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1、项目部上半年工作总结下半年工作方案汇项目部上半年工作总结下半年工作方案汇合合(4(4 篇篇)_)_项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022 年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是 2022 万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：一、1-6 月份投资 100 万元以上开工建设项目的进展状况1-6 月份，全镇开工项目共 6 个，其中新建项目 3 个，包括：洞
2、亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目 3 个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为 2700万元，占地 200 亩，建设能容纳 1000 头成奶牛的配套圈舍8650 平方米、挤奶大厅 1162 平方米、青贮窑 12022 立方米、干草棚 3000 立方米、生产生活用房 650 平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600 米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完
3、成投资 400 万元，估计今年 9 月份牧场将投入正式运营。2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为 2022 万元，在我镇脑包图村兴建占地 2022 亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资 1000 万元，新建日光育苗大棚 1 个，打井 5 眼并实施水利配套，该项目已于 4 月份动工，目前，打井 1 眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资 235 万元，资金已全部到位，占地 15 亩，库容量 500 吨。该项目 4 月签约，5 月份开工，目前基础工程已完工，正
4、在进行地面上的墙体工程。估计 7 月底能够投产运营。4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资 1200 万元，去年因年份特别，一期投资 600 万元。今年 4 月初开头动工续建，建成了 10 条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房 600 多平方米，目前已完成投资 300 万元。5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道 5 条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于 5 月已正式投产运营。6、小麻尼萤
5、石选矿厂建设项目。该项目由 XX 瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资 2022 万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资 200 万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。以上 6 项开工项目，2022 年签约方案投资为 6735 万元，1-6 月份已完成投资 1535 万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。二、下半年能够开工的项目状况镇商业街建设项目，总投资为 2300 万元，总建筑面积为21200 平方米。去年一期工程已
6、完工，投入资金 1050 万元。二期工程方案今年 7 月份动工，方案投资 1250 万元建设二层商业楼 69 套，硬化路面 1000 平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于 7 月 15 日左右动工。三、已有初步意向的项目1、北京 XX 商会拟投资 5000 万元的休闲度假别墅建设项目；2、北京 XX 商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；3、中国农业科学院投资 500 万元的新型基因技术养殖场项目；4、投资 2022 多万元的大型奶牛牧场建设项目。四、存在的主要问题1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。项目部上半年工作
7、总结下半年工作方案(篇二)酒店项目部在 20XX 年上半年除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下：一、设备运行。1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室 6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故
8、障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在 2。0 以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目。项目部上半年共完成各项修理任务 XXXX 多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障 XX 多处。修理更换各种阀门 XX 多只，更换各种灯泡灯管 XXX 余支。修理各种木制品和家私 XXX 多件，更换各种管件 XXX 多个。PPR 热熔管 XXX 多米，PVC 管 XXX多米。更换下水软管 XX 根。卫生间漏水 XX 余间，修补外围花岗岩路面 XXX 多平方。在通常状况下项目部的修理工
9、作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种缘由，一些突发大事还是时有发生。上半年共发生曝管 8 次，X 月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从X 月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证项目部正常运行是特别重要的。三、节能降耗。XXXX 大楼总费用 XXX 万元，减轻去不返租及外包区域 XXX万元，实际酒店费用 XXX 万元。其中总用电量为 XXX 万度，空调用电量为 XX 万度，外包区域用电 XX 万度，停车库用电量为 X 万度，
10、用水量总的为 X 万吨，其中不反租，外包区用水量 XX 万元，用气量 XX 万立方。最高平均每个房间能耗费为 XX 元，最低平均每个房间能耗费为 XX 元。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。项目部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把项目部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。项目部上半年工作总结下半年工作方案(篇三)在分公司领导的信任和培育下，项目部各项工作进展顺当，现就上半年来的工
11、作总结如下：一、工作方面工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 x 月 xx 日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的
