于 xx 以北、xx 以东、xx 以西，占地约 20 亩，宾馆预算方案投资 3200 万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年 8 月底进行大楼装修工程，年底交付验收。三、详细工作做法在项目实施过程中，我局始终坚持:1。落实工作责任把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。2。狠抓重点项目建设的协调加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。3。加强项目督查督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓
44、工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。我们必需提高熟悉，做好民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将连续坚决不移地以.为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成果，特殊是连续做好 xxx 项目，在向上争资工作上努力实现新突破。项目部上半年工作回顾与总结五篇随着公司上半年管理制度越来越严格，为了保证下一阶段的工作如期完成，提高下半年工作效率，我们可以提前预备写项目部上半年工作总结了。写工作总结肯定要仔细总结这段时间解决的工作难题，整理为胜利案例，我们该如何动笔去写项目部上半年工
45、作总结呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“项目部上半年工作回顾与总结”欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。项目部上半年工作回顾与总结【篇一】半年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1。XXXX 一期道路及场地硬化全部竣工。2。XXXX 一、二期室外给排
46、水管网全部完成贯穿。3。新建东、西门房，全部竣工。4。新建换热站全部竣工。5。XXXX 一期新建铁艺围墙全部竣工。6。新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果(一)前期施工预备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的
47、工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。(二)推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(三)抓好质量、进度及成本掌握工程质量
48、是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。2。做好工程质量技术管理工作。3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。4。抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。(四)供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交
49、叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。(五)抓好平安文明施工与现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们乐观协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。
50、随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：1。明确责任、完善制度依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。2。加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险掌握重点和措施横道图、劳动平安风险掌握“红线”平安宣