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1、项目部上半年工作总结及下半年工作计划项目部2023年12月30日高标准开，2023年上半年在项目部班子领导下，全体员工协力同心，克服了新型冠状病毒疫情影响，于2023年3月9日实现项目节后复工，3月底全面复工。目前，项目厂前区、主厂房区域及化水区施工已全面绽开，施工图设计及设备招标、生产制造工作有序推动。经各方共同努力，攻坚克难，顺当实现6月15日#1锅炉钢架起先吊装的里程碑节点。一.平安指标完成状况2023年上半年，热电项目实现“零轻伤”目标。自2023年12月30日开工至今已连续平安施工180天，项目平安保证、监督和支持体系运行状况良好，现场平安文明施工处于可控在控状态。二.经营管理（1）
2、上半年完成1-3辅设备招标工作；签署施工合同1份、设备合同40份、材料选购合同1份；第四批辅机设备招标文件已编制完成上报项目公司，待挂网招标。（2）上半年总包合同结算整体进度略快于各分包结算，但因业主资金不足，尚有1500万元的工程款还未支付，资金回笼压力大，项目资金周转出现肯定困难。（3）受疫情影响，现场建安工程施工进度进展缓慢，完成产值占比较低。设备招标按既定安排执行，各设备合同结算状况正常。（4）人工成本、责任成本处于可控在控的状态，但利润完成状况不志向，主要因为建安工程进展缓慢、设备仅记取设备价格1%管理费，上半年整体完成产值较年初安排有较大削减。三、党建开展以“标准化党支部”为抓手，
3、夯实党支部党建工作，落实了党员积分考评管理的方法，发挥了党员模范带头作用。主动开展“三会一课”、树牢“四个意识”，围绕“不忘初心，牢记使命”推动基层党组织建设。学习“5条禁令、30个不准”，并要求根据其内容比照检查了各自工作行为。党建工作得到有效落实。激励引导广阔党员主动履职尽责、勇于担当作为，在“保投产、保电价”、“开源节流、降本增效”、助力公司“双对标、双跑赢”等重点任务中发挥作用。依托“党员责任区”“党员突击队”等创先争优平台开展主题实践活动等。以基层大党建带团建，党工团组织联动，与兄弟单位开展了“和谐杯”篮球赛、台球赛等一系列丰富多彩的文体活动、加强了企业文化宣贯，普及了企业的核心价值
4、观，增加了员工的集体荣誉感，营造出良好的生活和工作的氛围。项目未发生违法违纪案件。（一）2023年下半年工作思路、主要目标及重点工作1.工作思路：充分发挥专业化管理优势，确保工程建设过程中一切以EPC总承包合同为管理依据，切实抓好工程建设各个环节的管理工作，将疫情带来的影响降到最低，就如何做到“降本增效、开源节流”，应从以下几个方面入手：（1）设计：以设计为龙头，做好设计优化工作，从源头严格限制整体工程的总造价，做好设计交底和图纸会审工作，确保工程建设顺当进行，削减设计变更和施工费用。（2）设备：合理开展物资选购、监造及现场管理工作，按安排做好相关设备催交工作，确保设备刚好到位，为现场工程的推
5、动奠定基础。（3）施工：强化EPC总承包商对各参建单位对相关文件、标准的熟识程度，确保现场工作按文件要求正常落实；确保施工过程的平安、质量、进度可控、在控。（4）经营：加强与公司本部和项目公司的沟通，主动协作各项工作，确保管理流程顺畅，管理工作有效；做好与施工单位、项目公司的结算索赔工作，确保项目盈利，做好本项目经营状况分析工作。.重点工作施工（1）依据项目最新里程碑安排，完成一、二级网络进度安排调整，优化施工逻辑，重点针对厂前区、汽机房等施工项目，编制专项施工安排并成立相应组织机构，落实人员，落实责任，确保重点施工项目按安排推动。同时为进一步确保重点施工项目推动制定专项考核方案。（2）为确保