12、技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。项目部上半年工作总结下半年工作方案(篇四)20 xx 年上半年，项目部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开
13、展新工程，现将上半年工作总结如下：一、20 xx 年上半年主要工作的开展状况改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约 x 亿元。其中：20 xx 年上半年，完成工程量约计 xxx 万元，xxx 平方米。服务区完成工程量约计 xxx 万元，计 xxxx 平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx 余万元。20 xx 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值 xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共
14、同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施预备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，25 名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。二、存在问题在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强
15、。三、下半年进展方案连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。更多工作总结.我推举选购上半年总结下半年方案四篇随着时代的进展，公司上半年选购工作内容的变化，为了能够更好的完成工作进度，关心我们有效的节约工作时间，那么我们就可以开头写自己的选购上半年工作总结了。做好总结可以增加人的规律思维和直觉推断力量。怎样才能写好一篇选购上半年工作总结呢？考虑到您的需要，工作总结之家我特地编辑了“选购上半年总结下半年方案”，供大家借鉴和使
16、用，盼望大家共享！选购上半年总结下半年方案(篇一)县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年 16 月，共纳入政府选购总市值达 1781 万元，节省资金 168 万元，节省率达10.46%。一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质
17、型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应
18、商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时
19、间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。五、为滩坑电站做好服务工作。县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了 3 天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。今年 16月，共为滩坑电站移民指挥部选购 20 多批次，选购总市值达 400 万元。下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁
20、高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破 5500 万，主要做好以下几个方面的工作：一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，
21、各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。选购上半年总结下半年方案(篇二)20 xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20 xx 年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在 x 总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20 xx 年上半年共完成甲供材料设备选购方案 x
22、份，新签合同 x 份，完成乙供材料方案核批价格 x 份，共计完成材料设备选购方案 x 份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20 xx 年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进
23、度。1、完善制度，职责明确，按章办事20 xx 年上半年过组织学习 选购管理战略 和公司 ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在 x 家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，x 区比
24、 x 区价格降低了 xx%。为公司节省了 xx 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20 xx 年上半年供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略
25、。要求各长期合作供应商在 xx 和 xxx 的原价位的基础上下浮 xx 百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行
26、分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企
27、业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：xxx 等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20
28、 xx 年上半年供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20 xx 年下半年从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详
29、细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样
30、既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在 20 xx 年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作
31、的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购上半年总结下半年方案(篇三)半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一
32、起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。上半年共接收申请 40 份，其中总务科方案申请 4 份，现均已落实。详细
33、选购状况如下：1.电料及水暖管件：35597.95 元 3051.5 件2.被服：11736.00 元 145 件3.印刷品：41652.64 元 167049 件4.低值易耗品：35178.61 元 20855.12 件5.办公用品：37987.10 元 6762 件6.家具：700.00 元 2 件合计：162852.30 元 197864.62 件选购办20 xx 年 7 月 2 日选购上半年总结下半年方案(篇四)上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材