6、年内#1机组汽机扣盖的节点的实现，在确保图纸、设备的前提下，督促施工单位组织足够施工资源，增加施工人员，优化施工工序，力争8月底前完成汽机房上部结构，9月25日实现屋面断水。（3）进一步细化厂前区后续施工安排，确保7月15日厂前区值班宿舍楼、食堂移交项目公司、8月底综合办公楼移交项目公司目标的实现。设备按合同要求及经批准的里程碑节点二级网络进度安排，落实相关主、辅机设备到货事宜，尤其是燃气轮发电机组、余热锅炉及汽轮发电机组设备厂家的供货，确保设备供货满意现场施工须要。同时，落实已招标设备刚好完成提资，为设计院完成施工图纸设计工作供应基础。设计接着加强项目设计管理工作，重点落实施工图供应工作，如
7、出现施工图不能满意现场施工需求的问题，刚好组织设计联络会落实设计存在问题及解决措施，必要时派专人赴设计院开展图纸催交工作。（4）厂外供热管网及厂外补给水也将做为下半年的重点工作进行跟踪落实，按安排推动厂外供热管网及厂外补给水初步设计、施工图设计、施工及设备材料选购及施工工作，争取厂外供热管网及厂外补给水于9月中旬起先施工。（5）做好项目质量管理工作，落实施工规程规范要求，坚持“样板引路”，要求并督促各施工承包商严格按工程亮点策划、项目工艺手册、达标投产实施细则等策划文件等落实实施，确保工程实体质量满意要求。持续完善质量管理体系，按安排开展质量检查活动，按要求完成质量监检活动。同时，加强项目档案
8、管理工作，做好工程档案过程管理。经营（1）完成4-6辅机设备、厂外补给水、热网管道、全厂保温、全厂绿化等招标工作。在主要招标工作完成后，跟踪揭东项目概算收口状况，针对超出概算或概算中未计列的项目，与项目公司保持主动沟通，争取在概算收口时得到费用补偿。经营（2）针对疫情影响，做好上下游的签证索赔工作，尤其是疫情导致的工期延长、管理费用增加、防疫措施支出等费用，是项目部向业主索赔的重点工作。平安根据“分区域、分级别、网格化”原则，实施平安风险差异化动态管理，明确落实每一处重大平安风险和重大危急源的平安管理与监管责任，强化风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。存在问
9、题和看法建议部分（一）存在的问题1受疫情影响，本项目节后复工推迟，导致现场土建施工推迟个月，同时揭阳地区即将进入雨季，对项目厂前区建筑、主厂房、附属厂房等土建施工产生进一步影响。2受疫情影响，揭东项目#1燃气轮发电机组供货安排较合同交货期推迟个月至2023年12月30日，#1燃气轮发电机组供货时间最终确定；#1、#2机组汽轮机汽缸(转子)供货较原安排推迟个月；余热锅炉供货较原安排推迟1个月，对项目整体进度按造成影响。3.受疫情影响，主机设备、辅机设备生产厂家与设计院间设备提资等设计协作工作进展滞后，以及国核院设计人员配备等缘由，复工阶段施工图图纸供应不能满意现场施工需求，造成现场施工单位施工任
10、务不饱满。（条字数精简）4.受疫情影响，上半年总包合同结算整体进度略快于各分包结算，但因业主资金不足，尚有1500万元的工程款还未支付，资金回笼压力大，项目资金周转出现肯定困难。（二）应对措施主动与业主沟通，跟踪业主到款时间，并与分包商做好沟通沟通工作，要求各分包商利用已付工程预付款确保现场农夫工工资的支付。提前策划，合理支配资金运用，针对现场工期较为惊慌的工程，按时结算并支付工程款。同时，主动和设备厂家协商，减缓已签署合同的设备预付款支付。要实现2023年工作目标，我们深感困难重重。但困难就是机遇，压力就是动力，我们将在公司的支持帮助下，主动行动，主动沟通，主动服务，聚焦年内目标不放松，扎实推动设计、图纸、设备和施工单位资源协调，进一步强化平安、质量、进度和造价限制，明确职责，提高管理效能，争取全面完成年内作任务目标。2023统计局2023上半工作总结及下半工作安排银行上半年工作总结及下半年安排公司上半年工作总结及下半年安排销售上半年工作总结及下半年安排审计局上半年工作总结及下半年安排