34、料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、
35、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注
36、意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。
37、请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有
38、完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据 X 总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效
39、率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面
40、影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前.各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活
41、力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA 行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA 制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或
42、大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、乐观性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为 AA 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成
43、本和提高效率的.方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。面点房上半年的总结下半年工作方案劳碌而充实的 20 xx 年上半年已经过去，回顾 20 xx 年 1-6月在莫总监严谨和关爱的指导下，在每个兄弟部门的关心和支持下,我们的点心受到来宾及酒店领导的好评，在此我特别感谢在坐的每一个领导和同事。回顾面点房在 20 xx 年的上半年好的方面有 4 点1、技术方面，我们面点房为了能整体提升技术，在王随群，王师傅的建议下，利用酒店发放的活动经费，合理的给大家购买了相关专业的面点书籍，让大家提升操作技术和创新思路。2、传统节日方面，每次在过传统节
44、日的时候，面点房都在一楼餐厅出名档，比如腊八送客人腊八粥，正月十五包制各种馅料的汤圆、端午节也在总监的指导和要求我们包制了5 种大的肉粽、兔肉、酱肉、牛肉、腊肉、蜜枣的，很受客人的欢迎，在端午节的当天也现场包制粽子哄托节日的气氛，也能让客人感受到节日的气氛。3、荣誉方面，面点项目我在河南省取得了金奖，在此也特别感谢酒店和总监，在总监的伴随和指导下获得了好的成果，为酒店在当地留下很好的声誉，同时也被河南省，开封市被评为面点大师的称号。徐松涛在四月也被评为酒店的每月优秀员工。4、面点房的员工都能在我的带领下加班加点，毫无怨言，完成一次又一次的大型的会议点心出品接待，在此我代表酒店和总监感谢面点房的
45、全体员工，感谢你们辛苦努力的工作，面点房的工作节奏比较快，时间相比之下也比其它部门长，可是大家都能的齐心协力完成一次一次的接待，这也是我们面点房最好的一方面，也是我最感动和要感谢的地方。20 xx 年上半年不足的方面有 3 点1、早餐出品，白粥太稀，玉米硬没有根据要求在蒸过之后放在水里保存，还有油条口感不好，有时候保温柔加餐不够准时，这些的不足之处，已经在日常工作中不断的改进和调整。2、在工作中有时忙的时候使用了速动的小笼包子，也是面点房的不足之处，在出品的时候装盘还没有达到最好，在以后我们还需要连续努力不断的改进和调整。出品的时候台面卫生做的不够好不够准时，还有冰箱卫生在以后还待加强管理。2
46、0 xx 年的下半年工作方案有 8 点1、在工作中首先要严格要求自己，要根据酒店的规章制度来约束员工，做到奖罚分明，制度面前人人公平，把有形的制度变成无形的约束。2、做好主管的助手，带领本班组人员按质按量完成上级交办的各项任务。3、加强冰箱和工作台面卫生管理。4、对特别客人，以及 vip 客人，必需亲自操作，确保出品质量和速度。5、做好每月的培训方案和创新点心。6、多关注客人对点心的反馈看法，不断跟进和调整。2022 年学校上半年工作总结下半年工作方案在全面贯彻落实党的.精神，以实际行动践行“.”的 20 xx年，大路技校在局党委的正确领导下，解放思想、务实创新、艰苦奋斗、谋求进展。在学校进展
47、陷入逆境的状况下，全体教职工团结协作，立志攻坚，圆满地完成了各项工作任务。主要工作及实绩在技校进展陷入逆境的状况下，大路技校“两手抓，两手都要硬”的办学指导思想没有丝毫转变，始终坚持把“培育合格人才”的工作放在首位，不断提高育人力量和水平。改革办学运行机制，乐观探究并实践多元化、多层次办学的新模式，使开源和节流并举，大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，推动了学校两个文明建设的稳步进展。一、加大招生力度，加强就业指导。招生是办学的硬指标，它直接关系到学校的生存与进展。面对更加严峻的招生形势，学校多次召开招生工作会议，讨论部署招生对策，依据生源市场的状况实行了敏捷的招生形式。一是进行广告宣扬。自年初开头先
48、后投入资金近 2 万元编印招生简章，在唐山院校报考指南上刊登了招生广告，参加了河北电视台综艺节目及唐山电视台晚间新闻节目的录制，向全省各地市交通和劳动部门邮发招生信息 131 封等，向.广泛宣扬自我，扩大影响，达到了外塑形象的目的。二是进行面对面的宣扬。1 至 3 月份组织了部分老师深化到市内的 27 所中学进行拉网式宣扬；4 月份充分利用中考报名及中学召开同学家长座谈会的有利时机走进各中学，与同学及家长见面，进行自我推销式宣扬。三是内抓质量吸引生源。针对同学家长选择生活条件好管理严谨的学校的心理，学校不断优化办学条件，提高教学质量，严格同学管理，以内涵式进展促进学校进展的良性循环。四是任务分
49、解，指标到人。为最大限度地调动教职工人人参加招生的乐观性，实行了任务分解，指标到人的责任制，并制定了相应的奖惩方法。通过全体教职工的共同努力，今年的招生方案有望完成。在市场经济条件下，招生难和就业难是制约技工学校进展的两大“瓶颈”。我校在加大招生力度的同时，不断加强同学就业环节的指导，组织了择业前的自我职业设计的专题就业指导讲座。在提倡自谋职业的同时，学校乐观走访用人单位，推举毕业生，面对.广开就业渠道。今年上半年，学校先后为毕业生推举了市公安局车辆管理所、市交通局监理公司、工程处等 7 家用人单位，近 100 名毕业生被推举录用。随着我校办学运行机制的改革，成人训练工作得到了进一步加强。河北
50、工业高校大路技校函授站的招生报名工作已经圆满完成。为提高成人高考录用率，学校乐观举办成人高考辅导班，加大考前辅导力度。录用人数明显超过往年，到目前为止，函授站已录用 3 个专业 3 个层次的新生 326 人。湖南高校远程训练的招生方案正在制定之中。二、强化教学管理，注意教学效果。严谨、规范、科学是大路技校教学管理的特色，为完成教学任务、培育合格人才供应了保证。今年上半年，学校的教学管理工作在完善日常教学管理的基础上，突出抓好了教改讨论、实习教学和技能鉴定三个环节。1、教改讨论：从实施性教学方案入手，对各专业的课程结构进行了必要的调整。乐观推广理实一体化教学模式和多媒体课件教学。其中 5 门课程